唏嘘！又有亚马逊大卖破产，曾做到全球第一

万万没想到，曾为NASA制造火星车机械臂的明星企业、扫地机器人品类的开创者、亚马逊大卖iRobot，正式宣告破产重组。

根据美国特拉华州法院的文件，这家曾经的行业巨头已提交第11章破产保护申请，同意由其长期合作的供应商——深圳杉川机器人有限公司（以下简称“杉川”）收购。

这意味着，iRobot的品牌、全球渠道与核心知识产权，将全部转移至这家中国代工厂手中。一场从“代工”到“品牌持有者”的身份跃迁，在扫地机行业的洗牌浪潮中悄然完成。

iRobot的破产并非毫无预兆。财务数据显示，截至今年12月初，该公司现金储备仅剩2480万美元，而总负债高达3.5亿美元（约合人民币24.74亿元），早已陷入严重的资不抵债。

这些债务中，有1.615亿美元是拖欠杉川公司的制造款项，其中9090万美元已经逾期。另一笔1.906亿美元贷款原本由凯雷集团持有，后被杉川通过子公司收购，为此次重组埋下关键伏笔。

作为主要债权人，杉川一度同意将债务豁免期延至2026年1月，为重组争取了时间窗口。但iRobot在公告中坦言：“公司不太可能在破产程序之外达成任何交易。”

最终，这家曾经的行业标杆选择以“预先打包破产”的方式完成重组，避免陷入无序清算，也试图最大程度保留品牌与渠道价值。

回顾iRobot的发展历程，更像是一部科技行业“起高楼、宴宾客、楼塌了”的典型叙事。

1990年，三位麻省理工学院的科学家创立iRobot，起初专注于太空与军用机器人。2002年，其推出首款家用扫地机器人Roomba，以随机碰撞导航和亲民价格，真正打开了消费级市场。

2005年上市后，iRobot迅速扩张，巅峰时期全球市占率一度超过70%，在美国本土更高达80%以上。2021年疫情期间，其估值一度冲上35.6亿美元（约合人民币250亿元）。

然而，行业不会为任何人停下脚步。

当iRobot仍依赖早期随机碰撞技术时，以科沃斯、石头科技、追觅为代表的中国出海企业，已经开始大规模应用激光雷达、AI路径规划，并快速推出自动集尘、洗拖一体、自动烘干等创新功能。

技术迭代的节奏差异，很快反映在市场上。2022年，iRobot营收下滑24%，净亏损达2.86亿美元。2025年第三季度，营收继续下跌25%，并已连续11个季度亏损。

iRobot的衰落，不仅是技术掉队的结果，更与几次关键的战略失误密切相关。

最致命的打击之一，是2022年亚马逊提出的收购案。亚马逊原本计划以17亿美元收购iRobot，却在长达18个月的拉锯后，因欧盟反垄断审查而告终。尽管获得了9400万美元的“分手费”，但iRobot为此消耗了大量资源，错过了宝贵的转型窗口期。

另一失误在于供应链调整。为规避贸易摩擦影响，iRobot将部分产能从中国转移到马来西亚，却忽视了中国已形成的全球最成熟扫地机器人产业链。这不仅推高了成本，也拖慢了响应速度。

此外，iRobot在产品定价与迭代周期上也显得僵化。其高端机型长期坚守599-999美元区间，迭代周期维持在18-24个月。相比之下，中国品牌已将迭代周期压缩至6-12个月，并在300-1000美元的全价格带展开布局。

IDC数据显示，2025年前三季度，全球扫地机器人出货量前五名全部为中国品牌：石头科技、科沃斯、追觅、小米、云鲸。曾经的老大iRobot，已被归入“其他”行列。

在区域市场，中国品牌的表现同样强势：石头科技在欧洲市占率已达42%，稳居第一；追觅在东南亚市场同比增长超过200%。

这些品牌不仅在技术上快速迭代，更深入理解了跨境电商平台的运营逻辑。它们通过场景化的产品描述、全价格带覆盖、本土化营销，在亚马逊等平台上不断挤压iRobot的生存空间。

此次收购iRobot的杉川机器人，并非普通的“接盘方”。作为iRobot长期合作的代工厂，杉川拥有超过1100项专利，年产能超850万台，曾为小米、海尔等品牌代工。

通过债权收购与破产重组，杉川以远低于当年亚马逊收购价（17亿美元）的成本，获得了iRobot的品牌、渠道与知识产权。这不仅是商业上的抄底，更是中国供应链企业从制造端走向品牌端的关键一跃。

iRobot的陨落，为所有消费电子类的跨境卖家与科技出海企业敲响了警钟：

①技术迭代不能停

消费电子行业没有永远的护城河，一旦停止创新，很快会被对手超越。

②供应链布局要理性

脱离成熟产业链集群未必明智，效率与韧性往往比规避风险更重要。

③平台运营需深耕

在亚马逊这样的跨境电商平台上，必须持续优化产品表述、价格策略与用户沟通，适应算法与消费趋势的变化。

▪ 最后的话

在杉川的工厂里，贴着Roomba logo的扫地机器人仍在生产中。而流水线的下一个位置，可能已是杉川自有品牌的产品。

这场新旧交替，不仅是iRobot一个品牌的终结，更是全球智能清洁赛道进入中国主导时代的鲜明信号。行业仍在增长，但竞争的逻辑已经改写——唯有持续创新、高效应变，才能在新一轮洗牌中站稳脚跟。