腾讯游戏的“断舍离”：从撒网式投资日本游戏工作室，到“宁可亏钱也要撤”

2020年前后，腾讯在日本掀起一场投资热潮，一口气拿下了多家游戏工作室的少数股权。六年后的今天，这场“买买买”正在被一场“卖卖卖”所取代。

据至美通研究院了解，腾讯控股正在就退出多家日本游戏工作室的投资进行谈判，其中包括在东京上市的Marvelous Inc.。

腾讯正在评估其在多家工作室的少数股权，在某些情况下，即使面临亏损，也准备将股份出售回原管理团队。

不过，腾讯对部分知名工作室的押注并未受到影响，包括《猎天使魔女》《尼尔：机械纪元》开发商白金工作室（PlatinumGames），以及《艾尔登法环》开发商FromSoftware及其母公司角川（Kadokawa）。

腾讯在声明中强调：“电子游戏是腾讯的核心业务。我们仍将全力致力于与我们的被投资方合作，并长期在日本游戏市场保持强大影响力。”Marvelous发言人则拒绝置评。

Marvelous是此次撤退名单中最具代表性的一个名字。

这家东京上市公司是《牧场物语》（Story of Seasons）和《符文工厂》（Rune Factory）系列的开发商，在模拟经营和角色扮演类游戏领域拥有独特的IP资产。腾讯目前持有Marvelous约20%的股份。

Marvelous是腾讯2020年前后在日本掀起的那波投资热潮的典型产物。彼时，腾讯大举收购其认为价值被低估的创意工作室的少数股权，试图以“资本入股”的方式切入日本游戏产业的腹地。如今，这家公司被腾讯视为表现不佳的标的，与其他几家日本工作室一起被列入了调整名单。

原因一：游戏行业投资热潮退烧

游戏行业经过疫情期间需求暴涨所带动的急速扩张后，投资热潮已明显降温。腾讯的举动与同行如出一辙——网易去年已陆续出售或关闭多个游戏工作室；微软也在评估出售部分游戏资产，与三年前豪掷687亿美元收购动视暴雪的乐观态度形成强烈对比。

原因二：AI竞赛正在吞噬资本

腾讯正面临一个现实困境：一边是游戏主业增长放缓，一边是AI赛道上与阿里巴巴、字节跳动的军备竞赛。资本密集型AI投资正在挤压游戏领域的投资空间。当资金需要向AI倾斜时，那些“表现平平”的少数股权投资就成了最先被砍掉的对象。

原因三：协同效应消失了

这是腾讯退出投资的核心判断标准之一。据知情人士透露，腾讯考虑退出某项投资时，会评估与投资对象原本设想的协同效应是否已经减弱。简单说：当初投你，是觉得你能帮我做点什么；现在发现帮不上忙，那就没必要继续持有了。

撤退并不意味着放弃日本市场。相反，腾讯正在调整它的策略——从“财务投资者”转向“深度合作者”。

据业内人士透露，腾讯已不再满足于作为不插手业务的投资者，而是越来越多地寻求与海外工作室建立有效合作，共同打造热门游戏，帮助他们招募创作人才并提供开发资源。

腾讯仍在通过小规模动作充实其游戏帝国，例如通过子公司Miniclip收购休闲游戏，通过早期风投机构Venture Lab进行海外投资。同时，腾讯对《我的世界》和《Roblox》这类以用户生成内容为主的游戏越来越感兴趣——这类游戏因玩家不断注入新内容而始终保持活力。

换句话说，腾讯正在从“广撒网、多捕鱼”的财务投资模式，转向“少而精、深度绑定”的战略合作模式。

腾讯在日本游戏投资领域的这次“战略收缩”，为所有在海外进行投资或业务布局的中国企业提供了几个值得思考的视角：

1. “撒网式投资”的时代正在过去

疫情催生的资本狂欢已经结束。当资金成本上升、主业增长放缓时，企业会重新审视每一笔投资的回报逻辑。那些“投了但没深度合作”的少数股权，往往是最先被清理的对象。出海企业在海外投资时，需要从一开始就明确：这笔投资是“财务性”的，还是“战略性”的？前者容易在周期下行时被抛弃，后者才有长期存续的理由。

2. “协同效应”不能停留在PPT上

腾讯的判断标准很简单：协同效应还在不在。如果投资后没有产生实质性的业务协同（比如技术共享、IP合作、渠道互通），那这笔投资的价值就打了折扣。出海企业在进行海外并购或投资时，必须在交易结构设计阶段就明确协同效应的实现路径，并在投后管理中持续追踪。

3. 战略调整时，“止损”比“死扛”更重要

腾讯愿意在部分项目上承受亏损也要退出，说明它判断继续持有的机会成本更高。对于出海企业而言，这意味着在海外业务或投资出现问题时，需要有果断“断舍离”的勇气——沉没成本不是继续持有的理由。

4. 日本市场的“特殊性”正在被重新评估

2020年前后，中国资本对日本游戏产业掀起一波投资热潮，看中的是日本优质IP和创意能力。但几年下来，文化差异、管理磨合、IP商业化周期长等问题，让部分投资的回报不及预期。腾讯此次调整，某种程度上也是对日本市场“投入产出比”的一次重新校准。