亚马逊封店浪潮下卖家即将面临或者正在面临如下困境：

1.亚马逊CPC投入持续增加，投入产出比却不断下降，未来的利润率会进一步被CPC蚕食，所以目前解决这一困难还需要靠自身产品硬，未来产品开发投入力度要加大！

2.物流费用未来还是会居高不下，特别是海运费用还在持续上涨，所以做大件的卖家利润大部分交给物流了，接下来每条柜可能会上涨5000美金，这对大件卖家来说基本是雪上加霜，本来内卷加剧，售价不断下滑，原材料上涨已经力不从心，物流将会是压死大件卖家的最后一根稻草，破局，尽量产品差异化，另外提升产品售价，不要一味追求量，未来赚钱为主，才能度过难关，公司活下来才有发展的可能！

3.大卖家关店风波持续，很多大卖目前都在着手清货，价格基本5折，这会导致行业同类产品价格持续下滑，CPC和利润基本在大卖清货时间段都会惨不忍睹，所以不要贸然进入大卖空缺出来的市场，先让子弹飞一会！

4.离职潮和裁员潮接下来成为跨境圈的主流，招人难的局面将会得到缓解？但是这并不代表优秀的操盘手会很多，对于操盘的同学来说，一定要练好操盘本领，毕竟行列的热度会下降，对操盘的能力要求越来越高，如果你还处于初级水平，很容易被公司和时代淘汰，找工作目前也不是那么好找的，当然有能力的操盘手依然很吃香，所以是要成为鲨鱼还是咸鱼操盘手们值得深思！

5.铺货型的公司未来的日子也不会太好过，因为亚马逊打击刷单测评违规操作后，很多卖家将会把更多精力投入产品研发，这样普通的产品既没有市场也没有流量，所以铺货型的公司很有必要转变模式，从铺货-半精品-精品的转型之路开启！

6.亚马逊封店原因很复杂，但是不管怎么复杂都透露一个信号，卖家必须白帽正规做产品，简单粗暴的打法已经过时了，需要卖家体系化+精细化+节奏化，所以很多公司的运营手段是跟不上目前环境的，公司要建立纯白帽的思维和打造手法，不断的学习总结，道和术缺一不可！

7.以前不正规的账号请直接弃用，不要随便品牌授权，店铺收款最好都单独出来，这都是未来亚马逊重点封杀的点，不要留任何把柄！

8.目前亚马逊对侵权产品大扫荡，侵权产品以前可能只是下架，目前会直接关店，近期有打擦边球的卖家尽快删除侵权产品，毕竟店铺要紧！

9.算法近期会大变动，近期最好避避风口，不要操纵排名 评论以及其他亚马逊禁止的违规操作，毕竟之前的TOS红线不一定适合未来的算法！

中小卖家亚马逊未来之路的布局建议：

1.多账号多品牌（品牌需要独立出来）运作，每个账号的销售额严格控制，追求利润，因为现如今跑量的公司基本把几年的钱都亏进去了！

2.布局DTC品牌战略，这个项目将改变目前的格局，因为全球DTC品牌不依托于任何平台，投入小产出高，目前的超级蓝海领域，特别是工贸一体的公司，一旦DTC品牌建立完成，公司的收入来源将变得更加合理，不再受制于任何平台，可以亚马逊 独立站 以及小B，都可以为公司带来崛起的机会！

3.营销手法要多样化，尽快建立公司的营销部门，比如独立的测评部门（做电商不做评论基本死路），新媒体营销部门，私密的资源体系为公司快速发展带来安全保障！

4.TIKTOK目前已经在英国开启了购物车，所以这一块卖家朋友需要抓住，毕竟玩抖音还是中国人内行，未来的封口也会在这里起飞，另外杀错也绝不错过，所以小伙伴们应该提前养号，提前准备，先人一步！

5.公司要建立自己的提升培训体系，目前大公司封店浪潮下，未来基本白帽操作，那么大公司有钱有产品，你拿什么能够抗衡对手，不说超过对手，至少不输给对手，那么体系化的操盘技巧绝对要完善，这是公司唯一的核心竞争力，不然未来公司很可能倒闭！

6.未来联合运作也将会是主流，有能力的操盘手和有实力的工厂结合是最佳姻缘，未来强者更强，弱者更弱，所以中小卖家也可以考虑更工厂紧密绑定！

7. 资金方面可以引入投资，虽然利润方面确实会被稀释，但是抗风险的能力大大加强！

8.多种运营模式并存，精铺+精品模式可以更好地适应目前和未来的趋势，不管是盈利和竞争都是最佳配合方式，所以卖家朋友要不断变化以适应亚马逊的竞争！

9.完善公司的提成和激励制度，管理层框架，便于公司高效运转，不再受制于大环境！

10.公司今年适合稳中求胜，不适合高速扩张，当然只要ANKER还在，亚马逊就可以一直做下去，还是要相信亚马逊还是有未来的，虽然目前很多新型的平台在大肆招商宣传，但是我依然相信亚马逊的前景，毕竟瘦死的骆驼比马大！