如何在亚马逊创业过程中打造核心竞争力？
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啊哈哈哈，今天晓生和大家谈谈亚马逊创业知识，在下从最后一家公司出来成为商学院创始人也近1年了。电商部也经营1年了，带出来的徒弟现在公司规模也扩张了。现在我来分享下亚马逊创业。
先谈下创业之艰，这并不是打消大家创业念头，
首先创业很忙，这是真的，忙到什么程度？18个小时可以用来工作学习。
看下圈内是如何忙的，先看下亚马逊招商经理忙到多晚?好几次聊天看到他很晚睡，看来做亚马逊从内到外基本都是加班。
其次，有几句话，第一句：心之所向，便是所归?第二句：父母在人生尚有来处，父母去人生只剩归途。创业的人应该会懂得，不懂得在本文留言，啊哈哈哈。
现在聊聊创业,有童鞋问我，创业团队应该如何配置？
首先来说，第一个月，一个管理层就行，也就是6000块钱，自己创业的话就是3000底薪加上一电脑一网线一个工位费，加上第一批进货成本和物流费和广告预算费，就可以单干了，这在我去年创业宝典公众号有讲过。那么首月销量按照下面表格来计算，净利润有1000多美金。
如果你是要招人建团队，则初期可以按照我下面的配置平均每个月20000元人工的样子（不聘请职业经理，即自己是职业经理人），产品相关成本12000美金，1000件价值30美金成本（产品加头程11.5美金左右），便可以按下面模式运作了。
上面理想利润最终可以半年达到4W美金，毛利近1W美金，加管理层3个人以内可以完成的目标业绩。在年底8W美金，管理层5个人以内的新账号可以完成的业绩目标。
这其中涉及运作方法和开发方法，则是团队的核心，重点是经理人/创业者需要把控的目标，简而言之，通过各种手段目标达到销量，然后才能利润最大化。这些则是需要深度进行研究和学习的部分，感兴趣的私下和百晓生交流，比如如何控制排名，曝光？如何开发能达到销量的产品？如何保证销量的目标达成？如何定价，如何备货和预算库存，如何防止断货等等，这些都需要有依据。
这里继续说创业部分，上面所说的如何保持创业团队的核心竞争力，最简单的方法就是，如果你和对手卖同样的产品，开发技术一样，那么你一定要想办法在运营或推广上面做好投入预算来超越对方，这个不是说你的投资数量超越，而是说你的投资效率超越对方。比如：是选择做CPC精准超越对方的cpc转化让你关键词排名靠前还是做点击做测评提高你的排名从而引来更多销量，是选择做站外折扣还是EDM营销？是选择上主图视频A+还是做跟卖和合并？是选择做vinevoice还是做直播室测评？是找红人还是去找SD？如何预算你的促销，如何调节库存不断货等等，一个团队和一个人一样，资源精力有限，你如果产品一样，你就必须得其他方面和对手投入不一样才行，这个是简单的说运营方面。那如果是运营技术和刷dan资源一样呢？那就比站外推广站内推广和选品谁的技术更牛B了，比如如何定价，如何执行你的生命周期战略，如何开发具有市场的产品，如何在产品发展方向不对时候果断止损等等，这些都是你的团队核心。
最后提醒下哦，第一次发货一定要预算好销量库存，下面举个例子，这是我去年万众城电商部的时候第一次店铺下单表格，给大家参考下，第一个月全新店铺完成1000单：
