导语中西机构不同角度对于一个朝阳赛道的研究与动作是过去我们一直试图Touch的主题，彼此不同的方法论，在新的全球市场不同企业发展的路径，往往会诞生不同的投资偏好或组合。不过这背后的愿景是一致的，那一定是在全球范围内把握结构性的新机会，追求可观的增长。最近与美国机构研究员刘佳妮聊起了TikTok与品牌出海，而我们惊喜的发现著名的硅谷头部机构，也在关注研究中国这一赛道的变迁。与在中国出海与美国创新这两

22年四季度到现在短短几个月时间，创投圈的许多重要事件一直在不断发酵：从美国SaaStr和Dreamforce回归，Chatgpt用户量爆炸，赴美IPO的复苏，SaaStr第一次登录亚太，在这西东两次SaaStr之间，许多关键的信息也被释放了出来，不断地影响ToB行业创新与发展的走向。而2023年本身就是大量中国SaaS产品与企业走向海外的一年，在这些重要信息的影响与调整下，我们也需要不断加强对关

“全球原生”模式取代“出海”模式 在过去，我们经常讲一个行业的段子，那就是 出海的2.5种企业 ： 第一种是 主动出海 ，产品成熟以后，在一个阶段主动谋求新市场，要的是全球增长，比如华为、小米。 第二种是 被动出海 ，国内做的饱和了去海外寻找增长，或者资源有限，例如游戏国内因版号受限集体出海，比如wechat妥妥中国社交老大以后出去和世界巨头掰手腕。 还有半种是 偶然出海 ，本来自己一开始没想做海

今天醒来，我的朋友圈被一则收购信息刷屏，那就是美国著名的游戏企业暴雪（ Activision Blizzard ），被微软以 687 亿美金的价格收购，魔兽世界、炉石传说感觉转眼就要出 xbox 版，不管是做游戏还是元宇宙行业沾边的朋友们都在祝贺和感慨牛逼。一家全美顶级的科技巨头，巨资收购一家世界顶级的游戏公司。在赞叹大手笔，深口袋的同时，也有点隐隐感觉新的时代真的来了。起码疫情两年，大家都没闲着

今年品牌出海又开始被热炒。不光是独立站，从CRM到Chatbot，从支付到MCN，这几年消费出海发展之迅速令人深信未来还有更大的风口。 我从去年年底开始，用一系列文章回顾一下，七年前加入一家中国上市企业的北美分部，和许多战友一起在北美奋斗品牌出海的经历。 在这些文章里，我将会cover以下的话题： 七年前的12月9日 - 我的出海入行 中国早期的出海品牌战略：OEM-ODM-品牌 亲历中西品牌打法

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近期因工作需要进行APP出海领域的行研梳理，不知是否是因为学艺不精，我恐惧的发现一个事实，那就是对娱乐类出海产品进行归类已经是一件难以做到的事，在定义垂类时常有模棱两可之感，这题我是不会做了。思索良久，发现这也不是一件坏事，行业在泛化，打法在演变。这篇文章就来讨论一下“泛娱乐出海的混合化趋势”。一家之言，欢迎拍砖。 用“泛娱乐矩阵”做一家“斜杠企业” 在过去，我们讲移动联网出海是一个相对清晰的概念

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媒体和内容一直是我极其感兴趣的赛道，自己也一直在内容创作的路上探索。4月里行业发生了不少事情：志象网刚刚办完出海峰会，月中36kr出财报，上周我们新投资的一个出海媒体项目也刚刚close。高度的信息量也在帮助我整合关于媒体和内容赛道的思考，这篇文章就来探讨一下，媒体革命与内容经济的春天还有多远？当然，本文仅讨论市场化的科技或消费媒体项目。 新媒体 vs 旧媒体 虽然行业讨论了很多年“新媒体”，但是

今年品牌出海又开始被热炒，我们基金投资的店匠也赶上了独立站的爆火。不光是独立站，从CRM到Chatbot，从支付到MCN，这几年消费出海发展之迅速令人深信未来还有更大的风口。 到年底了，我也想用一系列文章回顾一下，我七年前加入一家中国上市企业的北美分部，和许多战友一起在北美奋斗品牌出海的经历。在这些文章里，我将会cover以下的话题： 七年前的12月9日 - 我的出海入行 中国早期的出海品牌战略：

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