我觉得看你想往哪方面发展吧： 1.如果是想往未来自己单干这条路上走，那当然是初创公司最合适，可以自己从头到尾经历所有流程，解决所有问题，能够让你对整个生意的把控有细致的了解。除此之外，你也许在公司无资源的逼迫下，自己去找测评，找物流，找供应商等，可以在这个过程中积累到自己的资源（链接带不走但是这些资源是属于自己的嘛） 2.如果不想自己单干，想往管理层走，那当然就选择有实力有体系的公司啦。 大公司的

新一年的金三银四就快来了，对于流动性很强的亚马逊运营来说，又到了新的扫雷环节。 从大环境来说，今年的亚马逊运营求职并不如去年乐观，形势好的时候，业绩随便做都是有可能起得来。 但是在形势复杂的情况下，对于产品，对于运营的能力，要求就更加的高了。 今天分几个话题来聊聊亚马逊运营面试这些事。 01 面试中的笔试环节有必要进行吗？ 面试官有设置的权利，求职者也有说不的权利。 大家都是双向选择。设置笔试有可

越来越多亚马逊恶意卖家滥用系统，搞垮竞争对手，本文将介绍合法卖家要如何发现骗局，并采取何种应对策略。 我们都知道亚马逊平台竞争激烈，卖家使用各种方法来促进销售额增长。卖家如果要赢得Buy Box，通常需要有较低的价格、维持良好的表现并使用FBA。 但是一些卖家会采取其他措施，并尝试用一系列肮脏的诡计来搞垮竞争对手。他们的目标很简单，就是让对手的卖家账号或listing被冻结。 01 更改图片 这一

从15年毕业就接触了亚马逊，也从此入了坑，再也没爬出来过，从毕业到现在6年时间了，也只做了亚马逊这一件事。 前3年在公司上班，很遗憾一直在一家公司，做着做着可学习的经验感觉越来越瓶颈，工资也很平平，养的活自己但也过的不富裕，虽然也创造过18万/月的利润吧，但2%的提成点太低，加上提成工资也是低的可怜，奈何当时的我没见过世面，觉得还OK，一直以来都觉得有很大运气成分在里面，碰到好的产品才能有此业绩，

生活中常听到“隔行如隔山”的感叹，也经常会看到坚信“隔行不隔理”的求索者，事实上“隔行如隔山”与“隔行不隔理”这两句话看似相悖，实则相通。因为对有心人而言，自然与社会、人文与科技、做人与处世，其实都存在着相通之处，善于融会贯通，就能做到此一事悟出彼一事的道理。 谈到对世间事物的看法，很多人都有自己的一套认知体系和方法。所谓隔行如隔山，是因为行业不同，做事的规则有所区别，台面上的规则已经纷繁复杂让人

被恶搞后listing的变化 1. 前台Asin变了，且是一个新品（从后台管理库存处点进去） 2. 前台输入该新Asin，搜索不到 3. 后台Asin变了，包括管理库存及管理亚马逊库存，这里的Asin都变成了另外1个Asin 原因： 被对手恶搞合并（merge）了，而且是跨站点合并。对手在别的站点新建一个一模一样的listing，然后合并掉最初那个Asin。 恢复方法： 1. 先联系客服

生病时，我们会知道警告信号，比如感觉喉咙痛或鼻塞。但是，你如何能很好地识别出你的电商业务“生病”的警告信号？如果你的库存管理系统处于危险之中并且需要帮助，你能在为时已晚之前妥善处理吗？ 无论你是想尽早解决问题还是只是简化操作，第一步就是要了解需要注意的内容。以下是库存管理问题的5个警告信号。 1、过度销售 多渠道电商是一把双刃剑， 你可以吸引更多客户，但必须付出更多心思和时间。最危险的方面通常是库

之前入职新公司两月余了，没有想象中的风光，也没有想象中换个环境从头来过的大改变，反倒是失眠多梦了，两月余，每天十一点躺床，不玩手机，辗转反侧到两点钟才会有些许困意，既有对过去成熟团队的怀念，也有对现在拓荒的彷徨。前天还在想等到功成身退，就考个导游证，天南海北的去玩儿，带着形形色色的人，听着不曾去过的远方的故事，会心一笑，向游客们吹着牛逼，好不惬意；昨天又在想，拓荒成熟了，就考个公务员，上班就数羊划

大田原来是一名HR，毕业工作一年多，就在一家比较大的公司做了绩效主管。但他觉得做职能工作一眼能望到头，而彼时，2017年的跨境电商一片火热。他听说一位学长做跨境在深圳买了房，后来房子用来囤货。又听说某个四人小团队做了一年600万的业绩，现在公司越做越大......听到很多这样的故事，他开始有了想法。 2018年，他转行做亚马逊运营，拿着原来一半的固定工资从一名小白重新积累。做小白时的晕头转向总是煎

本人亚马逊fbm五年经验，fba两年经验，一年小赚几十万，给跨境的各位大佬和同行丢人了！一直有想法给大家伙分享下，什么样的人适合干亚马逊。因为我认为这至关重要。很多人问亚马逊好干吗，怎么干，这其实是个没质量的话题，任何事都是自己投入进来了才知道适不适合，自己能不能赚到钱。所以还是抽出时间，给大家讲一讲现在亚马逊到底是哪类人群在做。 16-17年的时候，大家都不知道关键词，标题，是什么，把国内的图片

我只能说可能90%的都不是很靠谱。 每家代运营公司不可能服务于你一家客户。 我之前面试过代运营公司出来的人。 据我了解代运营公司每个运营都会负责十几家店铺到几十家店铺不等。 可以想象一下一个人的精力毕竟是有限的，那么他们如何去管理那么多的店铺和产品。 面试的人回答我的是根本就不管， 因为想管也管不了。他们的精力有限，只能关注那些“自己跑出来”的品。也就是说在基本没有推广的情况下这个产品表现不错才会

亏，确实是亏了整整5个月，整个市场才开始醒悟，中国卖家才集体有意识的涨价，大家都在等旺季的两个月能不能中和一下今年的的亏损。 但最怕就是这个，如果大部分卖家都这样想，疯狂采购和进货，如果这些货旺季没有卖出去，会有怎么样呢? 一，要么旺季期间降价倾销，每年一定会有这些人的，今年会尤其多，因为很多卖家积压的库存太多 二，旺季后。 所以，真的感谢国家这时候出台的限电，它压住了很多头脑发热的人。而且能挣的

疫情期间，由于人们大部分时间都宅在家里，所以对于一些室内家居、健身以及办公品类的需求逐渐增加，而玩具也一跃成为亚马逊平台的热门类目，年销售额达到33亿。 很多卖家因此也对玩具类产品蠢蠢欲动，但是这个类目比较特别，在做这个品类之前，你需要先了解它的利弊，再做选择。 利：玩具类目代表着潜力巨大的跨境产品新势力 1、传播力影响力强，容易出“爆款” 从近几年的玩具类目发展，我们不难看出，玩具类目的产品一旦

伴随着亚马逊平台的发展壮大，源源不断的新卖家想要分一杯羹，这也就导致了产品同质化现象越来越严重，更重要的是，随着流量成本的增加，卖家真的可以说是举步维艰。想要在亚马逊上分更多的蛋糕，差异化策略是趋势走向。 所谓差异化，就是卖家从产品，运营，品牌，服务等有形和无形两个方面，给消费者提供独特的权益或附加价值，让消费者感受到差异化的产品和服务，从而在万千竞争者中脱颖而出。 产品功能方面的差异化 产品的核

运营忙着赶跟卖，忙着修改listing，仓库忙着清点打包，开发忙着选····，究竟跨境人每天需要做什么，不同岗位又有什么要求？ 今年某招聘软件上，企业发布的求职数据显示，亚马逊运营岗位数量暴增。去年深圳地区的岗位数量是15万，今年翻了一倍达到30万。” 想要成为一名合格的跨境电商运营，无论是哪一平台，能够维护现有账号业绩，并且提升现有listing销量，可谓是基本。 例如，对于亚马逊运营来说，某招