亚马逊运营面试的时候应该怎么选择公司？

1. 最好远离老板不是原生态有钱的初创公司，有些富二代也不一定有钱给你做推广，这个看缘分。后天做起来点钱开公司的老板抠门到家，面试的时候说各种格局大。实际要推广的时候各种拿不出钱，这个时候又不谈格局了。面试会说都配合你，但是真正你进来，除了会给你底薪没有其他的支持。而且整个公司只有你一个人懂亚马逊，你说的亚马逊的方式方法他们不感冒，要是涉及投钱，他大概就说：我有个朋友，做亚马逊才三个月，公司就两个人运营，做了几千万..

（初创公司风险大，运营进去就是当牛使，自己一个人啥都干，压力很大，做不起来老板就找你谈话。除非钱到位，老板格局大愿意投资推广。一般人还是建议去老板本身就懂亚马逊的做，沟通起来方便不是一点点）

2. 公司结构

工作汇报给谁？性格怎样？（避免夫妻档公司，两头汇报）

运营部门成员有多少 （这个无所谓可以不问，只是能知道部门大概多少人，最好选择10几个人，不超过50人规模的）

有无推广部门，有多少人 （有推广团队，新品推广会舒服很多，品牌也相对成熟）

有无开发团队，多少人 （有最好，运营可配合选品和市场调研，上新节奏好把控。老板当开发的不算，很可能没有选品的自由，老板开发的产品要是做不起来肯定是你的锅）

有没有专门的广告团队，非大公司不要去（运营必须要学广告，丧失广告调整能力是对运营致命的打击，自己也变成了工具人）

有没有专门的文案团队 （如果不是大公司，也建议避开，要挑运营全程你能参与的公司：开发，文案，图片，广告这些）

公司有没有美工团队？（美工也很重要，互联网时代有时候就是卖图片卖视频。有些小公司还要自己P图，有些是写图片需求找外包，有专业的外包团队也不错）

3. 工作内容

是否精品模式？运营平均手里多少条链接？（10条以上都不算精品，只能说精铺或者再多就是铺货了）

产品是否定期上新，有没有一定的节奏？（定期上新产品加快动销率，一方面可以淘汰一直没有盈利的品，另一方面提升库存绩效。让盈利的链接一直保持稳定，有利于公司资金健康发展）

新店还是接老店？（老店要看是否接手清仓产品，毛利多少。警惕招人去清库存的公司，清不掉说你没能力，清掉了说你亏损这么多）

公司主要做什么类目？全公司销售额多少，利润率多少？（类目很杂，产品线很多的说明开发和供应链不行，没有深耕能力，最好去做专业深耕垂直类目的。既然他问了你销售额你也可以反问公司销售额，利润率这些）

多久开一次会议，运营需要准备什么资料进行汇报？要不要写日报周报这些？（避开形式主义让你做一堆表天天开会的公司）

怎么看待内部竞争这个问题？运营之间会不会做一模一样的产品。（工贸一体，有工厂背景的公司有可能是这样，工厂型老板的思维一般是地毯式铺货）

4. 薪资待遇，福利

是否入职就缴纳五险一金（深圳很多公司没有公积金，有些试用期内也不交社保）

是否按时发底薪和提成，每月几号发，提成核算是否公开？（警惕拖欠工资的公司）

是否是无责任底薪？有没有绩效考核，怎么考核？标准是什么？

提成是毛利核算？几个提成点？是否设置门槛要求（市场正常水平是毛利五个点，客单价高的可以稍微低一点，阶梯式提成）

有没有年终奖，最多是多少？

5. 企业文化

有没有团建活动，下午茶之类。

是否强制加班，加班有没有加班费？

单休不要去！（一代人要有一代人的坚持！！！）

另外，别相信一切面试老板或者主管对你所作的一切承诺。比如会有年终奖，会让你转精品路线啥啥啥的，一切都可能是空头支票。入职后问下老员工，才知道真还是假。以上面试的时候可能不会各方面都涉及到，尽量多问一些。

最后，找工作千万不要急，不要只看中薪资待遇，还要考虑发展还有个人技能能力提升这块。尽可能找双休的！单休上六休一，双休上五休二！不尊重面试者的不要去！

有经验的小伙伴：

面试一定是相互的。公司面了我们，我们也要好好考核面试的公司，不要担心问太多对方烦，如果这些都不愿意说这家公司也可以直接pass了，此处不留爷自有留爷处。前提是自己要好好磨练运营技能，对市场和光改的分析，数据的敏感度，团队管理等等 这些都是要在日复一日的工作中慢慢打磨，积累经验，作出业绩，这些都是你以后面试能脱颖而出的筹码！

应届生：不要觉得自己没经验就没底气，你年轻就是你最好的底气！

去面试之前或者决定入职之前，可以在相关避坑网站搜索公司有没有在名单里，一般入职过的人分享的比较真实。

祝大家顺利找到好的公司。