遭遇历史性衰退的欧洲经济，是否迎来了发展的至暗时刻？

欧洲各国GDP现状

欧洲经济发展预测

疫情严重冲击了欧洲经济，巨大的衰退压力无疑也是解禁的推动力。如何在防止疫情二次蔓延与恢复经济发展中探求两全之道，是欧盟各成员国目前面临的最大的挑战。

再加上从早在2010年就因为希腊破产而引发的，到10年后的今天不但没有任何好转，反而在急剧恶化的欧洲债务危机，使得欧洲各国的债务，都在滚雪球式的增加。它被经济学家们列为除了美股泡沫外，会引发世界经济危机的第二大全球经济泡沫。

当前对于欧盟来说，最糟糕的问题在于，欧盟并非铁板一块，各国都有自己的利益底限，内部矛盾正在不断激化。欧盟只统一了货币，各国的财政大权仍然归各国所有，这使得一旦出现主权信用问题，各国很难不爆发矛盾，只能各自为战。这次疫情的爆发，欧洲各国自顾自的表现，让看起来稳固统一的欧盟经济体受到了前所未有的挑战。

所以面对疫情，尽管欧盟各国积极采取了系列措施，但欧委会还是特别强调，欧洲经济面临“异常高的不确定性”，实际情况很可能比预测的还要糟糕。 

欧洲本地华商该何去何从

欧洲局势如此，看惯了太多风起云涌的变幻，经历过太多商海浮沉的本地华商，我们又该何去何从？我们又该如何在非常时期“绝地求生”。eu君选了三种具有代表性的企业类型，做一个笼统的总结和分析，供大家参考。

企业度过非常时期的参考思路

1.  渠道型企业：

面对疫情，那些自身业务并非完全毁灭性打击，疫情期间，消费者对其业务具备需求但并不迫切，如果没有很好的刺激手段或完善服务，消费者并不会冒风险消费。如生活休闲类，快消类等。

2.  刚需型企业：

疫情对于自身业务有推进的企业，如教育类，日常供给类，运输类等，消费者在疫情期间可能存在比平时更高需求的企业。

3.  等待型企业：

疫情对于自身业务有着毁灭性的打击，如旅游业，服装类，餐饮类等，疫情期间企业不可能开展正常工作，但疫情结束后有可能迅速回升的企业。

针对于渠道型企业：

该类企业需要改变过去的消费思维，面对巨变的市场提供新的消费理念与方式。比如

l  线下+线上多渠道运营，给客户提供更多的购买渠道。

l  提供比竞品更完善，更具关怀的服务，去给自己的客户带来更多的额外增值服务。

l  利用线上社群等形式，改变过去纯粹以来线下门店销售的的传统模式。

针对于刚需型企业：

l  该类企业本身不需要去考虑如何度过危机，但应该将重心放到如何通过危机提高品牌的价值，提出创造性的解决方法。

针对于等待型企业：

l  该类企业短时间内刺激消费市场几乎无可能，在危机之下，需要重点考虑的如何在短期内为团队成员寻找新的业务线，以谋求短期生存，确保公司和员工能够活下去，其次如何在危机之中，修炼自身，有备而来地面对疫情过后的市场回升。

遭遇历史性衰退的欧洲经济，坚挺至此，还没有发展到至暗时刻。尽管欧盟经济体崩盘论，全球世界经济危机论，由于疫情肆虐甚嚣尘上，被各大媒体反复提起，但只要没有到最后一刻，危机中就有转机，危机中就有商机。我们华商加把劲，要去做那个有准备的人，在危机时刻，绝处逢生。