心态：利用限制提高你的问题解决能力和表现力
5249日本汽车制造商在二战后为他们的生存而战。
一切都对他们不利：
1.对汽车的需求下降
2.生产成本飙升
3.战争摧毁了日本经济，汽车制造商无法获得资本来资助大批量的订单
4.最后，日本是一个小岛，土地价格昂贵，他们没有能力扩大他们的仓库
现金是一个制约因素
空间是一个限制
他们必须想出一个解决方案来解决他们的限制。
丰田想出了一个叫做 "及时生产 "的解决方案。
通常汽车制造商会预测有多少汽车需求，然后生产，然后将汽车存放在仓库里，直到它们被订购。
不幸的是，丰田公司没有资金来进行大批量的库存，也没有仓库空间来储存这些汽车。
他们的新策略是以 "按需 "的方式制造一切。
当汽车被订购时就开始生产，在几天内生产，然后交付，一切都在 "及时 "的情况下完成。
资金和空间是制约因素，但这些限制迫使他们提出更好的，更有创意的解决方案。
如果丰田公司试图用和美国公司一样的战略来竞争，他们就会死掉。
我们讨厌限制
你有多少次希望自己有更多的资源？如果你有更多的时间、金钱和选择，你能做什么？
我意识到，我们其实都有太多的选择，这影响了我们的表现，太多的选择导致我们害怕做出错误的决定。
导致了分析麻痹，这就是所谓的选择的悖论。
我希望你不要把限制看成是对你成长的限制，而是要看限制的好处。
事实上，我开始有目的地给自己的生活增加更多的限制。
约束迫使你变得更有创造力，你开始推动你解决问题的能力。
在这篇文章中，我将分享不同的故事，讲述人们如何利用约束来提高自己的表现。
我还会分享一些关于你如何在自己的生活中使用约束的实用想法。
你会发现，少即是多，你已经拥有了所有你需要的资源。
利用约束条件提高巴西柔术的水平
几年前，我看了一个视频，是关于一个黑带如何提高巴西柔术的。
这应该很简单，你按照你的教练说的去你和其他黑带一起努力训练。
但他没有这些选择了，他刚刚成立了一个新的巴西柔术学院，没有教练。
新学校意味着没有黑带级别的伙伴，他必须创造性地思考如何提高自己。
如果他只是对新学员100%全力以赴，那就像在简单模式下一遍又一遍地打电子游戏一样。
他的解决方案是通过增加限制条件，使每一次训练更具挑战性。
一些想法包括：
通常情况下，你每个回合的对打在一个中立的位置开始，但他在每轮比赛中都是在不利的情况下开始的。
他会让对手把最好的招式用在他身上，也就是让对手用他们的A级招式。
他会做 "马拉松式翻滚" 他会一局又一局地和别人对打，没有任何休息时间，而他们都是新来的。
没有手，他只用腿来练习柔术，以此来练习他的防御技能。
通过创造这些情况，他的柔术实际上也因此得到了提高。他们迫使他去解决自己的弱点，发展更全面的比赛。
我是如何利用约束条件来学习联盟营销的？
每个营销初学者都会面临同样的问题：信息过载，在商业模式、流量来源和活动开展方面，有无数选择择。
当年我为自己的选择少而感到不安，事后看来，这些限制因素让我一直激光聚焦。
首先，我当时只知道两种商业模式：我可以做联盟营销或SEO。
我不知道如何编程
当时YouTube几乎不存在
电子商务的壁垒很高
选择联盟营销很容易，1做SEO意味着我所有的鸡蛋都在谷歌的篮子里。
其次，我的流量来源有天然的限制，我白天的工作是在一家代理公司。我每天花几个小时在Google Adwords里面，所以坚持使用Adwords是有意义的。
后来，我的Google Adwords账户被禁了，Facebook自然成了我的下一个选择。
另一个制约因素是我每月500美元的预算，我很讨厌它，希望自己有更多的预算来工作。
但那较少的预算让我过度补偿，我做了市场调查，并通过营销漏斗。我向联盟经理询问了他们所知道的关于Offer的每一条信息。
每一块钱都很重要。
我无法承受外包，我必须自己学习编程和制作图像的基础知识。
最后，我有限的预算意味着我不能做那么多的拆分测试，每周我都专注于活动的一个部分。有一周，我会对标题进行拆分测试，而另一周，我会对图片进行拆分测试。
这些限制意味着我必须掌握拆分测试的每个部分。
联盟营销中最重要的是发起活动
不是整天刷新Facebook群组
它不是加入另一个私人论坛
而是一次又一次的发起活动
我所拥有的限制意味着我没有在明亮闪亮的物体综合症上浪费时间。
它让我专注于发起活动和测试。
约束力可以让你的设计成为偶像
我是天使投资人Naval Ravikant的粉丝。
在过去的一年里，他开始在Twitter上以视觉形式分享他的一些比较著名的语录，我研究了更多关于视觉价值背后的设计师和他的一些理念。
有一点让我印象深刻，那就是Naval对约束的接受程度，他的每一个视觉作品都有以下限制。
他们总是使用黑色和白色
他们总是用同样的字体
他们总是使用几何形状
这些限制对他有什么好处？
首先，他的设计是标志性性的，我在Twitter上看到Naval 的设计就知道了。这有点像我们知道一幅画是否是Piccaso的作品，即使我们以前从未见过。
其次，他的设计是一致的，他每天都会创作一个新的设计，有时一天最多能创作四个。
他不会浪费任何决策精力去思考应该用什么颜色或字体，选择简单意味着他不需要投入时间去学习最新的Photoshop软件。
约束意味着他可以专注于传达想法和极致的输出。
如何在生活中应用约束条件
我一直在学习如何用不同的技能来提高，以下是我如何使用约束条件。
1. 摄影方面，我只用iPhone来拍摄，我拍摄的是食物的照片。只使用iPhone意味着我不会把时间浪费在选择工具上，食物是一种容易提醒我拍摄的方式，我用来改善照片的唯一 "杠杆 "就是灯光。
即使我限制了我的范围，我也会成为一个整体上更好的摄影师，以应对各种情况。
2. 写作方面，我的文章很啰嗦，我在我的文章中加入了字数限制。这个字数迫使我更清晰地传达我的想法，成为一个更好的作家。
3. 业务方面，我现在正在探索不同的业务，我给每一个人的预算都很低，5位数。
较小的预算意味着我必须更具战略性，我必须使用精益创业方法来验证我的想法，我的限制条件迫使我做深入的市场和客户研究。
去掉改进，无限的选择会导致分析麻痹。
不要把制约因素看成是限制性的，而要把它们看成是提高你业绩的工具。
日本汽车制造商在二战后为他们的生存而战。
一切都对他们不利：
1.对汽车的需求下降
2.生产成本飙升
3.战争摧毁了日本经济，汽车制造商无法获得资本来资助大批量的订单
4.最后，日本是一个小岛，土地价格昂贵，他们没有能力扩大他们的仓库
现金是一个制约因素
空间是一个限制
他们必须想出一个解决方案来解决他们的限制。
丰田想出了一个叫做 "及时生产 "的解决方案。
通常汽车制造商会预测有多少汽车需求，然后生产，然后将汽车存放在仓库里，直到它们被订购。
不幸的是，丰田公司没有资金来进行大批量的库存，也没有仓库空间来储存这些汽车。
他们的新策略是以 "按需 "的方式制造一切。
当汽车被订购时就开始生产，在几天内生产，然后交付，一切都在 "及时 "的情况下完成。
资金和空间是制约因素，但这些限制迫使他们提出更好的，更有创意的解决方案。
如果丰田公司试图用和美国公司一样的战略来竞争，他们就会死掉。
我们讨厌限制
你有多少次希望自己有更多的资源？如果你有更多的时间、金钱和选择，你能做什么？
我意识到，我们其实都有太多的选择，这影响了我们的表现，太多的选择导致我们害怕做出错误的决定。
导致了分析麻痹，这就是所谓的选择的悖论。
我希望你不要把限制看成是对你成长的限制，而是要看限制的好处。
事实上，我开始有目的地给自己的生活增加更多的限制。
约束迫使你变得更有创造力，你开始推动你解决问题的能力。
在这篇文章中，我将分享不同的故事，讲述人们如何利用约束来提高自己的表现。
我还会分享一些关于你如何在自己的生活中使用约束的实用想法。
你会发现，少即是多，你已经拥有了所有你需要的资源。
利用约束条件提高巴西柔术的水平
几年前，我看了一个视频，是关于一个黑带如何提高巴西柔术的。
这应该很简单，你按照你的教练说的去你和其他黑带一起努力训练。
但他没有这些选择了，他刚刚成立了一个新的巴西柔术学院，没有教练。
新学校意味着没有黑带级别的伙伴，他必须创造性地思考如何提高自己。
如果他只是对新学员100%全力以赴，那就像在简单模式下一遍又一遍地打电子游戏一样。
他的解决方案是通过增加限制条件，使每一次训练更具挑战性。
一些想法包括：
通常情况下，你每个回合的对打在一个中立的位置开始，但他在每轮比赛中都是在不利的情况下开始的。
他会让对手把最好的招式用在他身上，也就是让对手用他们的A级招式。
他会做 "马拉松式翻滚" 他会一局又一局地和别人对打，没有任何休息时间，而他们都是新来的。
没有手，他只用腿来练习柔术，以此来练习他的防御技能。
通过创造这些情况，他的柔术实际上也因此得到了提高。他们迫使他去解决自己的弱点，发展更全面的比赛。
我是如何利用约束条件来学习联盟营销的？
每个营销初学者都会面临同样的问题：信息过载，在商业模式、流量来源和活动开展方面，有无数选择择。
当年我为自己的选择少而感到不安，事后看来，这些限制因素让我一直激光聚焦。
首先，我当时只知道两种商业模式：我可以做联盟营销或SEO。
我不知道如何编程
当时YouTube几乎不存在
电子商务的壁垒很高
选择联盟营销很容易，1做SEO意味着我所有的鸡蛋都在谷歌的篮子里。
其次，我的流量来源有天然的限制，我白天的工作是在一家代理公司。我每天花几个小时在Google Adwords里面，所以坚持使用Adwords是有意义的。
后来，我的Google Adwords账户被禁了，Facebook自然成了我的下一个选择。
另一个制约因素是我每月500美元的预算，我很讨厌它，希望自己有更多的预算来工作。
但那较少的预算让我过度补偿，我做了市场调查，并通过营销漏斗。我向联盟经理询问了他们所知道的关于Offer的每一条信息。
每一块钱都很重要。
我无法承受外包，我必须自己学习编程和制作图像的基础知识。
最后，我有限的预算意味着我不能做那么多的拆分测试，每周我都专注于活动的一个部分。有一周，我会对标题进行拆分测试，而另一周，我会对图片进行拆分测试。
这些限制意味着我必须掌握拆分测试的每个部分。
联盟营销中最重要的是发起活动
不是整天刷新Facebook群组
它不是加入另一个私人论坛
而是一次又一次的发起活动
我所拥有的限制意味着我没有在明亮闪亮的物体综合症上浪费时间。
它让我专注于发起活动和测试。
约束力可以让你的设计成为偶像
我是天使投资人Naval Ravikant的粉丝。
在过去的一年里，他开始在Twitter上以视觉形式分享他的一些比较著名的语录，我研究了更多关于视觉价值背后的设计师和他的一些理念。
有一点让我印象深刻，那就是Naval对约束的接受程度，他的每一个视觉作品都有以下限制。
他们总是使用黑色和白色
他们总是用同样的字体
他们总是使用几何形状
这些限制对他有什么好处？
首先，他的设计是标志性性的，我在Twitter上看到Naval 的设计就知道了。这有点像我们知道一幅画是否是Piccaso的作品，即使我们以前从未见过。
其次，他的设计是一致的，他每天都会创作一个新的设计，有时一天最多能创作四个。
他不会浪费任何决策精力去思考应该用什么颜色或字体，选择简单意味着他不需要投入时间去学习最新的Photoshop软件。
约束意味着他可以专注于传达想法和极致的输出。
如何在生活中应用约束条件
我一直在学习如何用不同的技能来提高，以下是我如何使用约束条件。
1. 摄影方面，我只用iPhone来拍摄，我拍摄的是食物的照片。只使用iPhone意味着我不会把时间浪费在选择工具上，食物是一种容易提醒我拍摄的方式，我用来改善照片的唯一 "杠杆 "就是灯光。
即使我限制了我的范围，我也会成为一个整体上更好的摄影师，以应对各种情况。
2. 写作方面，我的文章很啰嗦，我在我的文章中加入了字数限制。这个字数迫使我更清晰地传达我的想法，成为一个更好的作家。
3. 业务方面，我现在正在探索不同的业务，我给每一个人的预算都很低，5位数。
较小的预算意味着我必须更具战略性，我必须使用精益创业方法来验证我的想法，我的限制条件迫使我做深入的市场和客户研究。
去掉改进，无限的选择会导致分析麻痹。
不要把制约因素看成是限制性的，而要把它们看成是提高你业绩的工具。
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