01 优惠券突然报错该如何平替问题反馈：最近有一个卖家， 刚在9月底到10月6日跑了个BD , 在10.7~10.8 跑了个秋促的会员专享折扣，大促一结束跑了一个和大促折扣后一致优惠券，这时候单量和平时比已经从20多单翻到了40多单快50单了。就在这时优惠券出现如下报错，该如何解？解决方法：报错提示要么是降低商品价格以符合优惠券的要求，要么加大促销力度。 总之还要付出更多的的成本。 出现这种优惠券报错，其实就是折扣后出单量占比太高了导致优惠券报错。 很多买家其实是不愿意加大折扣力度，这样无法开优惠券，专享折扣和价格折扣这些大概率也会要求加大力度。 我们其实还有另一个选择：直接设置购买折扣。

“垄断”二字，常让许多亚马逊卖家望而却步。尤其是在体量相对较小的欧洲站，面对被头部品牌以低价策略垄断的类目，新进入者还有机会吗？今天，我们就通过这个工具类目的实战案例，与大家分享：即便在“垄断”的类目中，如何找到突破口，并最终实现稳定盈利。Part 1类目分析为何敢切入这个“垄断”市场？品牌和卖家垄断度较高，都在74%左右，较高商品垄断在40%多，不高，也就是说类目产品有更新迭代的可能性。评论数情况：头部产品的评论数普遍在500以上，这意味着足够的评论量是参与竞争的基础。如果难做到这个评论数量，那就很难进入。正因为我们的链接具备了满足“评论基础”和“产品竞争力”这两个关键条件，所以我们才判断这个链接可以推进。

Part 1平台数据报送与税务核查1.1 数据获取与追溯问题：税务局如何获取电商数据？会追溯历史数据吗？答案：国税总局在2021年于广东、浙江等5个省份实施试点，要求电商平台将经营者数据推送至税务部门。国内电商于2022年落实数据报送，跨境电商目前进入落实阶段。政策不会一刀切追溯，但经济环境变化后，税务部门会逐步收紧并可能追溯历史数据。问题：国内电商这么多年，税务局以前是怎么查的？会直接找平台要过去的数据吗？答案：历史稽查多基于举报（如合伙人、财务、配偶举报），并非全面追溯。2021年试点期间，因疫情政策较宽松；2023年后外部经济变化，政策开始收紧，平台数据已推送，税务部门会依据数据核查。

哈喽，大家好，我是江小鱼！亚马逊创作者计划的实际效果远超预期。这个计划从今年年初推出后，其实很多人一开始都没当回事 。因为光看 “创作者” 这名字，就觉得离自己很远，担心操作复杂，又怕投入了没结果，干脆懒得尝试，转头就把重心全放在了广告上。但其实它的运作逻辑特别简单，完全不用复杂操作：我们在亚马逊站内直接对接海外达人带货，自己只需设置 10%-20% 的佣金。最关键的是，只有成交了才会扣佣金，没成交就一分钱不花，对我们来说基本没有成本损失，试错成本极低。

做高客单产品的人都知道--广告盘太重。尤其是那种类目自然位难打，广告订单占比一旦太高，就意味着你随时可能掉盘。这条产品就是这样。我给自己定的目标很简单，总单量不掉，降低主推变体的广告订单占比。听上去只是一个比例的变化，但背后其实是对广告结构、受众变体、流量逻辑的一次完整重构。接下来这篇，就是我如何一步步把盘子稳住、让自然流量重新回来的全过程。Part 1目标:降广告占比这次的目标很清晰，保持总单量不变，降低主推变体的广告订单占比。产品是高客单，价格区间在 $99.99-$299.9，共四个变体。

Part 1秋促表现较佳链接怎么做的问题：小鱼老师，秋季促销整体表现一般，但是有些卖家做的很不错他们是怎么做的呢？正确的思维逻辑：2025秋季促销中，表现优异的亚马逊链接在秋季促销中普遍采用一套高度相似的组合拳：大促前BD预热+大促期间秋促专享折扣获秒杀红标+大促结束后维持同等折扣力度 。大促前BD加上大促开启秋季分享折扣，加上大促后折扣力度和秋促一致。大促开启前先去通过BD活动预热造势，为产品积攒流量与热度。 大促正式启动后，立即叠加秋促专享折扣，进一步的刺激核心客户群转化。而到大促一结束，仍维持与秋促之间力度一致的折扣，持续巩固流量与用户粘性，形成完整的营销闭环。

国庆与中秋双节的余温尚未完全褪去，亚马逊秋季大促便已在 10 月 7 日至 8 日悄然开启。然而，这场本该备受关注的促销活动，却被不少卖家评价为 “过于平淡”—— 平淡到许多人甚至未能清晰感知到活动的存在。其 “低存在感” 的状态，竟与以往反响寥寥的亚马逊春节促销如出一辙，仿佛还没等到销量提振、效果显现，活动就已匆匆落幕。你是否也是这种情况，我们做一个调研：你是哪一种？ 根据我们这边亚马逊团队的情况，结合1V1陪跑数据来看：亚马逊本次秋促单量绝大多数卖家普遍是平时的2倍以内居多，还有一部分卖家的链接单量跑到平时的2-3倍，个别产品表现好的可能会有3倍以上。

导语这是我操盘的一条功能性标品，有淡旺季属性，夏季是旺季，从二月断货，到三月到货起推，再到旺季BD、会员日爆单，最后进入淡季的全过程。里面有惊喜、有坑、有遗憾，也有值得所有卖家反思的点。Part 1淡季接手接手时：链接的情况是断货+广告架构不完整2025年2月，我接手这条功能性标品。价格是42.99美元，平时会开专享到39.99美元。夏季是它的旺季，秋天以后进入淡季。接手的时候，正是二月---淡季。偏偏这时库存又不多，还直接断了货。广告架构更是残缺，只有几个ASIN定投，还有几个相关性不强的大词。广告完全没跑起来，转化很差只靠着自然单在支撑。

这两天遇到一个卖家问题：新品刚上架就遇到2个3星差评，整体评星3.5 ，直接不出单了，我该怎么办？ 新品刚上架是非常脆弱的，很容易因为一两个差评一蹶不振。遇到差评情况第1步：先把广告暂停掉。 因为整体评星很低，转化率极低甚至不转化，即使能出单，单位出单广告成本极高。 广告大都是无效花费，我们要及时关停广告止损。Part 1恶意差评分析和处理办法可以通过以下特征判断恶意差评：①若差评集中在产品上架后7-10天内集中出现，或在促销活动、新品推广期间突然增多，且无明显产品质量或物流问题，需警惕恶意差评。可能是服务商或竞争对手为影响产品排名而操作。

Part 1这种链接值不值得继续投入误区：链接单量不错，但是利润不佳问题：小鱼老师，怎么样去判断半死不活的链接还有没有做起来的可能性，我还值不值得继续投入呢?正确的思维逻辑：当产品利润率可观、转化率达标、TACOS在合理范围内时，链接最值得持续投入视频讲解：思维笔记：Part 2广告订单占比很高怎么破？误区：认为广告投入很大就能很快的通过广告流量撬动自然流量，增加自然订单占比，降低广告订单占比问题：我单品广告每天广告预算1万刀，但是我的自然流量还是起不来，广告订单占比很高，无法链接盈利。

导语今天跟大家聊一个的失败案例。这不是成功的鸡汤,而是一次彻彻底底的翻车复盘。2025年3月从其他运营手中接手的一条老链接，本来想着稳扎稳打推到日销30单以上。结果从旺季到淡季，一路操作下来，踩坑踩到怀疑人生，最后没能成功。但也正因为如此，这里面有很多血淋淋的教训，值得大家参考。Part 1刚接手:看似一切还行产品是个老品，售价$26.99，盈亏平衡点在$17左右，利润率37%，有淡旺季属性，夏季相对来说是淡季，拿到这个链接的时间点正好是3月，旺季的尾巴。

Part 1流量越贵，视频越香流量越来越贵，视频越来越香2025年亚马逊平均CPC同比再涨35%，新品没评价、没权重，广告烧钱像泼水。与此同时，亚马逊官方公布：挂满影响者视频的Listing，最高转化率可达9.7%，搜索权重额外提升30%。同样是流量，带视频的Listing能把“看过就走”变成“看过就买”。Part 2为什么他们成了硬通货？什么是Top Creator？为什么他们成了硬通货？• 官方定义：亚马逊影响者计划里的“Top Creator”标签这是亚马逊官方推出的创作者评级计划，分为铜、银、金、铂金四个等级，评分达到1000分以上的优质创作者才能获得“Top Creator”标签。

2025年5月,我接手推广一款非标类的老品(单价$42.99-$79.99,变体又多又复杂,颜色×尺寸那种)。目标是把日均拉到40单以上。刚接手就遇到大坑--系统直接给这条链接扣了个"高退货率"的帽子。结果就是广告转化瞬间崩盘:SP投放完全失灵,ACOS上升。但我没打算就这么认栽。换个思路,用数据来拆,用节奏来调,一边试错一边放大有效的通道。最后在会员日和BD活动的助推下,不光冲上了日销高峰,还把利润和TACOS拉回到可控。这篇文章,就按照当时的时间线和决策节点复盘一下,过程中遇到的问题、怎么解的,我都摊开说,给做非标的朋友一个参考。

我知道很多朋友做亚马逊时都有过这样的困惑：明明投了广告，却没看到订单增长；要么就是广告烧钱快，ACOS 居高不下，算下来根本不赚钱；还有的朋友甚至不知道自己的产品到底适不适合做广告。其实亚马逊广告不是 “有钱就投、投了就有效果” 的盲目操作，它有一套完整的逻辑和策略。今天我就结合以下全面解析：从广告的底层作用、不适合投广告的产品、关键原则，到投放结构、实际扣费逻辑，再到不同阶段的广告布局，给大家掰开揉碎了讲，让大家听完就能用，真正把广告变成 “赚钱的工具”，而不是 “烧钱的窟窿”。

各位亚马逊卖家朋友，大家好！我是江小鱼，是跨境移花宫的主理人，也是深耕亚马逊8 年的项目操盘手，同时还是《亚马逊运营精髓》《亚马逊运营掌中宝典》的作者。今天特别开心能和大家分享 “爆款竞品推广策略拆解” 的主题，咱们不聊虚的，全程用真实数据和案例说话，希望能帮大家找到冲 BSR 的实战方法。Part 1找值得拆的优秀竞品做竞品分析，第一步不是乱找链接，而是选对 “参照物”—— 如果找的竞品本身运营逻辑有问题，拆再多也没用。那什么样的竞品才值得我们花时间分析？我总结了 4 种值得拆解的链接，大家记好：第1个是新品增量明显的链接。