想要引爆亚马逊平台关键在于选品
7029“选择比努力重要”这句话在跨境电商体现得更为淋漓尽致，选择一个尚处于蓝海市场的品类，能简单快速获取巨大的红利，那么亚马逊卖家究如何选品？才能在重效率、速度的亚马逊上实现高销售呢？
1
看公司的定位，做什么平台，定位什么产品，能做什么产品，不能做什么产品；
2
跟销售多沟通，不要局限单一平台，单一站点。因为单一平台销售沟通 ，有时她们就会觉得，你们开发的产品就很好。所以要不同平台沟通，不管是ebay、速卖通，Wish的铺货店铺，还是亚马逊的精品店铺都一样（所谓”三个臭皮匠赛过诸葛亮“）
3
根据季节性的时间点来开发，比如当前的九月，是欧美的开学季，这点我想大家都知道。但是很多人却会忽略另一个流量高峰，每年的九月季，同时也是欧美时尚季，所有的秋冬时尚，19年的流行春季时尚，都会从9月开始。也就是说，不要只是关注开学季，万圣节，圣诞节，这些众所周知的季节节点；
4
客户群体定位，多去看下亚马逊平台的Review，根据您需要找的品类，多店铺跨越式搜索，不用看到一个TOP店铺，就觉得自己捡到宝了，如果你们想要大卖的信息，全球TOP500了解一下。
5
找到自身需要开发的品类，用 大词 或是 热词 去谷歌趋势里面搜索，对应站点对应时间节点的去搜索，看下买家的搜索比例高或低，在决定是否需要花时间去选品开发；
6
用产品关键词去不同平台、不同站点、不同浏览器，不同第三方开发软件搜索。相同的关键词，不同的浏览器搜索出来的产品也是会有不同点的，这个看在线的Listing数值就知道了，尤其ebay的最明显；
7
以跳跃式思维方式开发选品，如果公司有要求直接定位每个小组，每个人都有自己所需要开发的品类线话，先按照公司的要求去做，但不要定死你的思维线。因为公司的规定只不过是，为了避免造成大面积库存积压，为了避免产品人员太多，出现重复刊登。毕竟大卖团队，所售的产品的比例也是惊人的，没有一人能全部清楚哪些产品是有开发，哪些产品是下架了。所以才会有分组，分类目选品的规定。当然也有些我不太了解的信息存在。只要记住一点，规定是死的，人是活的。而作为选品人员千万不要因为公司的规定，限制了自身的思路，对于选品人员来说，全品类覆盖式的搜索，才可以让自身的大脑更加活络。
在掌握了如何通过后台挖掘高潜力的产品过后，从高增长视角出发，锁定同时兼具高潜力的类目也不容小觑。迷谷分别从市场容量及市场竞争程度进行逐一分析：
其一，市场容量，具体包含有：
1
BestSeller榜单TOP100销售额总和
2
主核心关键词前3页Listing销售总额以及powerbank。
3
Merchantwords 刚需品（月度搜索量<5w）。
4
看对应的级别最小的类目BestSeller在大类目里的排名。
其二，市场竞争程度（自营业务和第三方业务）：
1
核心词下首页的BestSeller数量不超过3个，Review大于1000的Listing数量不超过3个。
2
产品对应级别最小的类目，前10名的Review不能超过1000个，最好都在500个以内，第10名销量不得低于30单。
3
用Keepa看上传的时间，newreleased 榜单。
4
页面详情的质量，对并不是很起眼的页面要尤为关注，评分低于4星的，还能挤进去前20名。
5
榜单前10名Listing下面自动广告的页数
乐递利用自身的网络和物流优势，帮助使用亚马逊仓的卖家，将货物从中国转运到日本、欧洲、美国等各亚马逊仓库， 协助处理清关及税金问题，减少清关问题及由此引起的退件，提供特有增值操作服务，降低卖家的国际物流成本。
“选择比努力重要”这句话在跨境电商体现得更为淋漓尽致，选择一个尚处于蓝海市场的品类，能简单快速获取巨大的红利，那么亚马逊卖家究如何选品？才能在重效率、速度的亚马逊上实现高销售呢？
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看公司的定位，做什么平台，定位什么产品，能做什么产品，不能做什么产品；
2
跟销售多沟通，不要局限单一平台，单一站点。因为单一平台销售沟通 ，有时她们就会觉得，你们开发的产品就很好。所以要不同平台沟通，不管是ebay、速卖通，Wish的铺货店铺，还是亚马逊的精品店铺都一样（所谓”三个臭皮匠赛过诸葛亮“）
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根据季节性的时间点来开发，比如当前的九月，是欧美的开学季，这点我想大家都知道。但是很多人却会忽略另一个流量高峰，每年的九月季，同时也是欧美时尚季，所有的秋冬时尚，19年的流行春季时尚，都会从9月开始。也就是说，不要只是关注开学季，万圣节，圣诞节，这些众所周知的季节节点；
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客户群体定位，多去看下亚马逊平台的Review，根据您需要找的品类，多店铺跨越式搜索，不用看到一个TOP店铺，就觉得自己捡到宝了，如果你们想要大卖的信息，全球TOP500了解一下。
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找到自身需要开发的品类，用 大词 或是 热词 去谷歌趋势里面搜索，对应站点对应时间节点的去搜索，看下买家的搜索比例高或低，在决定是否需要花时间去选品开发；
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以跳跃式思维方式开发选品，如果公司有要求直接定位每个小组，每个人都有自己所需要开发的品类线话，先按照公司的要求去做，但不要定死你的思维线。因为公司的规定只不过是，为了避免造成大面积库存积压，为了避免产品人员太多，出现重复刊登。毕竟大卖团队，所售的产品的比例也是惊人的，没有一人能全部清楚哪些产品是有开发，哪些产品是下架了。所以才会有分组，分类目选品的规定。当然也有些我不太了解的信息存在。只要记住一点，规定是死的，人是活的。而作为选品人员千万不要因为公司的规定，限制了自身的思路，对于选品人员来说，全品类覆盖式的搜索，才可以让自身的大脑更加活络。
在掌握了如何通过后台挖掘高潜力的产品过后，从高增长视角出发，锁定同时兼具高潜力的类目也不容小觑。迷谷分别从市场容量及市场竞争程度进行逐一分析：
其一，市场容量，具体包含有：
1
BestSeller榜单TOP100销售额总和
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主核心关键词前3页Listing销售总额以及powerbank。
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Merchantwords 刚需品（月度搜索量<5w）。
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看对应的级别最小的类目BestSeller在大类目里的排名。
其二，市场竞争程度（自营业务和第三方业务）：
1
核心词下首页的BestSeller数量不超过3个，Review大于1000的Listing数量不超过3个。
2
产品对应级别最小的类目，前10名的Review不能超过1000个，最好都在500个以内，第10名销量不得低于30单。
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用Keepa看上传的时间，newreleased 榜单。
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页面详情的质量，对并不是很起眼的页面要尤为关注，评分低于4星的，还能挤进去前20名。
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榜单前10名Listing下面自动广告的页数
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