2019会员日结束了，纪念下这个悲喜交加的日子 犹如期待淘宝双十一一样的，亚马逊购物盛典，就这么悄悄的结束了。 就像朋友圈看到的一些文章一样，有人爆单，有人林丹，也有好像过了一个假的会员日。 看到群里面有位小伙伴，昨天一天的销量抵得上去年一整年的销量了。 为此，将自己的房子抵押贷款，以及向银行借了钱，备了这么多货。站内的流量+站外自己的流量相结合的方式，于是有了一天的销量，备货资金就需要几百万。

今天是会员日，也有小伙伴说，又有好几天没有看到你更新了，难道你真的要断更了么？ 其实目前也报名了一些课程，比如kankan网的放量测评研究院，发现上周的课程和作业都还没有完成，前两天晚上就趁着上周的最后两天，听完了课程，顺便记下笔记。 想了下今天还是抽出半个小时，随便写点啥把。 最近有个小伙伴提供了一个思路，不过也需要看产品，就是通过找到竞品的评论背后的邮箱，TA要给竞品的买家送他们的产品。感觉就

今天有小伙伴一直在问我一个问题，究竟有没有一个完全靠谱安全干净的资源能够推荐。 我一直的理念都是，测评是亚马逊不允许的，如果被发现，那么就一定会有可能需要承担一定的风险。 其实对于免费测评这个问题，亚马逊平台才是玩的最6的。比如说，亚马逊要开通一个新的平台了，需要邀请新的卖家，只需要在之前开过美国站的卖家们那里吼一嗓子，自然就有卖家需要了。 虽然同样是需要审核资料，需要确保在过去6个月内没有任何的

关于亚马逊抽奖Giveway活动设置的一些相关思考 今天看到亚马逊测评研究院的小伙伴在讨论亚马逊抽奖的问题，刚好1月份我刚了解这个功能的时候，就去认真的问过客服小姐姐，以及自己实操设置过那么十几次。所以对这个操作还是比较清楚的。 对了，对于在群里面说的计算推广前的ROI投资回报比的软件。 链接：https://quanmaitong.com/?ref=Euv2Gw 用软件试算下，可以提交了解自

关于亚马逊抽奖Giveway活动设置的一些相关思考 今天看到亚马逊测评研究院的小伙伴在讨论亚马逊抽奖的问题，刚好1月份我刚了解这个功能的时候，就去认真的问过客服小姐姐，以及自己实操设置过那么十几次。所以对这个操作还是比较清楚的。 对了，对于在群里面说的计算推广前的ROI投资回报比的软件。 链接：https://quanmaitong.com/?ref=Euv2Gw 用软件试算下，可以提交了解自

今天有小伙伴一直在问我一个问题，究竟有没有一个完全靠谱安全干净的资源能够推荐。 我一直的理念都是，测评是亚马逊不允许的，如果被发现，那么就一定会有可能需要承担一定的风险。 其实对于免费测评这个问题，亚马逊平台才是玩的最6的。比如说，亚马逊要开通一个新的平台了，需要邀请新的卖家，只需要在之前开过美国站的卖家们那里吼一嗓子，自然就有卖家需要了。 虽然同样是需要审核资料，需要确保在过去6个月内没有任何的

跨境电商张志强，五年亚马逊老卖家、创蓝学院院长、雨果网特约专栏作者，熟悉网 络建站和百度SEO，亚马逊大卖都在讲情怀，我却要对亚马逊新手说“活下来”。关注中小卖家，让新手小伙伴短 期内有可观的单量，迅速活下来，是我的奋斗目标。 利用prime专享折扣让你的listing销量增长30％ 最近有朋友来问我，强哥我发现别人店铺后台广告下拉菜单界面有一个prime专享折扣，为什么我的没有？以及这个有什么用

关于Prime Day 促销究竟有没有效果的相关思考 最近很多小伙伴在问关于Prime Day 该如何设置的问题，好像在上传填写设置表格的时候，都遇到了问题。 创蓝论坛的公众号，就曾发布过一个非常详细如何设置的帖子， 推荐有需要的小伙伴去看下： 利用prime专享折扣让你的listing销量增长30％（2019最新功能） 其实对于这种后台操作的问题，除了来问我，还有一个非常好，非常值得第一时间去寻

关于亚马逊财务核算的方式（建议老板们可以看下） 最近遇到了好几位做亚马逊的老板，都是公司请了运营人员，然后最后算账的时候发现，被业务员给坑了。居然在计算产品利润的时候，不算秒杀费的，也扣除广告费的，也有不扣除退货的，运营算给老板的利润率有80%多。 老板很开心。 不过又以TA们多年的经验感觉肯定还需要算一些费用。 关于费用这一块，我也是探索了很久，才完全搞明白了，亚马逊的扣费逻辑各方面的问题，因为

关于“宏颜获水”T-shirt营销模式的相关思考 今天在互促成长汇的群里面，看到小伙伴分分享了一个全网第一蹭今天这个宏颜获水的TB店。蹭热度的能力，产品开发上架的能力真的太牛了，今天应该就赶上了这一个热度，为自己的店铺增加了不少未来的潜在客户流量了。 截流，对市场的敏锐度，以及反映速度，真的非常值得学习，但是如果之前不是做定制的T-shirt,估计也很难蹭上这波热度吧。 上个月初学到的一个概念，标

关于亚马逊财务核算的方式（建议老板们可以看下） 最近遇到了好几位做亚马逊的老板，都是公司请了运营人员，然后最后算账的时候发现，被业务员给坑了。居然在计算产品利润的时候，不算秒杀费的，也扣除广告费的，也有不扣除退货的，运营算给老板的利润率有80%多。 老板很开心。 不过又以TA们多年的经验感觉肯定还需要算一些费用。 关于费用这一块，我也是探索了很久，才完全搞明白了，亚马逊的扣费逻辑各方面的问题，因为

关于亚马逊财务核算的方式（建议老板们可以看下） 最近遇到了好几位做亚马逊的老板，都是公司请了运营人员，然后最后算账的时候发现，被业务员给坑了。居然在计算产品利润的时候，不算秒杀费的，也扣除广告费的，也有不扣除退货的，运营算给老板的利润率有80%多。 老板很开心。 不过又以TA们多年的经验感觉肯定还需要算一些费用。 关于费用这一块，我也是探索了很久，才完全搞明白了，亚马逊的扣费逻辑各方面的问题，因为

关于亚马逊几种综合性运营模式的相关思考 转眼间今天就是2019年6月30日，也就意味着今年已经整整过去了一半，距离会员日也只有15天的时间了。 每次留意到时间变化的时候，都想感叹下时间过得真快，一晃半年就这么过去了。 上周五晚上，也组织了一次线上的交流，关于店铺被封，Listing被封的情况，想到可以提前收集到更多的相关问题，那么后面通过收集答案，进行集中的答疑。 走过路过，有兴趣分享你所遇到的店

关于亚马逊几种综合性运营模式的相关思考 转眼间今天就是2019年6月30日，也就意味着今年已经整整过去了一半，距离会员日也只有15天的时间了。 每次留意到时间变化的时候，都想感叹下时间过得真快，一晃半年就这么过去了。 上周五晚上，也组织了一次线上的交流，关于店铺被封，Listing被封的情况，想到可以提前收集到更多的相关问题，那么后面通过收集答案，进行集中的答疑。 走过路过，有兴趣分享你所遇到的店

关于亚马逊非标品的长期推广运营思路的相关思考 熟悉我的小伙伴可能清楚，在5月份做了一次简要的分析以后，发现自己目前希望了解的加强，希望自己能够优化调整到随心应手的段的主要板块是新版广告优化，以及站外推广的思考。 于是在6月初，也就报名了闯盟氧气老师的数据大爆炸的课程，还有侃侃学院由MOSS主办的亚马逊放量研究院学习。 每次总是会有小伙伴问我，究竟那些培训有没有用，有没有价值。在我看来，只要是自己觉