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存量博弈时代,出海品牌们的逆势破局之道

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2024-11-12 10:00
2024-11-12 10:00
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10月21-22日,品牌方舟首届「Link+2024品牌方舟·出海生态展」如期而至。为期2日的出海盛会里,品牌方舟聚焦品牌全球化、本土化等出海关键议题,汇聚百名行业精英大咖,共同解码品牌出海新机遇。

存量博弈时代,出海品牌们的逆势破局之道

10月22日举行的「出海新势力增长峰会」中,品牌方舟特别邀请到庭院机器人品牌「汉阳科技 Yarbo」、户外家居品牌「Outer」、移动电源品牌「罗马仕」等先锋出海品牌的负责人,聚焦品牌本土化营销、产品差异化创新的热门议题,分享出海企业落地海外市场的道与术。

以下为「出海新势力增长峰会」嘉宾精彩观点汇总:

户外家居品牌「Outer」创始人 刘佳科

存量博弈时代,出海品牌们的逆势破局之道

后疫情时代,Casper、allbirds等DTC品牌接连倒在消费降级、经济周期下行等现实因素面前,为赛道发展增添了诸多不确定性。

不过,伴随着美联储降息、房贷利率下降等政策相继落地,美国房地产市场或在2025年春天回暖,家居行业也有望在楼市的提振下迎来新的市场机遇。

早在2020年,千禧一代就超越婴儿潮成为美国购房主力。因此,年轻一代的审美、喜好将会是未来各行业品牌建设的落脚点。

同时,美国年轻一代对于中国文化的接受度以及品牌的好感度正在增加,未来,品牌仍是中国企业出海,开拓市场新机遇的绝佳载体。

对于家居领域内的品牌建设,刘佳科提出了3点建议:

1、释放品牌的“人格魅力”。品牌“人格化”是当下一个重要趋势。千禧一代的消费观和生活状态较于上一代更为多元化,对于他们而言,消费并非满足基本生活需求而是自我价值的实现。因此,品牌的起源故事、背后所代表的价值观等不仅能引起用户共鸣, 更能为其提供情绪方面的支撑,是品牌与用户之间的情感桥梁。

2、提高用户的品牌参与感。新营销场景下,品牌不光需要说好品牌故事,更要让用户全方位参与到品牌的创造故事中,成为品牌故事的一部分,才能实现双向的赋能和增值。

社区运营是聚焦用户体验、调动用户参与、激发消费活力的关键。以Outer为例,Outer目前不仅在Facebook等线上渠道运营用户社区,更在线下,通过电话回访、邮件交流等多种形式与用户建立关系纽带,以此捕捉用户需求和消费趋势变化。

3、强调品牌的社会贡献。品牌参与环保、教育等公共事业是践行品牌社会责任的重要表现,与高势能行业的对齐一方面将拔高品牌自身的能量场,吸引更多志同道合的用户参与其中。

另一方面,在美国,社会参与度也是衡量品牌价值的又一重要指标,是品牌实现长期发展不可或缺的重要环节。

3D打印机品牌「创想三维」综合平台负责人 史可

存量博弈时代,出海品牌们的逆势破局之道

消费级3D打印机在全球范围内的普及让3D打印走出神秘、高昂的信息茧房,也慢慢发展成为跨境电商行业的一大新风口。

成立于2014年的创想三维是早期押中3D打印风口的出海品牌之一,凭借持续的技术研发和全球化布局视野,创想三维的品牌影响力持续扩大。

目前,3D打印已在趣味DIY、经典IP角色复刻的基础之上,进一步向STEAM教育、创客工作室、时尚,甚至医疗等更多细分场景扩展,前景广阔。但同时,3D打印机属于高客单价产品,退货、质保等服务都将为公司的资金周转带去不小的挑战。

为此,创想三维推出翻新项目,通过官方的专业翻新,产品的生命周期得以延长,也为用户低成本入门提供了有保障的购买渠道。对于公司自身而言,翻新创造了新的资金回笼渠道,降低了推广成本,提升了品牌形象和市场竞争力。

庭院机器人品牌「汉阳科技 Yarbo」合伙人 曹莉蒙IVY

存量博弈时代,出海品牌们的逆势破局之道

汉阳科技成立于2015年,在2017年首次提出Snowbot扫雪机器人概念,旗下品牌Yarbo已成为全球消费级庭院机器人领域的佼佼者,截至目前,品牌总GMV已突破数亿美元。

曹莉蒙表示,Yarbo能迅速打开海外市场主要基于两点。

一是精准洞察海外庭院需求变化。汉阳科技在创立之初便关注欧美消费者对庭院养护产品的潜在需求。而Yarbo首款庭院机器人集合割草、扫雪、清理落叶等多功能,覆盖多场景,深度契合了市场所需,成为品牌打开海外市场的敲门砖。

二是技术护城河。在Yarbo的研发过程中,汉阳科技克服了多个技术难题,从低温环境下的电池解决方案,到复杂地形的适应能力,都经过了多次测试和迭代。对细节的反复打磨、对技术精益求精,共同构成了Yarbo的核心竞争力,是其走红海外的底气。

此外,曹莉蒙强调,品牌应当与用户开展积极对话,以用户反馈作为产品改进、迭代的方向,响应用户的诉求。未来,多功能整合仍将是拓品趋势,为确保产品稳定输出各项功能,品牌应匹配相应的售后服务,为用户答疑解惑,同时利用售后拉长产品的服务周期,以此扩大品牌声量,积累口碑。

移动电源品牌「罗马仕」CMO 姚楠

存量博弈时代,出海品牌们的逆势破局之道

罗马仕成立于2012年,是一家专注于充电赛道的品牌,罗马仕的出海之旅始于2015年,以北美、欧洲、东南亚、中东、拉美作为重点市场。

活动现场,姚楠向大家分享了罗马仕进军海外市场的规划及策略。

在测试阶段,罗马仕首先会经过一轮测品以验证其市场潜力,根据数据反馈决定是否投入更多资源进行推广。

敲定目的市场后,罗马仕将着重于品牌建设,以长期主义和用户需求为起点,利用本土化营销策略构建与用户间的交流窗口,输出品牌价值。

姚楠强调,品牌在海外市场获得成功的关键是深入了解当地消费需求,为用户创造价值。罗马仕会根据当地需求变换主推产品,结合KOL红人和广告投放增加曝光,借消费者熟悉的人或是形象,为品牌背书以快速打开当地市场。

姚楠还提到,往后,罗马仕将持续在海外搭建直播基地提升品牌运营效率,利用消费者洞察结合市场趋势驱动产品迭代创新,以快速响应本土市场需求,持续深化品牌本土化运营。

创新服务机构「inDare 格外」陈锋明

存量博弈时代,出海品牌们的逆势破局之道

在流量为王、消费者注意力稀缺的时代,初创品牌想要在短时间内崭露头角绝非易事。

inDare观察到,不少初创品牌由于对风口、赛道抱有“执念”,而陷入重满足消费需求、轻设计方案的误区。究其原因,是对产品底层逻辑的认识不清,更是对当前消费趋势的理解不透彻。

活动现场,陈锋明以inDare与乐器品牌LiberLive的合作项目为例,阐释了一个好的产品设计方案如何塑造品牌竞争力。

众所周知,吉他是最受欢迎的乐器种类之一,但重复枯燥的练习、指法训练的疼痛,让学生党、打工人们逐渐拒绝为这份情怀买单。

意识到这一消费转变的LiberLive推出“无弦吉他”,摒弃传统物理弦线转而使用触控板实现演奏。基于此,inDare提出“三分钟学会弹唱一首歌”的概念,突出产品即时上手、即时演奏、即时满足等功能卖点。

inDare的产品设计方案高度契合了时下年轻人消费理念,更凸显了品牌对于用户体验的重视。最终,首批产品上市即售罄,成为热门爆款。

陈锋明强调,一个优秀的消费品牌,离不开优秀的产品设计。后消费时代,品牌需要避免传统的路径依赖,积极探索更适应当前市场和消费者需求的创新方法。

数据服务商「Similarweb」方案架构师 张丹

存量博弈时代,出海品牌们的逆势破局之道

在数字营销的“商战”里,分析竞品网站已经成为网站运营的标配。尤其对于DTC品牌而言,利用数据驱动创新,才能精准把握消费者需求、提升品牌价值。

张丹指出,Similarweb作为一款即时网站分析工具,为用户提供了网站排名、访问量、产品选品、关键词优化等多种数据和工具。

以美国市场为例,万圣节前,美国美妆个护、服饰等产品销量持续走高,带“水洗”关键词的产品搜索量暴涨,不少品牌正是通过Similarweb挖掘到了这一商机,抢先占据流量和销量高地。

另外,在TikTok、YouTube等社媒平台,不少产品在达人带货和内容种草的运作下“一夜成名”,与之相关的关键词势必掀起新一波流量,品牌可借势通过社媒营销和关键词优化吃下这波流量红利,为己所用。

跨境收款平台「万里汇 WorId First」华南业务负责人 Gino Xiao

存量博弈时代,出海品牌们的逆势破局之道

万里汇和德勤共同发起的一项调研显示,在受访的上百名卖家中,超70%正在加大对品牌化的投入。

由于各国家和地区的支付体系和监管要求不同,许多中国品牌因在支付、税务、贸易、数据隐私等问题上处理不当而造成不必要的损失,合规已成为品牌本土化过程中的又一大难点。

为了助力中国企业在全球合规开展业务,蚂蚁国际旗下的万里汇在新加坡、美国、英国等多个国家和地区为出海企业提供包括开户、收款在内的多项业务支持。以收款为例,使用万里汇的账户能免收海外节假日对资金流动的影响,实现快速到账。

数字营销公司「Criteo」大中华区销售总监Nancy shyy

存量博弈时代,出海品牌们的逆势破局之道

在充满不确定的大环境下,消费者的消费理念、需求等都在不断发生改变。

Dynata一项针对美国成年消费者的调研显示,77%的受访者将零售网站作为购物或者搜索产品的首选,使用搜索引擎的占比仅为23%。

据悉,零售网站是指品牌独立站,以及亚马逊、沃尔玛等第三方平台,根据Criteo的调研,消费者在实际购买前研究至少1-2个品牌,比较大约5-10个产品详情页。而品牌90%的收入来自位于搜索结果第一页的产品,换言之,产品在零售网站的曝光、展示位置将左右品牌的整体销售表现,而广告则是产品一键“插队”,抢占搜索页前排展示机会的绝佳方式。

Nancy shyy认为,在这一消费趋势下,优化广告关键词、实时把控产品需求动态等将成为提升曝光和销量的关键。基于此,Criteo利用时下热门的AI技术,为高消费意愿用户匹配产品,以帮助品牌实现更为精准的转化。

圆桌论坛

在「出海新势力增长峰会」的最后环节,品牌方舟特别请到「BLACKVIEW」全球品牌总监刘崟、「闪极科技」创始人兼CEO 张波、MCN机构「MEGA MGMT」创始人罗维哲Jacky围绕“内卷加剧的当下,品牌依靠什么才能破局?”展开讨论, 以下为嘉宾的精彩分享:

存量博弈时代,出海品牌们的逆势破局之道


「BLACKVIEW」全球品牌总监刘崟:


刘崟表示,品牌最终的落脚点是产品,因此“卷产品”才是品牌发展的正道,而产品的核心是帮助用户解决问题,出海品牌应该以用户需求为核心点去琢磨如何“在对的时间、空间,做对的事情”,从而打开创新的思路。


BLACKVIEW在做调研时发现,在海外,许多常见3C子类目,例如充电宝、充电头等已基本为中国品牌“垄断”,凭借先发优势在目标市场做到“品牌即品类”的不在少数。因此,BLACKVIEW放弃“虎口夺食”,决定从细分领域开辟可能性,进军主打户外、军工场景的三防手机,就是BLACKVIEW深入了解市场需求后的决定。


三防手机的特点是防水、防摔、大电池容量,与普通智能手机在功能、应用领域上均有较大的差异,出海手机厂商一般不涉及这一细分类目,竞争环境较为宽松;此外,三防手机对于户外爱好者而言是不可或缺的装备,尤其在欧美基本人手一台。


凭借细致且敏锐的洞察,BLACKVIEW切入三防手机赛道,一方面避免了与国产手机大佬们“硬碰硬”,同时借助供应链优势力压海外品牌,因而迅速累积其品牌声量。


另外针对电子产品低龄化这一趋势,BLACKVIEW将三防手机中的防摔功能复用到另一新品类,儿童平板。其可爱造型,以及支持家长远程控制等功能深得宝妈喜爱,成为BLACKVIEW在海外又一热销单品。

「SHARGE闪极」创始人兼CEO 张波:

SHARGE闪极成立于2020年,秉持「热爱产品、追求极致、不断探索」的品牌精神,以兼具美感和科技属性的3C产品闻名海外,据预测,SHARGE闪极将在2024年实现近3个亿元营收。张波表示,创新是贯穿SHARGE闪极出海之路的关键词,也是品牌能从移动电源这一“超级红海”中突围的核心驱动力。

SHARGE闪极的创新点主要包含两方面,一是外观设计。SHARGE闪极的爆款产品,透明移动电源一改充电类产品单调沉闷的设计形象,选择赛博朋克风格塑造品牌潮感,产品也因此在年轻群体中爆火。

另外在功能方面,SHARGE闪极也善于使用“微创新”以贴合用户需求,SHARGE闪极的另一爆款, 140 瓦氮化镓充电器采用规整的矩形设计以减小了体积,此外,表面的斜纹纹理可减少用户的接触面积,降低发热感。

现场,张波还强调了感官、色彩以及心理暗示对于产品创新的重要性。当下,风冷依旧是移动电源最主流、最具性价比的散热方法,SHARGE闪极的移动电源除了在实际的散热表现中领先友商,更创意性得为移动电源增加了一盏冷光灯,通过视觉和心理暗示,给予用户凉感。诸如这类的研发小巧思,值得广大出海品牌借鉴。

MCN机构「MEGA MGMT」创始人罗维哲Jacky:

MCN机构帮助品牌在海外破局的重要推动力,随着竞争加剧,品牌对网红营销的依赖增加,但优质网红资源稀缺,导致合作难度加大。罗维哲建议,品牌应首先深入了解目标市场,找到相类似的本土品牌所合作的网红资源,利用网红资源进行短期高曝光,同时提供足够的流量支持,以确保营销活动能够迅速引爆市场。

罗维哲还指出,输出优质内容是产品推广中不可或缺的环节,在这个过程中,品牌不仅需精准传达产品特点,更应当从价值层面引起用户共鸣,通过节日、热门话题、消费者痛点等等作为切入点,提升品牌曝光和用户互动。

如今,已有越来越多的中国品牌以全球化视角、行业发展脉络为方向,找到了属于自己的正确增长方式。品牌方舟也将持续专注市场一线,为大家报告品牌们的出海故事。

以上是本次「出海新势力增长峰会」嘉宾的内容分享,更多参会嘉宾的精彩观点,请持续关注品牌方舟后续内容。

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