阿里巴巴“春雷炸响”：欲取亚马逊而代之
6503诗云：人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开。
2020年，日历上的春天已经接近尾声，但是人类社会生活的春天却不见踪影。好在中国的“春天”虽然因为疫情而迟到，但却没有缺席。在全国人民的努力下，国内在全球“四月芳菲尽”中成为了春意勃发的“桃花源”，春雷已经炸响，万物即将复苏。
毫无疑问，疫情寒冬之后，国内的下一个挑战便是推进复工复产，并由春入夏，这依然需要所有机构、所有老百姓和所有企业的共同努力。而作为企业中的代表，阿里巴巴已经率先启动了自己的“春雷计划”。
阿里巴巴“春雷炸响”
4月7日，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“春雷计划2020”。意在和全球中小企业同历风雨，共迎挑战。
该项计划主要有三个方面的措施，一是在外贸方面，阿里将在助力中小外贸企业出海的同时，帮助一批中小外贸企业转型拓展内销市场；二是以数字化技术在全国打造10个产值过百亿的数字化产业带集群，建设1000个数字农业基地；最后，阿里巴巴还公布了一系列资金支持措施。
上一次阿里启动春雷计划，还是十几年前，那一次全球金融危机中，阿里曾助力4000万中小企业解决管理、资金方面的困难。
这也不是在2020年的这场考验之中，阿里巴巴第一次针对中小企业发布扶持计划，此前在2月10日，阿里巴巴曾发布“告商家书”，公布了减免商家经营费用、提供资金支持等措施。
不过相比于此前的扶持措施，阿里巴巴本次的“春雷计划”在达到扶持中小企业目标的同时，背后还有更深远的产业布局考虑。
春雷背后的棋局
自互联网流量日趋见顶以来，国内电商产业的市场拓展方向呈现出了“两极分化”的发展趋势，一端是下沉市场的不断“下沉”，另一端是国际市场的无限延伸。
这一次春雷计划中，阿里巴巴将依托数字化优势建设1000个数字农业基地，以数字化进一步占取下沉市场的野心昭然若揭。
2020年，电商三大巨头在下沉市场的争夺并没有因为疫情而中止，反而因为线上需求的暴增而愈加激烈起来。此时阿里公布1000个数字农业基地的计划，将有利于阿里占领更多的下沉市场。
而从支持力度和重视程度来看，助力下沉市场只是这一次春雷计划的一个小目标。外贸所在的国际市场，才是这一次阿里巴巴的重点关注对象。
就现在的全球形势而言，由于进出口业务深受打击，跨境电商正面临巨大挑战。但是危机背后往往蕴含着生机，此时对外贸中小企业进行扶持，将吸引更多的企业入驻，从而迅速充实跨境电商平台的供需能力。
自2019年天猫国际和考拉海购合并以来，阿里已经占领国内跨境电商超50%市场份额，但是这种市场优势地位主要体现在进口业务上，其平台用户主要为国内消费者。
而一个全球化的跨境电商，必然要走向进出口业务双向发展、海内外用户齐头并进的道路。稳固进口业务的优势地位之后，阿里巴巴需要进一步拓展出口方面的业务。这方面，阿里巴巴很早就开始布局，并形成了强大的跨境电商平台矩阵。
阿里巴巴国际站，是阿里巴巴旗下的出口B2B电商平台，对接有出口贸易需求的企业，帮助企业获得海外订单；全球速卖通，是阿里巴巴旗下的出口B2C电商平台，被称为海外版淘宝，对接海外个体买家。
涵盖2B和2C还不够，走出国外，阿里巴巴的品牌效应削弱，知名度往往不及本地电商品牌。这时候通过投资收购当地已经具备潜力的电商平台也是打开局面的方式之一，这方面，阿里巴巴旗下已经拥有Lazada这种辐射东南亚市场的平台。
如此完善的跨境电商布局，确实给阿里巴巴的跨境电商业务带来了长足的发展，但是阿里巴巴在国际市场始终面对一个强大的对手，那就是亚马逊。
而这一次通过春雷计划加强对外贸业务的布局，阿里巴巴还有可能借此打开新的跨境电商市场。
取亚马逊而代之
疫情是对所有企业的考验，但对于电商平台来说，只要承受住考验，便可以将考验化为机遇。作为全球最大的电商平台，亚马逊在此前美股多次熔断的股灾之中成为“股价抗跌王”，其创始人贝佐斯也在近日的福布斯全球亿万富豪榜中连续第三年蝉联榜首，并成为当前世界仅有的千万亿美元身家的富翁。
但在这些光鲜的数据背后，亚马逊却正面临前所未有的挑战。一方面，亚马逊平台的生活物资、医疗物资等必需品在暴涨的需求下供应告急，而且订单的激增也让亚马逊的物流服务出现延迟；另一方面，愈演愈烈的员工感染、员工罢工等问题让亚马逊焦头烂额，最新报道显示，亚马逊有50多个美国仓库发现了新冠病毒确诊病例，占到所有仓库的十分之一。企业与员工之间的矛盾激化，也让罢工事件此起彼伏。
在美国大本营的情况已经如此糟糕，亚马逊在其他国家的站点更是一言难尽。报道显示，亚马逊印度站、意大利和法国站都暂停了非必需品订单。但与此同时，必需品却又不见得能够保持正常供应，口罩在多处站点禁售，在美国站点，紧缺的医疗物资亚马逊也要优先提供给政府机构。
这家号称全球最大的跨境电商，已经在疫情面前捉襟见肘。这时候阿里巴巴发布春雷计划，着重加码国际外贸市场，不断增强供需能力，会是巧合吗？
相比之下，阿里巴巴可以依托国内已经逐步复工的各制造产业保证产品的供应；另一方面，阿里巴巴在国内成功抗击疫情的经验，也让他们可以在跨境业务中妥善处理各类风险。
这就意味着，在部分海外市场中，阿里巴巴可以提供亚马逊不能提供的服务，提供亚马逊不能提供的产品。
这是阿里巴巴在欧洲等市场取亚马逊而代之的绝佳时机，事实上，局势可能已经开始出现转变。
全球速卖通公布数据显示，近期，意大利、西班牙、法国、韩国等地区的口罩等防疫相关产品销量暴涨。天下网商数据显示，借助eWTP（世界电子贸易平台）在清关、仓储、物流方面的优势，马来、欧洲等地的消费者可以在两三天的时间里从Lazada、速卖通、天猫海外等平台购买到中国抗疫物资，因此引来消费者热捧。
此外，马云及阿里巴巴在全国各地的医疗物资捐赠，也将对阿里巴巴在国际市场的步伐起到协助作用。相信疫情过后，阿里巴巴的跨境电商业务将迎来一个全新的局面。
正如张勇所言，中小企业活，则社会经济活；中小企业兴，则社会经济兴。对于阿里巴巴的跨境布局来说，中小企业也一样是必不可缺的一部分。
此时此刻，中小企业正面临进出口业务的困难，国外消费者正面临物资短缺的困难，让天下没有难做生意的阿里巴巴，适时推出春雷计划，内中的深远考虑和体现出来的格局不得不令人惊叹。
来源：电商报
诗云：人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开。
2020年，日历上的春天已经接近尾声，但是人类社会生活的春天却不见踪影。好在中国的“春天”虽然因为疫情而迟到，但却没有缺席。在全国人民的努力下，国内在全球“四月芳菲尽”中成为了春意勃发的“桃花源”，春雷已经炸响，万物即将复苏。
毫无疑问，疫情寒冬之后，国内的下一个挑战便是推进复工复产，并由春入夏，这依然需要所有机构、所有老百姓和所有企业的共同努力。而作为企业中的代表，阿里巴巴已经率先启动了自己的“春雷计划”。
阿里巴巴“春雷炸响”
4月7日，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“春雷计划2020”。意在和全球中小企业同历风雨，共迎挑战。
该项计划主要有三个方面的措施，一是在外贸方面，阿里将在助力中小外贸企业出海的同时，帮助一批中小外贸企业转型拓展内销市场；二是以数字化技术在全国打造10个产值过百亿的数字化产业带集群，建设1000个数字农业基地；最后，阿里巴巴还公布了一系列资金支持措施。
上一次阿里启动春雷计划，还是十几年前，那一次全球金融危机中，阿里曾助力4000万中小企业解决管理、资金方面的困难。
这也不是在2020年的这场考验之中，阿里巴巴第一次针对中小企业发布扶持计划，此前在2月10日，阿里巴巴曾发布“告商家书”，公布了减免商家经营费用、提供资金支持等措施。
不过相比于此前的扶持措施，阿里巴巴本次的“春雷计划”在达到扶持中小企业目标的同时，背后还有更深远的产业布局考虑。
春雷背后的棋局
自互联网流量日趋见顶以来，国内电商产业的市场拓展方向呈现出了“两极分化”的发展趋势，一端是下沉市场的不断“下沉”，另一端是国际市场的无限延伸。
这一次春雷计划中，阿里巴巴将依托数字化优势建设1000个数字农业基地，以数字化进一步占取下沉市场的野心昭然若揭。
2020年，电商三大巨头在下沉市场的争夺并没有因为疫情而中止，反而因为线上需求的暴增而愈加激烈起来。此时阿里公布1000个数字农业基地的计划，将有利于阿里占领更多的下沉市场。
而从支持力度和重视程度来看，助力下沉市场只是这一次春雷计划的一个小目标。外贸所在的国际市场，才是这一次阿里巴巴的重点关注对象。
就现在的全球形势而言，由于进出口业务深受打击，跨境电商正面临巨大挑战。但是危机背后往往蕴含着生机，此时对外贸中小企业进行扶持，将吸引更多的企业入驻，从而迅速充实跨境电商平台的供需能力。
自2019年天猫国际和考拉海购合并以来，阿里已经占领国内跨境电商超50%市场份额，但是这种市场优势地位主要体现在进口业务上，其平台用户主要为国内消费者。
而一个全球化的跨境电商，必然要走向进出口业务双向发展、海内外用户齐头并进的道路。稳固进口业务的优势地位之后，阿里巴巴需要进一步拓展出口方面的业务。这方面，阿里巴巴很早就开始布局，并形成了强大的跨境电商平台矩阵。
阿里巴巴国际站，是阿里巴巴旗下的出口B2B电商平台，对接有出口贸易需求的企业，帮助企业获得海外订单；全球速卖通，是阿里巴巴旗下的出口B2C电商平台，被称为海外版淘宝，对接海外个体买家。
涵盖2B和2C还不够，走出国外，阿里巴巴的品牌效应削弱，知名度往往不及本地电商品牌。这时候通过投资收购当地已经具备潜力的电商平台也是打开局面的方式之一，这方面，阿里巴巴旗下已经拥有Lazada这种辐射东南亚市场的平台。
如此完善的跨境电商布局，确实给阿里巴巴的跨境电商业务带来了长足的发展，但是阿里巴巴在国际市场始终面对一个强大的对手，那就是亚马逊。
而这一次通过春雷计划加强对外贸业务的布局，阿里巴巴还有可能借此打开新的跨境电商市场。
取亚马逊而代之
疫情是对所有企业的考验，但对于电商平台来说，只要承受住考验，便可以将考验化为机遇。作为全球最大的电商平台，亚马逊在此前美股多次熔断的股灾之中成为“股价抗跌王”，其创始人贝佐斯也在近日的福布斯全球亿万富豪榜中连续第三年蝉联榜首，并成为当前世界仅有的千万亿美元身家的富翁。
但在这些光鲜的数据背后，亚马逊却正面临前所未有的挑战。一方面，亚马逊平台的生活物资、医疗物资等必需品在暴涨的需求下供应告急，而且订单的激增也让亚马逊的物流服务出现延迟；另一方面，愈演愈烈的员工感染、员工罢工等问题让亚马逊焦头烂额，最新报道显示，亚马逊有50多个美国仓库发现了新冠病毒确诊病例，占到所有仓库的十分之一。企业与员工之间的矛盾激化，也让罢工事件此起彼伏。
在美国大本营的情况已经如此糟糕，亚马逊在其他国家的站点更是一言难尽。报道显示，亚马逊印度站、意大利和法国站都暂停了非必需品订单。但与此同时，必需品却又不见得能够保持正常供应，口罩在多处站点禁售，在美国站点，紧缺的医疗物资亚马逊也要优先提供给政府机构。
这家号称全球最大的跨境电商，已经在疫情面前捉襟见肘。这时候阿里巴巴发布春雷计划，着重加码国际外贸市场，不断增强供需能力，会是巧合吗？
相比之下，阿里巴巴可以依托国内已经逐步复工的各制造产业保证产品的供应；另一方面，阿里巴巴在国内成功抗击疫情的经验，也让他们可以在跨境业务中妥善处理各类风险。
这就意味着，在部分海外市场中，阿里巴巴可以提供亚马逊不能提供的服务，提供亚马逊不能提供的产品。
这是阿里巴巴在欧洲等市场取亚马逊而代之的绝佳时机，事实上，局势可能已经开始出现转变。
全球速卖通公布数据显示，近期，意大利、西班牙、法国、韩国等地区的口罩等防疫相关产品销量暴涨。天下网商数据显示，借助eWTP（世界电子贸易平台）在清关、仓储、物流方面的优势，马来、欧洲等地的消费者可以在两三天的时间里从Lazada、速卖通、天猫海外等平台购买到中国抗疫物资，因此引来消费者热捧。
此外，马云及阿里巴巴在全国各地的医疗物资捐赠，也将对阿里巴巴在国际市场的步伐起到协助作用。相信疫情过后，阿里巴巴的跨境电商业务将迎来一个全新的局面。
正如张勇所言，中小企业活，则社会经济活；中小企业兴，则社会经济兴。对于阿里巴巴的跨境布局来说，中小企业也一样是必不可缺的一部分。
此时此刻，中小企业正面临进出口业务的困难，国外消费者正面临物资短缺的困难，让天下没有难做生意的阿里巴巴，适时推出春雷计划，内中的深远考虑和体现出来的格局不得不令人惊叹。
来源：电商报
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