大卖进场！年销4万亿！拒绝内卷！你还不来？

在去年的时候，世卫组织曾预测新冠疫情有可能在今年进入尾声，但奥密克戎的出现，似乎给这一预测狠狠扇了个耳光。

新冠疫情的肆虐，它在一定程度上强化了人们线上购物的消费习惯，带来了跨境电商2020年的蓬勃发展，但你不得不正视疫情给卖家们带来一个无法回避的难题——周转。

在不考虑其他因素（盈利、融资等）的情况下，以前，用100万采购商品，1个月卖完，那么这100万一年就能周转12次，卖家一年就有1200万的销售额。 

然而近年来，因为疫情的影响，同样100万采购商品，2个月才能卖完，那么这100万一年只能周转6次，卖家一年就只有600万的销售额。 

公司销售规模直接腰斩，利润率因为内卷严重而大幅下降，公司的盈利状况自然堪忧。 

疫情之下，在跨境电商中，影响周转的核心因素就是物流时效。

卖家要保持原来的销售规模，要么加大资金投入（把100万增加到200万，但是在此行情下，卖家增加投入的压力可想而知），要么提升物流时效（慢船变快船，快船变空运，但是物流成本激涨将过度压缩利润）。这两个方向，对于卖家来说，左右为难。 

或者可以换个思路，用另一种方式提升物流时效，那就是在远离中国站点（欧美站点等）之外新开辟毗邻中国的站点（日韩站点等），通过物理距离的减少来提升物流时效从而实现周转的加速。 

事实上，日本站点今年以来频频受到跨境卖家们的关注，不少卖家开始考虑布局一水之隔的日本站点。 

但是也有卖家顾虑大批人冲向日本市场，会不会再次引起内卷？ 

那就关注下这个年销近4万亿日元（约合人民币2176亿），却只有不到5万个卖家的日本电商平台——日本乐天。  

日本乐天，可以说是日本版的天猫。

其中，累计不到5万卖家，足见日本乐天的招商条件之苛刻。   

招商政策虽然严苛，但却成了品牌卖家的福音。它在一定程度上控制了卖家的进驻数量，减少了卖家们的内卷。侧重品牌型卖家的进驻也打开了产品的定价空间。因为品牌卖家在其运营中，侧重点不在于低价，而在于打磨高品质的产品。高品质的产品，合适的定价，更有利于卖家们打造自己的品牌，从而帮助卖家们在一向注重品牌的日本市场中攻城略地，拓展市场规模，增厚销售利润。 

届时，前海乐递也将分享2022年跨境日本的物流现状与机会，通过不断优化自主打造的日本物流专线，确保为卖家提供时效稳定，价格实惠的物流服务，帮助日本站的卖家们玩赚岛国。  

在头程上，乐递通过资源整合做实“新一代日本空海派实力庄家“，涵盖空运海运渠道，拥有大陆直航、香港直航丰富航线，庞大的发货量让乐递在仓位上有着强大的话语权，确保充足的仓位，保证卖家的货物能及时发出。 

在清关上，乐递自有清关行，经验老练的清关团队，熟稔处理各种关务问题，满足卖家单票清、包税等各种差异化需求，快进清关时效，同时也能协助卖家减少逆算带来的成本。在日本本土，乐递海外仓复制国内优秀的防疫措施进行管理，进一步减少了疫情对时效的影响，为客户提供FBA退换货/产品重新打包/贴标换标/备货仓储/本地销毁等业务，满足客户的个性化需求。 

通过布局头程、清关、尾程，全面提升每个环节的自主掌控率，乐递应对各种极端情况越来越娴熟，在疫情之下，始终以稳定的价格给卖家朋友们带来稳定的时效。无论大货、小包、商业件、电商货，卖家们各种发货需求都能一应满足。

凭借着对日本市场多年的深耕，目前乐递的发货品类覆盖全面，涵盖带电类（如充电宝等）、化妆品、药事法（跟人体接触的医疗功能相关产品，如筋膜枪、美容仪等）、食品届（所有接触食品有关的器具，如刀具，厨具、厨电、玩具等）、情趣用品、食品（如方便面、老干妈、螺丝粉等），除去仿牌及纯液体、纯粉末类产品外，乐递都能为卖家们提供稳定而优质的物流服务。