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小众产品一年销售3亿元,SHEIN赋能产业带“优品”出海

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2024-09-24 17:58
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随着平台化的拓展,SHEIN持续带动第三方卖家和品牌出海。蓝海亿观了解到,近日,SHEIN进一步整合全平台资源,加大商家培育力度,助力优质商家打造,同时进一步加大对优质产品、优秀品牌的扶持力度。

具体而言,SHEIN加注“优先处理、优选资源、优质服务”三大举措,即加快优质商家培育,为优质商家提供专属客服对接,享受优先上新及申诉优先处理等权益,并通过增加上新额度、专属流量扶持、营销活动支持以及延长新品虚拟期测品等手段全方位助力优质商家销售增长,在最长月结的基础上SHEIN还将进一步缩短结款周期,提升商家资金周转利用率和综合经营能力。优质商品可享受更快速上新,额外的流量曝光和营销活动权益,优质商品所在的店铺会有品质店铺标识,享受商品价格保护。

小众产品一年销售3亿元,SHEIN赋能产业带“优品”出海

根据联合国工业发展组织的数据,中国生产的产品在全球占比28.47%,远超美国、日本、德国和韩国,每年生产的产品总值约4万亿美元。这意味着中国制造有能力持续惠及全球消费者。另外,全球电商零售市场规模逐年攀升,背后反映的亦是需要充沛的产品新品供给。

数据显示,过去一年国内产业带商家通过SHEIN平台扬帆出海进展迅猛,SHEIN平台也持续拓展至服装、鞋类、箱包、珠宝首饰、配饰、家居百货、美妆个护、电子产品、运动户外等20余个品类,在服装、鞋包、配饰、家居百货等品类中还涌现出年销额过亿的一批优质商家与品牌,来自浙江、广东、福建、江苏、山东、河南、河北等7个省份产业带商家在SHEIN平台上的新增数量尤为突出。

在SHEIN平台的助力下,更多产业带卖家有望在柔性生产模式、运营工具配套、产品创新能力等多方面加快提升。从关注产品走向更多关注设计和品牌的跨越——SHEIN持续深化的平台业务如同一剂强心针,激发了很多产业带企业的转型愿望和升级步伐,同时也为一些初创企业铺设了发展快车道,使更多新企业、95后创业者、传统企业等都有机会从新起步,一跃而成为“货通全球”市场的大卖家。

01.

在SHEIN出海,多地产业带竞相“跃龙门”

毋庸置疑的是,伴随跨境电商蓬勃崛起,众多国内产业带卖家就此打开了自主自强的发展道路,除了常规的跨境品类产品,产业带卖家也开始注重差异化布局,摒弃单纯依靠价格优势“铺货”“清库存”等老旧的发展思路,向精细化开发和精细化运营进击。

不同省份城市的产业带出海,地域特征也十分鲜明。以浙江为例,金华义乌小商品产业带,作为远近闻名的“世界超市”和“小商品万花筒”,也是当下在SHEIN平台大力发展跨境业务的一大热门区域。义乌卖家不仅充分利用SHEIN平台畅销欧美主流市场,还在拉丁美洲、非洲等新兴市场获得了强劲的销售表现。

据此前媒体报道,义乌七成以上的商户已经实现“触网”,电商主体突破65万户,尤其在当SHEIN成为当地老板们口口相传的热销平台后,义乌小商品加速了出海征程,创造新战绩。另外,杭州不少电商卖家也借力SHEIN平台成功转向了国际化赛道,助推杭州成为浙江省内凭借跨境电商制胜的另一源头热门产业带所在地。

而在广东,坐拥珠三角产业带和潮汕产业带等众多制造企业及具备高度的市场活跃性,通过SHEIN平台,当地企业和工厂在时尚服装服饰、3C电子出口领域、家居内睡等领域尤其塑造了势不可挡的集群优势。媒体还留意到,该区域企业大多注重为市场提供较高质量、专业标准的产品和服务,更加适合欧美、中东、日韩等对品质要求较高的海外市场。

福建省多地产业带在出口东南亚市场中占据了重要位置,无论是晋江的鞋服、泉州的运动户外、漳州的办公用品、闽侯的家居工艺品……在加入SHEIN平台的出海大军后,诸多福建卖家纷纷打造出独具特色的拳头产品。而在山东、河北、河南等省份,通过SHEIN尝鲜跨境电商的多为源头工厂,随着许多厂二代、企二代开始接班,他们愿意尝试跨境电商以及多种生产新模式。

在与SHEIN平台的合作中,这些工厂也开始流行起以SHEIN自主品牌赖以成功的“小单快反”模式作为引领工厂变革的先进方法论,即先以小批量生产投入海外市场、根据市场反馈再调优生产方向和多批次按需出单——这种做法也契合现代互联网企业“小步快跑,试错迭代”的发展策略。

这些充满地域特色的产业带企业,通过SHEIN平台出海后爆款迭出,一次次刷新自身的销售纪录成为常态,不乏原为中小型体量的产业带企业,甚至不乏在SHEIN平台开通跨境网店后获得400%“滚雪球”式销售增长的商家,他们既沉淀了自身实力,也丰富了海外消费者的选择。

从发展来看,在SHEIN平台上目前销售规模较大的产业带主要集中在一些具备电商运营经验的地区,这部分卖家容易快速理解新兴跨境电商平台的玩法从而快速上手,而增速较快的产业带通常得益于生产制造能力强、在性价比方面具备优势。

02 .

求新谋变,“走出同质化”成产业带新追求

SHEIN等跨境电商平台带动产业出海,也推动了这些区域求新谋变的决心和速度,比如过去同一产业带内产品存在明显“同质化”现象,新意不足;在传统贸易模式的舒适区里,很多老板仍持有“小富即安”“不亏就是赚”的心态,以及对于跨境零售等渠道的抵触;对打造品牌仍缺乏经验等。

越来越多的产业带企业抓住SHEIN等跨境电商带来的出海机遇,通过提升品质以及加强创新,实现了从单纯的制造工厂到年销几千万甚至过亿的跨境电商大卖和品牌的转身。

具体表现是,一批愿意跳出本地产品“同质化”怪圈、为适应海外市场大力投入新品研发的企业吃到了“甜果子”。来自广州服装产业带的SHEIN平台亿级大卖周天就认为,相较于其他服装公司,他不愿纠缠于生产常服,而希望通过对海外消费需求的洞察做一些小众新兴产品。他告诉媒体:“全球消费市场需求非常多元,如果能提早切入一些同行还未关注的小众需求,把小众需求做成潮流,也能为我们的差异化发展打造出更高的壁垒。”

于是,结合自己产线和工人的实际情况,周天首先锁定了重工马甲这一小众品类。这个品类在工艺上非常繁琐,产品上的珠片、水钻、其他五彩缤纷的装饰配件,都需要人工一个一个细心缝制上去,在SHEIN平台在产品设计创新等方面的支持下,周天却通过在工艺、面料和设计上加大投入,把这块“难啃的骨头”攻克了下来,将这一小众产品赛道做出了一年销售超3亿元的佳绩。

在长三角地区经营工厂的张国辉也将入驻SHEIN平台视为“绝地逆袭”的一次机遇。一年半前,他因盲目扩大规模又接不到足够的订单,背上了400多万元的亏损负债。正逢SHEIN平台举办产业带招商活动,他抱着试试的态度开店以及上架了几款单品,没想到短短一周时间就卖火了。从几款单品起步到现在已经开发出上百款跨境新品,他的工厂也从一条生产线拓展到如今二十余条生产线,年销售额超4000万元,一下子将工厂扭亏为盈。

基于过去十多年的发展与积累,SHEIN平台深谙海外市场消费需求,其旗下时尚自主品牌赖以成功的柔性按需供应链创新模式和方法论,也通过SHEIN的平台化和产业带出海计划,得以在更多行业尤其是家居、珠宝首饰、配饰等更加追求时尚个性化的非标产业持续落地开花,更多产业带商家和品牌也通过与SHEIN的合作习得数智化柔性供应链的建设并实现转型升级,而SHEIN长期以来打造的共赢、互利的经营环境与清晰的平台治理规则也为第三方商家、品牌和产业带健康发展提供了稳定的基础。

03 .

运营和管理日趋精细,产业带卖家力求实现持久价值

除了摒弃同质化,另一项积极求变的信号是,转型走上国际化品牌之路也成为许多出海企业的目标。与一些希望争取低价产品来换取市场份额的平台不同,SHEIN平台因其在全球范围既已积累了数量过亿且仍在高速增长的国际年轻时尚类消费者客群,通过入驻SHEIN开店,产业带卖家能直接将产品销往全球多达150余个国家市场、触达数量过亿的年轻时尚消费客群,并能通过SHEIN平台的专业培训赋能和高频指引,实时洞察市场趋势,革新自己按需生产的供应模式,借力SHEIN的全球营销活动和社交媒体资源获得更大力度的产品和品牌曝光。

“品牌这件事是一个漫长的过程,没有办法一口吃成个胖子,对吧?和一些拥有百年历史的品牌相比,我们这样的智能数码新品牌完全可以走差异化路线,通过融入一些实用的辅助功能和外观设计,从适应SHEIN平台上的海外优质年轻客群起步,培育一种能适应现在年轻人需求的独特风格。”深圳一家品牌手表的市场负责人黄山对于公司今年业绩表示乐观,毕竟从SHEIN店铺起步到月销售额超过260万元,他们只花了不到一年时间。十多年时尚自主品牌的快速发展之下SHEIN在海外积累了广泛的年轻时尚用户群体,黄山从公司内部专门抽调人手组织起一支专门适应SHEIN平台时尚爱好者和年轻人开发新品的研发设计团队,以承接不断增长的需求和订单。

福建泉州卖家秦宇翔的公司有着多年经营线下门店、专营户外商品的经验。当露营、溯溪、登山、远足等生活方式在国内流行开来,这让其发展了十余年的线下店生意也在稳健上升。然而公司不想停留在舒适区,而是趁热打铁地通过SHEIN平台确立了面向全球市场的新路线,力争将自己的国货品牌势力进一步拓展到海外。

SHEIN是我们充分调研谨慎选择的第一个跨境平台,我们比较看重的海外市场SHEIN都已经提前进行了布局。而且SHEIN团队会根据细分市场的特征与喜好帮我进行有针对性的产品开发,这是良好的开端。”秦宇翔表示。

对于一些已经具有自主品牌或者希望发展品牌的卖家,SHEIN平台提供了专为保护品牌价值而设置的多项举措,并设置品牌商品进行特殊展示,比如开放Brand Zone品牌频道、个性化店铺页、商品详情页品牌展示、搜索品牌词后出现的单品牌专区等,通过这一系列举措,使品牌型卖家既能积累新粉和获得销额增长,也在一定程度上使其风格与其他类型的卖家有所区别,便于消费者识别、了解和选择。

蓝海亿观了解到,自去年9月以来, SHEIN平台专门推出全国500城产业带计划,将产业带与数字贸易数字化柔性供应链贯通,提供从生产到销售再到品牌打造的一体化赋能,助力全国产业带出海和转型升级。越来越多的产业带在SHEIN平台向着全球化、规模化、体系化、品牌化方向演进。

显然,优质跨境平台满足产业带出海需求,也为产业带企业发展提供一站式全方位赋能。从传统形态上行至跨境电商,许多企业稳稳地走上了“新路”,甚至走到了与国际知名品牌也能一掰手腕的竞技场上,使中国制造魅力越加凸显,中国品牌逐步崛起,新旧动能加速转换。

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福建省多地产业带在出口东南亚市场中占据了重要位置,无论是晋江的鞋服、泉州的运动户外、漳州的办公用品、闽侯的家居工艺品……在加入SHEIN平台的出海大军后,诸多福建卖家纷纷打造出独具特色的拳头产品。而在山东、河北、河南等省份,通过SHEIN尝鲜跨境电商的多为源头工厂,随着许多厂二代、企二代开始接班,他们愿意尝试跨境电商以及多种生产新模式。

在与SHEIN平台的合作中,这些工厂也开始流行起以SHEIN自主品牌赖以成功的“小单快反”模式作为引领工厂变革的先进方法论,即先以小批量生产投入海外市场、根据市场反馈再调优生产方向和多批次按需出单——这种做法也契合现代互联网企业“小步快跑,试错迭代”的发展策略。

这些充满地域特色的产业带企业,通过SHEIN平台出海后爆款迭出,一次次刷新自身的销售纪录成为常态,不乏原为中小型体量的产业带企业,甚至不乏在SHEIN平台开通跨境网店后获得400%“滚雪球”式销售增长的商家,他们既沉淀了自身实力,也丰富了海外消费者的选择。

从发展来看,在SHEIN平台上目前销售规模较大的产业带主要集中在一些具备电商运营经验的地区,这部分卖家容易快速理解新兴跨境电商平台的玩法从而快速上手,而增速较快的产业带通常得益于生产制造能力强、在性价比方面具备优势。

02 .

求新谋变,“走出同质化”成产业带新追求

SHEIN等跨境电商平台带动产业出海,也推动了这些区域求新谋变的决心和速度,比如过去同一产业带内产品存在明显“同质化”现象,新意不足;在传统贸易模式的舒适区里,很多老板仍持有“小富即安”“不亏就是赚”的心态,以及对于跨境零售等渠道的抵触;对打造品牌仍缺乏经验等。

越来越多的产业带企业抓住SHEIN等跨境电商带来的出海机遇,通过提升品质以及加强创新,实现了从单纯的制造工厂到年销几千万甚至过亿的跨境电商大卖和品牌的转身。

具体表现是,一批愿意跳出本地产品“同质化”怪圈、为适应海外市场大力投入新品研发的企业吃到了“甜果子”。来自广州服装产业带的SHEIN平台亿级大卖周天就认为,相较于其他服装公司,他不愿纠缠于生产常服,而希望通过对海外消费需求的洞察做一些小众新兴产品。他告诉媒体:“全球消费市场需求非常多元,如果能提早切入一些同行还未关注的小众需求,把小众需求做成潮流,也能为我们的差异化发展打造出更高的壁垒。”

于是,结合自己产线和工人的实际情况,周天首先锁定了重工马甲这一小众品类。这个品类在工艺上非常繁琐,产品上的珠片、水钻、其他五彩缤纷的装饰配件,都需要人工一个一个细心缝制上去,在SHEIN平台在产品设计创新等方面的支持下,周天却通过在工艺、面料和设计上加大投入,把这块“难啃的骨头”攻克了下来,将这一小众产品赛道做出了一年销售超3亿元的佳绩。

在长三角地区经营工厂的张国辉也将入驻SHEIN平台视为“绝地逆袭”的一次机遇。一年半前,他因盲目扩大规模又接不到足够的订单,背上了400多万元的亏损负债。正逢SHEIN平台举办产业带招商活动,他抱着试试的态度开店以及上架了几款单品,没想到短短一周时间就卖火了。从几款单品起步到现在已经开发出上百款跨境新品,他的工厂也从一条生产线拓展到如今二十余条生产线,年销售额超4000万元,一下子将工厂扭亏为盈。

基于过去十多年的发展与积累,SHEIN平台深谙海外市场消费需求,其旗下时尚自主品牌赖以成功的柔性按需供应链创新模式和方法论,也通过SHEIN的平台化和产业带出海计划,得以在更多行业尤其是家居、珠宝首饰、配饰等更加追求时尚个性化的非标产业持续落地开花,更多产业带商家和品牌也通过与SHEIN的合作习得数智化柔性供应链的建设并实现转型升级,而SHEIN长期以来打造的共赢、互利的经营环境与清晰的平台治理规则也为第三方商家、品牌和产业带健康发展提供了稳定的基础。

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运营和管理日趋精细,产业带卖家力求实现持久价值

除了摒弃同质化,另一项积极求变的信号是,转型走上国际化品牌之路也成为许多出海企业的目标。与一些希望争取低价产品来换取市场份额的平台不同,SHEIN平台因其在全球范围既已积累了数量过亿且仍在高速增长的国际年轻时尚类消费者客群,通过入驻SHEIN开店,产业带卖家能直接将产品销往全球多达150余个国家市场、触达数量过亿的年轻时尚消费客群,并能通过SHEIN平台的专业培训赋能和高频指引,实时洞察市场趋势,革新自己按需生产的供应模式,借力SHEIN的全球营销活动和社交媒体资源获得更大力度的产品和品牌曝光。

“品牌这件事是一个漫长的过程,没有办法一口吃成个胖子,对吧?和一些拥有百年历史的品牌相比,我们这样的智能数码新品牌完全可以走差异化路线,通过融入一些实用的辅助功能和外观设计,从适应SHEIN平台上的海外优质年轻客群起步,培育一种能适应现在年轻人需求的独特风格。”深圳一家品牌手表的市场负责人黄山对于公司今年业绩表示乐观,毕竟从SHEIN店铺起步到月销售额超过260万元,他们只花了不到一年时间。十多年时尚自主品牌的快速发展之下SHEIN在海外积累了广泛的年轻时尚用户群体,黄山从公司内部专门抽调人手组织起一支专门适应SHEIN平台时尚爱好者和年轻人开发新品的研发设计团队,以承接不断增长的需求和订单。

福建泉州卖家秦宇翔的公司有着多年经营线下门店、专营户外商品的经验。当露营、溯溪、登山、远足等生活方式在国内流行开来,这让其发展了十余年的线下店生意也在稳健上升。然而公司不想停留在舒适区,而是趁热打铁地通过SHEIN平台确立了面向全球市场的新路线,力争将自己的国货品牌势力进一步拓展到海外。

SHEIN是我们充分调研谨慎选择的第一个跨境平台,我们比较看重的海外市场SHEIN都已经提前进行了布局。而且SHEIN团队会根据细分市场的特征与喜好帮我进行有针对性的产品开发,这是良好的开端。”秦宇翔表示。

对于一些已经具有自主品牌或者希望发展品牌的卖家,SHEIN平台提供了专为保护品牌价值而设置的多项举措,并设置品牌商品进行特殊展示,比如开放Brand Zone品牌频道、个性化店铺页、商品详情页品牌展示、搜索品牌词后出现的单品牌专区等,通过这一系列举措,使品牌型卖家既能积累新粉和获得销额增长,也在一定程度上使其风格与其他类型的卖家有所区别,便于消费者识别、了解和选择。

蓝海亿观了解到,自去年9月以来, SHEIN平台专门推出全国500城产业带计划,将产业带与数字贸易数字化柔性供应链贯通,提供从生产到销售再到品牌打造的一体化赋能,助力全国产业带出海和转型升级。越来越多的产业带在SHEIN平台向着全球化、规模化、体系化、品牌化方向演进。

显然,优质跨境平台满足产业带出海需求,也为产业带企业发展提供一站式全方位赋能。从传统形态上行至跨境电商,许多企业稳稳地走上了“新路”,甚至走到了与国际知名品牌也能一掰手腕的竞技场上,使中国制造魅力越加凸显,中国品牌逐步崛起,新旧动能加速转换。

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