AMZ123跨境卖家导航
拖动LOGO到书签栏,立即收藏AMZ123
首页跨境头条文章详情

破解转口贸易困局,有人准备去日本开工厂

日贸通
日贸通
3851
2025-04-14 11:24
2025-04-14 11:24
3851

【跨境合规实战训练营】“关、汇、税、商”系统搭建,点击获取跨境合规解决方案>>>

关注中日电商、推动行业发展

美国加税大棒一挥,中国很多工厂又开始考虑“转口贸易”这个老办法了。
比如,前天就有一个工贸一体型的朋友找到我,他知道我还算是懂日本的,就问我几个问题:
1、是去日本收购一个工厂,还是自建比较好?
2、经营成本高不高?多长时间能盈利?
3、日本货到美国去的关税是否真的能降低?
这三个问题其实没有标准答案,要根据这位朋友的实际情况来评估——比如他的投入资金有多少?现有产品是否匹配?有没有懂日本的团队或伙伴?是否有其他的战略诉求还是纯粹为了转口避税?是短期需求还是长期目的?
简单来说,你得“有钱、有人、有耐心、有战略”。不管是收购还是自建,所需要的资金量都不是个小数字,而且后续的运营成本更是居高不下、深不可测。纵观所有在日收购工厂的投资案例,真正决定成败的关键还是“对日本了解有多深、有没有这样懂日本又懂中国的高端人才或者专业团队支持”。而且,很多日本工厂看着很有技术含量,甚至留存资产也不错,但很多时候其实有“暗伤”,外行一般看不出来。好项目一般轮不到外国人去收购,这是日本商业社会的潜规则。
如果要回答那上面三个问题,也不是没有答案——一般来说,收购优质标的比自建更好。虽然自建没有历史包袱,在设备安装、原材料及生产调试、工人招募等多个层面都需要从零起步,难度颇大,比较适合“非常有实力的企业”。日本工厂的日常经营成本极高,主要是雇佣成本、合规成本以及其他你所不知道的税务成本。日本商品到美国去的关税现在也提高了,但是要考虑到日美同盟的关系,估计未来好转的余地是比较大的。


到日本开工厂的目的是什么?


如果只是为了“转口贸易”而到日本去开工厂,很显然我们这些吃瓜群众都想的“肤浅”。那些大企业或者财团,都不是傻子。他们到日本收购或者自建工厂的真正目的是为了四个字——“日本制造”。
因为是“Made-in-Japan”,几乎就等于拥有了畅通全球的“通行证”。而且,日本的技术工人拥有“极其职业的工作态度和工作技能”,这么多年下来,日本的工厂素来有“产量低、但质量极佳”、“工人福利好、专业性强”、“流程规范、出错率低”、“有足够利润且运转良好”这几个发达国家的工厂标配特点。
一般来说,转口贸易分为多种形态根据货物流通渠道的不同,可分为“再出口贸易”和“单据处理贸易方式”两种:
再出口贸易,指的是“外国商品进口后未经加工又输到外国”。这里面的关键判定标准“是否进行再加工”,如果从外国进口商品加工后又运往国外,或用外国进口原料制成另一种产品再运往国外,以及“暂时贸易”再运往国外的,都不能算为“再出口”。
而单据处理贸易是指:出口商通过中间商与进口商发生买卖关系,而后将货物直接从出口国运往进口国的贸易方式。在这种情况下,货物并未在第三国通关进出口,而中间商亦仅涉及交易单据的处理。这种单据处理贸易方式实际上是货物所有权的再出口。再出口贸易方式在转口贸易发展的初期较多发生。
转口贸易根据货物是否在中转地加工,也可分为“纯粹转口贸易”和“加工转口贸易”两种。
所谓纯粹转口贸易指的是:中转的第三国的中间商对进口的货物未经加工再出口。当然,中间商可以将进口货物在当地保税仓库进行分级、混装、加包装、贴标签等。这些活动并未改变原进口货物的形态、性质,结构或效用等,所以不属于加工的范围。
而加工转口贸易是指货物通关输入到中转国,经加工增值后再输往进口国的贸易方式。货物经过某种程度的加工,使加工后的货物与原来未经加工的货物在形态、性质、结构或效用上发生某些变化。这种贸易方式不仅可以获得转口利润,还可获加工利润。加工转口贸易要求中转地有大量的劳动力,工资水平较低,基础设施较好,并有保税仓库或保税区等,这样才能使商品加工成本低,具有国际竞争力。加工转口贸易可以对整批货物进行加工、装配等;也可以是从国外采购某些零部件,与原有的设备配套装配成大型设备出口。
在日本传统采购的操作案例中,纯粹的转口贸易其实很多,因为日本是出了名的世界贸易大国,在全球都有很多业务布局。单据处理的贸易模式也非常之多。但是,这些形式,基本不能打上“Made-in-Japan”的标签。
图片


取得“日本制造”标签的关键判定点


按照世界贸易组织的相关规定,如果是Made-in-Japan的产品,一般需要“原产地证明”。该证明的核发是需要由工厂或者生产商去向日本相关机构申请才能获得。在审核阶段,相关机构就会研判以下三点:

① 、是否使用日本制造的原材料生成
② 、是否采购海外原材料并在日本生产
③、 日本工厂的制造环节是否存在且真实

一般来说,根据WTO的规则,当商品生产在两个或两个以上国家时,发生实质性变化的最终国家会被标明为原产国。简单来说,一旦HS编码发生变化,就可以视为一个新的产品。HS编码是进出口统计品目编号,用于进出口产品时进行品目分类。

比如,你生产一件衣服,主要的面料都是在日本工厂自产的,且所有缝制工作都在日本国内工厂完成,那就可以打上Made-in-Japan的标志。但是,你仅仅是换了个服装标签,按照常理来说,打上日本制的标志就比较牵强,大概率很难拿到许可证明。

原产地证明书的申请是比较繁琐的。需要企业提前在相关网站注册,并提交一系列材料和信息,且未来如果被发现是造假的话,就会被除以高额处罚。所以,你要想找一个愿意配合的日本工厂来操作,难度其实非常大。

在申请该证明书时,如果HS编码发生改变,一般也可以视为有力证据。所谓HS编码,就是性质相似的产品采用相似的编号进行分类,如果原材料或零部件的HS编码与成品的HS编码不同,则被认为是在日本制造的。

另外一个重要影响因素就是增值标准,比如,你进口了一批原材料,在日本加工的加工费、使用日本原产材料的总成本、利润、国内运输成本等总和在一定标准以上,也可以视为在日本完成了一个生产过程。比如,日本出口到印尼,在海关角度就有规定,必须需要40%以上的增值价格。

再举个例子:某化妆品品牌商,进口了一批原材料到日本,直接分装到日本产的容器中,是否可以认定为日本产呢?另外一个化妆品品牌商,进口了一批原材料到日本,混入其他日本产的原材料后,再进行分装,又应该怎么认定呢?

第一种情况一般就很难通过申请,因为这只是简单的“分装”,容器一般很难被界定为“主要原材料”。第二种情况,假如新的配方材料发生了HS编码的改变,则可以认定为日本产。
图片


到日本开工厂的几种方案


去日本开工厂,手续极其复杂繁琐,正常来说,从立项到最终落地,没有个一两年是不大可能的。有以下几个方法可以快速一点:
一、直接收购日本工厂
真是看缘分、看运气。如果运气不错,摘取现果子总比从头开始播种施肥好一些。直接收购涉及到众多关联方、如果是上市公司就牵扯到更多的管制措施。另外,大部分日本工厂愿意出售是因为后继无人,或者技术落后、渠道缩减、产品落后之类的原因,这样的工厂收购过来意义不大。而真正有技术实力的工厂又很少被摆到市面上。另外,很多日本工厂的老板担心被中国企业收购之后,会对现有员工体系进行大调整,因为日本工厂大部分实施终身雇佣制,不能随便裁员。简单来说,就是既怕你不来,又怕你乱来。相对来说,欧美企业去日本收购工厂会更容易一些。
二、参股日本工厂
这个做法其实很明智,且最容易实施。对于日本企业来说,有中国资本进入是好事,只要资金合法合规,大部分没有问题。最难的是要说服日本企业主接受这笔投资,用中国市场和全球视野容易打动人心。参股之后,可以在董事会里占有一席之地,不瞎指挥,不乱建议,不干预日常运营,可能就是最佳姿态。双方合资最大的难点还是“不同文化和经营理念的冲突”。
三、包线、联营、深度分工
日本企业主相对比较喜欢的还是“联营共赢”。比如,中国企业去包一条生产线,签长期合作协议,亦或是联合建立品牌,全球渠道铺开,日本做生产基地等等。这些模式的本质是“中国人善于经商及创新的优点,与日本本土生产的结合”。
四、自己直接建工厂
难度最大。因为自己建工厂,首先就是要成立一个日本本土企业,然后选址找地,与当地政府和监管部门沟通设厂事宜。如果有现成厂房,也需要改建。完成之后,需要招工,请工厂管理人员,建立品质管理机制,调达原材料,生产完成之后,要做报表,算利润。在中国开工厂的流程,在日本也照样要走一遍。自己建工厂的最大好处是,真正把生产核心抓在自己手里。不仅可以接日本本土订单,也可以大量接收中国订单。当然,这个玩法不是财团或大企业根本没法做。本土化是需要较长的适应时间的。而且涉及到的方方面面实在太多,日本的法律法规又很细致,很容易碰到地雷。


经营日本工厂要避的“坑”


日本工厂数量这几年已经越来越萎缩。
据日本经济产业省的统计,2003年的时候,全日本还有近30万个工厂(标准:4个工人以上),到了2020年的时候,就只剩下17万个了,也就是说,17年的时间,日本本土工厂大幅萎缩40%。从2020年的全球大疫情之后,日本工厂经营状况更加举步维艰,据统计,每年都有大约5000个工厂面临关闭风险。
日本工厂举步维艰的主要原因还是:
▶ 各项成本居高不下;
▶ 技术工人逐渐老去;
▶ 全球技术进步背景下的竞争格局。
我个人并不赞同很多自媒体所说的“日本制造优势”,确实在部分高精尖领域虽然很多中国人都知道“日本工厂的隐形冠军很多”,但大部分集中于制造业、材料科技、自动化设备等领域。,日本企业占据了最顶端的技术,但是过于夸大日本的制造业优势,只是“另有所图”而已。制造业的包含形态多种多样,大部分日本工厂的生存状况其实并不算好,在日式商业规则里,上下游的协同关系非常重要,日本制造这么多年的积累,自然造就了一堆“可以专注于极其细分领域的环节加工”的协作型工厂。一旦它的上游发生变化,一串连锁反应自然发生。
经营一个日本工厂要关注以下几点:
1、法律法规。日本有非常完善的体系,比如劳动法、合同法、环境保护法等,都有很详细的规定,一定要事先了解清楚。一旦违规,后果还是很严重的。
2、人员成本。日本到现在为止还是终身雇佣制,所以你基本不能随意开除员工,而且,日本工人的各项福利成本极高。虽然有些人会大量雇佣外国工人,但是依旧需要支付高昂的各项费用。
3、文化冲突。我见过很多在日本经营工厂的中国人,最大的痛苦还是无法指挥手下的日本员工,你别以为人家会轻易听你的话,深藏在骨子里的文化不认同,才是导致很多人接手日本工厂后无法顺利推进的最大原因。
4、各种关系。比如当地政府的沟通协调,口座银行、行业协会的关系也都非常重要。毕竟你是“外来的和尚”,要入乡随俗,这个过程还是很痛苦的,每个三年五载,基本上融入不了。
5、心理预期。千万别以为买了一个日本工厂,就可以迅速打开销售通道并大幅盈利。以我多年的观察,能够在5年内盈利的情况并不算多。所以,调整好自己的心态,极其关键。


看了这些内容,如果您还要去日本开工厂,那就真是“财大气粗”了。我其实不反对中国企业进军日本制造业,反对的是“为了一个单一的理由而非完备的考量”。

或许,破解转口贸易困局而进军日本的最佳路径是——找一个日本工厂,把中国原材料运过去,进行二次加工,变成“日本制造”。

当然,目前大部分采用转口贸易的通道都是越南、墨西哥等国家,而美国特朗普政府认为“通过日本进行中转贸易的成本较高”,所以并没有要求日本政府对来自中国的“纯粹转口贸易”进行加税。如果你想采用这种方式,那就需要理解日本的“关税、消费税、仓储物流成本”等,进行综合计算考量。

希望这些信息能够对您的经营决策有帮助!

3.12 厦门coupang-文章页底部图片
免责声明
本文链接:
本文经作者许可发布在AMZ123跨境头条,如有疑问,请联系客服。
最新热门报告作者标签
月销百万美金!亚马逊10款高复购+高评分产品推荐
AMZ123获悉,近日,亚马逊各类产品搜索量增长显著,以下10款产品在亚马逊上销量表现突出,深受消费者欢迎。1. 智能戒指预计销售额:819万美元/月销量:32,050+星级评分:4.1好评数量:8,284+图源:亚马逊产品介绍:该智能戒指通过内置传感器持续监测用户的睡眠、活动、心率、体温变化等多项健康数据,并通过手机应用进行整合分析。产品采用全钛金属结构,支持全天候佩戴,具备防水性能和较长续航时间。相比传统可穿戴设备,其无屏幕设计降低了使用干扰,更侧重长期健康数据的连续采集与趋势分析。品牌介绍:Oura 是一家成立于 2013 年的芬兰健康科技公司,以智能戒指作为核心产品,聚焦睡眠与身体恢复管理。
Bol发布25年财报:交易额达63亿欧元,同比增长8.4%
AMZ123获悉,近日,波兰电商平台Bol母公司Ahold Delhaize发布了截至2025年12月31日的2025财年及第四季度财务报告,Bol实现历史最佳季度表现,并带动全年业绩稳步增长。以下为2025财年财务亮点:①Bol平台整体交易额(Handelsvolume)同比增长8.4%,达到63亿欧元。②Bol净销售额31亿欧元,同比增长8.7%。③Bol营业收入34亿欧元(不含第三方商家销售额),同比增长8.6%。④Bol卖家累计销售额同比增长4.1%,达到59亿欧元。⑤Bol全年毛利润达到2.07亿欧元,同比增长12.2%。
TikTok美国站新增“本地发现”功能
AMZ123获悉,近日,TikTok美国合资公司宣布,推出“Local Feed”(本地资讯)功能。这是一项新增在TikTok首页的独立标签页,旨在帮助用户发现和连接身边的内容、卖家与服务资源,让用户无论是在熟悉的社区还是初到一座新城市,都能更便捷地获取本地餐厅、商店、博物馆和活动等信息。据介绍,Local Feed主要展示与旅行、活动、餐饮和购物相关的本地内容,同时也包括来自小型企业和本地创作者的发布内容。TikTok系统会根据用户所在位置、内容主题以及发布时间进行推荐,使用户更容易了解周边正在发生的事情。TikTok表示,该功能希望帮助用户更好地融入社区,获取“像本地人一样生活”的信息参考。
投资超1亿美元!Temu持续加强产品安全管理
AMZ123获悉,近日,Temu宣布与全球检测、检验与认证机构DEKRA达成合作,进一步强化平台商品安全与合规管理体系。这项合作是Temu近年来持续加大产品质量管控投入的最新举措。根据合作安排,DEKRA将为Temu平台上部分电气和电子类商品提供独立测试服务,涵盖汽车电子设备、家用电子产品及相关产品类别。相关检测服务将直接接入Temu卖家中心系统,卖家可以在平台内部完成测试申请与认证流程,从而提高合规效率,也便于平台对商品进行统一管理。在此之前,Temu已对部分高风险品类实施更严格的准入要求。
Shopify 25年财报出炉!营收115亿美元,同比大增30%
AMZ123获悉,近日,Shopify发布了截至2025年12月31日的第四季度及2025财年全年财务报告,全年实现30%的营收增长。Shopify表示,2025年在持续增长与盈利能力提升的同时,加大了对AI商业基础设施的投入,为2026年的发展奠定基础。以下为Q4财务亮点:①总营收为36.72亿美元,同比增长31%(2024年为28.12亿美元),连续11个季度实现25%以上营收增长(不含物流)。②商品交易总额(GMV)为1,238.41亿美元,同比增长31%(2024年为944.60亿美元)。③月度经常性收入(MRR)为2.05亿美元(2024年为1.78亿美元)。
俄罗斯科技巨头Yandex计划收购Flowwow在俄业务,交易估值超6100万美元!
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,俄罗斯科技巨头Yandex正在计划收购在线花艺及礼品平台Flowwow的俄罗斯业务,交易估值预计在55亿至80亿卢布(约合6100万至8900万美元)之间。公开资料显示,Yandex Eats是Yandex旗下拥有鲜花配送服务的平台,若Yandex与Flowwow的交易达成,Flowwow在俄罗斯的业务或将整合进Yandex Eats当中。对此,Flowwow方面回应称,其确实探索过各种“投资机会”,但拒绝就具体谈判、估值或交易方发表评论。Flowwow透露,此前曾与某领先平台讨论过部分或整体出售的可能性。
搜索量超4450万次!阿根廷美妆电商爆火
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,阿根廷美妆消费正通过电商平台进入快速增长阶段。根据Mercado Libre最新发布的MELL趋势报告,过去一年中,美妆类目在该平台上的搜索量已突破4450万次,创下该平台历史新高。在众多细分品类中,护肤品表现尤为突出,成为电商领域最具活力的板块之一。随着消费者对成分与护肤流程的认知不断加深,韩国化妆品品牌再次受到热捧。其中,Anua、Tir Tir、Medicube等品牌凭借针对特定肌肤需求的产品设计,位居搜索榜单前列。香水品类同样取得显著增长。报告显示,被称为“阿拉伯香水”的一款香水类型累计搜索量超过540万次,较2024年增长15%。
26年英国情人节市场将达21亿英镑,送礼对象发生变化
AMZ123获悉,近日,根据全球礼品电商平台Flowwow发布的数据,英国情人节消费正在发生明显变化。消费者不再只为情侣准备礼物,而是将消费扩展至朋友、自己,甚至宠物。预计今年英国情人节销售额将达21亿英镑,电商平台订单量同比增长27%,客单价上涨68%至143英镑。在商品结构方面,花束仍然占主导地位,占总订单的89%,糖果占6%,气球占2%,显示传统礼品依然是主流,但品类正在逐步多元化。自我赠礼成为增长最快的细分领域。数据显示,英国情人节自我消费同比增长120%。这一趋势与英国整体健康和身心护理市场的扩张相关,该市场预计到2026年将达到410亿英镑。
贡献近七成!卖家撑起亚马逊成交大盘
近日,亚马逊发布第四季度及2025年全年财报,将营收、利润、现金流这些“账面成绩”摊开给市场看:第四季度净销售额2134亿美元、全年净销售额7169亿美元,净利润也走到777亿美元。不过在跨境圈,财报往往只是“开场白”。卖家们更想知道的,是平台这一年到底撮合了多少成交。AMZ123获悉,Marketplace Pulse测算显示,2025年亚马逊平台商品交易总额(GMV)已超过8000亿美元,约为8300亿美元。与七年前约2770亿美元相比,这个“成交盘子”接近翻了三倍。规模在走高,节奏却已回到常态。
巨额年终奖!跨境公司给员工发了200万
每逢年关,跨境打工人们总是格外悲喜交集。喜的是,春节假期、年终奖的发放近在咫尺,终于即将迎来“歇一口气”的休憩时间;悲的是,同样是辛勤奋战一年,有人硕果累累,喜提巨额年终奖,亦有人一无所获,铩羽而归。根据AMZ123此前发起的一项调查,今年约有68%的跨境打工人预计自己拿不到年终奖,32%能拿到年终奖的跨境打工人中,有22%的年终奖折算月薪在1至3个月区间。在一众感慨行业年终奖缩水的讨论中,深圳一家跨境企业发放巨额奖金的消息格外显眼。AMZ123获悉,这两天,#年终奖#、#原来你们真有年终奖啊# 等话题相继登上了热搜。其中,深圳3D打印公司员工最高拿到200万元年终奖的消息被多家媒体争相报道,成为了热议焦点。
亚马逊竞品分析后应该做什么?竞品分析目标确定
对于亚马逊卖家而言,竞品分析不是一次性的调研动作,而是贯穿产品运营全周期的决策依据。完成数据采集与对比后,核心问题转化为:如何基于分析结果锚定精准目标,并落地为可执行的运营动作?本文将从目标锚定与行动拆解两个维度,为卖家提供严谨的操作框架。一、锚定竞品分析的三大核心目标竞品分析的价值,在于从海量数据中提炼可落地的运营方向,需聚焦三大核心目标:量化差距,明确竞争定位通过价格、评论数量、评价等级、品类排名等基础维度,完成自身商品与竞品的量化对标,定位自身在竞争格局中的位置,识别核心优劣势,为后续流量布局与转化优化提供基础依据。
存起火风险!美国CPSC紧急召回19万台Aroeve空气净化器
AMZ123获悉,近日,美国消费品安全委员会(CPSC)发布了一则紧急召回通知。因存在起火和烫伤风险,Airova品牌宣布紧急召回其Aroeve空气净化器。此次召回涉及约 191,390 台产品。根据 CPSC 公告信息,本次召回的产品为 Aroeve 品牌 MK04 型号空气净化器,产品颜色包括黑色和白色。相关产品的型号、生产日期代码及序列号信息印在空气净化器底部的产品标签上。被召回的空气净化器均为 2025 年 7 月之前生产,且序列号以“BN”开头。CPSC 指出,这些空气净化器在使用过程中可能出现过热情况,存在起火并对消费者造成烫伤的安全隐患。
浙江永强与傲基合作宣布终止,双方亏损近500万!
AMZ123获悉,近日,据媒体报道,上市公司浙江永强与跨境电商大卖傲基股份的业务合作宣布终止。双方通过相互转让持有的合资公司股权,解除了为期两年多的交叉持股关系,最终以合资公司经营亏损近500万元的结果黯然落幕。回溯至2023年11月,双方曾以优势互补的理念签署《投资合作协议》。彼时,浙江永强希望借助傲基成熟的海外渠道与运营经验,突破品牌出海壁垒;而傲基则看中了浙江永强背后稳定、优质的供应链与产能,以解决其产品开发与供货的痛点。
平均1.1小时!TikTok Shop客服响应速度要求最短
AMZ123获悉,近日,eDesk的最新研究显示,随着TikTok Shop从“流量型平台”快速演变为成熟的电商渠道,消费者期望获得的TikTok卖家客服响应速度,几乎是亚马逊平台的 4 倍,这一变化正在重塑卖家的运营与服务模式。调查指出,TikTok的发现式电商的快速增长为品牌带来了新的盈利机会,但也带来了现实挑战。商品销售速度不断加快的同时,售后与客服支持能力却难以同步提升。在这一高节奏环境下,消费者对响应速度的要求明显高于传统电商平台。eDesk通过分析数千条买卖双方的沟通记录,对 TikTok Shop、亚马逊和 eBay 用户的客服响应预期进行了对比。
TikTok将在日本推出本地化服务功能
AMZ123获悉,近日,TikTok宣布,将在日本推出本地化服务TikTok Shop Local。该项目于 2026 年 2 月 3 日正式对外公布,目标是借助 TikTok Shop 的内容与电商能力,将日本各地具有特色的商品与全国消费者连接起来,助力地区魅力传播和区域经济活性提升。据介绍,TikTok Shop Local结合了 TikTok Shop 所主打的“发现式电商”模式,将短视频内容和直播形式融入购物流程,让此前知名度有限的地方特产、区域品牌及本地商家商品,能够在自然的内容场景中被用户发现并完成购买。
小众清洁神器在TikTok逆袭,20多天卖了近百万!
距离新冠疫情这一公共卫生安全危机过去已经快2年时间,属于那段经历的回忆或许正在远去,但缘起的健康卫生意识,大部分民众保留至今。后口罩时代,民众对清洁的认知不再仅仅停留于“表面功夫”,TikTok上随处可见的卫生科普,敦促着民众深入微观层面处,在狭小缝隙间寻找清洁死角,这一市场需求被不少商机敏感型卖家捕捉,并精准变现。01全美热议的清洁“主理人”近期,TT123发现,一款主打超声波清洁的新品,冲上了TikTok美区家电大类的热销榜。
《中企出海美国季度研究报告》PDF下载
近年来,随着全球化进程的深化与中国经济实力的持续提升,越来越多的中国企业将目光投向海外市场。美国作为全球最大经济体创新高地和消费市场,始终是中企出海战略中的关键目标。从制造业到科技领域,从消费品到金融服务,中国企业的国际化步伐不断加快,既彰显了“中国智造”的全球竞争力,也面临复杂的政策环境、文化差异与市场竞争等挑战。
《跨境蓝海拉美市场洞察 - 墨西哥篇》PDF下载
墨西哥位于北美大陆南部,北邻美国,政局稳定,法律健全,是拉丁美洲地区第一贸易大国和重要的外国直接投资目的地。墨西哥拥有 1.28亿人口,是仅次于巴西的拉美第二大经济体,同时也是拉美第三大线上零售市场,无论是互联网的普及率还是使用率在拉美市场都处于佼佼者。
《东南亚出海合规实操指南手册》PDF下载
近年来,东南亚电商市场以迅猛的增长态势成为全球贸易的新蓝海,印尼马来西亚、新加坡等六国凭借庞大的人口基数、持续提升的互联网渗透率吸引着无数中国卖家前来布局。
《2025中国新能源汽车产业链出海洞察报告 - 匈牙利篇》PDF下载
中国汽车市场新能源汽车渗透率已达50%,各主机厂纷纷开启价格战,让利消费者,并承担相应的利润损失,在中国新能源汽车市场逐渐成为红海的的大背景下,海逐渐成为各主机厂主动或被动的选择。
《2024哥伦比亚电商市场概览报告》PDF下载
哥伦比亚位于南美洲西北部,是拉丁美洲第三大国家,北部是加勒比海,东部与委内瑞拉接壤,东南方是巴西,南方是秘鲁和厄瓜多尔,西部是巴拿马和太平洋。

《2026独立站卖家日历》PDF下载
2026 独立站卖家日历 2026 全年营销节奏
《2025中东北非消费者数字经济报告》PDF下载
2025年的报告不仅持续跟踪数字经济的同比增长,也更深入:我们探讨了新兴技术对下一波数字化转型的影响力,还首次将中东北非国家及地区的消费者行为偏好与全球其他市场进行对比。
《2025年终大促旺季AI消费趋势报告》PDF下载
随着人工智能 AI的爆发式增长,如 ChatGPT、Perplexity 和Llama等交互式聊天机器人正在渐渐成为大众研究和推荐的首选工具。根据 AI智能体功能的更新迭代,目前已经可以完成网购下单、预订服务、及交易支付,现已被统称为 AI智能体电商Agentic Commerce,且其采用率正呈现出滚雪球式的增长。
AMZ123跨境电商
专注跨境行业热点事件报道,每日坚持推送原创深度热文
亿邦动力网
消除一切电商知识鸿沟,每日发布独家重磅新闻。
侃侃跨境那些事儿
不侃废话,挣钱要紧!
跨境电商赢商荟
跨境电商行业唯一一家一年365天不断更的媒体!
AMZ123卖家导航
这个人很懒,还没有自我介绍
亚马逊资讯
AMZ123旗下亚马逊资讯发布平台,专注亚马逊全球热点事件,为广大卖家提供亚马逊最新动态、最热新闻。
北美电商资讯
AMZ123旗下北美跨境电商新闻栏目,专注北美跨境电商热点资讯,为广大卖家提供北美跨境电商最新动态、最热新闻。
亚马逊公告
AMZ123旗下亚马逊公告发布平台,实时更新亚马逊最新公告,致力打造最及时和有态度的亚马逊公告栏目!
首页
跨境头条
文章详情
破解转口贸易困局,有人准备去日本开工厂
日贸通
2025-04-14 11:24
3851

关注中日电商、推动行业发展

美国加税大棒一挥,中国很多工厂又开始考虑“转口贸易”这个老办法了。
比如,前天就有一个工贸一体型的朋友找到我,他知道我还算是懂日本的,就问我几个问题:
1、是去日本收购一个工厂,还是自建比较好?
2、经营成本高不高?多长时间能盈利?
3、日本货到美国去的关税是否真的能降低?
这三个问题其实没有标准答案,要根据这位朋友的实际情况来评估——比如他的投入资金有多少?现有产品是否匹配?有没有懂日本的团队或伙伴?是否有其他的战略诉求还是纯粹为了转口避税?是短期需求还是长期目的?
简单来说,你得“有钱、有人、有耐心、有战略”。不管是收购还是自建,所需要的资金量都不是个小数字,而且后续的运营成本更是居高不下、深不可测。纵观所有在日收购工厂的投资案例,真正决定成败的关键还是“对日本了解有多深、有没有这样懂日本又懂中国的高端人才或者专业团队支持”。而且,很多日本工厂看着很有技术含量,甚至留存资产也不错,但很多时候其实有“暗伤”,外行一般看不出来。好项目一般轮不到外国人去收购,这是日本商业社会的潜规则。
如果要回答那上面三个问题,也不是没有答案——一般来说,收购优质标的比自建更好。虽然自建没有历史包袱,在设备安装、原材料及生产调试、工人招募等多个层面都需要从零起步,难度颇大,比较适合“非常有实力的企业”。日本工厂的日常经营成本极高,主要是雇佣成本、合规成本以及其他你所不知道的税务成本。日本商品到美国去的关税现在也提高了,但是要考虑到日美同盟的关系,估计未来好转的余地是比较大的。


到日本开工厂的目的是什么?


如果只是为了“转口贸易”而到日本去开工厂,很显然我们这些吃瓜群众都想的“肤浅”。那些大企业或者财团,都不是傻子。他们到日本收购或者自建工厂的真正目的是为了四个字——“日本制造”。
因为是“Made-in-Japan”,几乎就等于拥有了畅通全球的“通行证”。而且,日本的技术工人拥有“极其职业的工作态度和工作技能”,这么多年下来,日本的工厂素来有“产量低、但质量极佳”、“工人福利好、专业性强”、“流程规范、出错率低”、“有足够利润且运转良好”这几个发达国家的工厂标配特点。
一般来说,转口贸易分为多种形态根据货物流通渠道的不同,可分为“再出口贸易”和“单据处理贸易方式”两种:
再出口贸易,指的是“外国商品进口后未经加工又输到外国”。这里面的关键判定标准“是否进行再加工”,如果从外国进口商品加工后又运往国外,或用外国进口原料制成另一种产品再运往国外,以及“暂时贸易”再运往国外的,都不能算为“再出口”。
而单据处理贸易是指:出口商通过中间商与进口商发生买卖关系,而后将货物直接从出口国运往进口国的贸易方式。在这种情况下,货物并未在第三国通关进出口,而中间商亦仅涉及交易单据的处理。这种单据处理贸易方式实际上是货物所有权的再出口。再出口贸易方式在转口贸易发展的初期较多发生。
转口贸易根据货物是否在中转地加工,也可分为“纯粹转口贸易”和“加工转口贸易”两种。
所谓纯粹转口贸易指的是:中转的第三国的中间商对进口的货物未经加工再出口。当然,中间商可以将进口货物在当地保税仓库进行分级、混装、加包装、贴标签等。这些活动并未改变原进口货物的形态、性质,结构或效用等,所以不属于加工的范围。
而加工转口贸易是指货物通关输入到中转国,经加工增值后再输往进口国的贸易方式。货物经过某种程度的加工,使加工后的货物与原来未经加工的货物在形态、性质、结构或效用上发生某些变化。这种贸易方式不仅可以获得转口利润,还可获加工利润。加工转口贸易要求中转地有大量的劳动力,工资水平较低,基础设施较好,并有保税仓库或保税区等,这样才能使商品加工成本低,具有国际竞争力。加工转口贸易可以对整批货物进行加工、装配等;也可以是从国外采购某些零部件,与原有的设备配套装配成大型设备出口。
在日本传统采购的操作案例中,纯粹的转口贸易其实很多,因为日本是出了名的世界贸易大国,在全球都有很多业务布局。单据处理的贸易模式也非常之多。但是,这些形式,基本不能打上“Made-in-Japan”的标签。
图片


取得“日本制造”标签的关键判定点


按照世界贸易组织的相关规定,如果是Made-in-Japan的产品,一般需要“原产地证明”。该证明的核发是需要由工厂或者生产商去向日本相关机构申请才能获得。在审核阶段,相关机构就会研判以下三点:

① 、是否使用日本制造的原材料生成
② 、是否采购海外原材料并在日本生产
③、 日本工厂的制造环节是否存在且真实

一般来说,根据WTO的规则,当商品生产在两个或两个以上国家时,发生实质性变化的最终国家会被标明为原产国。简单来说,一旦HS编码发生变化,就可以视为一个新的产品。HS编码是进出口统计品目编号,用于进出口产品时进行品目分类。

比如,你生产一件衣服,主要的面料都是在日本工厂自产的,且所有缝制工作都在日本国内工厂完成,那就可以打上Made-in-Japan的标志。但是,你仅仅是换了个服装标签,按照常理来说,打上日本制的标志就比较牵强,大概率很难拿到许可证明。

原产地证明书的申请是比较繁琐的。需要企业提前在相关网站注册,并提交一系列材料和信息,且未来如果被发现是造假的话,就会被除以高额处罚。所以,你要想找一个愿意配合的日本工厂来操作,难度其实非常大。

在申请该证明书时,如果HS编码发生改变,一般也可以视为有力证据。所谓HS编码,就是性质相似的产品采用相似的编号进行分类,如果原材料或零部件的HS编码与成品的HS编码不同,则被认为是在日本制造的。

另外一个重要影响因素就是增值标准,比如,你进口了一批原材料,在日本加工的加工费、使用日本原产材料的总成本、利润、国内运输成本等总和在一定标准以上,也可以视为在日本完成了一个生产过程。比如,日本出口到印尼,在海关角度就有规定,必须需要40%以上的增值价格。

再举个例子:某化妆品品牌商,进口了一批原材料到日本,直接分装到日本产的容器中,是否可以认定为日本产呢?另外一个化妆品品牌商,进口了一批原材料到日本,混入其他日本产的原材料后,再进行分装,又应该怎么认定呢?

第一种情况一般就很难通过申请,因为这只是简单的“分装”,容器一般很难被界定为“主要原材料”。第二种情况,假如新的配方材料发生了HS编码的改变,则可以认定为日本产。
图片


到日本开工厂的几种方案


去日本开工厂,手续极其复杂繁琐,正常来说,从立项到最终落地,没有个一两年是不大可能的。有以下几个方法可以快速一点:
一、直接收购日本工厂
真是看缘分、看运气。如果运气不错,摘取现果子总比从头开始播种施肥好一些。直接收购涉及到众多关联方、如果是上市公司就牵扯到更多的管制措施。另外,大部分日本工厂愿意出售是因为后继无人,或者技术落后、渠道缩减、产品落后之类的原因,这样的工厂收购过来意义不大。而真正有技术实力的工厂又很少被摆到市面上。另外,很多日本工厂的老板担心被中国企业收购之后,会对现有员工体系进行大调整,因为日本工厂大部分实施终身雇佣制,不能随便裁员。简单来说,就是既怕你不来,又怕你乱来。相对来说,欧美企业去日本收购工厂会更容易一些。
二、参股日本工厂
这个做法其实很明智,且最容易实施。对于日本企业来说,有中国资本进入是好事,只要资金合法合规,大部分没有问题。最难的是要说服日本企业主接受这笔投资,用中国市场和全球视野容易打动人心。参股之后,可以在董事会里占有一席之地,不瞎指挥,不乱建议,不干预日常运营,可能就是最佳姿态。双方合资最大的难点还是“不同文化和经营理念的冲突”。
三、包线、联营、深度分工
日本企业主相对比较喜欢的还是“联营共赢”。比如,中国企业去包一条生产线,签长期合作协议,亦或是联合建立品牌,全球渠道铺开,日本做生产基地等等。这些模式的本质是“中国人善于经商及创新的优点,与日本本土生产的结合”。
四、自己直接建工厂
难度最大。因为自己建工厂,首先就是要成立一个日本本土企业,然后选址找地,与当地政府和监管部门沟通设厂事宜。如果有现成厂房,也需要改建。完成之后,需要招工,请工厂管理人员,建立品质管理机制,调达原材料,生产完成之后,要做报表,算利润。在中国开工厂的流程,在日本也照样要走一遍。自己建工厂的最大好处是,真正把生产核心抓在自己手里。不仅可以接日本本土订单,也可以大量接收中国订单。当然,这个玩法不是财团或大企业根本没法做。本土化是需要较长的适应时间的。而且涉及到的方方面面实在太多,日本的法律法规又很细致,很容易碰到地雷。


经营日本工厂要避的“坑”


日本工厂数量这几年已经越来越萎缩。
据日本经济产业省的统计,2003年的时候,全日本还有近30万个工厂(标准:4个工人以上),到了2020年的时候,就只剩下17万个了,也就是说,17年的时间,日本本土工厂大幅萎缩40%。从2020年的全球大疫情之后,日本工厂经营状况更加举步维艰,据统计,每年都有大约5000个工厂面临关闭风险。
日本工厂举步维艰的主要原因还是:
▶ 各项成本居高不下;
▶ 技术工人逐渐老去;
▶ 全球技术进步背景下的竞争格局。
我个人并不赞同很多自媒体所说的“日本制造优势”,确实在部分高精尖领域虽然很多中国人都知道“日本工厂的隐形冠军很多”,但大部分集中于制造业、材料科技、自动化设备等领域。,日本企业占据了最顶端的技术,但是过于夸大日本的制造业优势,只是“另有所图”而已。制造业的包含形态多种多样,大部分日本工厂的生存状况其实并不算好,在日式商业规则里,上下游的协同关系非常重要,日本制造这么多年的积累,自然造就了一堆“可以专注于极其细分领域的环节加工”的协作型工厂。一旦它的上游发生变化,一串连锁反应自然发生。
经营一个日本工厂要关注以下几点:
1、法律法规。日本有非常完善的体系,比如劳动法、合同法、环境保护法等,都有很详细的规定,一定要事先了解清楚。一旦违规,后果还是很严重的。
2、人员成本。日本到现在为止还是终身雇佣制,所以你基本不能随意开除员工,而且,日本工人的各项福利成本极高。虽然有些人会大量雇佣外国工人,但是依旧需要支付高昂的各项费用。
3、文化冲突。我见过很多在日本经营工厂的中国人,最大的痛苦还是无法指挥手下的日本员工,你别以为人家会轻易听你的话,深藏在骨子里的文化不认同,才是导致很多人接手日本工厂后无法顺利推进的最大原因。
4、各种关系。比如当地政府的沟通协调,口座银行、行业协会的关系也都非常重要。毕竟你是“外来的和尚”,要入乡随俗,这个过程还是很痛苦的,每个三年五载,基本上融入不了。
5、心理预期。千万别以为买了一个日本工厂,就可以迅速打开销售通道并大幅盈利。以我多年的观察,能够在5年内盈利的情况并不算多。所以,调整好自己的心态,极其关键。


看了这些内容,如果您还要去日本开工厂,那就真是“财大气粗”了。我其实不反对中国企业进军日本制造业,反对的是“为了一个单一的理由而非完备的考量”。

或许,破解转口贸易困局而进军日本的最佳路径是——找一个日本工厂,把中国原材料运过去,进行二次加工,变成“日本制造”。

当然,目前大部分采用转口贸易的通道都是越南、墨西哥等国家,而美国特朗普政府认为“通过日本进行中转贸易的成本较高”,所以并没有要求日本政府对来自中国的“纯粹转口贸易”进行加税。如果你想采用这种方式,那就需要理解日本的“关税、消费税、仓储物流成本”等,进行综合计算考量。

希望这些信息能够对您的经营决策有帮助!

1
咨询
官方微信群
官方客服

扫码添加,立即咨询

加群
官方微信群
官方微信群

扫码添加,拉你进群

更多
订阅号服务号跨境资讯
二维码

为你推送和解读最前沿、最有料的跨境电商资讯

二维码

90% 亚马逊卖家都在关注的微信公众号

二维码

精选今日跨境电商头条资讯

回顶部