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沃尔玛全球电商旺季峰会重磅开启，“沃”们助你抢跑旺季！沃尔玛全球电商旺季峰会正式定档！8月13日我们在深圳等你来！旺季大促脚步渐近，你是否还在深夜苦恼这些问题？现在入驻还能赶上旺季吗？入驻还有哪些资料要准备？害怕错过平台激励窗口期，怎样才能拿满平台全部优惠福利？少了怕断货、多了又怕压库存，这个旺季到底要备多少货？旺季都在抢广告，广告害怕打水漂，怎么投才能实现最优ROI？还有好多商品和政策的细节问题，想直接找官方问清楚!立即报名，8月13日来沃尔玛全球电商旺季峰会现场，寻找你的专属答案！
跨境电商人物志：JISULIFE何志强创业十年，何志强在盈利时主动砍掉贴牌业务，亏损两千万后从二十多个品类收缩到一个，投入自研风机技术，最终营收破十亿。主动调整比结果更值得参考。何志强身上有一点在创始人中比较少见，账面上还在赚钱的时候，就主动调整了业务方向。他做小风扇做了十年，中途遇到过团队内部几乎一致的不同意见，也在公司出现两千万元亏损之后重新调整了此前几年的业务路径。了解这种主动调整的特质，比单看公司报表更有参考价值。01从两千五的学徒起步何志强不是靠资源起步的创业者。2014年从学校出来，他在广州找电商运营的工作，应届生大多从助理做起，他最后找到一份底薪两千五的岗位。他跟老板谈得很直接，只想学东西，干满一年就走。
爆款增长方法论（下）：广告做对之后，如何让爆款可持续？爆款增长方法论上篇围绕跨境卖家的实际运营，梳理了爆款单品成立的两个前提：产品力与投放力——选品做对、沃尔玛广告投放策略做准，是一款单品从默默无闻进入头部的路径基础。但进入头部，只是故事的一半。随着时间推移，有些卖家发现，广告还在持续投入，排名勉强维持，利润空间却在被慢慢蚕食。虽然爆款打出来了，但需要持续用力，一旦放松就开始下滑。这不是偶然，而是“持续力”缺失时几乎必然会出现的结果。真正可持续的爆款，背后依靠的是一套能够及时感知变化并快速响应的数据运营机制。本篇聚焦“持续力”，通过构建广告日常数据监控框架，拆解爆款飞轮的内在运转逻辑，以及实际投放中出现频率最高的四类系统性误区。
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沃尔玛新政利好中小卖家：TM 标可提前备案长久以来，沃尔玛 Brand Portal 品牌备案长期仅认可 USPTO 下发的 R 注册商标，手握受理回执 TM 标的新卖家只能被动等待 8-12 个月商标审核周期，错失品牌店铺搭建、品牌广告投放、Listing 权属保护等核心运营工具，新品冷启动、品牌化布局处处受限。近期沃尔玛更新品牌门户准入规则，正式开放 TM 标过渡期备案通道，大量刚提交美国商标申请的跨境卖家迎来提前入局品牌运营的窗口期。
26年美国Prime Day消费者更偏好低价与日常用品美国市场研究公司Numerator发布的最新数据显示，2026年亚马逊Prime Day在活动前两天的消费表现较2025年明显下降。整体来看，消费者在支出上更加谨慎，更倾向于购买低价商品和日常必需品，同时对促销的满意度也有所下降。
爆款增长方法论（上）：产品没选对，广告只是在放大问题沃尔玛跨境电商的卖家，常常会把沃尔玛广告投放当作拉动增长的核心手段。但有时候，广告预算花出去了，点击数据看起来也还过得去，可销量就是上不去，商品排名没有明显起色。这种困境的根源，往往不在广告本身。在沃尔玛平台上，“爆款”并不是一个玄学概念，而是一个可被拆解、可被系统复制的结果。观察平台上销量稳定的头部单品，它们几乎无一例外地具备三个共同特征：产品本身具备良好的平台适配性与转化能力，广告投放有清晰的阶段逻辑，以及数据运营持续跟进、不断迭代，即“三角增长”方法论框架【产品力×投放力×持续力】。本篇是「爆款商品背后」系列的上篇，聚焦产品力与投放力。
仅凭一块铁板横扫美国家庭后院！Blackstone如何重塑户外厨房赛道？春夏季是海外庭院烧烤和露营的旺季。在北美，超过70%的家庭拥有烤架或户外烹饪设备，这不仅是一种饮食习惯，更是一种根深蒂固的社交文化。
