AMZ123跨境卖家导航
拖动LOGO到书签栏,立即收藏AMZ123
首页跨境头条文章详情

做一名合格的亚马逊跨境运营 ,到底要具备什么能力?

2732
2023-02-27 13:06
2023-02-27 13:06
2732


卖家 Alice

跨境运营就是电商平台的操作员嘛,能有什么难度!

卖家 Bob

运营人员只要管好店铺销售的“一亩三分地”就行。

卖家 Carol

只要懂点数据分析,就能算是合格的运营人了!

亚马逊全球开店

NoNoNo!这些可都是误解,其实,运营可谓是把控全局的“操盘手”哦!今天小编邀请到了亚马逊全球开店新卖家付费业务总监Will Xue,为您详细聊聊跨境电商运营那些事儿!

✔ 6年跨境经验,见证数以千计中国卖家的成功

✔ 擅长提炼总结跨境运营经验

Will Xue

亚马逊全球开店王牌导师

新卖家付费业务总监


 Will Xue:

听到运营两个字,大家可能第一时间想到的是平台操作、执行层面的工作,这是对运营的片面概括,跨境电商运营需要对跨境业务的完整过程作整体统筹,具有全局性作用。

对于新手小白而言,正式了解跨境电商运营前,不妨先来看看跨境电商的业务流程

(点击查看大图👆)

从业务模块来看,跨境电商可分为两部分,一部分是传统外贸B2B模式,包含研发、生产、采购、跨境物流环节;另一部分是传统零售B2C模式,涉及仓储配送、销售推广、支付等流程。可以说,跨境电商是传统外贸+传统零售的组合,整合了B2B2C的全链路的业务模式,好处多多:

💡

对比传统外贸:

可以拥有行业定价权,从而占据业务决策中的主动位置;

更贴近消费者,更易获得产品和服务的第一手反馈,更利于迭代升级产品

💡

对比传统国内零售模式:

藉由中国完整的供应链资源,有机会以更有优势的产品参与到更广阔的全球零售市场中,打造属于自己的全球品牌。

因此,为了顺应这条业务链路,相应的团队支持必不可少。在职能部门搭建方面,除了需要传统业务流程里的采购部、质量部、物流部、销售部、客服部之外,还需研发部品牌部这类职能部门。尤其是品牌部需能够负责前端市场调研后端品牌打,首尾衔接保证品牌的统一调性,又能协调各业务环节,形成闭环。

跨境电商运营,便是横向打通整个业务链路的综合性管理岗位,需要统筹完整的跨境业务过程,进行PDCA的循环:从制定计划(Plan)开始,接着实施(Do)计划、检查(Check)计划执行的结果,到将工作标准化并付诸行动(Action),最后再回到调整计划中。


 Will Xue:

好的开始是成功的一半。业务初期要重视团队搭建,专设运营岗位

如上图所示,各部门有着不同职责分工,而运营则负责统筹全业务链路,调集整个公司的相关资源,同时向每个业务环节反馈重要信息,协同整个组织以共同达成业务目标。

不妨通过以下例子来简单了解运营职能的运作👇

案例分享

💡

A品牌:某国内超大型制造型企业

💡

背景:

该企业组织架构复杂庞大,其中某一事业部虽一直从事出口业务,但主要负责ODM、OEM,并没有端到端(特别是海外零售)的经验。为了尽快上线,该企业将电商部门挂在对外销售部门下,虽然勉强运作起来,但业务核心仍集中在传统大客户上。

💡

案例分析:

这一做法不仅导致预留给跨境电商的产量极不稳定,还使得宝贵的客户反馈意见及市场趋势性洞察也不被重视,更谈不上得到研发部的支持。因此,该店铺销售的产品迭代周期长,评价也越来越差,因其糟糕的业绩表现,最终导致团队解散,整个店铺也被搁置。

💡

经验:

未设置独立运营,导致难以发挥运营的统筹作用。

因此,设置独立于各部门之外的运营十分必要,它可以实现:

💡

把握市场趋势:

对店铺销售情况负责,了解各平台销售趋势。

💡

反馈市场需求:

定期与品牌部分享市场和消费者的近况(如竞品上新、产品消费者人群画像分布、消费者对于具体产品的反馈等),确保公司品牌能够精准匹配目标客群痛点,紧跟消费者需求。

💡

协同优化生产:

与生产部门紧密合作,给到销量计划反馈头程和尾程的运输要求,确保产品包装能经济安全地配送给消费者。


 Will Xue:

理想中的运营应当掌握4大关键能力,卖家可以对照运营能力进阶金字塔,关注公司当前人才结构是否与现阶段发展相匹配,结合实际情况和需要,优化调整团队

基础运营人:平台专家

一枚合格的运营要掌握的基础能力,当然是平台操作能力啦!它可以确保公司的策略和战术都能按照要求落实。

进阶运营人:数据侦探

在熟练掌握平台操作的基础上,数据分析能力也必不可少。线上业务指标、报表繁多,运营人需要像侦探一样,根据数据(如点击率、转化率、产品退货率等)评估业务表现,发现业务增长的机会点。好的运营还是出色的“发现家”,可以做到创建新的数据维度或者指标(比如北美分区域的销售情况),进一步挖掘精准目标客群的产品使用场景。

高阶运营人:全局舵手

除了数据分析能力之外,业务的整体规划能力同样举足轻重。也就是说,一名高阶运营人要能以全局观拿捏业务发展状况!举例来说👇

💡

某公司当年战略:

达成某个具体销售目标

(例如:年复合增长200%,销售额100万,利润15万)

💡

运营需完成:

制作一套完整可行的运营方案,包括每个产品贡献多少销售额、实现多少利润、达到多少周转率、需要多少现金流的支持等,将目标拆分到每月、每周

和所有相关部门沟通协调相应的计划,如告诉生产部怎么提前备料、协调研发部新品开发进度、协助推进市场部整体的推广方案等。

资深运营人:市场预言家

资深运营人在长期观察市场和消费者后,应该成为该品类的专家——“我的判断就是尺!”,到了这一阶段,运营人已经能够清楚地认知自身产品在整个市场的定位,也可以像预言家一样看透市场的未来趋势企业应该如何应对等,从而与整个业务团队协作推动业务增长。


 Will Xue:

对于刚入局的卖家而言,很重要的一点是整合手中优势资源,将它发挥到极致,再横向发展,并借力亚马逊的官方解决方案和外部生态系统,不断提升业务价值,从而找到自身盈利点,进一步做大做强。

01 起步建议:落地生根,开枝散叶

在业务初期阶段,新手卖家要做好自身定位,明确自己的核心竞争力,深入经营,站稳脚跟。同时,还要整合手中优势资源,将它发挥到极致,再横向发展,不断提升业务价值,从而找到自身盈利点,进一步做大做强。

在业务早期阶段,不擅长的业务环节不妨通过外包或整合资源的方式,先走通整个流程。比如,可以定一个小目标,将第一批货从生产到回款的全链路打通,再复盘每个环节的表现情况,从而确定下个循环的改进目标。在不断进行PDCA循环的过程中,业务也一定能蒸蒸日上!

02 人员配置建议:专设运营岗位

新手起步,在搭建业务团队时,设置一个独立于各职能部门、统筹全业务链路的运营很重要!在初期阶段,可以招募学习能力强的应届生学习平台基本操作,为后续业务发展培养进阶运营人才。而您作为业务负责人(不管是企业负责人或是部门负责人),更应真正参与到运营过程中,从而调动各个业务环节实现高效协同。

03 实操建议:巧借亚马逊工具

您不必因担心开启跨境之旅所需的能力要求很高而却步,作为中国卖家出海的优选平台,亚马逊为广大卖家提供了从前期调研到品牌建设等多个环节的官方配套解决方案,以高效实用的工具助力卖家尽情扬帆启航!以下列举部分亚马逊官方工具/解决方案:

💡

研发阶段:

市场调研怎么做?哪些品类值得做?产品如何迭代升级?亚马逊提供选品指南针工具,助您快速精准抓住海外消费者需求!

💡

采购阶段:

各站点对于产品包装有何不同要求?不同站点的合规认证怎么做?借助亚马逊收入计算器各类合规工具,您将可以省心搞定采购阶段的诸多难题!

💡

物流阶段:

跨境运输难题怎么解决?没有海外仓,无法完成尾程配送怎么办?别担心,亚马逊物流(AGL)亚马逊跨境承运伙伴方案(SEND)亚马逊物流(FBA)为您提供强大支持,无忧配送!

💡

运营阶段:

商品Listing不会优化?多站点同步无法搞定翻译问题?您可以使用亚马逊Listing优化服务(LOSG)翻译工具(BIL),告别上述烦恼!

💡

推广阶段:

商品上架后如何吸引站内站外流量?不同类型商品应如何投放广告?您可以借助亚马逊广告提供的3大广告工具(商品推广、品牌推广、展示型广告),打好广告组合拳,提高商品曝光率!

💡

客服方面:

遇到售后退货怎么办?哪里可以获取客服支持?您可以咨询亚马逊客户服务(CSBA)获取帮助,使用亚马逊物流(FBA)解决退货配送问题。

💡

财务方面:

跨境收款不用愁,亚马逊全球收款(ACCS)为您提供一站式服务,方便您使用国内银行账户,以人民币接收全球付款,给您安全便利的收款体验!

💡

品牌打造:

出海仅有好产品可不够,品牌化是关键竞争力!您可以在完成品牌注册后,使用使用亚马逊品牌分析实战手册及品牌工具的多级页面,推广您的品牌和商品,打出品牌差异,保护知识产权

上下滑动查看所有解决方案👆

除了为您提供各业务环节上的工具与分析支持外,亚马逊新卖家运营扶持项目也为各位卖家提供全流程辅导!您将可以在此获得客户拓展及运营经理提供的常规1对多业务辅导;此外,新卖家付费账户经理们也为参与项目的企业提供1对1私教式服务,手把手带您掌握各种官方工具的使用方法,降低初期学习和试错成本,助您更快走通业务链路!这一项目价格便宜,操作合规,不用担心潜在账户安全问题,让您的跨境电商之路更加触手可及!

免责声明
本文链接:
本文经作者许可发布在AMZ123跨境头条,如有疑问,请联系客服。
最新热门报告作者标签
亚马逊如何构建品牌出海战略蓝图?实现长远发展
当前跨境出海赛道已从流量红利驱动的野蛮增长,转向品牌价值驱动的长期竞争。对于依托亚马逊平台布局全球市场的企业而言,零散的战术打法已无法支撑持续增长,唯有构建系统化的品牌出海战略蓝图,才能在全球市场竞争中锚定清晰路径,实现穿越周期的长效增长。本文基于亚马逊广告的品牌战略方法论,从趋势洞察、风险规避、框架搭建、落地心法四大维度,拆解品牌出海战略蓝图的完整构建逻辑,为出海企业提供可落地的战略指导。一、趋势洞察:锚定全球出海的底层航向战略构建的前提,是精准把握全球市场的底层趋势,确保战略方向与市场发展同频,避免在错误的赛道上投入资源。
复活节消费成本将上涨4.42%,购物行为发生分化
AMZ123获悉,随着2026年复活节的临近,欧洲市场呈现出消费成本上升与物流需求激增并行的态势,购物行为也发生分化。根据ASM SFA发布的《2026年购物篮报告》,波兰市场复活节期间30种常用节日食材的平均价格为209.43波兰兹罗提,较上年同期上涨4.42%。尽管通胀趋于稳定,但基本商品价格仍处于高位,节日期间消费者对价格变动感受尤为明显。报告显示,不同零售渠道之间的价格差异显著。在12家接受调查的主要连锁超市中,最便宜与最贵的复活节购物篮价格相差近19%。其中,欧尚超市以184.93波兰兹罗提的均价成为价格最优选择,麦德龙现购自运和迪诺超市分别以194.51波兰兹罗提和201.84波兰兹罗提紧随其后。
DHL优化欧洲包裹网络,加速布局跨境电商物流
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,DHL已经完成欧洲枢纽运营升级,通过整合人工智能分拣系统,提升了德国境内与国际递送效率。此次优化使包裹吞吐量同比增长12%,有效满足了线上电商平台的旺季需求。从运营能力来看,DHL扩建了位于德国的自动化设施,该设施每日可处理多达120万件包裹,准确率达到99.5%。这些改进有助于DHL包裹在跨境运输领域保持对UPS、FedEx等竞争对手的竞争力。从业务规模来看,DHL每年在欧洲处理超过20亿件包裹,与亚马逊、Zalando等主要平台实现系统对接,凸显了其在价值1200亿欧元的欧洲电商市场中的重要地位。
25年奢侈品电商增速降至1.8%,进入“精细化运营”阶段
AMZ123获悉,近日,欧洲电商整合服务商Tradebyte发布了最新报告《算法时代的奢侈品:2026年的控制、策展和商业》,奢侈品电商正进入结构性调整阶段,增长明显放缓。数据显示,2025年奢侈品及高端电商市场增速仅为1.8%,标志着此前快速增长阶段的结束,行业开始转向更加理性和规范的发展阶段。报告指出,这一变化并非需求下降,而是行业进入“正常化”阶段,背后原因在于消费者在线上发现、评估和购买奢侈品的方式正在发生结构性转变。当前,影响行业表现的关键因素不再只是流量和覆盖范围,而是对价格、渠道和品牌呈现的控制能力,以及更精细化的运营管理。
25年荷兰线上支出达357亿欧元,跨境网购订单增长9%
AMZ123获悉,近日,根据Thuiswinkel Market Monitor的数据,2025年荷兰消费者在线支出总额为357亿欧元,同比下降1%。相比之下,2024年在线支出为360亿欧元,同比增长5%。此前数据显示,2025年上半年在线支出为170亿欧元,同比下降1%,2025全年走势延续了这一变化趋势。从订单规模来看,2025年荷兰电商订单数量为3.47亿单,与2024年持平。这意味着在订单数量未增长的情况下,总体支出出现下降。分析指出,支出下降主要来自服务类消费。2025年,在线服务类订单数量下降11%,相关支出下降5%,为自2021年以来首次出现收缩。
25年俄罗斯电商市场增至13.4万亿卢布,增速放缓
AMZ123获悉,近日,根据Data Insight的数据,2025年俄罗斯电商市场订单总量达到83亿单,同比增长24%,但这一增速为过去八年来最低水平。与2025年相比,2023年订单量同比增长69%,2024年增长43%。分析认为,俄罗斯电商市场增长放缓不仅与市场逐步趋于饱和有关,也与商品整体价格上涨后消费者行为变化有关。Data Insight预计,订单数量增长将在2026—2027年继续放缓,其中2026年预计增长20%。从市场规模来看,2025年俄罗斯电商市场规模达到13.4万亿卢布,同比增长19%。不过,不同机构的统计存在差异。
京东收购欧洲电器巨头Ceconomy遇阻
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,因奥地利加强监管,京东收购欧洲消费电子零售巨头Ceconomy的计划遭遇阻碍,为这项原本推进顺利的收购案增添了不确定性。Ceconomy是MediaMarkt和Saturn两大电器连锁品牌的母公司,在11个欧洲国家运营着超过1000家门店,年营收接近230亿美元,是欧洲规模最大的全渠道零售平台之一。京东自去年夏天开始逐步增持该公司股份,目前持股比例已超过85%,计划以25亿美元的价格完成全面收购。尽管该交易已获得法国、意大利等主要市场的批准,德国和西班牙也有望通过,但奥地利竞争管理局暂时阻止了交易的推进。
亚马逊告别运通,联手美国银行和万事达推出新卡
AMZ123获悉,据外媒报道,3月31日,亚马逊宣布,将终止与美国运通在小企业信用卡领域的八年合作,转而联合美国银行和万事达卡推出两款全新的商务信用卡。新产品计划于今年春季上线,8月14日正式完成过渡。此次推出的两款信用卡分别为“Prime商务卡”和“亚马逊商务卡”,均由美国银行发行,属于万事达网络体系,均不收取年费。Prime会员使用前者在亚马逊购物可获得5%返现,后者则为非Prime会员提供3%返现。两类卡片在亚马逊以外的消费场景同样可获得奖励,并配有灵活的信用条款。更多权益细节预计在未来几个月内陆续公布。亚马逊方面表示,此次调整旨在回应小企业客户对奖励获取能力和现金流管理工具的需求。
世贸组织电商关税禁令谈判陷入僵局
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,World Trade Organization(世贸组织)第14届部长级会议(MC14)围绕是否延长跨境电商关税禁令展开激烈讨论,但成员之间始终存在分歧。该禁令自1998年实施以来,要求各成员不对电商(如数字下载和在线服务)征收关税,并在过去近30年中每两年延长一次。在本次会议中,多方一度考虑将该禁令延长五年,甚至有草案提出将期限延长至2031年6月30日。然而,截至会议结束,各方仍未达成最终一致意见。会议在喀麦隆首都雅温得举行,为期四天,最终未能形成正式协议或部长宣言。
亚马逊生意,加速向少数卖家集中
“强者愈强、富者愈富”的马太效应,正在亚马逊美国站疯狂上演。来自Marketplace Pulse的最新数据显示,截至2026年2月,在亚马逊美国站上,仅7760名的头部卖家就包揽了平台第三方总GMV的50%,而这部分卖家占活跃卖家总数的比例仅为1.6%。对比三年前,这项数据呈现出的趋势更为显著:2023年贡献50%份额的卖家尚有15000名,不到三年时间,撑起亚马逊半壁江山的卖家数量几乎锐减了一半,财富集中度正急剧上升。属于草根卖家的野蛮生长时代,正在彻底宣告落幕。中国卖家们在性价比的战场上大打出手,在品牌化的舞台上却有些力不从心。
突发!亚马逊搜索页大变天,Rufus 直接 “抢” 走大词流量
亚马逊搜索页更新!Rufus 截流大词,卖家如何保住流量?
2026年亚马逊权重逻辑巨变:别再堆关键词了,AI正在“冷落”你的Listing
如果你的运营思路还停留在“堆砌大词、狂烧广告”,那么你的链接很可能正在被系统悄悄降权。
卖家必看!2026出海全链路行动指南
在全球贸易格局深度重构、跨境电商从规模扩张转向高质量发展的今天,中国品牌出海已迈入全新阶段:精细化运营、品牌化建设、本地化深耕、生态化协同成为出海企业的核心竞争力。面对合规门槛提升、消费者需求升级、市场竞争加剧的多重挑战,单打独斗的出海模式早已行不通,与专业生态伙伴一起价值拼合,成为品牌高效破局、降低风险、实现可持续增长的必然选择。为此,卧兔WotoHub联合YinoLink易诺、店匠Shoplazza、连连、云途物流五大出海生态领军者,重磅发布《2026品牌出海行动指南》。
趣味开瓶器爆火,靠情绪价值在TikTok拿下百万GMV
近年来,从圣诞树造型的厨房隔热垫,马卡龙配色的高颜值五金工具,再到能在浴室K歌的麦克风花洒,不难看出这些TikTok爆品的共性在于,跳出了 “纯工具、纯实用” 的刻板框架,转而以颜值、趣味、娱乐社交属性等为突破口,给人耳目一新的体验感。近期在TikTok美区,又一司空见惯的厨房用品成为被“选中的孩子”,凭借赋能后的趣味技能点在酒桌上开辟出一片“整活修罗场”。01TikTok爆款开瓶器TT123观察到,在一周的TikTok美区视频带货热销榜,新入围了一款炒热酒桌氛围的神器,发令枪开瓶器。近一周时间, 这款产品在一则播放突破420万+视频的拉动下,成为炙手可热的单品。
霍尔木兹海峡突传大消息!伊朗拟参照苏伊士运河实施收费制度,特朗普再放狠话...
全球航运、能源运输“咽喉”再起波澜。当地时间3月30日,伊朗方面释放重磅信号——正考虑对通过霍尔木兹海峡的船只实施准入许可与收费制度,模式或参照苏伊士运河等国际水道。这一动向叠加当前中东紧张局势,引发航运、能源及金融市场高度关注。美国总统特朗普再次释放强硬的信号。他在社交媒体上表示,美伊之间的磋商“已取得重大进展”,但若短期内无法达成协议且海峡未恢复正常通航,美方可能对伊朗关键基础设施实施打击,包括发电站、油井以及重要能源枢纽哈尔克岛等。霍尔木兹海峡局势近日出现新的变化。
靠一件吊带裙,TikTok卖家7天拿下百万订单
国产女装杀疯了,这件清凉单品在TikTok卖了上千万
《TikTok Shop 2025年度报告》PDF下载
2025年,TikTok Shop进一步加快扩张步伐,在巩固欧美成熟市场的同时,积极开拓新兴市场,先后上线德国、意大利、法国、日本等站点。此举不仅为平台带来新增量,也体现出其多元化市场战略的初步成效,以分散地缘政治风险。
《Shopee2025印尼站点X 汽车摩托品类专题》PDF下载
印尼当地汽车保有量并不高,每一千人的机动车保有量仅96人,未来可提升的空间仍大。空间参照系可以看泰国和马来,2024年泰国汽车保有量为322辆/千人,马来西亚为531辆/千人。
《2026年Shopee运动户外类目自行车爆品分享》PDF下载
巴西骑行爱好群体广泛,但平台上热销品呈现出的国际大牌极少,推测可能原因是国际品牌可能主要通过线下经销或自行渠道销售,未深度参与Shopee等本土电商。因此巴西用户在平台上几乎接触不到这些高端品牌产品。平台上巴西用户更倾向购买本土品牌的自行车,可能出于价格实惠和售后便利考虑。
2025年TikTok生态发展白皮书
2025年,全球内容电商迈入深度跃迁的新周期。TikTokShop正以前所未有的速度拓展市场版图,完成从高速增长向高质量增长的跃迁。在这一进程中,生态结构重构、参与者多元化、全球政策协同等因素叠加,构成内容电商演进的核心变量。
《2026美妆健康与保健创新报告》PDF下载
每年,我们都会分析美妆与个护以及健康与家居类目的动态变化。但2026 年呈现了一个意外的新现象:这两个类目不再孤立运营。美妆和健康正与食品杂货融合,形成由配方创新、成分病毒式传播和消费者行为演变所驱动的强大三方生态系统。
《中国宠物食品行业出海国别机会洞察报告》PDF下载
本报告旨在深入分析中国宠物食品的全球出口机遇与国别差异,通过对行业发展现状、出口趋势及各国政策环境的研究,揭示中国宠物食品企业在国际市场中的竞争优势与面临的潜在挑战。
《市场洞察:2025中国汽车出海英国市场动态追踪》PDF下载
根据英国汽车制造商与贸易商协会数据显示,2025年1-9月中国汽车出海英国累计销量142,684辆,同比增长91%,远超英国整体市场4.2%增速。中国汽车出海英国市场份额从年初5%升至9月12.4%,成为英国第二大汽车来源国,仅次于德国。
《2026取暖电器行业简析报告》PDF下载
系统梳理了行业发展脉络、市场格局与未来趋势。取暖电器按能源类型与产品形态可分为电取暖、燃气取暖、辅助本报告为 2026 年中国取暖电器行业专业简析,集成类三大核心品类,行业发展历经萌芽起步、快速成长、加速升级、高质量发展四大阶段,完成了从单一功能向智能化、节能化、场景化的全面演进。
跨境数据中心
聚合海量跨境数据,输出跨境研究智慧。
AMZ123卖家导航
这个人很懒,还没有自我介绍
跨境电商干货集结
跨境电商干货集结,是结合亚马逊跨境电商卖家交流群内大家在交流过程中最常遇到的问题,进行收集整理,汇总解答,将会持续更新大家当前最常遇见的问题。欢迎大家加入跨境电商干货集结卖家交流群一起探讨。
跨境学院
跨境电商大小事,尽在跨境学院。
侃侃跨境那些事儿
不侃废话,挣钱要紧!
欧洲电商资讯
AMZ123旗下欧洲跨境电商新闻栏目,专注欧洲跨境电商热点资讯,为广大卖家提供欧洲跨境电商最新动态、最热新闻。
AMZ123跨境电商
专注跨境行业热点事件报道,每日坚持推送原创深度热文
跨境平台资讯
AMZ123旗下跨境电商平台新闻栏目,专注全球跨境电商平台热点事件,为广大卖家提供跨境电商平台最新动态、最热新闻。
首页
跨境头条
文章详情
做一名合格的亚马逊跨境运营 ,到底要具备什么能力?
亚马逊全球开店
2023-02-27 13:06
2732


卖家 Alice

跨境运营就是电商平台的操作员嘛,能有什么难度!

卖家 Bob

运营人员只要管好店铺销售的“一亩三分地”就行。

卖家 Carol

只要懂点数据分析,就能算是合格的运营人了!

亚马逊全球开店

NoNoNo!这些可都是误解,其实,运营可谓是把控全局的“操盘手”哦!今天小编邀请到了亚马逊全球开店新卖家付费业务总监Will Xue,为您详细聊聊跨境电商运营那些事儿!

✔ 6年跨境经验,见证数以千计中国卖家的成功

✔ 擅长提炼总结跨境运营经验

Will Xue

亚马逊全球开店王牌导师

新卖家付费业务总监


 Will Xue:

听到运营两个字,大家可能第一时间想到的是平台操作、执行层面的工作,这是对运营的片面概括,跨境电商运营需要对跨境业务的完整过程作整体统筹,具有全局性作用。

对于新手小白而言,正式了解跨境电商运营前,不妨先来看看跨境电商的业务流程

(点击查看大图👆)

从业务模块来看,跨境电商可分为两部分,一部分是传统外贸B2B模式,包含研发、生产、采购、跨境物流环节;另一部分是传统零售B2C模式,涉及仓储配送、销售推广、支付等流程。可以说,跨境电商是传统外贸+传统零售的组合,整合了B2B2C的全链路的业务模式,好处多多:

💡

对比传统外贸:

可以拥有行业定价权,从而占据业务决策中的主动位置;

更贴近消费者,更易获得产品和服务的第一手反馈,更利于迭代升级产品

💡

对比传统国内零售模式:

藉由中国完整的供应链资源,有机会以更有优势的产品参与到更广阔的全球零售市场中,打造属于自己的全球品牌。

因此,为了顺应这条业务链路,相应的团队支持必不可少。在职能部门搭建方面,除了需要传统业务流程里的采购部、质量部、物流部、销售部、客服部之外,还需研发部品牌部这类职能部门。尤其是品牌部需能够负责前端市场调研后端品牌打,首尾衔接保证品牌的统一调性,又能协调各业务环节,形成闭环。

跨境电商运营,便是横向打通整个业务链路的综合性管理岗位,需要统筹完整的跨境业务过程,进行PDCA的循环:从制定计划(Plan)开始,接着实施(Do)计划、检查(Check)计划执行的结果,到将工作标准化并付诸行动(Action),最后再回到调整计划中。


 Will Xue:

好的开始是成功的一半。业务初期要重视团队搭建,专设运营岗位

如上图所示,各部门有着不同职责分工,而运营则负责统筹全业务链路,调集整个公司的相关资源,同时向每个业务环节反馈重要信息,协同整个组织以共同达成业务目标。

不妨通过以下例子来简单了解运营职能的运作👇

案例分享

💡

A品牌:某国内超大型制造型企业

💡

背景:

该企业组织架构复杂庞大,其中某一事业部虽一直从事出口业务,但主要负责ODM、OEM,并没有端到端(特别是海外零售)的经验。为了尽快上线,该企业将电商部门挂在对外销售部门下,虽然勉强运作起来,但业务核心仍集中在传统大客户上。

💡

案例分析:

这一做法不仅导致预留给跨境电商的产量极不稳定,还使得宝贵的客户反馈意见及市场趋势性洞察也不被重视,更谈不上得到研发部的支持。因此,该店铺销售的产品迭代周期长,评价也越来越差,因其糟糕的业绩表现,最终导致团队解散,整个店铺也被搁置。

💡

经验:

未设置独立运营,导致难以发挥运营的统筹作用。

因此,设置独立于各部门之外的运营十分必要,它可以实现:

💡

把握市场趋势:

对店铺销售情况负责,了解各平台销售趋势。

💡

反馈市场需求:

定期与品牌部分享市场和消费者的近况(如竞品上新、产品消费者人群画像分布、消费者对于具体产品的反馈等),确保公司品牌能够精准匹配目标客群痛点,紧跟消费者需求。

💡

协同优化生产:

与生产部门紧密合作,给到销量计划反馈头程和尾程的运输要求,确保产品包装能经济安全地配送给消费者。


 Will Xue:

理想中的运营应当掌握4大关键能力,卖家可以对照运营能力进阶金字塔,关注公司当前人才结构是否与现阶段发展相匹配,结合实际情况和需要,优化调整团队

基础运营人:平台专家

一枚合格的运营要掌握的基础能力,当然是平台操作能力啦!它可以确保公司的策略和战术都能按照要求落实。

进阶运营人:数据侦探

在熟练掌握平台操作的基础上,数据分析能力也必不可少。线上业务指标、报表繁多,运营人需要像侦探一样,根据数据(如点击率、转化率、产品退货率等)评估业务表现,发现业务增长的机会点。好的运营还是出色的“发现家”,可以做到创建新的数据维度或者指标(比如北美分区域的销售情况),进一步挖掘精准目标客群的产品使用场景。

高阶运营人:全局舵手

除了数据分析能力之外,业务的整体规划能力同样举足轻重。也就是说,一名高阶运营人要能以全局观拿捏业务发展状况!举例来说👇

💡

某公司当年战略:

达成某个具体销售目标

(例如:年复合增长200%,销售额100万,利润15万)

💡

运营需完成:

制作一套完整可行的运营方案,包括每个产品贡献多少销售额、实现多少利润、达到多少周转率、需要多少现金流的支持等,将目标拆分到每月、每周

和所有相关部门沟通协调相应的计划,如告诉生产部怎么提前备料、协调研发部新品开发进度、协助推进市场部整体的推广方案等。

资深运营人:市场预言家

资深运营人在长期观察市场和消费者后,应该成为该品类的专家——“我的判断就是尺!”,到了这一阶段,运营人已经能够清楚地认知自身产品在整个市场的定位,也可以像预言家一样看透市场的未来趋势企业应该如何应对等,从而与整个业务团队协作推动业务增长。


 Will Xue:

对于刚入局的卖家而言,很重要的一点是整合手中优势资源,将它发挥到极致,再横向发展,并借力亚马逊的官方解决方案和外部生态系统,不断提升业务价值,从而找到自身盈利点,进一步做大做强。

01 起步建议:落地生根,开枝散叶

在业务初期阶段,新手卖家要做好自身定位,明确自己的核心竞争力,深入经营,站稳脚跟。同时,还要整合手中优势资源,将它发挥到极致,再横向发展,不断提升业务价值,从而找到自身盈利点,进一步做大做强。

在业务早期阶段,不擅长的业务环节不妨通过外包或整合资源的方式,先走通整个流程。比如,可以定一个小目标,将第一批货从生产到回款的全链路打通,再复盘每个环节的表现情况,从而确定下个循环的改进目标。在不断进行PDCA循环的过程中,业务也一定能蒸蒸日上!

02 人员配置建议:专设运营岗位

新手起步,在搭建业务团队时,设置一个独立于各职能部门、统筹全业务链路的运营很重要!在初期阶段,可以招募学习能力强的应届生学习平台基本操作,为后续业务发展培养进阶运营人才。而您作为业务负责人(不管是企业负责人或是部门负责人),更应真正参与到运营过程中,从而调动各个业务环节实现高效协同。

03 实操建议:巧借亚马逊工具

您不必因担心开启跨境之旅所需的能力要求很高而却步,作为中国卖家出海的优选平台,亚马逊为广大卖家提供了从前期调研到品牌建设等多个环节的官方配套解决方案,以高效实用的工具助力卖家尽情扬帆启航!以下列举部分亚马逊官方工具/解决方案:

💡

研发阶段:

市场调研怎么做?哪些品类值得做?产品如何迭代升级?亚马逊提供选品指南针工具,助您快速精准抓住海外消费者需求!

💡

采购阶段:

各站点对于产品包装有何不同要求?不同站点的合规认证怎么做?借助亚马逊收入计算器各类合规工具,您将可以省心搞定采购阶段的诸多难题!

💡

物流阶段:

跨境运输难题怎么解决?没有海外仓,无法完成尾程配送怎么办?别担心,亚马逊物流(AGL)亚马逊跨境承运伙伴方案(SEND)亚马逊物流(FBA)为您提供强大支持,无忧配送!

💡

运营阶段:

商品Listing不会优化?多站点同步无法搞定翻译问题?您可以使用亚马逊Listing优化服务(LOSG)翻译工具(BIL),告别上述烦恼!

💡

推广阶段:

商品上架后如何吸引站内站外流量?不同类型商品应如何投放广告?您可以借助亚马逊广告提供的3大广告工具(商品推广、品牌推广、展示型广告),打好广告组合拳,提高商品曝光率!

💡

客服方面:

遇到售后退货怎么办?哪里可以获取客服支持?您可以咨询亚马逊客户服务(CSBA)获取帮助,使用亚马逊物流(FBA)解决退货配送问题。

💡

财务方面:

跨境收款不用愁,亚马逊全球收款(ACCS)为您提供一站式服务,方便您使用国内银行账户,以人民币接收全球付款,给您安全便利的收款体验!

💡

品牌打造:

出海仅有好产品可不够,品牌化是关键竞争力!您可以在完成品牌注册后,使用使用亚马逊品牌分析实战手册及品牌工具的多级页面,推广您的品牌和商品,打出品牌差异,保护知识产权

上下滑动查看所有解决方案👆

除了为您提供各业务环节上的工具与分析支持外,亚马逊新卖家运营扶持项目也为各位卖家提供全流程辅导!您将可以在此获得客户拓展及运营经理提供的常规1对多业务辅导;此外,新卖家付费账户经理们也为参与项目的企业提供1对1私教式服务,手把手带您掌握各种官方工具的使用方法,降低初期学习和试错成本,助您更快走通业务链路!这一项目价格便宜,操作合规,不用担心潜在账户安全问题,让您的跨境电商之路更加触手可及!

1
咨询
官方微信群
官方客服

扫码添加,立即咨询

加群
官方微信群
官方微信群

扫码添加,拉你进群

更多
订阅号服务号跨境资讯
二维码

为你推送和解读最前沿、最有料的跨境电商资讯

二维码

90% 亚马逊卖家都在关注的微信公众号

二维码

精选今日跨境电商头条资讯

回顶部