老胡的鸡血&准入者的风险！
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昨天卖家聚会，聊到最近资深媒体人胡锡进在微博分享观察，具体如下：
国内电商市场“卷到极致”，而跨境电商领域仍存可观利润空间，甚至提到从业者反馈“利润率普遍15%以上，做得好超50%”。
这一观点引发现场热议，有朋友说：“就怕很多小白被“高利润”吸引涌进来！导致比“贱”大赛再次上演”有朋友说：“这个想法很危险！容易造成很多人盲目投资，小马哥，你作为长期混迹跨境电商行业的观察者，不妨从真实业态出发，拆解这一赛道的真实面貌——它绝非“躺赚神话”，而是机遇与风险并存的复杂战场！讲真 没两把刷子还真的很难存活下来！”
一、高利润的真相：少数人的狂欢与隐性门槛
胡锡进提到的“高利润率”并非空穴来风。在精品类卖家、品牌化运营的头部玩家中，确实存在20%-50%的毛利空间，且更有甚者，尤其在细分品类（如定制化产品、高附加值科技配件）中更为常见。但需注意的是，这一数据存在明显“幸存者偏差”：
1.近几年流量成本吞噬利润：以亚马逊为例，2025年平台流量增长持续乏力，关键词竞价成本较三年前上涨40%，头部卖家扣除广告、佣金等费用后，实际净利润普遍压缩至10%-15%。新卖家若缺乏成熟的选品策略，盲目投入推广，可能面临“销售额百万、利润归零”的窘境。
2.全链条能力壁垒：从选品到售后，每个环节都是“生死线”。比如选品需精准调研海外市场偏好（如欧美消费者对环保材质的执念），供应链要解决小批量定制与库存周转问题，物流需平衡FBA高额仓储费与第三方配送时效，合规环节更需应对VAT、产品认证（如欧盟CE标准，美国FDA等）等繁琐要求。曾有卖家因忽略美国CPSC安全认证，整柜货物被扣留，直接损失超50万元。
3.资金门槛水涨船高：早期“铺货模式”已行不通，精品化运营需前期投入数十万至百万级资金（备货、推广、合规成本）。某3C类卖家透露，2024年开发一款新品平均需投入80万元，若选品失败，资金链可能直接断裂。
二、被忽视的风险：地缘政治与合规“雷区”
胡锡进的分享中，对跨境电商的风险描述近乎空白，但这些因素正深刻影响从业者生存：
1.地缘政治动荡冲击：中美关系不确定性增加，美国站卖家普遍面临物流时效延迟（海运柜期延长30%）、关税政策变动（部分品类关税从15%提升至25%）等问题。2025年初，某主营美国市场的家居卖家因中美贸易摩擦加剧，订单量同比下滑35%，库存积压超200万元。
2.合规监管步步紧逼：欧洲市场VAT稽查趋严，2024年超2万家中国卖家因税务不合规被封号，其中意大利率先推出5万欧元保证金套餐，紧接着卷王TS的疯狂表现已经引起了欧盟各国的重视，火苗子已经开始烧起来了，就看救火队的扑杀；美国《消费者告知法案》要求卖家提供供应链溯源信息，中小卖家为满足要求，每年需多支出5-10万元合规成本。此外，账号风险也不容忽视，2024年亚马逊因“关联违规”封禁中国卖家账号超10万个，不少卖家辛苦积累的listing一夜清零。
3.平台规则迭代压力：亚马逊对“刷单”“刷评”零容忍，2025年推出AI稽查系统，某大卖因“轻微违规”被暂停销售权限，直接导致月销从500万跌至100万。而新兴平台如T、S的“低价内卷”，也倒逼卖家压缩利润空间，陷入“不投广告没流量，投了广告没利润”的怪圈。
三、国内外“卷度”真相：换个战场内卷而已
“国内太卷，跨境电商更轻松”是典型的认知误区。事实上，跨境电商的内卷早已从“价格战”升级为“全维度竞争”：
1.流量成本全球高企：亚马逊关键词CPC（单次点击成本）在美妆、3C类目已突破5美金，与国内淘宝直通车差距缩小；独立站卖家依赖TikTok、Google系广告获客，获客成本普遍超30美元/人，与国内抖音电商相差无几，大多数人只能被迫“逼良为娼”！
2.中国玩家“卷向全球”：S以“极致供应链+低价策略”横扫欧美市场，倒逼传统卖家跟进“7天极速上新”模式；卷王T的“全托管”模式吸引大量工厂入驻，价格战从国内延伸至海外，某服装卖家透露，同款T恤在卷王T的售价仅为亚马逊的60%，利润被压缩至5%以下。
3.最近两年，大卖退场潮频发：2024年，多家年销售额过亿的亚马逊大卖因资金链断裂、账号封禁等问题“爆雷”，如某3C大卖因过度依赖单一品类，在竞品低价冲击下，库存周转天数从45天延长至120天，最终破产清算。
四、跨境电商的真实机会：究竟哪些人适合入场？
尽管挑战重重，跨境电商仍存在结构性机会，但门槛已显著提高：
1.人效与模式优势：对比国内电商，跨境电商（尤其亚马逊）更依赖“产品力+运营”，无需大量客服（平台自带留言系统），仓储可依赖FBA，夫妻店或小团队能以5-10人规模实现年销过亿。宁波某国内制冰机卖家分享，其团队10人运营亚马逊美国站，人效高达500万元/年，远超国内电商同行。
2.适合人群画像：
壹）工厂转型者：自带供应链优势，可避开“采购溢价”，如东莞某家具厂通过亚马逊直营，省去中间经销商环节，利润率从国内代工的8%提升至25%。
贰）品牌自建者：在细分领域建立差异化认知，如某宠物智能喂食器品牌，通过独立站+亚马逊结合，凭借“APP远程控制”卖点，毛利率稳定在40%以上。
叁）成熟运营团队：具备选品、流量运营、合规管理经验，如某前阿里运营团队，2023年切入亚马逊汽配市场，通过“精准关键词投放+本地化售后”，1年内做到类目前10。
五、给准入者的建议：先磨剑，再入场
若想入局跨境电商，需做好四重准备：
1.认知升级：抛弃“暴利幻想”，明确这是“高门槛、高回报”的赛道。建议用3-6个月学习平台规则（如亚马逊A9算法）、调研目标市场（可参考卖家精灵），甚至可先从“一件代发（分销）”（大建云仓，越域网等）模式，小成本试错，很多分销平台货已经备在了海外仓，不妨找到感觉后再加大投入。
2.资源储备：至少准备20-50万元启动资金（含备货、推广、合规成本），并建立基础供应链（如1688优质供应商），本人建议最好深度捆绑工厂做联合运营、物流渠道（头程货代对比，海外仓，尾程等等）。
3.长期主义：跨境电商的“复利”体现在品牌积累与用户沉淀，而非短期爆单。某知名头部3C卖家花2年时间优化产品细节，通过用户差评反向迭代，最终将退货率从15%降至5%，复购率提升至30%，实现利润翻倍。
4.外来的和尚好念经；不要以为从大卖家那的人才都是人才，在他们那里适应未必就能认同你的企业文化！跨境电商虽然已经有近20年的发展，但是真正到台前也就13年到现在，很少有员工做到8年以上的！大多数人有了半年从业经验就以为天下无双，漫天开价，业内有朋友开出8K底薪+分红+提成的诱人薪水，却只能招到一个能一下午盯着蓝天白云看的“人材”，毕竟在上家，一个萝卜一个坑，你让他操盘，那肯定～～，跨境电商对很多企业来说还年轻，何不自己提拔培养人才呢？外来高僧未必认同你的寺规，搞不好负面情绪影响到你现有团队那就因大失大了，招人真的需谨慎！
胡锡进的观点像一面棱镜，折射出跨境电商的吸引力，却也模糊了背后的荆棘。这个赛道从不缺赚钱的人，但赚钱的逻辑早已从“风口红利”转向“能力红利”。若你身边有朋友被“高利润”吸引，不妨将这篇分析转发给他——真正的机会，永远留给清醒的入局者，而非盲目的跟风者。
昨天卖家聚会，聊到最近资深媒体人胡锡进在微博分享观察，具体如下：
国内电商市场“卷到极致”，而跨境电商领域仍存可观利润空间，甚至提到从业者反馈“利润率普遍15%以上，做得好超50%”。
这一观点引发现场热议，有朋友说：“就怕很多小白被“高利润”吸引涌进来！导致比“贱”大赛再次上演”有朋友说：“这个想法很危险！容易造成很多人盲目投资，小马哥，你作为长期混迹跨境电商行业的观察者，不妨从真实业态出发，拆解这一赛道的真实面貌——它绝非“躺赚神话”，而是机遇与风险并存的复杂战场！讲真 没两把刷子还真的很难存活下来！”
一、高利润的真相：少数人的狂欢与隐性门槛
胡锡进提到的“高利润率”并非空穴来风。在精品类卖家、品牌化运营的头部玩家中，确实存在20%-50%的毛利空间，且更有甚者，尤其在细分品类（如定制化产品、高附加值科技配件）中更为常见。但需注意的是，这一数据存在明显“幸存者偏差”：
1.近几年流量成本吞噬利润：以亚马逊为例，2025年平台流量增长持续乏力，关键词竞价成本较三年前上涨40%，头部卖家扣除广告、佣金等费用后，实际净利润普遍压缩至10%-15%。新卖家若缺乏成熟的选品策略，盲目投入推广，可能面临“销售额百万、利润归零”的窘境。
2.全链条能力壁垒：从选品到售后，每个环节都是“生死线”。比如选品需精准调研海外市场偏好（如欧美消费者对环保材质的执念），供应链要解决小批量定制与库存周转问题，物流需平衡FBA高额仓储费与第三方配送时效，合规环节更需应对VAT、产品认证（如欧盟CE标准，美国FDA等）等繁琐要求。曾有卖家因忽略美国CPSC安全认证，整柜货物被扣留，直接损失超50万元。
3.资金门槛水涨船高：早期“铺货模式”已行不通，精品化运营需前期投入数十万至百万级资金（备货、推广、合规成本）。某3C类卖家透露，2024年开发一款新品平均需投入80万元，若选品失败，资金链可能直接断裂。
二、被忽视的风险：地缘政治与合规“雷区”
胡锡进的分享中，对跨境电商的风险描述近乎空白，但这些因素正深刻影响从业者生存：
1.地缘政治动荡冲击：中美关系不确定性增加，美国站卖家普遍面临物流时效延迟（海运柜期延长30%）、关税政策变动（部分品类关税从15%提升至25%）等问题。2025年初，某主营美国市场的家居卖家因中美贸易摩擦加剧，订单量同比下滑35%，库存积压超200万元。
2.合规监管步步紧逼：欧洲市场VAT稽查趋严，2024年超2万家中国卖家因税务不合规被封号，其中意大利率先推出5万欧元保证金套餐，紧接着卷王TS的疯狂表现已经引起了欧盟各国的重视，火苗子已经开始烧起来了，就看救火队的扑杀；美国《消费者告知法案》要求卖家提供供应链溯源信息，中小卖家为满足要求，每年需多支出5-10万元合规成本。此外，账号风险也不容忽视，2024年亚马逊因“关联违规”封禁中国卖家账号超10万个，不少卖家辛苦积累的listing一夜清零。
3.平台规则迭代压力：亚马逊对“刷单”“刷评”零容忍，2025年推出AI稽查系统，某大卖因“轻微违规”被暂停销售权限，直接导致月销从500万跌至100万。而新兴平台如T、S的“低价内卷”，也倒逼卖家压缩利润空间，陷入“不投广告没流量，投了广告没利润”的怪圈。
三、国内外“卷度”真相：换个战场内卷而已
“国内太卷，跨境电商更轻松”是典型的认知误区。事实上，跨境电商的内卷早已从“价格战”升级为“全维度竞争”：
1.流量成本全球高企：亚马逊关键词CPC（单次点击成本）在美妆、3C类目已突破5美金，与国内淘宝直通车差距缩小；独立站卖家依赖TikTok、Google系广告获客，获客成本普遍超30美元/人，与国内抖音电商相差无几，大多数人只能被迫“逼良为娼”！
2.中国玩家“卷向全球”：S以“极致供应链+低价策略”横扫欧美市场，倒逼传统卖家跟进“7天极速上新”模式；卷王T的“全托管”模式吸引大量工厂入驻，价格战从国内延伸至海外，某服装卖家透露，同款T恤在卷王T的售价仅为亚马逊的60%，利润被压缩至5%以下。
3.最近两年，大卖退场潮频发：2024年，多家年销售额过亿的亚马逊大卖因资金链断裂、账号封禁等问题“爆雷”，如某3C大卖因过度依赖单一品类，在竞品低价冲击下，库存周转天数从45天延长至120天，最终破产清算。
四、跨境电商的真实机会：究竟哪些人适合入场？
尽管挑战重重，跨境电商仍存在结构性机会，但门槛已显著提高：
1.人效与模式优势：对比国内电商，跨境电商（尤其亚马逊）更依赖“产品力+运营”，无需大量客服（平台自带留言系统），仓储可依赖FBA，夫妻店或小团队能以5-10人规模实现年销过亿。宁波某国内制冰机卖家分享，其团队10人运营亚马逊美国站，人效高达500万元/年，远超国内电商同行。
2.适合人群画像：
壹）工厂转型者：自带供应链优势，可避开“采购溢价”，如东莞某家具厂通过亚马逊直营，省去中间经销商环节，利润率从国内代工的8%提升至25%。
贰）品牌自建者：在细分领域建立差异化认知，如某宠物智能喂食器品牌，通过独立站+亚马逊结合，凭借“APP远程控制”卖点，毛利率稳定在40%以上。
叁）成熟运营团队：具备选品、流量运营、合规管理经验，如某前阿里运营团队，2023年切入亚马逊汽配市场，通过“精准关键词投放+本地化售后”，1年内做到类目前10。
五、给准入者的建议：先磨剑，再入场
若想入局跨境电商，需做好四重准备：
1.认知升级：抛弃“暴利幻想”，明确这是“高门槛、高回报”的赛道。建议用3-6个月学习平台规则（如亚马逊A9算法）、调研目标市场（可参考卖家精灵），甚至可先从“一件代发（分销）”（大建云仓，越域网等）模式，小成本试错，很多分销平台货已经备在了海外仓，不妨找到感觉后再加大投入。
2.资源储备：至少准备20-50万元启动资金（含备货、推广、合规成本），并建立基础供应链（如1688优质供应商），本人建议最好深度捆绑工厂做联合运营、物流渠道（头程货代对比，海外仓，尾程等等）。
3.长期主义：跨境电商的“复利”体现在品牌积累与用户沉淀，而非短期爆单。某知名头部3C卖家花2年时间优化产品细节，通过用户差评反向迭代，最终将退货率从15%降至5%，复购率提升至30%，实现利润翻倍。
4.外来的和尚好念经；不要以为从大卖家那的人才都是人才，在他们那里适应未必就能认同你的企业文化！跨境电商虽然已经有近20年的发展，但是真正到台前也就13年到现在，很少有员工做到8年以上的！大多数人有了半年从业经验就以为天下无双，漫天开价，业内有朋友开出8K底薪+分红+提成的诱人薪水，却只能招到一个能一下午盯着蓝天白云看的“人材”，毕竟在上家，一个萝卜一个坑，你让他操盘，那肯定～～，跨境电商对很多企业来说还年轻，何不自己提拔培养人才呢？外来高僧未必认同你的寺规，搞不好负面情绪影响到你现有团队那就因大失大了，招人真的需谨慎！
胡锡进的观点像一面棱镜，折射出跨境电商的吸引力，却也模糊了背后的荆棘。这个赛道从不缺赚钱的人，但赚钱的逻辑早已从“风口红利”转向“能力红利”。若你身边有朋友被“高利润”吸引，不妨将这篇分析转发给他——真正的机会，永远留给清醒的入局者，而非盲目的跟风者。
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