跨境电商财税人员的高级感，并不是你想的那么简单——跨境财税和传统财税之大起底

跨境电商相对传统行业来说是一个轻成本创业的新兴领域，近些年有很多创业者通过跨境电商挖到了人生的第一桶金，可以说风靡一时，时至2020年疫情把跨境电商推到了时代顶峰，但随之积累的问题也慢慢浮出水面。因为行业“新”，很多国家政策标准不完善，跨境电商企业早期把大部分的工作重心放在了推广和运营上，忽略了财务和税务的规范管理，当企业进一步做大做强甚至融资上市的时候，如何进行资金管理就变得越来越重要，否则很快就会到达瓶颈，早期隐藏的问题也会以各种方式显露出来，“出来混总是要还的”说的就是这个道理。

企业账目理不清这个问题出现在传统行业会显得很违和。但在跨境电商行业却是一个很正常的事情，特别是当一家跨境电商企业经营多个平台、多个店铺，甚至有铺货模式、运营过程中还涉及刷单、ERP财务功能又不完善的时候。如果正好该企业财税人员的行业经验还不足，每个月都要非常费劲的花大量时间成本进行账务核算，那么，这种情况下就更不用指望企业财税人员可以站在业财融合的角度上做出数据分析同时给予企业发展和销售部门做出一些数据方向指导了。

众所周知，绝大部分跨境企业的产品采购，都是凭借采购人员的自身经验和沟通来完成，无法形成可供分析和管理的经验数据文档。同样，以物流仓储费用为首的销售运营成本，也无法提供足够用来分析和管理的数据让企业从中揣摩出正确的控本增润的方法。在这种情况下，整个跨境电商供应链条上的很多可以节省成本的地方就无法被发现，采购、产品开发、运营销售的KPI也无法有效量化，做大之后老板还要担心腐败问题的发生。

举一个业财融合的例子，库存管理是一项非财务主导，以老板等高层带领的多部门协调管理工作，采购、运营销售、财务等各司其职，但是这时候财务在关键决策上要起到重要作用，要经常做“坏人”，以数据为中心，推动老板或运营销售，在过于乐观时给予提醒，在准备不足时提出警报。从2018年开始，很多大卖都在库存问题上踩了坑。因此财务必须掌握正确的方式帮助企业走出“库存制造机”的泥潭，但是很多企业并不具备跨境专业财税人员，所以经常会踩坑。

为了让大家更好的理解，下面小编整理了一个表格列举了跨境电商企业财税和传统企业财税的部分区别，大家可以看一下

跨境电商财务行业专业性强，涉及货物进销存、多平台多店铺对账，境内境外公司财务管理，外汇管理等专业；而随着国家政策金税三期的推进，可以看出国家对跨境电商这一年轻行业的重视，财税合规成为必然趋势，尤其对于规模逐步扩张的企业，企业财税如若不向合规化靠拢迟早会出问题。

目前跨境电商财务有实操经验的成熟会计不足1万人，市场空缺极大。而让传统企业财税人员做跨境财税管理短板也很明显，因为本质不同所以处理的方式就会不同，而这个不同是无法短期弥补的，跨境电商行业又是一个相对资金密集型行业，当企业达到一定体量，老板都需要考虑如何资本运作，如何获得更低成本的资金来帮助企业加速发展。但当前情况是，大部分跨境电商的老板，还停留在贸易层面，资本的知识相对匮乏，而财税人员又不是很专业甚至没有配备财税人员导致各种漏洞留存。