最近其实整个跨境电商圈大家的心态都不是很好，除了旺季的预期没有达到外，最近整个亚马逊的风控可以说变得愈发的严格，无论是税务没更新导致账号被冻结，抑或是review这块受到了极其严格的监管，包括在账号的真实性审核方面，补开发票基本上是过不了的！ 然后又是被限制发货，虽然对于截止到12月中旬的IPI得分超过450分的卖家，放开了仓储容量的限制，但是放开的仅仅是仓储容量，并不是对于单个ASIN的发货数量

2020年悄然离去，朋友圈里太多的人在挥别过去，展望未来了！对此我想说：flag要立吗？要立！要立的很高远吗？未必！要问我2021年的flag是什么？优于2020年的自己，这就足够了！ 在其他人的眼中，我是一个不折不扣的工作狂人，每天几乎都是12小时以上的工作时间！要问我累吗？有时候其实也感觉挺累的，但是我享受这个成长和进步的过程！ 如果一个人明天比今天活得还要差，亦或者甚至产生了退步，这样的人生

最近终于忙完了公司最后一个季度的收尾工作，2020年整个全年做下来的，我的感受只有一个：步步惊心！每一步都是那么的小心翼翼，每一步都是那么的如履薄冰。 其实我一直跟所有的卖家说的一句话就是： 亚马逊这个行业的创业风险程度是极高的，一不小心就会阴沟里翻船！ 所以时时刻刻保持“空杯心态”以及“敬畏心”非常的关键。 具备这两样品质不能保证你能赚到很多的钱，但是至少可以保证你不会在短时间内被市场所淘汰掉！

2020年悄然离去，朋友圈里太多的人在挥别过去，展望未来了！对此我想说：flag要立吗？要立！要立的很高远吗？未必！要问我2021年的flag是什么？优于2020年的自己，这就足够了！ 在其他人的眼中，我是一个不折不扣的工作狂人，每天几乎都是12小时以上的工作时间！要问我累吗？有时候其实也感觉挺累的，但是我享受这个成长和进步的过程！ 如果一个人明天比今天活得还要差，亦或者甚至产生了退步，这样的人生

今早收到一位圈友的私信，对于我来说感触还是颇深的！随着年龄的增长， 其实自己已经是不太容易被感动到了。但是这位圈友的话还是让我蛮感动的，在某种意义上，让我觉得自己随手写的文章，做的一些事情，是有意义的，是有价值的。 原来在无形中帮助了很多人，帮助了一些在公司上班的运营，帮助了一些刚步入亚马逊行业的新手创业者，帮助了一些遇到运营瓶颈的亚马逊老板们。 这位圈友对我触动最深的一点，是当自己遇到困难与挫折

最近整个跨境电商圈最头疼的莫过于物流了，海运运费暴涨200%-300%，集装箱卡车司机“抢箱争夺战”开启，简直是一箱难求。甚至部分货代表示，1月20号之后会停止美国航线，要发货的现在必须要去抓紧。 于是乎大家就看到了熟悉的集装箱卡车司机的“抢箱争夺战”，甚至一度抢上了跨境电商圈的头条。通过这一点也给很多的亚马逊卖家上了一堂课，旺季的库存布局、推广布局，一定要提前，提前，再提前。 千万不要非得卡在实

其实近一段时间以来，这个旺季对于所有亚马逊卖家感触最深的应该就是物流费用的暴涨了，今年旺季的这个物流成本真的是我从业这么多年以来前所未见的，甚至是一些专业做了十几年的货代前所未见的。 整个海运的运费暴涨了200%-300%，洛杉矶港和长滩港几乎已经濒临瘫痪，再加上国外的这疫情状况，怎一个惨字了得！ 运费涨也就算了，关键是很多的亚马逊卖家补的货迟迟不上架啊！众多链接显示的到货日期都在一两个月以后了！

11月感悟的最后1篇文章，每一天的感悟都是思维的结晶，聪明的粉丝懂得不断的去汲取别人的思路，汲取别人的经验，不断的完善和提升自己的能力，一天比一天变得更强，所谓的优秀大抵如此吧！ 11.21 其实我很早之前就跟大家说过，对于跨境电商这个行业的代运营的选择一定要慎重，很有可能你的账号最后就是交到了一个刚进公司几个月的运营手中，这个运营的手中甚至同时操作了10个以上的账号，你觉得这个运营能做得好吗？你

无论再怎么忙碌都坚持写作的意义很酷，可能绝大多数人做事情都只有三分钟的热度吧？文章中的每一天的感悟，都有可能会让某个粉丝少踩一个坑，因此想到把这些感悟整理成文章，在公众号内发出来！由于文字实在是太长，我想到把每个月的感悟分成了三篇文章发到公众号内 也感谢在看文章的你，能够花自己宝贵的时间来看敏哥的这些个人对于行业的思考。其实我一直相信文字是有温度的，可以让读者引起共鸣，可以让读者感受到写作人的内心

为什么很多的亚马逊新手卖家觉得选品非常难呢？归根到底是自己脑袋里没有对于选品清晰的逻辑思维模型。缺乏选品的逻辑思维模型，自己脑袋里没有评判系统，没有评判系统，自然搞不清楚什么产品可以做？什么产品不能碰？ 每一位亚马逊卖家都需要从0开始建立自己的选品逻辑思维模型，有了思维模型就有了评判系统，就知道哪些产品可以做，哪些产品不能碰？没有逻辑思维模型，选品的时候就会一脸茫然，完全不知道应该从哪里下手。 接

亚马逊创业真的很难吗？确实很难！ 对于大多数的创业者来说，很有可能第一步就已经走错了。一步走错，步步走错。更何况前面还有数不清的坑等着你去跳，等着你去踩。 其实我一直跟大家说的是，亚马逊这个行业的创业是风险极高的，当然可能有很大一部分卖家是听不进去的，认为敏哥在挡着他们发财。 这部分人是更愿意相信： 那些告诉你跨境电商创业赚钱很容易，什么买个ERP软件，简单搬运后就能赚钱？ 又是某某某之前混的很惨

各位老铁大家好，近日继续奉上10月份下半个月的一些个人感悟！最近经常能收到不少粉丝的消息，基本上加了我好友的第一句话就是：“敏哥，要是我能早点看到我的文章，我估计能少走不少的弯路了。或者是一些知识星球圈友的私信，感谢我对他们的一些运营问题的详细解答等等。 其实能收到这些感谢，我个人还是挺有成就感的，毕竟人越来越成长，在意的并不只是自己赚了多少钱，而是实实在在的帮了多少人！赚钱重不重要？当然非常的重

转眼间10月已经过去，在这一个月当中，跨境电商行业终于等来了prime day。迟到的primeday，卖家们盼月亮盼星星等来的primeday，你的销量达到预期了吗？ 其实不管这一个月销量好还是差，自己的钱赚的多还是少，都有必要对自己做一个月度的总结！人生怎样才算是没白活呢？我觉得就是这个月的自己比上个月的自己有进步，今年的自己觉得去年的自己是傻X。 熟悉我的粉丝们都知道，我有一个每天写日记，写

最近有一些工厂的老板，经常私信我，想了解下整个跨境电商行业团队的管理模式，以及自己当下的现状到底采用什么样的管理模式比较好一些？ 我已经尽我所能的给予一些建议，但是苦于三言两语很难把团队管理这件事情给讲透了。 想想整个行业内写运营的文章会有一些，但是真正写跨境电商行业团队管理的文章，或者能把跨境电商行业团队管理的模式给讲透彻的，凤毛麟角。 想着干脆就写一篇管理方面的干货文章，希望能对一些正在创业过

近期亚马逊行业的旺季来临，大家可能等了整整一年，就全指望着年底的这几个月能够打个漂亮的翻身仗了。我自己也是每天被团队的琐事儿给困扰了，最近一段时间每天都忙碌到很晚。 但是在年初承诺大家要写100篇文章，这个承诺我依旧记得，也感谢我的粉丝的这么久以来的陪伴。其实有太多的伙伴加我的第一句话就是： “敏哥，我看了你的文章，对我的帮助真的特别的大，收获非常的多。” 每当看到这些话，我的内心其实是很开心的。