亚马逊宣布新"订单阈值"政策！多位卖家怨声连连…...
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想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环？
亚马逊对卖家的要求是越来越严格。
2月7日，亚马逊悄然推出"订单处理能力自动设置"新政，这场看似保护卖家的改革，却在跨境圈掀起轩然大波。随后，亚马逊将政策生效时间从2月7日推迟到2月24日。
这个被官方称为"安全阀"的机制，正演变为悬在卖家头顶的达摩克利斯之剑。
订单处理设置阈值
根据公告，自 2025 年 2 月 24 日起，亚马逊将在卖家平台的订单处理能力功能中自动设置最低阈值。最低订单处理能力将基于卖家过去30天的平均每日订单量计算，并采取保守估算方式。
亚马逊表示：“我们会根据您的历史数据每周重新计算最低订单处理能力。如果您的订单处理能力低于最低订单处理能力，我们会自动调整阈值，使其更接近您能够处理的订单处理能力。您可以随时在订单处理设置中设置更高的限制。”
订单处理能力功能允许卖家设置一天内可以处理的订单数量上限。一旦达到此上限，浏览你产品的买家将看到多一天的送货承诺，而卖家将有额外一天的处理时间。这可为买家提供更准确的送货日期，并可帮助卖家在收到超出管理能力的订单时避免延迟发货率。
需要注意的是，订单处理能力功能仅适用于标准和免费经济型运输选项，不适用于Premium Shipping或卖家配送Prime订单。
打个比方，若卖家在过去 30 天内，平均每日能够处理 100 个订单，那么亚马逊可能会将阈值设定在 80 - 90 之间，具体数值会根据各种复杂的算法和考量因素来确定。这个阈值就像是一个无形的 “紧箍咒”，限制着卖家的订单接收数量。
而这个阈值又有着类似安全阀的作用。当卖家的订单量突然大幅增加，一旦超出了这个设定的阈值，亚马逊便会向购物者展示延长一天的交货日期。从表面上看，这是为卖家提供了额外一天的处理时间，旨在避免卖家因订单量超出处理能力而导致延迟发货，进而保障消费者能够获得更准确的交货日期预期。
从亚马逊的角度出发，这一政策的出发点无疑是好的，它既考虑到了消费者的购物体验，也试图帮助卖家更好地管理订单处理流程 ，维持平台的良好运营秩序。
但不少卖家还是表达了自己的不满与担忧。
卖家：保护伞还是紧箍咒？
一些卖家认为，这是一种“销售抑制”的表现。
一位卖家表示：“在 30 天内你每天处理多少订单，可能与你今天可以处理多少订单完全无关。情况的变化会影响卖家完成订单的能力，让不了解卖家自身处理能力的亚马逊决定他们每天可以处理多少订单是纯粹的愚蠢行为。”
举个简单的例子，例如，突发的社会热点事件可能会引发消费者对某些特定商品的抢购热潮。假设一位销售健身器材的卖家，平日里平均每日订单量为 50 单，但某天某知名健身博主在社交媒体上推荐了其店铺的一款哑铃，瞬间引发粉丝的购买热情，订单量在当天可能会暴增到 500 单甚至更多。按照亚马逊的新政策，若该卖家之前 30 天的平均订单量对应的阈值为 80 单，那么超出阈值的这 400 多单就会面临交货日期延长的情况。然而，实际上卖家可能通过紧急调配人手、加班加点等方式，完全有能力在正常时间内完成这些订单的发货，但却因为亚马逊的政策限制，不得不承受交货日期延长的后果，这无疑会对卖家的声誉和客户满意度产生负面影响 。
还有卖家认为，亚马逊的这项政策无异于变相逼迫卖家内卷。为了提升阈值，获得更多的订单接收能力，卖家们不得不努力提高日常订单处理量。在这种机制下，卖家之间将形成激烈的竞争和对比。那些资金雄厚、人力充足、供应链完善的大型卖家，往往能够轻松应对订单量的变化，提高订单处理能力，从而获得更多的流量和订单。而小卖家在竞争中处于劣势，甚至可能被彻底挤出市场 。
也有卖家开玩笑预测，亚马逊将很快出一条通知：“自 2025 年 10 月 *日起，我们将推出“低门槛订单处理能力”费用。为了您的方便和满意，我们将根据您的历史数据每周自动计算最低订单处理能力。如果您的订单处理能力低于 SKU 的最低订单处理能力，我们将对超出阈值的每笔订单收取此费用。费用范围为每笔订单 1 美元至 3 美元，具体取决于我们需要您提供多少订单。”
玩笑归玩笑，面对亚马逊这一政策带来的挑战，卖家们可以通过一系列积极有效的策略来应对，从而在新的规则下实现更好的发展。
灵活调整订单处理：卖家应密切关注自身订单处理情况，根据实际业务能力和市场动态，及时手动调整订单处理限额。当预计订单量将大幅增加时，提前提高订单处理限额，以避免因自动阈值限制而错失销售机会。
在物流配送方面：与那些具有高效配送网络、良好服务口碑和稳定运输能力的物流公司合作，能够确保货物及时、准确地送达消费者手中。
加强数据分析：借助亚马逊平台提供的数据分析工具，以及第三方数据分析软件，了解不同时间段、不同产品的订单量变化趋势，提前安排好人力、物力和库存，确保有足够的能力处理订单。
对于卖家而言，持续适应平台规则的变化是在亚马逊平台上长期立足的关键。
亚马逊对卖家的要求是越来越严格。
2月7日，亚马逊悄然推出"订单处理能力自动设置"新政，这场看似保护卖家的改革，却在跨境圈掀起轩然大波。随后，亚马逊将政策生效时间从2月7日推迟到2月24日。
这个被官方称为"安全阀"的机制，正演变为悬在卖家头顶的达摩克利斯之剑。
订单处理设置阈值
根据公告，自 2025 年 2 月 24 日起，亚马逊将在卖家平台的订单处理能力功能中自动设置最低阈值。最低订单处理能力将基于卖家过去30天的平均每日订单量计算，并采取保守估算方式。
亚马逊表示：“我们会根据您的历史数据每周重新计算最低订单处理能力。如果您的订单处理能力低于最低订单处理能力，我们会自动调整阈值，使其更接近您能够处理的订单处理能力。您可以随时在订单处理设置中设置更高的限制。”
订单处理能力功能允许卖家设置一天内可以处理的订单数量上限。一旦达到此上限，浏览你产品的买家将看到多一天的送货承诺，而卖家将有额外一天的处理时间。这可为买家提供更准确的送货日期，并可帮助卖家在收到超出管理能力的订单时避免延迟发货率。
需要注意的是，订单处理能力功能仅适用于标准和免费经济型运输选项，不适用于Premium Shipping或卖家配送Prime订单。
打个比方，若卖家在过去 30 天内，平均每日能够处理 100 个订单，那么亚马逊可能会将阈值设定在 80 - 90 之间，具体数值会根据各种复杂的算法和考量因素来确定。这个阈值就像是一个无形的 “紧箍咒”，限制着卖家的订单接收数量。
而这个阈值又有着类似安全阀的作用。当卖家的订单量突然大幅增加，一旦超出了这个设定的阈值，亚马逊便会向购物者展示延长一天的交货日期。从表面上看，这是为卖家提供了额外一天的处理时间，旨在避免卖家因订单量超出处理能力而导致延迟发货，进而保障消费者能够获得更准确的交货日期预期。
从亚马逊的角度出发，这一政策的出发点无疑是好的，它既考虑到了消费者的购物体验，也试图帮助卖家更好地管理订单处理流程 ，维持平台的良好运营秩序。
但不少卖家还是表达了自己的不满与担忧。
卖家：保护伞还是紧箍咒？
一些卖家认为，这是一种“销售抑制”的表现。
一位卖家表示：“在 30 天内你每天处理多少订单，可能与你今天可以处理多少订单完全无关。情况的变化会影响卖家完成订单的能力，让不了解卖家自身处理能力的亚马逊决定他们每天可以处理多少订单是纯粹的愚蠢行为。”
举个简单的例子，例如，突发的社会热点事件可能会引发消费者对某些特定商品的抢购热潮。假设一位销售健身器材的卖家，平日里平均每日订单量为 50 单，但某天某知名健身博主在社交媒体上推荐了其店铺的一款哑铃，瞬间引发粉丝的购买热情，订单量在当天可能会暴增到 500 单甚至更多。按照亚马逊的新政策，若该卖家之前 30 天的平均订单量对应的阈值为 80 单，那么超出阈值的这 400 多单就会面临交货日期延长的情况。然而，实际上卖家可能通过紧急调配人手、加班加点等方式，完全有能力在正常时间内完成这些订单的发货，但却因为亚马逊的政策限制，不得不承受交货日期延长的后果，这无疑会对卖家的声誉和客户满意度产生负面影响 。
还有卖家认为，亚马逊的这项政策无异于变相逼迫卖家内卷。为了提升阈值，获得更多的订单接收能力，卖家们不得不努力提高日常订单处理量。在这种机制下，卖家之间将形成激烈的竞争和对比。那些资金雄厚、人力充足、供应链完善的大型卖家，往往能够轻松应对订单量的变化，提高订单处理能力，从而获得更多的流量和订单。而小卖家在竞争中处于劣势，甚至可能被彻底挤出市场 。
也有卖家开玩笑预测，亚马逊将很快出一条通知：“自 2025 年 10 月 *日起，我们将推出“低门槛订单处理能力”费用。为了您的方便和满意，我们将根据您的历史数据每周自动计算最低订单处理能力。如果您的订单处理能力低于 SKU 的最低订单处理能力，我们将对超出阈值的每笔订单收取此费用。费用范围为每笔订单 1 美元至 3 美元，具体取决于我们需要您提供多少订单。”
玩笑归玩笑，面对亚马逊这一政策带来的挑战，卖家们可以通过一系列积极有效的策略来应对，从而在新的规则下实现更好的发展。
灵活调整订单处理：卖家应密切关注自身订单处理情况，根据实际业务能力和市场动态，及时手动调整订单处理限额。当预计订单量将大幅增加时，提前提高订单处理限额，以避免因自动阈值限制而错失销售机会。
在物流配送方面：与那些具有高效配送网络、良好服务口碑和稳定运输能力的物流公司合作，能够确保货物及时、准确地送达消费者手中。
加强数据分析：借助亚马逊平台提供的数据分析工具，以及第三方数据分析软件，了解不同时间段、不同产品的订单量变化趋势，提前安排好人力、物力和库存，确保有足够的能力处理订单。
对于卖家而言，持续适应平台规则的变化是在亚马逊平台上长期立足的关键。
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