《京东用了18年，把自己变成基础设施》一文，对跨境电商的启示
3167今天看了一篇文章：京东用了18年，把自己变成基础设施
感觉刚好和前天我写的文章相呼应，是可以进行下一步的思考和探讨的
Sunny随手记：大平台和大卖家的博弈
基础建设这4个字，真的很有感触
如果将京东18年的发展基础建设，去和跨境电商行业中的电商平台进行类比，那么亚马逊以及沃尔玛这两个平台是基础建设做的很不错的，为什么呢？
亚马逊从一个图书销售的网站发展到现在，拥有完善的卖家中心，品牌中心，广告推广中心，各个国家的仓储物流中心，并且强大的IT计算系统，能够让货物到达亚马逊的某一个仓库以后，能够通过大数据匹配到距离买家最近的位置，因为这样的操作设计，所以亚马逊上购买的Prime 会员订单，快的时候，能够做到上午下单，下午就能收到了。
并且由于亚马逊全球开店，有北美站，欧洲站，日本站，中东站，一套资料就能在全球各个地方，开拓自己的市场。
看了京东的这篇文章以后，也非常容易理解为什么亚马逊在FBA仓储物流系统做好以后，能够在这几年的时间内飞速发展的原因了。
那么从基础建设来看，还有哪个平台，是非常看好的呢？
就是今年3月份开始在中国招商沃尔玛线上电商，想入驻沃尔玛，可以去关注公众号《沃尔玛全球电商》，在北美亚马逊上销售不错的卖家，扫码提交登记资料，那么很快就能通过审核，下来招商链接。
为什么说，沃尔玛线上电商一旦发力，其实也会超级厉害呢？
沃尔玛的线上没逛过，但是沃尔玛线下超市是非常熟悉的，之前住罗湖的时候，小区楼下就有一个3层楼的沃尔玛超市。现在住的附近，也有一个3层楼还算很大的沃尔玛超市，基本上所需要的日常生活所需的常用品，都能在沃尔玛超市找到。
（沃尔玛线上网站，也可以看到已经有了这么多品类的产品了）
也就是说，沃尔玛超市的拥有了非常强大的供应链系统，并且沃尔玛也有自营的品牌，如果沃尔玛的自营品牌在线上销售，直接从自己合作多年的供应商找到合适线上销售的，就OK了。
在百度地图上，检索 深圳沃尔玛
就有78条结果，没有去合适究竟有多少家店，但是能够搜到这么多结果，证明数量还是非常多的。
也就是说，沃尔玛的线下门店非常多，并且要满足一座城市这么多店铺的仓储配送，肯定是需要有超市内部的强大的调度系统，仓储系统等，每家店都会有能够满足自己销售的库存。
也就是沃尔玛线下门店仓库的距离是离买家距离最近的，目前在我们家附近的沃尔玛超市，他们合作的京东到家线上平台购买东西，很多都可以1-2小时内送达。
沃尔玛本身已经多年线下，有现有的种子用户，并且每天来线下门店的买家，就是现成的线上电商种子用户了。
也就是说，从基础建设来看，沃尔玛除了电商业务板块没有大力发展，没有亚马逊那么强大以外，其他的基础部分都有了，有供应链，有物流仓储系统，有多年的线下门店品牌，忠实购物粉丝，沃尔玛在线，比一个叫新名字的平台，本身就已经节省了非常多广告费了。
所以如果我是亚马逊，我都会非常担心沃尔玛的崛起，不过在一个领域中已经积累了N久，另外一个“新秀”想要追赶，还是需要一点时间的，在被赶上之前，能够做的，肯定只能是不断完善自己，不断迭代。
那么这样的分析，对于个人，以及公司来说，有什么样的价值呢？
上次的文章写完以后，有个买家留言，这都是大卖家，那么目前对于小卖家还是有哪些机会呢？
我只想说，其实亚马逊最开始也就是一个卖书的平台，JD是一个在中关村在线的柜台，发展到现在这么强大品类的电商平台，并且用了18年的时间基础建设做的这么好。
那么其实每个人，可以去思考下，自己所选择的行业，所选择的位置，哪些是必须会的基础建设？
其实不同的人，及时来做同样的行业，都有不同的切入点，最重要的，就是找到自己的有优势
那么可以简单分成什么类型呢？
产品型
流量型
渠道型
服务型
时间关系，这里不展开。比如选择了产品型，那么自己的基础建设，那么我想就应该是，能够顺应市场变化的生产迭代能力，真的很佩服大深圳的电子产品迭代速度，就温度测量机器，从最开始的耳温枪，接触式测温仪，红外测温仪等等，疫情开始到现在一共才一年半的时间，现在相关的防疫相关电子产品，已经迭代了好多代了。
如果要在这个品类里面赢得市场，那么就必须能够根据市场的需求，做到能够符合市场需求的产品，当供不应求的时候，你的产品能够满足这个需求，哪怕你啥也不会运营，只需要让人知道你有这个产品，那么就够了。
流量型，在我看来，就是能够获取流量的能力，这点就是我接下来，希望能够精进的方向，这也是我为什么，愿意花时间去研究亚马逊站外推广的原因，掌握了流量的入口，掌握了流量的获取方式，知道怎么样能够获得更多曝光，怎么样留住用户，转化其实用能够满足这部分流量的产品就OK，每个人都有自己的核心。
如果看到这里，你想加入亚马逊卖家站外推广交流群，可以添加854115679（备注：需要加入亚马逊站外推广交流群,即可加入）我准备在后面分享我在站外获取流量方面的相关经验，分享时间一般定周三晚上，宝宝睡着以后。
想明白这些点，来到一个行业，永远都有属于自己的位置。
自己选择好一个领域，一个方向，其他自己不太擅长的地方，怎么样呢？
外包给专业的人，那么就能解决了，互联网时代，不需要什么事情，都完全自己去做。
大家有什不一样的看法，也非常欢迎在评论区一起探讨。
今天看了一篇文章：京东用了18年，把自己变成基础设施
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Sunny随手记：大平台和大卖家的博弈
基础建设这4个字，真的很有感触
如果将京东18年的发展基础建设，去和跨境电商行业中的电商平台进行类比，那么亚马逊以及沃尔玛这两个平台是基础建设做的很不错的，为什么呢？
亚马逊从一个图书销售的网站发展到现在，拥有完善的卖家中心，品牌中心，广告推广中心，各个国家的仓储物流中心，并且强大的IT计算系统，能够让货物到达亚马逊的某一个仓库以后，能够通过大数据匹配到距离买家最近的位置，因为这样的操作设计，所以亚马逊上购买的Prime 会员订单，快的时候，能够做到上午下单，下午就能收到了。
并且由于亚马逊全球开店，有北美站，欧洲站，日本站，中东站，一套资料就能在全球各个地方，开拓自己的市场。
看了京东的这篇文章以后，也非常容易理解为什么亚马逊在FBA仓储物流系统做好以后，能够在这几年的时间内飞速发展的原因了。
那么从基础建设来看，还有哪个平台，是非常看好的呢？
就是今年3月份开始在中国招商沃尔玛线上电商，想入驻沃尔玛，可以去关注公众号《沃尔玛全球电商》，在北美亚马逊上销售不错的卖家，扫码提交登记资料，那么很快就能通过审核，下来招商链接。
为什么说，沃尔玛线上电商一旦发力，其实也会超级厉害呢？
沃尔玛的线上没逛过，但是沃尔玛线下超市是非常熟悉的，之前住罗湖的时候，小区楼下就有一个3层楼的沃尔玛超市。现在住的附近，也有一个3层楼还算很大的沃尔玛超市，基本上所需要的日常生活所需的常用品，都能在沃尔玛超市找到。
（沃尔玛线上网站，也可以看到已经有了这么多品类的产品了）
也就是说，沃尔玛超市的拥有了非常强大的供应链系统，并且沃尔玛也有自营的品牌，如果沃尔玛的自营品牌在线上销售，直接从自己合作多年的供应商找到合适线上销售的，就OK了。
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就有78条结果，没有去合适究竟有多少家店，但是能够搜到这么多结果，证明数量还是非常多的。
也就是说，沃尔玛的线下门店非常多，并且要满足一座城市这么多店铺的仓储配送，肯定是需要有超市内部的强大的调度系统，仓储系统等，每家店都会有能够满足自己销售的库存。
也就是沃尔玛线下门店仓库的距离是离买家距离最近的，目前在我们家附近的沃尔玛超市，他们合作的京东到家线上平台购买东西，很多都可以1-2小时内送达。
沃尔玛本身已经多年线下，有现有的种子用户，并且每天来线下门店的买家，就是现成的线上电商种子用户了。
也就是说，从基础建设来看，沃尔玛除了电商业务板块没有大力发展，没有亚马逊那么强大以外，其他的基础部分都有了，有供应链，有物流仓储系统，有多年的线下门店品牌，忠实购物粉丝，沃尔玛在线，比一个叫新名字的平台，本身就已经节省了非常多广告费了。
所以如果我是亚马逊，我都会非常担心沃尔玛的崛起，不过在一个领域中已经积累了N久，另外一个“新秀”想要追赶，还是需要一点时间的，在被赶上之前，能够做的，肯定只能是不断完善自己，不断迭代。
那么这样的分析，对于个人，以及公司来说，有什么样的价值呢？
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那么其实每个人，可以去思考下，自己所选择的行业，所选择的位置，哪些是必须会的基础建设？
其实不同的人，及时来做同样的行业，都有不同的切入点，最重要的，就是找到自己的有优势
那么可以简单分成什么类型呢？
产品型
流量型
渠道型
服务型
时间关系，这里不展开。比如选择了产品型，那么自己的基础建设，那么我想就应该是，能够顺应市场变化的生产迭代能力，真的很佩服大深圳的电子产品迭代速度，就温度测量机器，从最开始的耳温枪，接触式测温仪，红外测温仪等等，疫情开始到现在一共才一年半的时间，现在相关的防疫相关电子产品，已经迭代了好多代了。
如果要在这个品类里面赢得市场，那么就必须能够根据市场的需求，做到能够符合市场需求的产品，当供不应求的时候，你的产品能够满足这个需求，哪怕你啥也不会运营，只需要让人知道你有这个产品，那么就够了。
流量型，在我看来，就是能够获取流量的能力，这点就是我接下来，希望能够精进的方向，这也是我为什么，愿意花时间去研究亚马逊站外推广的原因，掌握了流量的入口，掌握了流量的获取方式，知道怎么样能够获得更多曝光，怎么样留住用户，转化其实用能够满足这部分流量的产品就OK，每个人都有自己的核心。
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大家有什不一样的看法，也非常欢迎在评论区一起探讨。
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