走稳出海的第一步，如何做好选品市场调研？
3297跨境电商行业一直有“三分靠运营，七分靠选品”的说法，选品是对未来趋势和利润的预测，作为运营的重点，也是大家觉得最难的工作之一。
很多跨境电商卖家就常常陷入选品误区，比如：
1、不愿意做市场调研，不会用数据分析软件，选品思维就是直觉；
2、以中国人的消费习惯去判断国外消费者的喜好，不理睬审美差异和文化差异；
3、刷单、跟卖、侵权，明知是雷区还心怀侥幸；
今天跟大家分享下华sir在亚马逊选品过程中如何做市场调研。
调研阶段分为品类调研、产品调研、运营调研。
什么是品类调研呢？比方说，是做橄榄球，还是保鲜膜，到底什么样的品类好做？或者说确定了一个产品后，去调研判断这一类的产品是否还有机会。
到底什么样的产品有机会？规格、尺寸、外观怎么样，像保鲜膜，几片装的会比较好卖？这个是做产品的调研。
已经确定了产品，之后要考虑运营手段，做销量预估、推广方案、订单计划、出货计划等。
一个产品如果失败，可能意味着几万、几十万的损失，因此前期的调研相当重要。
调研要关注市场容量、竞争分析、财务分析、知识产权、产品分类和参数分析。
先思考市场容量，如果市场很小，那一开始就要谨慎入场。
用户使用时长，多久更新，多少人在用，这些数据都是是为了判断市场容量。
在电商中，有两大市场容量的判断方法。
竞争分析主要是要看对手是谁，对手的优势，要采用什么样的错位竞争。
财务分析要关注对手和自身的价格，投入产出如何。
知识产权这部分，要注意产品是否有相关的专利，是否对其他的品牌有侵权行为。
像保鲜膜，怎么样的尺寸、数量、包装方式会让用户喜欢，产品分类和参数分析关注这些方面。
市场容量一般是有两类调研方式。
宏观调研、微观调研。
宏观调研快，但是不够精准。微观调研慢，但是指导意义更强。
在第一阶段的时候，要看整个市场容量大小，这一类产品有没有机会，是看整体，需要关注宏观。
第二阶段是产品能做多少，这个时候就要关注微观。两种方法应用在不同的阶段。
行业关键词分析法，优点是快，对整体容量有把握。看关键词的输出量有多少，横向对比可以大致了解市场整体规模，可以对推广有一些指导意义，可以统计转化率。缺点是一些产品很难通过关键词去调研。
比如戒指这种产品，更多会搜索礼物、情人节礼物这些词，很难去拆解并判断市场容量。
竞争对手销量估算法，一定要搞清楚竞争对手是谁，是什么样的背景，产品链接处于什么阶段，有没有在做其他的运营，运营能力实力怎么样。
调研之前还要注意产品线特性的判断。
季节性产品的调研要注意两个点，什么时候调研并得出结论，还要看数据来源是几月份的。
调研时间节点没把没把握好，调研结果出来后，生产并发货，但是旺季已经错过了，因此一定要切准时间点。
现象型的产品，不需要花太多时间调研和产品优化，有货就行在突然爆起来后，同时要关注谷歌趋势。
头部产品是销量集中在页面前面的产品。比方说在购买手机贴膜的时候，大部分只会看前面的产品。长尾产品，比如购买手机壳的时候，可能会做不同的的关键，用户会不停往下翻，找喜欢的类型。
这两类产品调研方向不一样。
如果是头部产品，必须打到前面，不然就没有销量。而长尾产品，像服装这类产品，把谁挤下来都没用，需要的是市场认可度。
很多人在做调研的时候只看数据，很担心结论没有数据支撑，所以希望有一个模板。模板或者调研报告越写越长，甚至有描述毛巾的作用写了一页多的，这个是没有必要的。
不同的产品有各自的特性，不能一概而论。根据不同的板块收集数据，得出的结论非常分散。
调研是要回答问题的。产品、品类好不好做，能做多少单？围绕这些问题去调研，并得出结论，如风险在哪些地方，还有哪些机会等。
真正要去做调研的时候，实际上数据和商业逻辑两者之间是要打通的。
我们可能抓到一堆数据分析数据，通过数据敏感性，发现机会点、异常点，这可能是我们选品的机会。同时必须在现实当中找到数据异常的原因，这个时候就需要用到商业逻辑。
反过来，嗅到了商业逻辑的关键点，感觉是机会点，但很多时候可能只是自嗨，所以要用数据来验证。
从数据当中找到异常点，找到机会点，通过商业逻辑去验证。
在商业逻辑当中，你找到机会点，找到可能性，用数据来验证。
把整个数据和商业逻辑贯通之后再做选品和产品开发。
跨境电商行业一直有“三分靠运营，七分靠选品”的说法，选品是对未来趋势和利润的预测，作为运营的重点，也是大家觉得最难的工作之一。
很多跨境电商卖家就常常陷入选品误区，比如：
1、不愿意做市场调研，不会用数据分析软件，选品思维就是直觉；
2、以中国人的消费习惯去判断国外消费者的喜好，不理睬审美差异和文化差异；
3、刷单、跟卖、侵权，明知是雷区还心怀侥幸；
今天跟大家分享下华sir在亚马逊选品过程中如何做市场调研。
调研阶段分为品类调研、产品调研、运营调研。
什么是品类调研呢？比方说，是做橄榄球，还是保鲜膜，到底什么样的品类好做？或者说确定了一个产品后，去调研判断这一类的产品是否还有机会。
到底什么样的产品有机会？规格、尺寸、外观怎么样，像保鲜膜，几片装的会比较好卖？这个是做产品的调研。
已经确定了产品，之后要考虑运营手段，做销量预估、推广方案、订单计划、出货计划等。
一个产品如果失败，可能意味着几万、几十万的损失，因此前期的调研相当重要。
调研要关注市场容量、竞争分析、财务分析、知识产权、产品分类和参数分析。
先思考市场容量，如果市场很小，那一开始就要谨慎入场。
用户使用时长，多久更新，多少人在用，这些数据都是是为了判断市场容量。
在电商中，有两大市场容量的判断方法。
竞争分析主要是要看对手是谁，对手的优势，要采用什么样的错位竞争。
财务分析要关注对手和自身的价格，投入产出如何。
知识产权这部分，要注意产品是否有相关的专利，是否对其他的品牌有侵权行为。
像保鲜膜，怎么样的尺寸、数量、包装方式会让用户喜欢，产品分类和参数分析关注这些方面。
市场容量一般是有两类调研方式。
宏观调研、微观调研。
宏观调研快，但是不够精准。微观调研慢，但是指导意义更强。
在第一阶段的时候，要看整个市场容量大小，这一类产品有没有机会，是看整体，需要关注宏观。
第二阶段是产品能做多少，这个时候就要关注微观。两种方法应用在不同的阶段。
行业关键词分析法，优点是快，对整体容量有把握。看关键词的输出量有多少，横向对比可以大致了解市场整体规模，可以对推广有一些指导意义，可以统计转化率。缺点是一些产品很难通过关键词去调研。
比如戒指这种产品，更多会搜索礼物、情人节礼物这些词，很难去拆解并判断市场容量。
竞争对手销量估算法，一定要搞清楚竞争对手是谁，是什么样的背景，产品链接处于什么阶段，有没有在做其他的运营，运营能力实力怎么样。
调研之前还要注意产品线特性的判断。
季节性产品的调研要注意两个点，什么时候调研并得出结论，还要看数据来源是几月份的。
调研时间节点没把没把握好，调研结果出来后，生产并发货，但是旺季已经错过了，因此一定要切准时间点。
现象型的产品，不需要花太多时间调研和产品优化，有货就行在突然爆起来后，同时要关注谷歌趋势。
头部产品是销量集中在页面前面的产品。比方说在购买手机贴膜的时候，大部分只会看前面的产品。长尾产品，比如购买手机壳的时候，可能会做不同的的关键，用户会不停往下翻，找喜欢的类型。
这两类产品调研方向不一样。
如果是头部产品，必须打到前面，不然就没有销量。而长尾产品，像服装这类产品，把谁挤下来都没用，需要的是市场认可度。
很多人在做调研的时候只看数据，很担心结论没有数据支撑，所以希望有一个模板。模板或者调研报告越写越长，甚至有描述毛巾的作用写了一页多的，这个是没有必要的。
不同的产品有各自的特性，不能一概而论。根据不同的板块收集数据，得出的结论非常分散。
调研是要回答问题的。产品、品类好不好做，能做多少单？围绕这些问题去调研，并得出结论，如风险在哪些地方，还有哪些机会等。
真正要去做调研的时候，实际上数据和商业逻辑两者之间是要打通的。
我们可能抓到一堆数据分析数据，通过数据敏感性，发现机会点、异常点，这可能是我们选品的机会。同时必须在现实当中找到数据异常的原因，这个时候就需要用到商业逻辑。
反过来，嗅到了商业逻辑的关键点，感觉是机会点，但很多时候可能只是自嗨，所以要用数据来验证。
从数据当中找到异常点，找到机会点，通过商业逻辑去验证。
在商业逻辑当中，你找到机会点，找到可能性，用数据来验证。
把整个数据和商业逻辑贯通之后再做选品和产品开发。
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