一跨境公司提前4个月放带薪年假，提成照发？
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刚开始看到这个消息的时候，小心心以为是哪个大卖发财了，早早放年假，还给薪资，还给提成……
然鹅，并不是这个公司发财了，而是终究抗不下去了，不得已而为之。
但是，这种危难时刻，公司并没有第一时间大量裁员，而是给员工休长假，假期期间，公司依然愿意支付部分薪水，已经很良心了。
图源自知无不言
喜提四个月假，好像提前退休了一样……你这是在凡尔赛？
几天前，就有亚马逊运营爆料，由于近期销量急剧下滑，公司决定提前给员工放假：从2022年10月15日至2023年2月15日放假四个月，放假期间，工资按六折发放，提成照常发放。其中还提及员工需居家办公，销量一旦起来就通知到公司上班。
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消息一传开，跨境打工人和跨境段子手，就纷纷登场发表感慨了：
“我不建议你们这样做，既然公司不盈利了，你们居然不主动提出辞职要求，还在家享受老板发给你们的工资，这样做，道德在哪里？底线在哪里？地址又在哪里？” “向来很讨厌老板的这种做法，因为我没体验过，我眼红。” “我们带资进组，连夜扛火车去，这老板千万不能倒下，这是个好老板，通融下让我们进去你们公司就行。” “老板电话微信给下，我主要想批判他一下，怎么只能想着自己公司，还不赶快把这风气传遍整个电商圈？” “好羡慕啊，放假发6折工资+提成，诚恳发问公司还招人吗？” “现在这个环境有班上就非常的不错了，至少还有点希望~”
当然，羡慕之外，也有人担心：“最怕过完年也宣布了公司解散了。。。。”
这种担心也不无道理，因为该运营还提到，由于公司规模较小，只做夏季产品并且没有计划扩大公司。而对于做单一的夏季用品的卖家来说，2022年的旺季显然已经结束，该公司的销量也就随之暴跌，导致该公司的员工大多都无所事事。
公司前途渺茫，员工的饭碗也很难端得稳了。
今年以来，宣布提前放春节长假的跨境公司并不在少数，大多是受到当下不景气的大环境影响，业绩出现了亏损，因此给到员工的休假薪资基本上都是按照当地的最低底薪发放。
更有多个工厂宣布停工停产，员工们全都是无薪放假。
据悉，近日，同样将于10月15日开始放长假的另一家跨境公司，给到的工资待遇也令不少卖家大跌眼镜！！通知提到：放假期间，工资发放将由原先的“底薪+提成”改为“不定量工资”方式，取消原先确定的底薪，同时将原先的提成比例提升50%。
“不定量工资”，活久见，小心心真是头一次听说，为了免无故辞退员工的赔偿，真是在劳动合同的法律边缘疯狂试探。
有卖家一针见血地指出：该公司采取这种“不定量工资”的发放方式，似乎是在迂回地劝退员工。
如此比较之下，上文中提到的跨境公司在长假中依然给员工发放提成和六折工资，也可谓是良心企业了，难怪大家都称呼其老板为“神仙老板”，毕竟跨境打工人在人间难得遇上这样一个老板。
近期，很多卖家表示销量下跌，对于旺季的态度也不乐观，认为亚马逊的寒冬将至，小卖家更难以为继。
大环境差的概念放在B2C市场上其实就是疫情持续日久，国外经济下行，消费出现疲软，整体的购买力下降，导致了卖家朋友们的整体订单量下降，又因为相关配套行业如物流，原材料等价格并没有发生下跌，甚至还有上涨的趋势，继而导致订单利润一直上不去，没有了庞大订单基数的支撑情况下，卖家们的生存现状也就岌岌可危了，而小卖家因为家底薄就更难受了。
那么小卖家该如何自处呢？匠心跨境认为还是稳字当头，首先作为小卖家应该把自己这些为数不多的业务的财务状况拿捏住，扒出自己最核心的利润来源：到底是从什么平台、什么产品上面来的。确定了核心利润后，小心维护，认真检查销售的每一道流程，确保核心利润稳稳当当，万无一失，这样才能在和市场博弈的时候先活下来。
其次就是扒出最臃肿、繁杂的业务，比如某个大批压货的链接，某个利润不上不下但是维护十分困难的链接。扒出来之后，你不要犹豫，果断舍弃，因为在市场环境良好的情况下，这类业务都像拖油瓶一样让你一直负重前行、举步维艰，何况在市场环境差的时候，只有及时取舍，后续才能轻装上阵。
最后就是业务拓展了，可能绝大多数卖家觉得就算现在全球金融危机，发展也是首要考虑的，因为大家都是资本市场上的逐利者，没有人想错过任何一个风口。有这样敏锐的商业嗅觉自然是好的，但是小卖家却忌讳在这种档口下去寻求拓展，因为任何时候危险和机遇都是并存的，有多大的机遇就有多大的风险，而小卖家的抗风险能力几乎是没有的。
我们认为，小卖家大可不必在钢丝上跳舞，而是需要趁着市场环境差，没有谁好过的情况下，快速地稳住自己的业务，完善自己公司的流程，等待市场回升的时候，才有足够的资本和实力进入到下一轮真正的风口。
部分资料源自AMZ123、知无不言
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作 者：Alicia
责 编：Alain
