亚马逊运营过程中的一些风险控制

从5.25的封店潮开始，到现在，基本上都还能看到各个微信群，或者亚马逊卖家QQ群，不少卖家又PO出一张图，自己的店铺因为某种原因被封了。

问应该如何去申诉。

被跟卖，被封店，前两天朋友圈，还有各大跨境圈的自媒体，也都在转发TNSO的那个事件，被同行恶搞。

其实真的在想，难道强大自己的方式，就只有打压对方呢？山外有山，人外有人，一山更比一山高，不管自己多厉害，都有比自己更厉害的。

今天听到某卖家L和我交流，希望我能帮忙出点主意，看下可以怎么办。

TA之前招聘的员工，从完全不会亚马逊，然后一点一滴的培养，某天说家里有事情，于是就离职了。离职后，其实是自己创业也做了亚马逊。

但是呢，拿着L家店铺一模一样的产品，和一模一样的图片，就这么上架了 。

这也算了。

结果，他在L公司，L选出来说让他上架的产品，他说没时间等，还没来记得上架，就已经离职了，但是同款产品，在他离职以后，就这么在两个月前上架了。最近L公司招聘了新人，肯定也就上了这款产品。

然后这位离职的前员工，居然过来发邮件，警告L公司抄袭，和他上架一模一样的产品。（从亚马逊的角度，确实是他这边先上架的）今天还扔了很多差评给L公司的链接。

简直听完想过去给他打一顿。

在公司的时候，也没有表现出任何对公司的不满。结果却这样操作。

今天L已经和这位前员工电话沟通，电话沟通的结果就是，这个事情只能见面聊，然后近期没空。

无论是招聘也好，合伙也好，人品，真的是最重要的，其他的都是可以慢慢培养的。

在互促成长汇的群里面和大家交流的时候，有人说，这给每一位创业的老板都提了个醒，第一个招聘的时候，人品真的非常重要。

还记得以前刚做亚马逊不久的时候，面试过一个HEI科技特别厉害的人，然后他老板给他晚发工资了，就顺手给他老板的链接上了10条差评。然后就离职了，其实前面所有的套路都听起来还非常的厉害，最后一条，感觉还是非常恐怖的，后面就没有下文了。

还有小伙伴，提到，是不是可以和员工签订竞业禁止合同条款？

据我所知，劳动法规定，如果需要签订竞业禁止协议，根据合同期限，比如禁止3年，还是禁止5年，或者更久，需要有一个相应的劳动补偿。

我知道这条，是因为颜帅哥前几年的时候，都还能拿到上家公司的每个月发的一笔钱，就是因为签了竞业禁止协议。

一般的小公司，如果签订了这个，其实也给自己增加了不少成本。

还有朋友提到，他们公司的员工，在上班期间做的图片，结果反而在后面使用的时候，告了公司侵权，公司反而没啥任何证据了。

因为图片是他做的。

有人就说，现在市面上的美工，公司的美工，或者员工，看着产品好卖，都有可能自己拿着去COPY了。

那么如何避免这个图片方面的侵权问题呢？

非常擅长网络IT这块的依诺同学就给大家提了一个很不错的建议。

所以其实我更建议自己搭建一个图片库，把自己的产品一开始就放在自家的图片库里，若后续有员工离职了把产品偷走用了，可以惩戒他们的

所以其实我更建议自己搭建一个图片库，把自己的产品一开始就放在自家的图片库里，若后续有员工离职了把产品偷走用了，可以惩戒他们的

建一个图床，所有产品均可以上传到这里，而且有api借口，支持批量上传，可以免费使用，也可以独享，还有缩短URL的功效

大公司里产品图库搭建都是必须的

同时也分享了一个图床的搭建链接：

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1590431194684651399&wfr=spider&for=pc&isFailFlag=1

    跨境电商进阶教程 教你如何用chevereto搭建自己的图床

  真是遇到了这么多奇葩的事情，才能对提高对风险的防范意识。

   上周末的线下交流，和大家学到的一个非常重要的一点，就是提前想好各种预案，想好各种潜在的风险，做一个项目的时候为自己，为团队设置合理的止损点。

通过今天群里面的沟通，也算是见识到，如果不注意这些细节，一朝投诉，一朝被封店，一朝遇到这样的还回来投诉公司奇葩，真的是会一朝回到解放前。

突然想到，某公司，百度下，就能知道了。之前在拆解DJ的新款，然后发现某个技术，DJ还没有申请专利，于是就改动下，然后将那个点，都申请了专利。于是DJ因此而赔了500万。

并且，从此，任何新技术，都开始申请了专利。

未来知识产权这块，真的是一个需要花时间和精力去重点研磨的方向。

希望将这些点分享出来，能够和大家一起降低跨境路上可能存在的风险。

再此，非常感谢每一位和我分享的小伙伴，如果关于这样的前员工，反过来告公司的案例，你有什么更好的解决方案，也非常感谢能够在微信上，给我一些你的解决处理思路。