终极干货！亚马逊运营工作清单
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/ 每天分享行业资讯 / 今天发布 终极干货！亚马逊运营工作清单 ▼ 亚马逊运营很吃青春饭，不管男女，男性还好，至少没有生育这项就相对比女性友好，女性差不多30岁左右就开始会有一定的焦虑，35岁+就抵达了失业高峰期，男性的区间可能会大一些，但也相差无几。 要想解决这个问题，就必须在前面几年完成知识和经验的积累：同样的时间，在积累的日子里学会了什么，掌握了什么；是否已是一个产品，一个行业的专家；是否已经对各个环节了如指掌；是否可以口述公司运作的大小事宜，决定了你的生涯之路到底能走多远。 对一个优秀的运营人员（卖家）来说，“看自己”和“看竞品”，是成长路上必然会涉及的必修课。很多卖家可能会困惑，什么是“看自己”？怎样“看自己”？“看竞品”又要看些什么呢？ “看自己” 1、查看卖家中心后台，确保所有买家消息都能在24小时内得到回复，； 2、查看订单信息并做统计和记录，借助《每日销量统计表》做记录，信息包括每个SKU的销量、BSR排名、当日售价、单个利润/盈亏、Rating数量、Rating星级等信息； 3、每天观察店铺feedback和产品的review，3星级3星以下申请移除，联系客户，帮助客户解决问题。 4、自发货，默认仓库有库存就卖，没有库存就不要卖;如果有自发货的订单，两天之内要同步发货，不能超时；新账号不建议发自发货，因为订单基数太小，一旦有个差评或者a-to-z，就会导致账号出问题； 5、用Asin去前台搜索，看Listing是否正常显示，查看各Listing的BSR排名、Review数量+评分、是否被跟卖等情况，若有异常及时处理； 6、每做核心产品表(Businessreport)，关注排名， 库存，时刻调整，切莫断货； 7、查看产品库存情况，并根据最近销量情况，及时安排订货/发货，对于发货在途的货件，跟进物流状况和签售上架状态，制订打造/清货计划，对于库龄超过3个月的库存进行清理； 8、广告数据分析，根据广告报表，筛选整理出三高关键词（高曝光、高点击、高转化），整理归档，运用于手动广告和后期的Listing优化，否定表现差的不相关关键词或ASIN，查看产品的点击率/转化率是否属于正常范围，如果过低分析原因，进行相应的Listing优化等操作； 9、有设置促销、秒杀、优惠券等活动的，定期检查设置是否正确，每天都去看看能报啥活动，重点产品都可以报，只要不亏，库存充足，一般就报活动最低要求库存数量即可； 10、查看卖家中心的绩效栏目，尤其是账户状况、业绩通知和买家之声； 11、根据运营需要和工作安排，做选品调研； 12、优化标题，这个是重点，一般我会让运营采集前几页标题查看关键词权重进行优化，然后前30个英文字符一定是重点，否则你手机端是看不完标题，免得客户看了半天不知道你标题产品描述的是什么，人家是没兴趣的。 13、优化主图，这个建议大家建模，同时建议各位新品期一个月备两套图片，3D建模，不断测试广告和图片转化率，这个在你产品不好的时候换下图片和标题非常好。 14、优化CPC，首先来说你的标题一定要含有你CPC重点词，CPC一定要用ARA等数据找到对手出的单词放到自己的后台来打词，分好关键词组，记得不断优化出单高的词，摒弃不出单的词或者去优化它。 15、邮件和Facebook分享链接，提高曝光，这种上评不会有时间戳被亚马逊识别。 16、经常分享超链或者权威链接站外促销提高排名和曝光 17、每天跟踪排名进展和优化结果了，不断总结和优化。 “看竞品” 1、重点产品动态的筛选竞争对手（学习标杆），紧盯重点产品的第一二三页坑位变化，对这些竞品持续观察，取长补短； 2、分析和学习竞品的图片设计思路、标题选择思路、文案思路、Review和QA等，； 3、竞争对手的运营策略分析包括竞品售价、促销、优惠券、广告投放情况、销量、BSR排名等内容的观察和记录； 4、关注平台实时政策的调整，包括仓容政策、FBA费用标准、禁售政策等内容； 一个比较成熟的运营除了销售额的好坏，还是要具备独立思考，独立运营的能力，举例比如：对供应链的精准把控，什么时候要提醒采购了，什么时候要补货了，空派还是海运，库存动销控制在最健康的状态等等，其实每天的工作内容高度重复，区别就在于对细节的把控程度。 虽然说“亚马逊运营，每天5分钟”，但运营的核心要义不在于乱动，而在于观察、思考，然后在思考之后采取有效的行动，如果能够按照上述运营事项，内观自己，外观对手，再经过自己的深度思考，每一步动作才会精准有力。 除了常规操作，还有些非常规操作就不一一列举了。说到底，高效的实操技巧和有价值的经验积累是每个亚马逊运营最重要的本钱。
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/ 每天分享行业资讯 / 今天发布 终极干货！亚马逊运营工作清单 ▼ 亚马逊运营很吃青春饭，不管男女，男性还好，至少没有生育这项就相对比女性友好，女性差不多30岁左右就开始会有一定的焦虑，35岁+就抵达了失业高峰期，男性的区间可能会大一些，但也相差无几。 要想解决这个问题，就必须在前面几年完成知识和经验的积累：同样的时间，在积累的日子里学会了什么，掌握了什么；是否已是一个产品，一个行业的专家；是否已经对各个环节了如指掌；是否可以口述公司运作的大小事宜，决定了你的生涯之路到底能走多远。 对一个优秀的运营人员（卖家）来说，“看自己”和“看竞品”，是成长路上必然会涉及的必修课。很多卖家可能会困惑，什么是“看自己”？怎样“看自己”？“看竞品”又要看些什么呢？ “看自己” 1、查看卖家中心后台，确保所有买家消息都能在24小时内得到回复，； 2、查看订单信息并做统计和记录，借助《每日销量统计表》做记录，信息包括每个SKU的销量、BSR排名、当日售价、单个利润/盈亏、Rating数量、Rating星级等信息； 3、每天观察店铺feedback和产品的review，3星级3星以下申请移除，联系客户，帮助客户解决问题。 4、自发货，默认仓库有库存就卖，没有库存就不要卖;如果有自发货的订单，两天之内要同步发货，不能超时；新账号不建议发自发货，因为订单基数太小，一旦有个差评或者a-to-z，就会导致账号出问题； 5、用Asin去前台搜索，看Listing是否正常显示，查看各Listing的BSR排名、Review数量+评分、是否被跟卖等情况，若有异常及时处理； 6、每做核心产品表(Businessreport)，关注排名， 库存，时刻调整，切莫断货； 7、查看产品库存情况，并根据最近销量情况，及时安排订货/发货，对于发货在途的货件，跟进物流状况和签售上架状态，制订打造/清货计划，对于库龄超过3个月的库存进行清理； 8、广告数据分析，根据广告报表，筛选整理出三高关键词（高曝光、高点击、高转化），整理归档，运用于手动广告和后期的Listing优化，否定表现差的不相关关键词或ASIN，查看产品的点击率/转化率是否属于正常范围，如果过低分析原因，进行相应的Listing优化等操作； 9、有设置促销、秒杀、优惠券等活动的，定期检查设置是否正确，每天都去看看能报啥活动，重点产品都可以报，只要不亏，库存充足，一般就报活动最低要求库存数量即可； 10、查看卖家中心的绩效栏目，尤其是账户状况、业绩通知和买家之声； 11、根据运营需要和工作安排，做选品调研； 12、优化标题，这个是重点，一般我会让运营采集前几页标题查看关键词权重进行优化，然后前30个英文字符一定是重点，否则你手机端是看不完标题，免得客户看了半天不知道你标题产品描述的是什么，人家是没兴趣的。 13、优化主图，这个建议大家建模，同时建议各位新品期一个月备两套图片，3D建模，不断测试广告和图片转化率，这个在你产品不好的时候换下图片和标题非常好。 14、优化CPC，首先来说你的标题一定要含有你CPC重点词，CPC一定要用ARA等数据找到对手出的单词放到自己的后台来打词，分好关键词组，记得不断优化出单高的词，摒弃不出单的词或者去优化它。 15、邮件和Facebook分享链接，提高曝光，这种上评不会有时间戳被亚马逊识别。 16、经常分享超链或者权威链接站外促销提高排名和曝光 17、每天跟踪排名进展和优化结果了，不断总结和优化。 “看竞品” 1、重点产品动态的筛选竞争对手（学习标杆），紧盯重点产品的第一二三页坑位变化，对这些竞品持续观察，取长补短； 2、分析和学习竞品的图片设计思路、标题选择思路、文案思路、Review和QA等，； 3、竞争对手的运营策略分析包括竞品售价、促销、优惠券、广告投放情况、销量、BSR排名等内容的观察和记录； 4、关注平台实时政策的调整，包括仓容政策、FBA费用标准、禁售政策等内容； 一个比较成熟的运营除了销售额的好坏，还是要具备独立思考，独立运营的能力，举例比如：对供应链的精准把控，什么时候要提醒采购了，什么时候要补货了，空派还是海运，库存动销控制在最健康的状态等等，其实每天的工作内容高度重复，区别就在于对细节的把控程度。 虽然说“亚马逊运营，每天5分钟”，但运营的核心要义不在于乱动，而在于观察、思考，然后在思考之后采取有效的行动，如果能够按照上述运营事项，内观自己，外观对手，再经过自己的深度思考，每一步动作才会精准有力。 除了常规操作，还有些非常规操作就不一一列举了。说到底，高效的实操技巧和有价值的经验积累是每个亚马逊运营最重要的本钱。
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