Sunny随手记：2019年5月亚马逊运营相关思考

Sunny随手记：2019年5月亚马逊运营相关的思考

最近这几天，基本上都是看到身边的卖家朋友在吐槽自己的账号被封了。

前天写的小结，Copy的那副对联，感觉已经完美的诠释了前几天发生的状况了。

文章写完以后， 有位小伙伴评论：

卖家赚到钱才会继续在这个平台提供商品，旺季是每一个卖家的希望，在这个时间节点，减少违规卖家争抢流量红利，让安心做产品的卖家更容易赚钱，这可能也是亚马逊的良心所在，既要照顾财报健康，又希望维护正规卖家的利益，亚马逊也是用心良苦了，不过也仅仅是单方面的猜测。

By モキ

个人感觉以上观点，还是中肯的。

从事亚马逊运营一年多时间以来，听过各种操作，尤其是在建了亚马逊服务商对接群以后，发现了更多的传奇科技，几乎每一个电商的动作，在正常的商业思维中，都可以通过人工制作出来。

这样想来，如果所有的买家面对的都是制作的数据，其实体验是非常不好的。那么时间久了，肯定买家会慢慢的远去。

其实账号能够在这个时间段被封，肯定是由于过去的某些操作，违反了平台政策。所以既然被封了，就只能去好好写申诉信，争取能够再次获得在亚马逊平台的销售机会。

从长远规划来看，肯定是从心底为买家提供优质的产品和服务，才能真正的在行业中发展。

最近在淘宝上买一些东西，看到评价，最后居然还有日期+编号，作为一枚电商人，一看就能够看想到这些几乎都是复制粘贴堆砌的评价是从哪里来的了。

到这个周末，马上就6月份了，也就意味着2019年也将过去一大半。

突然有种焦虑的感觉。

似乎感觉2019年，除了筹备婚礼，完成婚礼，什么事情也没做成。当今天晚上静下心来思考的时候，发现自己还有很多事情值得去做，很多板块的技能值得提高。

我很感谢自己，能够从十几年前就能够养成每天冷静思考的小习惯。

今天主要花了一点时间梳理了下，自己在年初想到的各个板块目标，截止目前完成的进度。然后再算了下，今年也仅仅只剩下7个月了，那么如果要完成的话，那么每个板块都需要合理的安排出时间，制定每个阶段合理的目标才行。

经历了一年多，基本上亚马逊的每个环节，都已经走了一遍，今天再整理得时候，发现现在的自己和去年同期，依然存在着类似的问题，比如广告这个模板，尤其是新版广告出来了以后，自己还没法控制的非常自如，这个板块依然是弱项，那么如何弥补呢？

于是马上在今年就给自己制定了接下来的学习计划，尽管费用有点贵，但是想了下这是目前自己欠缺的板块，如果能够想办法加强，那么对于自己也是非常有帮助的。

于是本周六和周日安排了广告板块的学习。

各位新版广告研究小组的小伙伴，如果看到这个消息，当然我也会在群里面发个群公告，我会在上课之前将我当前感觉自己最困惑的问题，整理记录下来，大家在广告运营过程中，如果有相关疑问，大家可以在6月1日之前，在群里面发出来和大家一起探讨。

我希望能够带着疑问去进行深入学习，同时为了巩固我的学习，以及回馈大家对我的帮助，所有愿意和我分享你在运营新版广告中的困惑以及经验的小伙伴，我将会安排下周三，也就是6月5日晚上21:00,一起组团进行亚马逊广告投放方面的探讨。

其他有缘看到这篇文章的小伙伴，如果有兴趣一起探讨，可以添加我的微信：854115679，（备注：广告-站点-产品-昵称），直接将你目前运营广告过程中，你的经验，整理成至少100字的文字，私信给我，即可加入下周三的讨论。

年前还组织了站外维护小组，原计划结合大家的力量，一起组织全年52期讨论，不过渐渐的发现，大家都各自忙各自的，现在在群里面发言的人数也越来越少了，为此这个板块，我也觉得重新开始拾起，找到更多愿意一起行动的小伙伴。

今天晚上花了一个多学习去网上查找关于在站外运营推广的相关资料，发现一些很有意思的方法，不过知道的方法再多，更重要的是，能够有人，以及花时间和精力进行实践。这个板块，我希望在6月份，组织一期线下交流活动，和有想法的小伙伴，一起探讨，然后持续的行动下去，实现我们2019年年初定下来的目标。

关于财务管理板块，从0开始摸索，到从简单到复杂，再化繁为简，再到后来发现自己想要的是什么，建立一飞的财务管理小组以后，在最开始有在线上和小伙伴一起交流，到后来渐渐的大家都忙了。不过等J 从北京出差回来，我想构思的财务管理系统，应该能够渐渐成型了，不知道财务管理小组的小伙伴们，是否还记得2月份我和大家说的，我想要做的这个事情。

所以6月份，我也希望能够组织一期线下的关于财务管理板块的交流讨论。

可能很多小伙伴会有疑问，怎么一个亚马逊的运营总结，变成了亚马逊广告，站外推广，财务管理了呢？

其实运营是一个系统总结性的词，要想将运营真正的做好，我觉得离不开整个产业链上的每个环节上细节把控。

从事了一年多的亚马逊运营以后，（因为我是完全从0开始的，在公司也是需要自己去探索，遇到问题，也是需要自己去思考解决方案，于是去年因为需要了解每个板块，于是渐渐的成立了很多个板块的研究小组，帮助自己理解清楚每个板块的问题）

对于规模稍微小一点的公司而言，尤其是1-3个人的个人创业型团队，基本上每个人都要变成全能型的人才，最好运营会采购，采购会打包，这样才能真正的将事情给做起来。

当我思考清楚自己的定位，以及自己希望未来自己在行业中的定位以后，发现自己要变得更加厉害，那么就必须要去花时间在自己当前的短板上，除非自己成立的团队，能够找到优秀的人，过来弥补自己的短板，但是当简历上能够弥补你的短板，实际上，其实并不能马上来帮助你的时候，最好的方式，还是自己成长起来吧，毕竟最好的靠山还是自己。

当今天花了时间梳理清楚以后，感觉是非常棒的。

上周和一位在Walmart做了17年Director，在我眼中非常厉害的前辈，交了了半个小时，让我受益匪浅。他目前的第一件事情，就是花半个小时查看报表，再结合报表思考三个必须要解决的问题。

而我最常见的一个很严重的问题，就是发散性思维太强，想做的事情太多，所以经常做了一件事情，做了一半停下来做另外一件，等完了以后，才想起第一件事情需要继续完成了。那么未来我也会先按照最重要的三件事情思维，来执行内心的想法。

在W待过，最值得学习，也一下子学不来的必备技能就是，提前制定1-3年的长远规划，基本上目前就已经在做2020年冬天的计划了。当计划能够提前，执行又能跟上，那么还有什么事情是完不成的呢？

今天的小结就先到这里，So 接下来，我想要重点花时间研究的三个板块：

1. 广告推广研究

2. 站外推广研究

3.    财务管理研究

   
   

未来的时间，也主要围绕以上板块具体研究。

PS:Sunny随手记是Sunny每天随手写下思考的板块，我乐意每天花时间梳理自己的问题，但是并不代表我有时间去解决每一个添加我微信的好友所有的问题，因为有些问题真的需要问到对应的人。

比如今天有人问到，双币信用卡什么时候可以下来？我回复，这个需要你去问到你的银行。

难道每个银行下卡时间不一样么？

肯定不一样。每个人都信用都不一样，肯定审核时间也会不同了。（这样的问题，真心也是醉了）

其实很多逻辑上的问题，90%以上，基本上都可以通过百度来解决。

So,以后此类问题一律不进行回复。

建立微信群的意义，在于能够找到，能够和我一起，相互帮助，共同成长的朋友，如果只是索取，没有交换精神，在我看来也是不值得花费自己的时间了。