Item 1 of 1
分享我单干 4 年总结的选品 SOP，或许不够漂亮，但至少能让你少踩坑
79972025-06-30 13:46
2025-06-30 13:46
7997
，1账号覆盖东欧增速最快三国，抢占拓品红利期
VictoryXue
为什么说“继续”，翻看我的知无论坛旅程，这是第四次分享选品。
具体步骤如下：
PS：由于文章太长了，我会分成两篇文章讲述我的方法。
A、找到竞品：
B、需求聚焦：
行业分析的主要目的是：了解该行业进入的难易程度，帮助理清运营关键点的核心，找到行业的最大公约数，确认这个行业最基础需要满足的需求有哪些。
-先定量分析
基于需求聚焦：我们需要找到行业销量前100名的产品数据，回顾上方我有提到，如果节点足够大，那么用卖家精灵将BSR数据进行透视图分析，如果比较小众，整理2-3个主要关键词，以及这几个关键词下来非重复的前100位产品。
通过透视图，主要分析以下内容
-行业品牌集中度（确认前50%的销量是否都集中在几个比较重要的品牌）
-上新情况：销量是否有向新品倾斜，新品是否占据一定比例销量
-评价情况：行业平均评价是什么，4.5以上比较多，说明产品相对稳定
-价格情况：行业价格集中度，看有销量的产品主要价格带都集中哪些地方
-行业整体销售额和销量
以上方式了解行业大框架。接下来要进一步对产品分类进行调研
-收集每个外观分类下，销量最好的两个产品的用户评价，从买点、优势、劣势，以及期待改进点，分析产品基础盘。
-确认新品方向：筛选出近两年上新的产品，确认他们的差异化方向，价格。这是第一次验证用户对于这个行业新品各方面的接受程度，以及从各个维度了解行业的新品准入方案。
再一次文字总结以下信息：
-行业变化周期快慢&行业成熟度中【⭐️行业新品做对什么事情】
-行业产品特点&核心卖点&竞争差异，找到行业基本点
-行业集中度/行业是否有长尾效应 中【⭐️头部品牌延展方向是什么】
通过以上方式，可以找到新需求以及满足细分需求的各种方案。接下来可以开始竞品调研～
-扫雷式评论总结和归类：我一般都会把竞品近两年的评论，好的坏的都会看完，（当然这可以用AI替代，如果大家有好的VOC分析方法，欢迎分析）
-输出产品基本特性（卖点收集&差异归类）
-总结产品
--竞品卖点收集&差异归类
--竞品价格分析：什么价格带用户比较能接受，做价格优势的竞品表现如何
--评论分析
--差评分析：有没有我们可以视觉化改进的，有没有我们也需要考虑和避免的
--销量分析（特别是新品销量）：这个有利于我们安排后续的备货
--引流成本：主要关键词是什么，竞价多少
--站外素材收集（小红书/淘宝/PDD/ins）：小红书、ins、pin主要看有没有用户的创意解决方案，为产品后续延展打好地基。淘宝看这个产品需求下可批量化实现的最优解，PDD一定程度看竞品底价。
--头部品牌如何实现这个需求，有什么我可以借鉴的部分。
基于以上分析，我们开始对产品进行定位，由于篇幅问题，下一篇我会继续分析后续几步的思考。
附加：我也思考过行业调研与竞品调研的关系
1、行业调研了解行业准入标准和难易程度（通过数据透视）；了解行业特点，核心卖点，主要差异化方向（通过分类的评论分析）
2、竞品调研了解同一需求下产品的核心卖点、满足情况、差异化方向的验证情况
以终为始往回看，竞品调研明确运营切入点，行业调研为产品提供多维度的产品
定位方向（比如行业里什么花色/材质的布料，什么新品操作被验证OK等）保证产品满足行业趋势；
以上，是我的选品方法，当然我是一个精铺偏精品的卖家，不足之处欢迎大家补充，期待大家一起交流，祝各位大卖。
上周有说到，我在做产品开发的时候，整体逻辑为以下步骤
上次文章中，有伙伴提出了关于专利、认证等基础项，这部分是我忘记提到的重要事项，在行业调研的过程中，有三个重要事项需要确认
1、认证：这个需求下的产品是否有认证的要求。比如美国站点中的母婴产品，需要CPC认证，入口产品需要FDA认证等
2、资金核算：需要对该需求的投入进行初步确认，看单品的投入是否符合自己最初对于这门生意的预设，比如我就想用10w撬动这门生意，那么动辄200+成本的产品，就不在考虑范围
3、专利：在行业调研阶段，这个需要初步了解，特别是对于需求下对标品的专利了解，大家可以在美国专利网粗略查找对应品牌的专利，后续在竞品调研中，可以仔细核对。
PS：这里留出第一个思考题，大家是如何做专利调研的，都是自己做么？还是找机构？
完成了行业调研与竞品调研之后，我们需要进行产品的初步构想，让这个需求下的产品具像化，重要PS：调研阶段的产品不一定成立，一定带着【用户视角】思考这个需求，和这个【具像化产品】的满足度，如果不达标，这个产品可以被放弃，不用纠结。
有了之前行业调研&竞品调研的数据，我们开始做产品定位，也是产品的绝对优势确认点，是产品的长板确认：
PS：这里留出第二个思考题，大家是如何做价格定位的
-功能定位：最主要满足用户的需求是什么？它影响用户的对标和对产品的预期。比如超高像素的手机本质上是手机，最基础的功能是通信，如果基础功能不能满足，信号不好，后续其他拍摄功能再好，用户也会退货。
-外观定位：需要肉眼可视的差异化，如果差异化功能不可视，甚至无法用图片语言表达，那么在电商环境中，除非你能有资源撬动红人带货，用视频讲述卖点（前提用户愿意听），那么用户也不会为溢价买单。
-材质定位：用户最需要的材质什么，材质定位也是围绕用户为核心，解决用户细分的需求，同时也要平衡成本与效果之间的天平。最好的方法是用创意解决需求，如果都要用钱解决，那么单干卖家永无出头之日。
完成产品定位，接下去细化产品的差异化呈现，重新思考用户-场景-需求。目的是找到【未被满足】的【细分需求】结合奔驰法，对产品进行创新思考。我这里有一个小TIP，不要贪多，一次差异化一个，改变太多，用户反而不清楚要改的是什么，找到一个细分需求，极致满足。
完成以上步骤，基本上就有相对具像化的产品，这里要说一下关于【供应链】的事，这个阶段的供应链调研是可以并行的，但在过往的经验里，供应链厂商都需要比较具像的产品，可以带着概念产品与厂商沟通成本，确认成本在一定阈值内。
有了具像化产品，并非万事大吉，我们需要对产品进行复盘打分与资金核算，让它在竞争环境下对比出圈，做到一定要有绝对优势。
-比什么？对于同需求产品，比如搜索关键词下前10位产品，进行多维度的打分（产品、运营、供应链等），这个维度来自于当初对产品进行细分是的那些选项（详情可以复习行业调研）
-绝对优势的明确：-why点明确，用户为什么能够自在琳琅满目的产品中选择你
-运营关键点梳理：从曝光/点击/转化多维度思考，思考站在用户的角度，他们的需求是什么，怎么从图片一眼get到自己的需求。
-运营节奏确认：这个基本是立项时就要跟运营伙伴去明确的（要不要做视频，要不要找红人，什么阶段找，是测试仪还是放大器）。
-最后尽心资金核算，ROI测算
以上基本上能出来一个比较具像，且有竞争力的产品。
最后，我想补充一个思考，一个有新创新点的产品需要一定测试周期，如果行业没有竞品，那怎么进行调研和测试？这里提出思考题
3：大家会用什么运营手段测试一个新的细分需求
以上就是我关于选品调研的全部思路，欢迎大家对那三个思考题一起讨论。祝大家会员日大麦！
PS：如果大家有任何选品的需求，可以一起沟通合作。
匿名用户
一、专利调研
实操下来最方便的是用某芽的图搜专利，但价格过于昂贵，退而求其次可以去对应地区的专利局网站上以关键词检索来比对图片。一般认为肉眼看上去有八成像的品我们就不建议做了，侵权风险相对较大。
二、价格定位
新品我反而建议低于同类产品均价的10-20%，这也是我们之前选品的硬性要求，在这个前提下再去反推产品设计和供应链成本把控以确保有利润。
个人见解，抛砖引玉。
暗黑森林 • 深圳
某芽的图搜专利需要付费吧 害,有没有以图搜图查外观专利的免费的工具 跪求
荟千物流Starry
赞同来自: VictoryXue 、 Alice666666
我认为选品要看的因素还蛮多的，就我了解到的，我的许多客户，有单量多单量少的，也有一周就发一单的，而做起来的那些商家，他们选品不单一而且有多个产品跟卖，大卖的商家会根据当地的民俗习惯、兴起的文化、节日、流行元素、季节更替、统计人群需求（即了解美国当地的政策）等等，都会造成一件物品是否大卖，而且热卖产品还要防着别人跟卖
空空531
赞同来自: VictoryXue 、 Alice666666
一个初级运营角度谨慎分析一下
一个新细分需求首先肯定是有出现的锚点的，比如搜索量突然攀升，出现在新品榜，社媒热度暴涨，或者单纯就一个类目深入能明确解决一个痛点的新产品
卖货卖给人，全球市场都没有先例那就按正常测品的节奏测市场，并且一定要找已知有效的站外做基本的推广看效果
无言的拉扯Silence
赞同来自: VictoryXue 、 knightzzx 、 亚马逊打工人 、 Alice666666 、 yang2018
我觉得选品需要聚焦真切且具体的人， 充分理解人的思维逻辑和行为模式， 先找到目标用户，再做目标产品。
没有需求就创造需求，别人创造了产品的同时也创造了新的需求。
TikTok、Facebook、谷歌、Twitter广告服务，0门槛抢占全球流量！
极速开户+优化投流+风险保障+效果跟踪，仅需4步，轻松撬动亿万海外流量，让品牌销量翻倍增长！
已成功开通5000+账户
最新热门报告作者标签
2029年东南亚电商市场将达2898亿美元，增速全球第二到2029年，东南亚电商市场规模预计将达到2898亿美元，年复合增长率预计达到13.2%，全球增长速度第二，仅次于印度同期22.1%的增速。
eMAG 25年交易量破1亿笔，计划投资12亿列伊2025年，罗马尼亚电商平台eMAG集团营业额达到111亿罗马尼亚列伊，电商平台交易量达1亿笔，将在下一财年投入12亿罗马尼亚列伊，用于技术、物流和数字服务建设，重点投资方向包括物流与配送基础设施、人工智能以及金融服务。
AI已来，看清自己的定位，不要用AI高效率的犯错最近看到亚马逊一个卖家讲师的朋友圈，我深有感触：我说个不好听的，太多人以为AI在帮他增加效率增加竞争力。而实际是，他对AI的构建和使用方式，只是在用AI在帮他更有效率地犯错而已。我觉得这句话很中肯，因为市场越来越卷，我们要是攻城掠地的手段和方法，这才是当务之急，而不是其他，哪怕是AI，也不是你迫切需要去解决的。原创文章，转载请注明来源和出处最近，我见多很多卖家，开口闭口都是：你用AI了吗？你调用的是什么？目前怎么调教？跨境电商从大学开始到现在，我已经做了11年了，这11年不断有新的机会，新的手段，新的人，新的品，不过这么多年过去了，还是坚持长期主主义的老友们过得不错。
25年墨西哥电商自然流量Top100出炉：美客多遥遥领先《2025年墨西哥自然流量最高的100家电商网站》报告指出，美客多和亚马逊两家平台合计占据Top100榜单超过38%的自然流量。其中，美客多全年自然访问量达到14.23亿次，远高于第二名亚马逊的7.12亿次。
26年5月美国线上消费将达997亿美元根据Adobe最新预测，5月23日至25日，阵亡将士纪念日假期期间内，美国线上消费总额将达到108亿美元，同比增长6%。整个5月的线上消费预计达到997亿美元，同比增长7.1%。
“丑怪捏捏”成TikTok美区新爆款，刚上架就卖了40万上线即爆单，TikTok卖家靠“恋丑癖”赚上第一桶金
旺季提前引爆！全球集运运价持续走强，舱位紧张再度升级随着全球海运市场提前进入旺季，集装箱运输需求持续升温，主要远洋航线运价延续上涨态势。受欧美补库需求释放、船公司控舱提价以及中东局势持续紧张等多重因素影响，当前市场正重新进入“高运价、高装载率、紧舱位”的运行阶段。最新数据显示，中国出口集装箱运输市场整体保持稳中向好。上海航运交易所发布的数据显示，截至5月22日，上海出口集装箱综合运价指数(SCFI)报2218.15点，较上期上涨3.6%，显示市场整体运价重心继续上移。其中，欧洲及地中海航线继续领涨。受运输需求增长及船公司推涨运价影响，欧洲航线订舱价格持续上行。
爆舱、停航、运价连涨！全球海运旺季提前爆发，6月或迎新一轮涨价潮全球集装箱海运市场正在快速升温。随着欧美传统旺季提前启动，市场需求持续释放，东西向主干航线运价全面上涨，“爆舱”“甩柜”“缺箱”“控舱”成为当前市场高频词。与此同时，船公司正在密集上调FAK、GRI及PSS，并通过空班、缩舱等方式维持高运价体系。另一方面，中东局势持续紧张，霍尔木兹海峡通行不确定性仍未解除，燃油附加费与运营成本同步攀升，也进一步推高了全球海运市场风险与成本压力。据德路里（Drewry）最新发布的世界集装箱运价指数（WCI）显示，本周综合指数上涨6%，达到2712美元/FEU，显示全球海运市场整体进入上行周期。其中，亚欧航线涨势尤为明显。
“丑怪捏捏”成TikTok美区新爆款，刚上架就卖了40万上线即爆单，TikTok卖家靠“恋丑癖”赚上第一桶金
爆舱、停航、运价连涨！全球海运旺季提前爆发，6月或迎新一轮涨价潮全球集装箱海运市场正在快速升温。随着欧美传统旺季提前启动，市场需求持续释放，东西向主干航线运价全面上涨，“爆舱”“甩柜”“缺箱”“控舱”成为当前市场高频词。与此同时，船公司正在密集上调FAK、GRI及PSS，并通过空班、缩舱等方式维持高运价体系。另一方面，中东局势持续紧张，霍尔木兹海峡通行不确定性仍未解除，燃油附加费与运营成本同步攀升，也进一步推高了全球海运市场风险与成本压力。据德路里（Drewry）最新发布的世界集装箱运价指数（WCI）显示，本周综合指数上涨6%，达到2712美元/FEU，显示全球海运市场整体进入上行周期。其中，亚欧航线涨势尤为明显。
旺季提前引爆！全球集运运价持续走强，舱位紧张再度升级随着全球海运市场提前进入旺季，集装箱运输需求持续升温，主要远洋航线运价延续上涨态势。受欧美补库需求释放、船公司控舱提价以及中东局势持续紧张等多重因素影响，当前市场正重新进入“高运价、高装载率、紧舱位”的运行阶段。最新数据显示，中国出口集装箱运输市场整体保持稳中向好。上海航运交易所发布的数据显示，截至5月22日，上海出口集装箱综合运价指数(SCFI)报2218.15点，较上期上涨3.6%，显示市场整体运价重心继续上移。其中，欧洲及地中海航线继续领涨。受运输需求增长及船公司推涨运价影响，欧洲航线订舱价格持续上行。
AI已来，看清自己的定位，不要用AI高效率的犯错最近看到亚马逊一个卖家讲师的朋友圈，我深有感触：我说个不好听的，太多人以为AI在帮他增加效率增加竞争力。而实际是，他对AI的构建和使用方式，只是在用AI在帮他更有效率地犯错而已。我觉得这句话很中肯，因为市场越来越卷，我们要是攻城掠地的手段和方法，这才是当务之急，而不是其他，哪怕是AI，也不是你迫切需要去解决的。原创文章，转载请注明来源和出处最近，我见多很多卖家，开口闭口都是：你用AI了吗？你调用的是什么？目前怎么调教？跨境电商从大学开始到现在，我已经做了11年了，这11年不断有新的机会，新的手段，新的人，新的品，不过这么多年过去了，还是坚持长期主主义的老友们过得不错。
26年5月美国线上消费将达997亿美元根据Adobe最新预测，5月23日至25日，阵亡将士纪念日假期期间内，美国线上消费总额将达到108亿美元，同比增长6%。整个5月的线上消费预计达到997亿美元，同比增长7.1%。
一超大集装箱船发生撞船事故！曾挂靠国内港口5月21日凌晨，德国船公司赫伯罗特旗下一艘超大型集装箱船“Singapore Express”号在北海海域发生撞船事故。值得关注的是，该轮目前服务于赫伯罗特与马士基双子星联盟的亚欧主干航线NE2，4月曾挂靠上海、深圳盐田等国内港口，目前正在执行615W航次。事故发生于当地时间5月21日凌晨3时左右。当时，“Singapore Express”轮正从荷兰鹿特丹港驶往德国汉堡港，在北海一处繁忙分道通航制航道内，与一艘名为“Stella Polaris（UK22）”的拖网渔船发生碰撞。由于双方船型差距巨大，碰撞导致渔船受损严重。现场照片显示，渔船驾驶舱几乎被完全撞塌，船体上层结构严重变形，一名船员受轻伤。
25年墨西哥电商自然流量Top100出炉：美客多遥遥领先《2025年墨西哥自然流量最高的100家电商网站》报告指出，美客多和亚马逊两家平台合计占据Top100榜单超过38%的自然流量。其中，美客多全年自然访问量达到14.23亿次，远高于第二名亚马逊的7.12亿次。
一超大集装箱船发生撞船事故！曾挂靠国内多个港口5月21日凌晨，德国船公司赫伯罗特旗下一艘超大型集装箱船“Singapore Express”号在北海海域发生撞船事故。值得关注的是，该轮目前服务于赫伯罗特与马士基双子星联盟的亚欧主干航线NE2，4月曾挂靠上海、深圳盐田等国内港口，目前正在执行615W航次。事故发生于当地时间5月21日凌晨3时左右。当时，“Singapore Express”轮正从荷兰鹿特丹港驶往德国汉堡港，在北海一处繁忙分道通航制航道内，与一艘名为“Stella Polaris（UK22）”的拖网渔船发生碰撞。由于双方船型差距巨大，碰撞导致渔船受损严重。现场照片显示，渔船驾驶舱几乎被完全撞塌，船体上层结构严重变形，一名船员受轻伤。
AMZ123《全球电商市场报告——俄罗斯篇》 全球格局也在分化。新兴市场依靠渗透率提升释放空间，成熟市场则在消费习惯与渠道格局的更迭中重塑增长逻辑。社交化购物、价格敏感度提升、平台多元化交织，使用户行为与市场秩序进入重构周期。
《美国电商领域美妆行业现状》PDF下载“2025 年是护肤品风靡市场的一年。从去角质产品、精华液到红光美妆仪和韩式美妆热潮，所有人都热衷于追求有光泽的肌肤。消费者希望拥有真正有效的产品，而且喜欢在购买前先试用迷你装或套装。与此同时，A 正在悄然主导一切。
《韩国电商市场数据月报》PDF下载韩国拥有全球第五大电子商务市场，2024年电商销售额超过千亿美元，预计到2026年将超过1600亿美元。这种快速增长主要得益于韩国高达97%的互联网普及率和对5G技术的早期采用。韩国消费者的购物习惯正迅速向线上转移，2023年线上购买已占总销售额的50.5%。此外，中韩自由贸易协定的签订进一步促进了两国之间的贸易合作，降低了关税壁垒，为中国品牌出海进入韩国市场创造了有利条件。
《出海中东指南》PDF下载2025年开年以来,美国关税政策持续收紧,中美贸易关系的不确定性加剧,依赖美国市场的中国跨境卖家面临利润压缩与合规风险的双重挑战。在中美贸易摩擦持续深化的背景下,中东电商市场正成为跨境卖家多元化布局的战略要地。
《TikTok Shop 2024-2025西班牙站点报告》PDF下载在全球社交电商高速发展的时代浪潮中，TikTok已然崛起为品牌与消费者深度互动的重要阵地。TikTok不仅重塑了用户的消费习惯，更开创了"发现式购物"的新模式，为品牌营销带来了前所未有的机遇与挑战
《2026全球女士内衣市场洞察白皮书》PDF下载全球女士内衣市场正经历从基础功能型向场景驱动型的深刻变革。消费者需求持续向舒适性、功能细分及情感价值融合演变，推动品类创新与市场扩容。传统内衣巨头增长承压，以科技创新为核心的新兴品牌快速崛起，行业竞争格局加速重构。供应链向区域化与敏捷化调整，舒适革新、工艺创新、智能应用与可持续发展成为产品升级与品牌差异化的关键路径。
《TikTok Shop 2026 东南亚跨境出海经营白皮书2.0》PDF下载在全球电商市场，TikTokShop正展现出强劲的发展活力。依托多场域电商经营模式，众多商家实现了业务的快速增长。白皮书系列依托于系统性梳理成功商家的实践经验与运营策略，希望助力更多商家高效入局，实现可持续发展。
《美客多墨西哥市场趋势洞察》PDF下载美客多远不止是一个电商平台。这里映射着数百万墨西哥消费者的潮流趋势、喜好变化和日常消费选择。
