有人问我，做跨境电商最大的风险是什么。其实就三样（物流，支付，平台），但如果细细的追，我会告诉你，不是关税，不是汇率，不是平台封号，是你把货交给了一个你以为可以信任的人。这件事在2026年上半年的美西跨境圈里，被反复验证了一遍又一遍。一座位于加州波莫纳、仓储面积约50万平方英尺的大型海外仓突然停摆，负责人失联，大量卖家货物滞留仓内，无法正常提货调拨，不少货主只能赶往现场了解情况、紧急安排转仓。50万平方英尺，你知道这是什么概念吗？这大概是6个标准足球场拼在一起的面积。这不是两个表哥在仓库里租了几个货架凑合搞的生意，这是业内正儿八经数得上名字的头部大仓。但该失联的还是失联了。

最后一条小路，也快被焊死了跨境圈流传着一个不成文的规律。每隔几年，美国监管层就会出来打一拳。每打一拳，都有人说行业要死了。然后行业没死，换个姿势活下去了。于是大家慢慢形成了一种体感：这不过是狼来了。但如果你认真把2026年美国这一轮动作从头捋到尾，会发现事情可能和以前真的不一样。因为这次，他们不是在堵一个漏洞。是在拆整栋楼。先从T86说起。T86，也就是800美元De Minimis免税通道，当年是中国跨境电商进入美国最顺滑的一条路。货值800美元以下。不用交关税。不用正式申报。直接进。这个制度本来是美国为了方便自家消费者海外购物设计的小工具。结果被中国跨境卖家开着重卡跑上去了。

2026年7月8日，距离现在只剩12天。最近私信最多的就是CPSC！如果你现在还有海运货物在路上，如果你的产品里有玩具、童装、充电宝、蓝牙音箱、陶瓷杯、烤花徽章，如果你做的是跨境电商或者外贸定制，请先把这篇文章读完，再去做别的事。因为这不是一次温和的政策微调，而是一场用数据重构美线清关规则的监管革命。先说本质，再说细节。美国这次搞的CPSC eFiling，表面上看是”把纸质证书换成电子申报”，但真正的变化是监管逻辑的颠覆。以往，卖家只需备好CPC（儿童产品证书）或GCC（通用合规证书），海关抽查时补交即可。

上次聊VC，我把VC写得像个坑。结果后台有朋友不服。说老徐，你这话只说对了一半。因为现实里确实有人靠VC狠狠干出来了。而且不是赚点小钱。是两年做到2亿人民币销售额。还是单品。还是澳洲本土VC。还把一堆国际大牌按在地上摩擦。这时候问题就来了。如果VC真这么垃圾。为什么还有人能干成？答案其实很简单。很多人压根没搞懂VC真正的玩法。他们把VC当成销售渠道。而高手把VC当成供应链武器。这是两个物种。我发现国内跨境圈有个特别有意思的现象。很多卖家聊VC的时候，满脑子都是账号。邀请码。Vendor Manager。采购单。后台权限。仿佛拿到VC账号就能起飞。这跟十年前大家觉得拿到天猫旗舰店就发财一个逻辑。

我跟大家分享一件很有意思的事。亚马逊VC账号，在很多国内跨境圈子里被捧上了天。什么稀缺资源，什么邀请制，什么自然流量更多、转化率更高、ranking更稳、年入几十亿的大卖都在悄悄用……标题党把它写得跟拿到奥秘宝石一样。但你去澳洲本土卖家那边一问，得到的是另一个宇宙的回答。“太麻烦了，没意思。”“利润给亚马逊吃了，我干嘛要做？”“不如我慢慢来。”同样是做亚马逊的人，国内卖家把VC账号当圣杯，澳洲本土卖家把它当烫手山芋，这中间的信息差，值得认真聊一聊。先说VC是什么，这个得搞清楚，不然后面说不通。VC全称Vendor Central，翻译过来叫亚马逊供应商中心。

我认识不少工厂老板，工厂开了十几甚至几十年，产品卖到北美、欧洲、东南亚，年出货量几十个集装箱。有一次去拜访其中一家，我问，你们毛利大概多少？他想了想说，大概4%到6%。我说那净利呢？他说，好的时候能留下1%，差的时候亏。然后他补充了一句：但我们已经是同行里做得比较好的了。我当时没说话。因为我知道这不是他一个人的问题，这是整个中国制造业出海最核心的一个结构性困境——我们在用最强的供应链，做最低的毛利率，养活了全世界最赚钱的品牌。这个逻辑本身就很荒唐，但偏偏是真实存在的。全球制造业总产值约30%在中国。深圳的电子、义乌的小商品、东莞的家具、泉州的鞋服，这些地方聚集着全球效率最高、响应最快、成本最低的供应链能力。

最近被问的最多的就是，如果不做卖家我还能干点啥？的确，你不一定非得当卖家！前几天，一位在深圳做亚马逊的卖家朋友跟我说，她准备把店关了。我问她为啥，她说了一句让我印象很深的话：“做了七年，现在才发现，我给平台打了七年工。除了卖货，我还能干点啥？”我没有反驳她，因为她说的某种程度上是对的。仔细想想跨境电商这门生意的结构。平台掌握流量，平台定规则，平台随时可以调整佣金，随时可以给你限流，随时可以下架你的Listing，而且你的所有客户都是平台的客户，不是你的客户。你在平台上做了十年，粉丝是零，品牌是零，用户数据是零。某种程度上，你只是平台生态里一颗可以随时被替换的螺丝钉。这还不算最难的部分。

从一个做跨境电商和国际贸易的角度看，这次事情真正值得关注的，不是伊朗又宣布关闭霍尔木兹海峡，而是整个中东正在进入一种非常危险的新状态：大家都不想全面开战，但都在做全面开战前的准备。先说结论：如果未来60天内局势没有缓和，全球航运市场可能迎来比红海危机更大的连锁反应。因为红海影响的是亚欧贸易。霍尔木兹影响的是全球能源。两者根本不是一个量级。根据央视及多家媒体报道，伊朗军方再次宣布关闭霍尔木兹海峡，并警告任何试图通过的船只都可能遭到攻击。此前数周，伊朗已经多次宣布对霍尔木兹海峡实施全面管理、限制通航甚至关闭。很多人看到这里会觉得：完了，海峡一关，全球石油断供。但现实没那么简单。

很多跨境卖家最近忙着备战Prime Day，盯着广告投放、备货和转化率，结果纽约州突然给整个行业上了一课：以后你用AI生成的真人模特打广告，如果广告投给纽约消费者，就必须明确标注。没标？第一次罚1000美元。再犯一次5000美元。而且责任不仅算公司头上，部分情况下还能追溯到具体责任人。很多卖家看到这个消息的第一反应是：至于吗？不就是AI模特吗？又没偷又没抢。但如果你站在监管者角度看，这事其实早晚都会发生。因为AI发展到今天，已经从生产力工具变成了信任破坏工具。过去电商行业最大的难题是什么？是假货。后来升级成了刷单。再后来变成了刷评。而现在，终于进化到了连人都是假的。以前请个模特拍图。至少得找真人。

2026年亚马逊Prime Day定档6月23日至26日，这场自2021年以来首次从7月前移至6月的年度大促，藏着一个绝大多数卖家尚未读懂的战略转向——低价不再是被动应对竞争的防御手段，而是被亚马逊推到了平台战略的最前台。官方预告中，Amazon Haul将在Prime Day期间放出超过100万件超低价商品，活动首日部分商品直接五折，后续还将持续上线5美元以下美妆个护、8美元以下家居收纳，以及最高70%折扣的时尚品类。

7个月的巴黎玛黑区之约，最终还是落了个仓促散场的结局，想来实在令人惋惜。2025年11月，当Shein把欧洲首家永久实体店高调开进BHV百货的时候，整个跨境出海圈都把这视作中国品牌向上突围的标志性一步——谁都盼着这个靠线上横扫全球150多个国家和地区的快时尚巨头，能踩着百年百货的台阶，真正扎进欧洲主流零售的腹地，撕掉贴了多年的“纯线上低价平台”标签。彼时Shein是带着十足的野心来的，法国只是其全球线下战略的起点，第戎、兰斯、格勒诺布尔一长串城市的扩张计划已经铺陈开来，合作方SGM手握BHV与一众原老佛爷系门店资源，也正盼着借Shein庞大的年轻客流，给这家拥有170年历史的老牌百货续上新生的底气。

最近山姆又双叒叕上热搜了，不过这回既不是新品爆单也不是会员费涨价，是工商换帅加监管约谈凑在了同一天，零售圈、消费群里各种猜测满天飞，有说临阵换将救火的，有说山姆要走下坡路的，小马哥看着各路离谱传言也是挺捉急，今天就站在行业角度跟大伙唠唠这里面的门道，别被标题党带偏了节奏。

今年全球供应链最大的变数，根本不在你店铺后台，也不在卖家群的小道消息里，它藏在中东那条窄窄的霍尔木兹海峡里。6月15号这则消息炸出来，懂行的人心里都门儿清，这可不是普通的国际新闻。特朗普在社媒公开宣布，美国和伊朗已经敲定和平协议框架，双方结束军事对抗，6月19号在瑞士正式签谅解备忘录，霍尔木兹海峡协议生效后全面恢复开放。伊朗那边也实锤了文本，欧洲多家媒体同步跟进，这事基本是板上钉钉的节奏。普通消费者刷到也就划走了，可咱做跨境的得拎清楚：这海峡一开，未来半年全球物流成本的盘子，怕是要重新算一遍。别觉得霍尔木兹远在中东跟你没关系，它就是全球能源运输的总水龙头。

当越来越多中产家庭心甘情愿每年掏出260元或是680元，买下一张山姆会员卡的时候，所有人都心照不宣地清楚，这笔开销从来都不是用来换取出入仓储超市的入场权限，而是预付了一份沉甸甸的品质信任。消费者默认，这笔会员年费会换来平台替自己完成层层货源筛选、严苛质量把控、全程风险兜底，不用再在参差不齐的商超货架里耗费精力甄别优劣，可就在这份千万用户共同维系的信任契约之下，国家市场监督管理总局一纸约谈通报，轰然撕开了会员制零售最核心的护城河。

曾经顶着“智能按摩仪第一股”耀眼光环登陆科创板的倍轻松，如今因实控人长期资金占用、违规担保与财务信息披露造假，被深圳证监局开出重磅行政处罚罚单，成为注册制之下上市公司内控失效的又一个典型案例。6月12日晚间，倍轻松对外公告收到监管下发的《行政处罚事先告知书》，监管核查认定公司存在未及时披露关联交易、隐瞒重大担保事项、2024年年度报告关键数据重大遗漏多项违法行为，最终决定对倍轻松处以警告及250万元罚款，而事件核心责任人、公司实控人、董事长兼总经理马学军，被单独处以630万元高额罚款，监管重拳直指企业实际控制人，释放出极强的市场监管信号。