都说亚马逊卖家有婴儿般的睡眠 各种平台审核，产品审核，账号审核 都会导致卖家夜不能寐 前两年 “姐夫” 的几次大规模封号行动 造成我一度早上起来第一件事 就是看看自己账号还在不在 能不能登录上去； 后台一些敏感信息尽量不要去改它 请复习文章： 亚马逊账号莫名其妙被封，这几样错误千万不要犯！ 可有时候又必须去修改一些信息 这就有些技巧在里面； 当一名卖家越做越大 众多的账号中必定会出现各种意外情况

时间过得真快； 五一5天长假马上要来临了； 对于绝大多数在深圳的卖家 应该已经感受到夏季的来临； 由于跨境电商行业的推广周期； 也就是选定一个产品后； 从上架到推广起来 至少需要2个月的时间； 所以，现在很多卖家都有相同的一个想法； 夏季的泳装，游泳圈，墨镜可以做吗？ 往期相关文章，请看： 写给新卖家 - 个人做跨境电商，启动资金需要多少？ 目前你做什么产品 是决定了你今年能不能把跨境电商做起来；

当我们每天在朋友圈发感慨 熬夜盯秒杀，加班去选品 无非强调自己多么的努力 但任何行业都是一样 你不得不承认天赋的重要性 什么是人的天赋？ 不说爱因斯坦，牛顿这些天才级的人物 说一些接地气的解释 天赋就是你天生就会； 或者很小时候就会的技能 或者你喜欢的某种工作方式 例如你是擅长社交，还是倾向一个人工作 总之，非常符合你的性格特质 做跨境电商依然如此！！！ 跨境电商大大小小的平台很多 我们拿亚马逊这

目前我们跨境电商卖家小密圈社群学习已持续2年之久 是业内最稳定，效率最高，最懂卖家的学习社群 由于最近小密圈会员越来越多； 鉴于 知识星球 很多人是第一次使用 这里直接把公众号小密圈选品运营文章汇总到这里 定时更新，方便大家阅读； 现在星球文章已经解决了文字和图片的问题 而且更新了单独私信功能 浏览体验和私密性已经做得非常好 属于业内主流的移动端，即时性线上学习 我们小密圈已经是跨境电商圈最有执行

最近亚马逊逐渐开放发货了 欧洲站除了法国站以外 现在都可以正常发货了 我们一次性发了超过1000kg的货出去 幸好和工厂合作久了 那边的流水线大哥大姐们 基本都帮我们弄好 节省了大量的人力体力； 今天才有时间 给大家更新shopee的运营 东南亚虾皮就是现在，此时此刻 需要提前去做的一个平台 因为开年到现在这几个月 虾皮发了一些需要大家注意的变化 现在有些卖家很矛盾 一方面，做不起amazon平台

大家下午好！ 跨境电商作为风口上的一个热门行业 ； 如果你抓住机会，可以撸一把美金； 错失机会，则撸一地鸡毛； 跨境电商这个圈子很热闹； 当然也少不了很多围观卖家； 莫名其妙地凑热闹，心急火燎地随大流。 那么问题来了； 为什么这么拼，却依然撸不好跨境电商? 我总结为以下四点： 一、总把希望寄托在牛人身上 牛人，看起来很牛逼； 听起来高逼格，学起来有点难。 但不得不承认牛人肯定有好几把刷子； 还有他

就像我在上个月 给大家写的文章建议一样 在不能发货的时候 把listing的文案，图片优化到极致 把产品的供应链，物流，工厂配合度等优化到位 现在能发货之后 你就可以开足马力去推广了 目前工厂端反馈到的消息； 订单量迅速在恢复 不出意外，5月份绝对会排仓 这段时间我们的产品review增长很快 一方面是老外都在家没事 另一方面是运营每天手动索评； 索评不知道大家重视没有 索评能检验你的产品质量和运

我一直强调：作为出口跨境电商卖家 必须持续的关注全世界任何一个可能的价值洼地； 通俗的来讲； 就是可以销售我们中国制造的国家 巴西作为拉丁美洲经济增长最快的国家 亚马逊早就在2017年开通了巴西站； 网址：www.amazon.com.br 如图： 一提起巴西，很多人自然的联想到是足球王国； 巴西作为拉丁美洲； 也属于南美的国家； 巴西经济一直处于飞速发展中； 只是拉丁美洲的整体经济状况不太好

我们经常说的红海，蓝海类目 都是直接反应竞争激烈程度 正因为红海类目有着巨大的销量； 所以让很多人趋之若鹜； 相反的，太长尾的蓝海类目 就像加拿大站的很多Bestseller一样； 一天就是5-10单 感觉没什么意思 我们看到红海类目不要害怕 更不要觉得做不起来 目前有两种思维方式 美国站的红海产品，放在德国，日本 有时候会立马变成蓝海产品； 2.通过产品材料的更换，给人不同的质感 以达到

这次疫情仍然在 海外持续中 有的人靠防疫物资大卖，特卖 有的人靠必需品弯道超车 有的靠积累的海外仓资源 疯狂搞自发货推高销量 但暴富者终究是少数； 幸好； 最近发现陆陆续续可以发货了 可能是 “姐夫” 看到老特发钞票了 亚马逊已经在渐进式的开放发货权限 面对这样风云变化的日子 绝大多数卖家还是适合把自己手头工作做好； 现在非必需品 在后台创建发货计划是这样的，如图： 大家看到限制数量 先不要紧皱眉

近期大家可能看到； 很多让你做亚马逊“无货源店群模式” 这也是国内电商运营模式下 在跨境电商亚马逊平台的“拿来主义” 鲁迅先生在几十年前 深度解刨中国人的劣根性； “拿来主义”居然在21世纪的跨境电商行业如此流行！ 从去年爆出新闻 某宝，某猫平台大量卖家出逃； 到今年的亚马逊无货源店群模式； 这里面或多或少有着千丝万缕的联系； 其本质是一些连亚马逊账号都没有的人 直接将某宝的店群模式 复制到出口跨

这段时间和一名工厂老板转型做亚马逊的卖家聊天； 暂时称他为A君 因为其合伙人是天猫Top500的卖家； 运营手段可以说是非常具有“中国特色” A君大概实力背景介绍： 1.实力： 资金比较足，工厂B2B出身，转型B2C 2.经验： 2018年4月份才进入B2C模式 3.人员： 老板、天猫top500卖家 产品是蓝牙音响； 典型的死人堆类目； 这及其考验运营功力； 5个亚马逊账号 操作方法如下： 1.

最近东南亚新秀Shopee平台 经过我们绿色注册通道发出的推文 得到大量卖家转发 能看出整个东南亚市场和Shopee平台是非常欢迎的； 今天通过一个深圳的传统强势品牌 带大家了解Shopee平台6个站点的现状； 台湾因为需要FAN墙，暂时不写； 这个品牌就是： Ugreen（绿联） 为了便于新卖家理解 我们先看亚马逊美国站，搜索：Ugreen 从Ugreen（绿联）的店铺 单日feedback数量

因为这两年写公众号的原因 接触各种小型，中型，大型卖家 有时候并不能简单的用资金多少 来衡量这个卖家是否有实力 更多的时候是一个人思维方式的不同 导致你对事情的认知和结果的不同 之所以中大型卖家经营决策失误率很低 因为各种决策是多个人讨论的结果 甚至是依靠数据在做决定 但中小卖家很多是没什么经营的情况下 拍脑门的决定 经常会给人一种“瞎操心”的印象 每年的这个时候到年初 一些想转型做跨境电商的准卖

如果你是这个公众号的铁杆粉丝 你会发现我一直在引导大家 把眼光放大到全球跨境电商市场 而不是听到身边朋友做美国站，也跟着去做美国市场； 自己学日语专业出生的，就去做亚马逊日本站 而是要先找出自己的优势 再确定做哪个市场，哪个类目 作为一名商人，哪里有机会就去哪里； 作为资金持有者，哪里有利润就要去哪里； 亚马逊的全球开店也是出于这样的动机； 不断的在全球各国寻找价值洼地； 近期新开的新加坡站点 和