海翼股份：2018 开年打造一支自己的“智囊”团队！

薪酬与考核委员会，作为公司董事会的专门工作机构，属于公司治理结构中重要的组成部分,其建立初衷是为在董事会中形成一股独立的监督力量。主要负责审议并监督执行具有有效激励与约束作用的薪酬制度和绩效考核制度。研究并制定董事、高级管理人员以及其他管理人员考核的标准和程序，对董事、高级管理人员以及其他管理人员进行考核评估并提出建议。

打造“诸葛”——战略委员会

上市公司的战略委员会，是隶属于董事会的专门工作机构，其主要职责是对公司长期发展战略、业务及机构发展规划和重大投资决策及其他影响公司发展的重大事项进行研究，并向董事会提出建议。对企业成长性相关方面的问题有一定的影响和作用。

打造“伯乐”——提名委员会

提名委员会，是董事会按照股东大会决议设立的董事会专门工作机构，主要负责就公司董事、高级管理人员的选任程序、标准和任职资格向董事会提出建议。职责范围：研究董事、高级管理人员的选择标准和程序，广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选，对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议等。

打造“智囊团”——审计委员会

审计委员会，是董事会按照股东大会决议下设的专门委员会，主要负责对公司内部控制、财务信息和内部审计等进行监督、检查和评价，对董事会负责，并向董事会报告。

在公司治理的过程中,设立审计委员会一方面，可使内部审计的独立性提高,进一步扩大对管理者业绩的评价;另一方面,作为内部审计的最高机构,它可开发并实施企业战略审计业务。

以风险为基础、事前事中分析、预测为手段，合理有效的建议和咨询，这是审计委员会的主要业务，可以说，在企业中它无疑担当了“智囊团”这一重要角色。