转眼间，2022年虎年的春节假期已经结束，不知道大家的假期过的怎么样？ 新的一年里，祝大家新年快乐！万事如意!虎年大吉大利！ 前几天已经有不少卖家朋友，在询问，2022年要入住亚马逊，需要什么条件，可以通过什么途径入驻，在这里为大家分享一下2021-2022年的亚马逊新卖家亚马逊运营节奏图 大家如果准备入驻亚马逊，集体提前将入驻亚马逊所需要的资料准备好哦。 如何准备资料呢？ 之前做了一个表格，用来

明天就是大年三十，今年由于疫情影响，从月初外婆生日来到湖南老家，就这样待了快一个月了，两周前还要纠结究竟要不要回深圳过年，到了一周前，就想着我们就在老家过完春节吧。 之前听说2022年的春节会是最近几十年来最冷的季节，考虑到小宝贝不好活动，每天都不能出去玩，为了宝宝考虑，原计划是在深圳待着，宝宝应该更舒服了。 有了孩子以后，发现重心都在孩子身上，对于过年的期待，已经少了很多。 今天早上趁宝宝还没醒

这几天非常多卖家像我求助，同时微信群内，以及知无不言上也能看到相关帖子，今天晚上抽点时间将相关内容整理下，后期再有朋友遇到，可以直接分享这个链接即可。 问题：您使用的UPC、EAN、ISBN、ASIN、或者JAN代码与您尝试发布的商品不匹配。 大家如果要了解更多相关问题，建议大家可知无不言的论坛上看看。 知无不言相关链接： https://www.wearesellers.com/question

2022年，新的一年已经开始，谈下最近的一些感悟 通过前几天的思考，我越来越清晰自己现阶段想要什么，这几天假期在家也在深入思考2022年的发展规划，发现做减法，将有限的时间花在自己更愿意发展的方向，在这个领域中精进，那么自己能够获得的成就感能够更强。 昨天想到的点： 我更希望自己能够在跨境电商行业的海外品牌营销领域有所建树，所以我这段时间在思考一个问题，这个行业中最厉害的人是什么样的，目前他们做到

各位卖家务必时刻注意并遵从库存管理相关政策的更新和规定，确保自身物流仓储的健康运转。 近期， 亚马逊更 新了 两项涉及美国站、英国站、欧洲站、日本站卖家的 库存管理相关政策 ： 01 补货限制政策更新 自2022年1月1日起，亚马逊美国站、英国站、欧洲站（德国/法国/意大利/西班牙）和日本站亚马逊物流仓储限制的 库存绩效指标分数（IPI）阈值将降低至 400。 库存绩效指标分数（IPI）经过上述调

早上起来看到这条信息：老板套取有经验的员工资源，运营需要怎么应对？ 从我的角度，做过从0开始的亚马逊运营，也做过管理层，在公司有需要的时候，随时转换角色做过各种岗位 在我看来，一个团队的所有成员，其实就是一个战线， 老板的战略方向，离不开运营的执行落地，运营的职业发展，离不开老板组建搭建的平台 比如，运营技巧再棒，发货发不出去，选的产品质量很烂，品控不行，再好的运营也是白搭 而市面上跨境电商行业所

什么是亚马逊企业购？目前可以申请的站点有哪些？ 2.谁是亚马逊企业购的采购群体？ 3.企业购美国站买家群体用户画像有哪些？ 4.企业购欧洲站买家用户画像有哪些？ 5.企业购日本站用户画像有哪些？ 6.满足企业购商采品类的卖家们看过来 7.加入企业购的有什么优势？ 8.加入企业购的条件有哪些呢？ 1）自有工厂：自有商标R标/TM标 + 工厂ISO质量体系检验证明（BSCI, SEDEX, ISO,

圣诞节快乐 01 转眼间又到一年总结聚会的时间，基本上大部分朋友，上次见面就是2021年年初的年度聚会了 2021Sunny互促汇&无涯汇想圈年度聚会收获 202 1 .12.26年度聚会合影 今天通过几位嘉宾以及来到现场的卖家朋友，大家的上台交流的分享，也给自己打开了不一样的视野，每一位嘉宾能够上台分享，其实都是因为有自己专注擅长的领域 在我看来，连续举办了五年的亚马逊卖家年度聚会，

昨天一个朋友希望我帮忙推荐工厂，有自己的产品，想要产品入股的，发了朋友圈以后，发现马上很多有产品的工厂，和我联系，说希望寻求这样的合作。我也借助这个机会，和一些工厂、以及有同样想法的运营团队朋友一起沟通，了解了一些相关资讯。 备注：有缘看到这篇文章，专注产品的工厂，想通过产品形式入股亚马逊，我还是可以介绍认识哈。我的VX：854115679（备注：工厂，有兴趣了解产品入股模式） 同时我也整理下，这

美国时间12月10日上午，美国专利商标局（USPTO）在其官网上公布了其对中国公司Huanyee的制裁。由于Huanyee在其经营过程中涉及多项违规行为，其代理的的15000多个美国商标全部作废。 制裁决定完整原文下载链接 https://www.uspto.gov/sites/default/files/documents/TM-Sanctions-Order-Yusha-Zhang.pdf 这

最近一直在上团队管理一系列的课程，有小伙伴问12.26的年会筹备情况，由于事情太多了，所以我的计划是在12.20日周一晚上开始筹备年会相关事宜，因为过去有过组织多次年会的经验，算下来这样的年会活动已经是第五次年度聚会。 没有太大规模，主要的目的也是希望能够让身边的朋友，能够每年找个时间复盘过去的一年，规划新的一年，每一年的相聚，算是见证彼此的成长！ 今天想整理记录三点： 近端时间课堂学习以后的一个

自从确定了努力的方向，近期也一直在为2022年的全年详细营销计划，以及未来5年内自己想要深耕的领域持续努力。最近又买了不少相关数据，报了流量增长、品牌营销、团队管理相关的课程。 今天主要是来整理下，搜索流量和社交流量两者之间的区别，以及在推广退化中，应该如何理解。 品牌推广，在我的理解里面，先要推广出去，获得流量，再让人记住这个符合和LOGO，最后在脑海中形成一个印象，这个LOGO所代表的就是这一

这里分享一张企业运营时间维度-以目标为中心的年度运营框架。 （上图来自铁军管理学堂，仅做分析使用） 整个全年的运营节奏图，从我的个人理解，可以分为两层 第一个层面：就是战略管理层，在营销计划里面就可以理解为策划板块的事情， 管理层的人，可以从上图看到，在第一年的10月就开始开战略务虚会，就是去通过PEST模型分析。先对第二年的发展方向，有个初步探讨。 同时召开第一年的第三季经营复盘会议。 11月，

管理是一门复杂的艺术，因为复杂，总会遇到各种各样的问题。 比如，人工管理成本高，工作反馈有延误，怎么办？ 比如，口头布置工作，理解不彻底，容易遗漏，无据可依，无法问责。怎么办？ 比如，工作分解，多人执行，无法追踪。怎么办？ 比如，留不住优秀 人才怎么办？ 有时候这些"怎么办"的问题，可以尝试借助工具来解决。 — 1 — 分享三个案例。 1）创建任务。 比如，你觉得口头布置工作，员工理解不彻底

最近我的一些欧洲卖家交流群，交流最多的问题就是亚马逊的新规：欧洲EPR，前几天也写了一些关于欧洲市场的相关准备和思考 亚马逊欧洲站销售产品，卖家需要注意哪些细节？ 其实决定要做一个市场，就应该对一个市场的相关指令要求非常熟悉，最起码得要非常清楚，自己所销售的产品，要在这个市场合规销售，究竟需要什么样的要求，这样也能对应的做好一些准备。 有人说，我还没有收到邮件，那么是不是就不用管？ 从亚马逊平台角