亚马逊市场现在饱和了吗？ 对于这个问题，我们理性来看待下。 总所周知，亚马逊每年都会招商，这说明什么呢？ 说明亚马逊上卖家永远没有饱和之说，就像淘宝这么多年了，招商也没没停下。 二八原则 ，每年进入亚马逊的，有赚钱的，也有赔钱的。 不是说每个新卖家都会亏钱。新卖家的实力是不同的， 对于卖家来说有以下三大要素 第一，资金 第二，供应链 第三，运营思维与技巧 如果以上三者皆无，那我建议你还是不要碰亚马

今天的卖家故事来自Carl，想和大家聊聊关于创业，关于单干路上的那些不容易。 在亚马逊这个不见硝烟的斗兽场里，一直活跃着很多小卖家，他们没有大卖的经验，没有很好的资源，甚至经济实力也顶多算“还好”，凭年轻的一腔热血赤手空搏，只为了心里那句“我还可以..." 01 15年毕业后我一直做的都是led传统外贸，直到17年朋友老K说现在亚马逊风头正盛，撺掇我辞了职一起出来创业。他说得天花乱坠，我脑子一热也

做亚马逊既复杂也简单，盖大楼要打牢地基，说白了你想做的好，就是要投入更多。 很多人说做亚马逊就是用资金砸出来的，其实有道理的。无论你的选品能力有多强，你想推好一款产品，前期推广等各种成本都是要付出的。亚马逊的盈利点主要有哪些？每月订阅费其实是微乎其微的，15%的佣金比例这个比较大，最大的一块就是cpc广告这块了。付费引流，每个卖家都有需求，需求大了就会产生关键词和广告位的竞争。 想做好亚马逊必须具

已经三十好几了，做跨境亚马逊运营也五年多了，看到这个问题深有感触。 就这个年龄段，一般都是主管以上。如果是运营岗，职业发展空间其实是有限的。我们也都知道无非就几条出路。 1、主管或者经理，一般有能力的人还是比较容易实现 2、成为某公司部门负责人或合伙人，这个要看公司和个人，这种机会比较少 3、自己创业，这个就要求对物流，选品，供应链各个方面都比较能把控。创业不易，需要努力。 4、成为培训人员或一

今天想吐槽下 我遇到过最坑的跨境电商公司——XX有限公司，业内人士简称是XX，这个公司怎么坑呢？有以下几点： 1. 专坑应届生小白。因为应届生相关电商经验不多，所以他们有很正当的理由给你在深圳一个极低的底薪（4~5k），说公司成长机会很大。但是，在招聘的时候，他们并不会跟你说三个月的试用期结束即可转正，而是在你三个月试用期结束之后，大部分人会被告知你销售额未达标要求签延长转正保证书，延迟你的转正。

不用借助任何软件工具， 不用借助任何软件工具， 不用借助任何软件工具 列3个该产品主打关键词，亚马逊搜索结果 1：产品关联度大，比如你关键词是冰箱，搜出来是全是冰箱，说明关联度大，如果搜索结果出现其他不是冰箱的，说明关联度不是很大，不是冰箱的那个坑位就是你的机会上限。 2：搜索结果数和别家产品的评论数，这个是老掉牙的了，越多竞争越强，，如果都是关联度高，评论数都是几百上千的，就算了吧，，你

1. 绩效考核看老板心情，按亚马逊回款算提成，不是根据当月销售额产生的利润计算。 2. 中高层内部关系复杂，职责界限模糊，各自甩锅，争风吃醋，蛋糕不大，每个人都想尽办法碾压别人只为自己争夺更多的利益。千万别听别人说小公司关系简单，那都是用来骗小朋友的。 3. 想练运营能力的人就别来了，产品是走精品路线所以产品非常少，你所能获得的推广经验是非常有限的。 4. 职责上界限不明，管理上任人唯亲，老板的亲

先说一个现象级问题，寻找服务商需谨慎 近期，在跨境电商圈里总爆出各种被服务商坑骗的消息，黑心服务商很是猖狂，买账号被骗、刷评被骗...... 近期，在跨境电商圈里总爆出各种被服务商坑骗的消息，黑心服务商很是猖狂，买账号被骗、刷评被骗等，十分心累。 有卖家爆料，称自己所在的公司被某服务商坑骗。该卖家公司与行业内某服务商合作，但该服务商自己也在做亚马逊，并且还跟卖了自己的店铺链接（包括其他客户）。 该

亚马逊店铺销量总是到达一定单量的时候就停滞不前，难以突破，那么遇到了瓶颈要怎么解决？卖家要找到根本原因，再根据实际情况来制定相应的补救措施，下面就来讲讲常见的情况： 1.分析亚马逊市场价格 卖家要注意竞争对手有没有降低价格，或者有没有新出现的新卖家低价冲销量，如果有，这个时候卖家就要考虑直接降低迎击。 2.listing是不是出现了差评 如果listing有4星以下的review 和feedbac

听说亚马逊越来越难做了，是真的吗？ 这个问题每年都会有很多人问 每年大家的回答都是这样 都是认为越来越难做了 但是为什么越来越难做 咱们不能简单的只是抛出一个结论 而是应该有人来告诉你原因 实际上任何行业都一定会越来越难做 因为在度过了初期的野蛮生长阶段以后 市场会变得越来越规范 你的竞争对手也会变得越来越专业 如果你没有跟上节奏 你就会被这个市场无情的淘汰掉 举个例子： 在一个人流量很大的地铁口

2016年底接触的亚马逊，那时候就随便注册了个账号，好像就办了张信用卡。也不用营业执照，现在想想那时候应该多注册几个账号的，我VISA信用卡办了3张，到现在还有2张空着。 2017年开始正式操作，因为没人带我，只有一个在异地的亲戚叫我做，那时网上教程和资源课程也比较少，就自己再那瞎摸索，然后每天网上找产品，上链接，做铺货，因为我是在县城老家，一开始我没去了解当地的物流，理所当然的以为这边不能发EU

是的，运营就是销售，有一年经验，可以到6.5K+提成，好一点的可以8K+提成，看个人能力，不过你打工是没办法做到30岁+的。深圳亚马逊运营，我劝你早点回老家。 我在深圳八年，七年住在农民房，大部分民房的卫生间，没有水箱冲水，需要端一盆水冲卫生间，隔音比较差，我住民治的时候，楼上总是吵架打架，楼下晚上三点炒菜，对面的人喜欢超大声打电话，一打就打一个小时那种，年轻人无所谓，有孩子怎么办？楼下搞基建，大

作为一个亚马逊卖家， 如果遭遇到了顽固卖家， 怎么赶都赶不走，应该怎么办 在这里呢 ，教大家一个必杀技， 我们可以在中国时间的半夜， 把产品的主图和描述做一个改动， 比如说变换一下颜色或者加套配件，然后下掉自己的链接， 把listing全部让给跟卖去卖， 等到白天的时候 再把产品图片和描述换回来， 这样一来啊，跟卖还是会按照之前的产品样式去发货， 到时候一大堆客户投诉，就能够直接关掉他的店铺， 另

一、关键词自然搜索流量 在亚马逊购物时都会首先选择在搜索框中输入自己意向产品的关键词，即通过亚马逊搜索框来进行意向产品的搜索和选择，关键词的搜索流量占据了亚马逊绝大部分的流量来源，而在关键词搜索结果中，自然排名的位置数量要远远多于广告位置的数量，所以关键词自然搜索流量也就占据了搜索流量更大的份额。 自然排名靠前还有一个好处，就是可以减少庞大的广告开支，自然排名位置的点击不会产生任何的cpc广告费，

1、角色转变 能够清醒的认识到你的位置就是管理，作为管理者的考虑问题的思路与角度是不一样的。这样既能够搞好梯队建设，更能够有利于发现每个员工的刺激需求点。 2、人数，分层管理 建议每四个人设立一个小组长，小组长对于你的管理是绝对服从的。而且一个人的管理半径就是12个人，一旦超了，管理就会非常乏累。另外对于分层管理的要求，是抓两头，促中间。 3、制度 一定让员工要敬畏制度，每一个周期做下通报，还有奖