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点击蓝字 关注我们竞文 | 品牌全球化观察WWD是时尚行业的华尔街日报,Hypebeast是街头文化圣经——从
点击蓝字 关注我们竞文 | 品牌全球化观察一份年度服务背后的战略思考很多企业的海外传播,是"项目制"思维在驱动
当一个造型略显"丑萌"的精灵娃娃,挂在全球顶流明星的包包上登上各国社交媒体头条,这场病毒传播早已不是偶然——它是一套精密设计的海外公关机制运转的结果。泡泡玛特用Labubu让世界重新认识了中国消费品牌的叙事能力。拆解这条公关路径,对每一个正在或准备出海的中国品牌,都是一堂值得细读的案例课。PART 01第一步:不卖产品,卖情绪符号01泡泡玛特最关键的品牌决策,是从一开始就拒绝用"性价比"或"中国制造"的传统叙事框架切入海外市场。它的核心传播锚点只有一个词:collectible art。这个定位选择具有战略高度。"潮玩"在中文语境中易于理解,但直译为英文几乎没有共鸣。
点击蓝字 关注我们竞文 | 品牌全球化观察每次有中国医疗器械或创新药企的公关团队问我"出海北美,哪家媒体最值得
点击蓝字 关注我们竞文 | 品牌全球化观察每年十月,法国小城戛纳都会迎来全球电视内容产业最重要的一次集会。
点击蓝字 关注我们竞文 | 品牌全球化观察一条负面新闻,24小时内可以摧毁一个品牌用十年建立的海外形象。
点击蓝字 关注我们竞文 | 品牌全球化观察"Der Spiegel封面一旦出现你的品牌,欧洲市场的信任度可能需
中国企业在非洲的基础设施版图正在扩张——公路、港口、电站、工业园区,数十亿美元的投入在这片大陆留下了清晰的物理印记。但在当地主流媒体的报道中,这些项目往往以"中国承包商"四个字一笔带过,品牌名字不见,管理团队不见,企业故事更不见。这不是个别现象,而是中国企业出海非洲的结构性困境:**有工程基础,没有品牌声音。认清战场:非洲媒体不是铁板一块谈非洲媒体关系,首先要打破一个误区——非洲不是一个单一市场,54个国家背后是截然不同的媒体生态和舆论逻辑。有效的传播策略必须从理解关键媒体的受众结构开始。Business Day(南非)是中国企业绕不开的第一站。
东南亚六亿人口、十个市场、十种语言——这是许多中国品牌出海时面对的第一道认知迷宫。很多企业的本能反应是"分头作战":在越南找越南媒体,在泰国找泰国媒体,在印尼找印尼媒体。这个逻辑看似合理,实际上耗费大量资源,且往往陷入低效的本地化泥潭。真正有经验的出海传播团队会告诉你:进入东南亚,第一站打新加坡,第一家媒体锁定《海峡时报》(The Straits Times)。为什么是《海峡时报》,而不是其他媒体《海峡时报》创刊于1845年,是新加坡发行量最大的英文日报,也是东南亚地区公认的议程设置者。但仅凭历史和发行量来解释它的战略价值,是远远不够的。关键在于它的读者结构。《海峡时报》的核心读者群并非只有新加坡本地人。
Al Jazeera、Arab News、Gulf News:三张面孔,三套逻辑每年都有中国品牌带着预算飞赴利雅得或迪拜,满怀热情地与当地媒体接触,却发现稿子石沉大海,或者被改得面目全非。问题往往不出在产品上,而出在对媒体生态的误判上。中东英文媒体不是一个均质的整体。Al Jazeera、Arab News、Gulf News——这三家覆盖最广、影响力最强的英文媒体,背后分别站着不同的政治逻辑、受众预期和报道偏好。品牌进入沙特和UAE市场之前,把这张图谱读清楚,是媒体策略的第一步。











