经验分享

ozon的佣金有时候会根据平台政策经常做一些改动，导致大家对自己的产品佣金多少根本不清楚，而且也有很多佣金是以前老的，佣金比例不正确。今天两步教大家如何快速找到自己每个产品的具体佣金金额和比例！首先我们打开ozon后台，直接点击（价格和促销活动）的按钮，会进入下面的页面然后滑轮往有右边划，找到 realFBS费用 ，这个位置就是我们跨境店铺的佣金，旁边的FBP是ozon的另一种模式，叫做半托管，如果你是FBP就看右边的佣金比例即可。在卖家后台的"商品"页面，每个产品右侧都会显示具体佣金。

近日，欧盟理事会通过了关于欧盟“无森林砍伐产品”法规（EUDR）有针对性修订的谈判授权。修订的目的是简化现有规则的实施，并推迟法规的适用，以便运营商、贸易商和相关主管部门能够做好充分准备。由于成员国和利益相关者对企业和行政部门的准备情况，以及与新信息系统相关的技术问题表示担忧，理事会支持欧盟委员会对尽职调查程序的有针对性简化。理事会还提议对所有运营商统一推迟法规适用的时间，推迟至2026年12月30日，同时为微型和小型运营商提供额外六个月的缓冲期。理事会取消了欧盟委员会最初提议的“大型和中型公司宽限期”，转而选择对所有运营商，不论规模大小，明确延长法规的适用日期。

关于为什么要强调标品和非标品的广告不同打法，因为本喵也亲身踩过这个坑，过程真的很搞心态。也正因为这个经历，我彻底明白了：标品逻辑打非标品，是会吃大亏的。下面是这段经历给我的核心启示。一、表面上是广告跑不动，本质是产品底层逻辑没搞清楚我接手过一个典型的非标品，一开始问题堆了一箩筐：退货率比平均高很多、图片错误、材质不符、站外低价冲出来的“虚假表现”……所有基础逻辑都乱了。

大家上完产品以后经常会发现价格指数过高的问题，也不知道如何去解决，担心自己卖的贵的问题，今天一分钟讲清楚首先要明白，价格指数就像是商品的"体检报告"。系统通过比对你和竞争对手的价格，给出绿色（有利）、黄色（中等）或红色（不利）的提示。这不仅能影响商品展示权重，还关系到平台流量分配。但要注意，价格指数并不是唯一的标准。有的商品即使显示红色，依然卖得不错。关键是要理性看待这个指标。当遇到价格指数过高时，可以尝试以下方法：优化产品差异化有时候价格指数高，是因为你的产品和别人太相似。比如卖手机壳，如果大家都在卖同款，那就只能拼价格。

近日，欧盟理事会通过了关于欧盟“无森林砍伐产品”法规（EUDR）有针对性修订的谈判授权。修订的目的是简化现有规则的实施，并推迟法规的适用，以便运营商、贸易商和相关主管部门能够做好充分准备。由于成员国和利益相关者对企业和行政部门的准备情况，以及与新信息系统相关的技术问题表示担忧，理事会支持欧盟委员会对尽职调查程序的有针对性简化。理事会还提议对所有运营商统一推迟法规适用的时间，推迟至2026年12月30日，同时为微型和小型运营商提供额外六个月的缓冲期。理事会取消了欧盟委员会最初提议的“大型和中型公司宽限期”，转而选择对所有运营商，不论规模大小，明确延长法规的适用日期。

WhatsApp运营者基本踩过这些坑：手动加群效率低、群内广告刷屏管不过来、优质客户难提取、违规信息引发封号、活动效果全凭感觉…… 傲途销售宝的群营销功能精准破局，以 拓客 + 内容 + 管理 + 风控 + 数据 的全链路能力，构建起省心高效的群组运营体系，成为跨境企业从社群挖掘客户、筑牢私域资产的核心利器。01批量加群+成员提取社群运营的核心起点，是高效获取目标客户。销售宝彻底告别手动逐个加群的繁琐，支持批量快速加入海外目标群组，无论是行业社群、区域客户群还是垂直兴趣群，都能一键批量入驻，省去大量重复操作时间。

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近期存在个别商家未配合欧盟责任人提供商品的合规资质及相关文件，无法证明其商品合规性，导致欧代代理关系被解除。为确保商品严格遵守欧盟相关法律法规的要求，保障商家商品可以在相关站点正常销售，商品在接到监管机构反馈时，商家有义务积极配合欧盟责任人(或欧代)提供相关资质和合规信息，包括但不限于商品安全检测证明、产品技术文档、使用手册、标签及安全信息等。具体要求及建议如下：一、合规要求根据 GPSR 规定，商家应基于自身角色定位，配合市场监管机构维护产品安全，包括：与市场监管机构合作，采取行动消除或减轻其在市场上提供的产品所带来的风险；及时告知监管机构并提供必要信息。

如今，当我们搜索信息时，人工智能（AI）搜索平台不再只是给出一串网页链接，而是生成一段精炼的总结性回答。这种模式的转变，彻底重塑了品牌的声誉管理。在AI搜索的世界里，品牌声誉不再仅仅取决于新闻报道的数量或好评的多少，而是取决于AI模型决定突出什么、优先展示哪些声音，以及用什么样的语境来描述你的品牌。一个在论坛上流传的负面帖子，如果被AI认为是“最具代表性的信号”，其影响力有时会超过所有精心策划的正面宣传。因此，传统的声誉追踪方法已经不够了。你需要的不仅是提及次数的统计，而是要评估那些揭示AI系统如何构建品牌声誉的核心信号。

跨境圈里，“货盘” 往往被新手视为捷径，却藏着不少陷阱：尾货滞销、利润被抽、资金被套。而海外 POD 货盘正用 “海外本土生产 + 按需定制” 的逻辑，让卖家从 “被牵着走” 变成 “自己说了算”。一、传统货盘的 “三重枷锁”：看起来省力，实则处处是坑传统货盘给卖家的 “甜头”，往往是 “现成的货、简单的流程”，但背后藏着让生意难以为继的陷阱：卖的是 “滞销品”，赚的是 “差评”传统货盘里的货，大多是工厂清仓的尾货、有瑕疵的残品，甚至是运输中的运损货。上架后，客户的投诉和退货像潮水般涌来。店铺评分从 4.8 掉到 3.5，流量骤减，前期投入的推广费全打了水漂。

最近，不少亚马逊卖家在核对10月大促账单时，发现了一个让人头疼的事儿——明明Prime专项折扣活动早就取消了，系统却照样扣了100美金报名费。一开始，很多人还以为是自己手滑。可一到卖家群里一问，发现不是个例。只要最近报过Prime折扣又提前取消的卖家，十有八九都“中招”。所以，如果你也报过这个活动，现在就别犹豫，赶紧去翻翻账户明细——说不定那100美金，已经被系统“悄悄带走”了。为什么会被扣？有卖家问：“报Prime折扣本来就要交100美金啊，这不是正常吗？”这话只对了一半。按亚马逊官方规则，设置Prime专项折扣确实要缴纳100美金报名费，但——如果卖家在活动开始前取消报名，这笔费用本该免除。

最近，深圳证券交易所发布了一批典型会计监管案例。虽然这些案例主要面向上市公司，但其中反映的问题，在广大中小企业中也极为普遍。企业也可以对照一下，在日常管理中是否曾遇到下列这些具体问题：货已经发给客户用了，为什么账上还算‘存货’，甚至要计提一大笔跌价损失？合同里提供的“免费售后”，比如全天候的技术支持，为什么反而拉低了核心产品利润？今天，就通过以下两个真实的案例分析，一起来探讨企业经营中常见的财务误区。案例一：被“验收单”误判的“存货”与被推迟的收入案例情况：A公司是一家生产定制化设备的企业。年底盘点时，财务发现账上有一笔价值不菲的“存货”，库龄已经很长。