亚马逊作为一个超级庞大的体系，涉及到的项目非常多，需要周转协调联系的部门，跨国沟通还存在时差，能够做到百分之百完全没有差错，真的很难。 而我们，作为一枚亚马逊卖家，如果能够及时找出平台没有严格按照自己制定的规则去执行的漏洞，找亚马逊要回多收取的款项，如果要回来了，那么就是在原本的经营过程中被扣除掉的纯利润了。 而我为什么近期会有这么强烈的意识呢？因为在amz123.上发现居然还有Amazon退款专

亚马逊最近推出了一个新的功能，亚马逊Storefronts 新零售中心，专门针对美国中小企业 该商店将独家销售美国中小型企业在美国生产的产品。 看到这一条消息的第一反应： 想到了下一条消息： 美国针对中国制造的产品加税，确实要生效了。 美国亚马逊针对美国的中小卖家，又新增加了这样的一个专属流量窗口，相信未来也一定会给他们美国的卖家流量扶持。 上周又发现，怎么突然不少人在和我说，花几万块购买美国亚马

今天是3.15打假日，看到一条新闻，亚马逊自营召回了26万个有安全隐患的移动电源，不知道其他家质量不错的移动电源，最近销量会不会暴增了，毕竟又多了26万的市场缺口了。 最近发现亚马逊为最终端客户提供的优质服务，最终都是其供应商在买单，不知道制造这26万个不良品的供应商，需要作出什么样的赔偿了。 运营了大半年的亚马逊，了解了各种渠道的推广运营方式。其实发现本质亚马逊只是提供了一个平台，那么能够为终端

亚马逊美国站清库存的方式有哪一些？ 从这个月的15号开始，亚马逊的长期仓储费，从半年盘点一次，到现在一个月就得盘点一次，也就是说现在超过半年没有卖掉的库存，亚马逊就要开始马上收取长期仓储费了，而且还不便宜。 根据最新的长期仓储费算法，每立方英尺收取6.9美金，一立方米=37立方英尺，那么也就是说一个方一个月的长期仓储费就得要 255美金了。 而海外仓一般的仓储费是前10天免费，第11天开始一天