这几天在知无不言论坛上，有个工厂型供应商找上我，问有没有兴趣包销他们家的产品，说看到我常年保持在知无不言论坛TOP头部排名，相信亚马逊做的不错，想跟我合作。 约了时间来了我们公司喝茶，看了他们自己研发的产品，确实不错，也符合我们公司接下来的细分类目的延伸，所以会尝试合作一款产品，看看效果。做生意就是这么简单，对于我来说，只要靠谱，那么三言两语就能够快速合作上。 这些年在知无不言论坛上坚持分享亚马逊

很多粉丝现在还在问有没有方法能够更加快速地做竞品分析，查看竞品的差评点是什么，竞品的痛点是什么。我记得我之前分享过如何通过卖家精灵查看竞品的差评和痛点的文章，可以利用插件来快速了解，不再像之前，需要把竞品的每条评论都翻一翻。 我们可以通过卖家精灵这个评论分析和评论下载功能，进行对竞品的一个分析。可以通过评论下载之后，筛选评论，选择三星级以下的评论，来分析我们想要了解的竞品差评点到底是什么，竞品本身

最近很多粉丝都反馈，越来越能够体会到我前面文章提到的整个亚马逊市场进入了两极化，好的细分类目，大类排名一直在上涨，流量明显感受到了增长，反之，不好的细分类目，大类排名一直在下滑，流量腰斩，销量少了三分之二。于是，大家又开始上涨广告竞价，加大广告预算，售价开始降价，一个字形容： 卷！ 所以又回归到一个问题，那还是选品的问题上。如果一开始选择的细分类目，选择的产品是错误的，那么打造起来也是非常吃力的。

最近的亚马逊市场流量都在不断上涨，单量也是持续上涨的趋势。欧洲海外仓分销订单也是回暖，所以工厂一直在加班，赶货，备货到海外仓。还是那句话，面对今年的整个市场，未来可期。 很多人都说自己的所在的细分市场流量从今年春节回来之后一直在下降，整个细分市场的销量直接比原先的销量少了一大半，头部大哥们也因为库存多的情况下，纷纷大幅度降价，加上大折扣的优惠券，时不时还要做秒杀。 平时在前台选品的时候，我也发现了

有没有发现，只会说亚马逊不靠谱，却唯独没有反思自己的不靠谱，自己对于产品品质上的“将就”，“差不多”的标准。我想，这也是挺扎心的。 我一直提及到产品的品质要把控好，而不是等到产品上架之后，开始销售了之后，接二连三的来差评，退货率也是高的，后台买家之声也是差的时候，严重影响到了listing不出单的时候才开始后悔没有对产品品质的把控。 甚至很多人都因为都出现了这种种情况，那么就想着开始清货了， 一开

随着疫情的反反复复，很多地区难免会受到疫情的影响，而导致货发不出，所以温馨提示，得做好备货计划，以免工厂发不出货，导致产品断货，这是个温馨提醒，因为最近看到很多同学都断货了，断货时间长达一个月。 趁着现在库容大涨，海运一公斤六块钱，做好备货计划。毕竟产品一旦断货了，后面得花不少广告费才能够把产品流量和转化率给拉回来，这个才是重点。 最近新品流量很好，大类排名一直上涨，转化率还很高，产品销量冲的很快

1.关于新品的关键词快速上首页，有的同学现在还提出找服务商去做关键词上首页，这倒把我吓得不轻。毕竟这个黑科技都是早些年烂大街的了，没想到现在服务商利用信息差，还能一直在忽悠，这何尝不是一种厉害的技能啊。 提及这个问题，让我想起了一个很搞笑的事情，我们都知道这半个月来，亚马逊一直在扫号，特别是对 listing违规翻新 的店铺进行了封店。而有一个女孩子，在去年年底的时候，新品刚销售了大半个月，来了两

昨天跟朋友谈论到以现在的公司人多的情况下，面对做的不同的类目细分市场，很多销量逐渐低迷，不知道 如何破局 。 同时也提到了他的一个朋友，八个人的亚马逊卖家公司，一个月能做到快四十万美金利润，两个运营，其他六个人是仓库打包发货的。 像这样子的人均产出非常高，也是值得我们一直努力的方向， 做亚马逊必须往精细化做，往细了做，而不再像以前的人海战术了。不断增加了运营成本，结果效益反而更差了。 这样子才是做

一大早看到了坤哥发来的 亚马逊配送费上涨 的截图，我跟他说，这消息一出来，做抛货产品的就更加难了，更加没利润了。特别是那些几十块钱成本，运费十几块成本，然后靠着每个订单三块钱利润在维持着出单的选手了，这日子就更加雪上加霜了。 还是那句话，选择大于努力。我一直建议新手卖家和小卖家倾向于做轻小的产品，风险会更低一些，利润也能高一些。 从春节到现在，我们的不同产品线都在不断地涨价，在每天销量不错的情况下

昨天的文章一发文，很多同学都发微信说，杜哥，你这方法真的是研究得够彻底，按照你的时间点加上每天坚持后台催评，新品的ratings都能够来的很快，有时候一天晚上能够来六七个，太给力了。 我只是回复她们说，方法有效才是最重要的。很多新同学都说，发现我的很多运营技巧和观点都跟其他人讲的不同，包括什么后台催评，新品选好了要少批量测款，新品上架先要做站外推广拉一波大流量，新品流量不够要做秒杀，连做六次以上等

三月份的店铺仓储费这两天一出来，好多人都在群里发自己的仓储费截图，欲哭无泪，产品动销太慢，导致被收取了大额的仓储费、我还看到了单一个店铺就七千多美金仓储费的截图，真的是让我捏了一把冷汗，说到底还是有钱。 我一直提过，我们要不断压缩自己的成本，产品成本，运营成本，省钱也就是挣钱，要不断提高产品的动销率，库存周转率，从而让自己的资金周转率提高，这样子你会发现你需要投入的资金也就能够少了一大半。 亚马逊

有粉丝问当下的亚马逊还能做吗？ 内卷成这个样子，还有机会吗？ 面对这个问题，实际上，今年很多人问过我，包括去年也同样很多人问过我这个问题。 但是我每次都是笑着说，如果现在进入亚马逊这个赛道，你还是坚持以前的思维逻辑框架来做，那自然很难，甚至无法生存。而 如果你能够做到与时俱进，有一个正确的思维逻辑框架，加上能够复制迭代的运营模式，那么自然游刃自如，如鱼得水。而你会发现，做亚马逊，实际上并不难！ 昨

今天有同学提问新品上架，能够直接开启手动型广告吗？ 这样子会更加高效地去推动关键词的自然排名。 我在前面的文章提过，如果你自己本身已经垂直于这个细分类目，已经对这个细分类目的出单词，流量词都很熟悉，那么是可以新品上架后直接开启手动广告去打造产品的。 但是对于刚进入这个新的细分类目的新手卖家，我不建议新品上架后直接开启手动广告去打造产品。 新品的自动型广告主要是用于验证你的listing标题 文案埋

昨天跟坤哥聊了一下，今年很多亚马逊卖家公司都在裁员，而且是直接裁员三分之二，确实吓人。实际上，很多亚马逊卖家从去年也都能感受到市场环境的变化，不再像早些年，野蛮生长。也就是现在大家都开始认真了，比拼的是手头上的资源，资金，人均产出，利润率。而不再是，一味地追求单量，销售额。 一个做精细化运营的卖家公司，二三十个人能够做出几亿销售额，甚至是十几亿的销售额，同时利润率还很高。而反观很多公司，实际上人海

给自己放了一个小长假，今天刚回来上班。第一次放假期间没有随身带电脑，有点不习惯。从春节回来之后，一直很忙，就想着给自己轻松几天，充充电。 最近我们所深耕的几个细分类目流量都明显上涨很多，大类排名一直上涨，销量也一直持上涨的趋势。新品的CPC都能够降得很快，因为细分类目的流量在增长，所以自然搜索量大的情况下，那么自然而然新品的CPC能够很快就降下来，排名和订单量也不会轻易受影响。 这就是我一直提到的