昨天思考了三个点： 在通过分析，确认跨境电商行业还是有发展机会，值得继续将自己的时间和经理投入到这个行业以后，发现在目前的基础上，有三个维度的深度思考: 可以拓展平台，从单一的亚马逊，可以拓展到其他的跨境电商平台 可以拓展市场，原来只是做美国，现在可以延伸到欧洲、中东、墨西哥、日本、东南亚、韩国甚至非洲等等区域 可以拓展产品，原来只做A产品，可以结合A产品的用户，思考用户的需求进行产品拓展 其实选

昨天的文章发出之后，有不少朋友表示对EPR依旧有不少疑问。今天小编搜集了一些关于EPR的具体信息，希望可以帮助到各位卖家朋友！ 1 法国合规证明 在法国，亚马逊将会需要您的 EPR 注册号。收到 EPR 注册号后，您需要将其告知亚马逊。 亚马逊将会在 2021 年第四季度分享用于上传 EPR 注册号的链接 。 自 2022 年 1 月起，为了符合生产者责任延伸要求，生产者责任组织门户上将提供一个名

昨天的视频看完以后，花了一点时间，写了这样的思考： 跨境电商有哪些破局机会？ 文章中的上图，有朋友私信给我说：我发现赚钱的行业10年就会换一次，也就是意味着，哪怕你的行业再厉害，公司再厉害，可能10年以后都要转行。 那么你说，现在从30-60岁，干到40以后，还有哪些机会是能够把握的呢？ 发现不同的人，思考的点就不一样，昨天我拿到这个图的时候，我就第一时间反应的是，哇塞，2020年最值钱的公司：亚

今天看到朋友圈发的一篇，当前赚钱机会的视频，想顺便思考下，延伸到跨境电商行业，我们能够把握的机会有哪些？ 圈钱最恨的行业十年一环，市值排行前十的公司以及行业分类 到了2020年，亚马逊、谷歌、Facebook，阿里巴巴，沃尔玛，这几家其实都是和我们所在的跨境电商行业是相关的 也就意味着，当下选择的这个行业是没有任何问题的，正在持续高速的正向发展 虽然今天看到跨站点封店群内一直都在讨论，12月会迎来

基于东亚人群共通的消费习惯和消费理念，更得益于中国卖家快速的内贸转外贸供货模式，日本站成为了发展最快速的亚马逊站点之一。 服装、纺织、家居、工具等各个品类在亚马逊日本站齐头并进，让亚马逊日本站成为近期讨论度较高的卖家掘金地，受到中国卖家的普遍关注。 那么在亚马逊日本站是否需要做品牌呢？答案是肯定的！ 据亚马逊调查发现，59%的海外消费者在购买产品时会选择熟悉的品牌，日亚上的消费者也同样如此。 而从

这里提到的常见增长公式可以Mark一下，当自己在制定相关的作战地图，拆解模板的时候，可以参考 那么除了这些概念性的内容，还有哪一点，是我印象特别深刻，觉得非常有价值的呢？ 阿里曾经出现过诚信门，就是因为当时有人在阿里巴巴下单，对方是准备了很多钱创业的学生，结果付了钱，因为骗子发了砖块，货不对板，导致这个通过阿里巴巴买到虚假产品的买家，最终自杀了。 这个例子，给我的促动很大。货不对板，最严重的后果，

前天晚上发了这样一条朋友圈，正文如下： 跨境单身需求思考🤔： 前几天有个朋友想起了我N年前做相亲活动，当她有了单身的朋友想到了要参加这类活动，第一时间想到了我 我也恰好最近看到过龙华区的某跨境相亲相亲活动海报 昨天顺便写了下心得体会 想不到今天今天还促成了链接，于是出于好玩推荐了双方微信 也有好几个朋友说，这也许就是捏的创业机会[呲牙][呲牙] 其实无论是从什么点去创业，只要你的产品/服务，能够满

本文核心内容 日本站FBA优惠 日本站deals促销享不停 日本站樱花福袋 10城联动系列日本站宣讲会 亚马逊 日本站（www.amazon.co.jp） 在日本是最受喜爱的电商网站之一。日本拥有1.27亿人口，且拥有高购买力的亚马逊Prime顾客群体已达数百万，并正在持续增加中。 但是关于日本站这件事，你是不是举棋不定多年了？很多疑问拦住了你和日本站之间双向奔赴的路？今天就给大家盘点一下亚马逊日

有个卖家一直想做Tiktok，但是担心不发视频、不做直播,Tiktok小店就没有稳定的流量了。其实随着平台的发展，肯定是希望平台能够有一定的活跃度，活跃度就意味着需要持续的产生新的内容，新的视频内容也好，新的直播，这些操作都能激活平台的用户，都能给目前现有平台的用户带来新的体验，同时也能吸引新用户加入平台 如果你不更新了，其他人去更新，那么同样的这个时间，流量在这里，平台会分配给谁呢？肯定给还在持

今天看到互促汇中的小伙伴，需要进清库存群，才发现之前建的清库存群满500人了，于是需要建一个新群，于是在朋友圈发了这样一条消息 于是就这样有了第二个群，也顺便问了下每一个进群的卖家朋友是想进群收库存，还是需要清库存 发现之前是卖家的，现在也有不少开启了收库存事业。 有人会觉得好奇，怎么样一直都有人清库存呢？ 一直开发新品，一直淘汰老品，卖不动的老品就成为了库存产品。尤其是现在物流的时效各种问题，可

最近，一直在出差。 见了很多优秀的企业家、创业者、管理者，大家聊了很多。 有的关于管理，有的关于产品，有的关于商业模式，有的关于自己。 这些讨论，我觉得非常有意义。也让我有了很多思考。 我觉得这些思考，也是值得每个管理者好好了解的。 今天，我就把这10条建议分享给你。希望对你有启发。 我们一个个说。 — 1 — 如何拥有领导力？ 没有领导力，就不是一个好的管理者。 但是，怎么拥有领导力？怎

跨境加时赛 我们来聊聊跨境电商。 今年4月，我在深圳参加了一场跨境电商论坛，做主题演讲。 我和平常一样，讲啊讲。讲到一半，主办方易仓的副总裁突然走上台，在我耳边小声说：润总，不能讲下去了，警察来了。 我一惊。难道是因为我的普通话不标准，违反了交规吗？不。是现场人太多了。 这场活动，现场可容纳4000人。但主办方接受了15000人的报名。因为根据以往的经验，这样的全国性活动，15000人大约就是只能

欧洲符合性声明的相关问题，在几年前更新的很多，现在还有通过三年前的文章找到我，想要获得欧洲符合性声明模板，以及咨询相关问题的。 如果需要找到欧洲符合性声明模板，可以在公众号直接回复：DOC，即可弹出模板 如果需要安全指令，回复：安全指令。通过在历史消息搜索：欧洲符合性声明，就可以找到之前所有的相关记录。 今天一个卖家X，收到亚马逊的邮件提示ASIN的符合性声明文件，缺乏适用性指令：Applicab

各行各业，永远有“红利”在起起伏伏。你没有看见，并不意味着它不存在。 — 1 — 会分钱，才能会赚钱 有次接受《新零售商业评论》的朋友采访，对方问到： 什么是“以客户为中心”？ 我说，当你对自己利益很满意，也想“顺便”对用户好一点的时候，是不会懂什么叫“以客户为中心”的。 那什么叫“以客户为中心”？ 只有当你的利益，和客户的利益不一致时，才会明白你到底把谁当做中心。 我打了个比方。 一个屠

由于微信上有个小伙伴问我怎么样找到Facebook的二维码，然后让买家能够直接扫码就能发送相关消息，发现之前虽然经常设置Facebook，但是这块确是不太清楚了，于是花了一些时间去研究。 刚好目前在梳理相关板块，Facebook的相关板块，列入相关的规划，这样就能非常方便的形成系统化的流程。 任何事情，如果能够通过流程化，标准化管理，就能批量复制形成规模效应，一个人再厉害，时间也是非常有限的。所以