棒谷科技创始人邹欣行事低调极少公开露面，2006 年前瞻布局独立站，早于同行搭建海外仓、自研 IT 系统夯实基建。2015 年推行合伙人绑定核心人才，2022 年行业承压时直面舆论、依规赔付裁员，果断砍掉铺货模式，向安克看齐转型品牌产品型企业。其低调远见、重长期基建、懂分利、敢逆势变革的行事风格，是跨境大卖稳健长跑的典型范本。邹欣上一次公开出来说话，是2022年。那一年棒谷遇到了大麻烦，外面传言「棒谷要破产了」，他亲自接受了媒体采访，把真实情况说清楚，然后就又消失在公众视野里了。到现在，已经过去三年多。但他一手建起来的那家公司，棒谷科技旗下的banggood.com，依然是跨境圈绕不开的名字。

前几天见了一个非常有实力的工厂，客户都是大公司，自己为了防止客户切换供应商，就自己在深圳搞了一个办公室，招聘了

最近看到亚马逊一个卖家讲师的朋友圈，我深有感触：我说个不好听的，太多人以为AI在帮他增加效率增加竞争力。而实际是，他对AI的构建和使用方式，只是在用AI在帮他更有效率地犯错而已。我觉得这句话很中肯，因为市场越来越卷，我们要是攻城掠地的手段和方法，这才是当务之急，而不是其他，哪怕是AI，也不是你迫切需要去解决的。原创文章，转载请注明来源和出处最近，我见多很多卖家，开口闭口都是：你用AI了吗？你调用的是什么？目前怎么调教？跨境电商从大学开始到现在，我已经做了11年了，这11年不断有新的机会，新的手段，新的人，新的品，不过这么多年过去了，还是坚持长期主主义的老友们过得不错。

今年大促比以往来的更早一些，也更严格一些。最近很多朋友过来问我，账号各种审核问题，其实老卖家基本都养成了一种防御机制，但凡有风险的，都会规避掉，实在有资料审核，也会灵活去提交。不过越来越多的新卖家进来，终究是要交点学费，尤其是风险把控这块。当然老卖家，也不要放松，因为审核的维度也多了，老号未必是保命的。原创文章，转载请注明来源和出处2026 年这波尤其猛烈：5 月单周 14 起 TRO 诉讼、1200 + 中国卖家账户被冻结、单店最高涉案金额超 20 万美元；北美、欧洲新账号批量二审，老账号因关联、侵权、绩效不达标被连坐；AI 风控回溯 12 个月数据，合规卖家也可能被误判下架。

最近和很多跨境卖家聊天，大家反馈几乎一模一样：现在的跨境，是真的难做。大类目内卷到离谱，价格战打得利润见底；热门赛道资本扎堆入场，中小卖家进场就是陪跑；以前靠运气铺货能出单，现在瞎选品只会库存压仓、亏钱踩坑。在这种行情下，我一直在思考一个问题：普通卖家到底该怎么选品？如果非要找一个教科书级别的参考，我首选安克创新。很多人只知道安克做得大，却看不懂它最核心的生存逻辑——浅海战略。今天我用大白话，结合当下跨境行情、真实落地案例，拆解安克这套快、准、狠的选品逻辑。没有空话，全是能直接照搬的思维，建议收藏反复看。01 现在的跨境：红海必死，蛮力时代彻底结束先直面当下跨境电商的真实近况，不画饼、不洗脑。

最近跟十几个厂二代吃饭，大家聊出了同一个扎心结论：现在做内贸，不是难，是内卷到离谱。

这两天，元鼎智能的新闻占据了跨境的头版头条。先说下元鼎智能这家公司，元鼎智能（Aiper），“元鼎” 即取自 “圆顶” 谐音。

今天听到一句话：人有冲天之志，非运不可自通。做品牌是一件终生的创业，有时候可以慢一些，再慢一些。

疫情后，越来越多的人加入到跨境电商的队伍中，包括工厂。很多卖家，仅仅小试牛刀就亏了几百万，其实有时候是思路的问题。

安克做了什么欧洲品牌化动作？