马斯克的第一性原理和五步工作法，出海企业应该这样用
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马斯克的过人之处在于，他在不同的商业领域都成为赢家。他先后创办的企业涉及多个领域，跨度很大，但不管是PayPal，还是特斯拉、星链以及SpaceX，都取得了巨大成功和开创性成就。
埃隆·马斯克曾经在多个场合披露过自己的成功之道。他并不是针对不同的领域提炼不同的方法论，而是把同一种底层思维应用到不同的领域。对于马斯克而言，这个底层思维就是第一性原理。
中国企业出海的过程也是学习和成长的过程，不仅是学习中国同行和竞品，也需要拓宽视野，学习世界上最成功的思维和工作方式，为我所用。
马斯克将自己取得的颠覆式创新成就主要归结于对“第一性原理”的运用。
第一性原理认为，任何事物的存在，任何现象的发生，都不是无缘无故的，其背后一定存在一个本质原因。
按照马斯克的观点，我们运用第一性原理，而不是类比思维去思考问题，是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情，我们也都跟风去做。这样发展的结果，只能产生细小的迭代发展。第一性原理的思考方式，就是用物理学的角度去看世界，一层一层拨开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层一层往上来走。
这就是他眼中的第一性原理思维模型：直指问题本质；只关注实质内容，避免繁文缛节；打破传统思维模式；不被既有规则束缚。
埃隆·马斯克运用第一性原理思维最著名的例子之一，是他在 SpaceX 建造可重复使用火箭的方法。
马斯克的成功并不偶然，除了第一性原理，还有一个被马斯克引用无数次的——五步工作法。
五步工作法是马斯克在特斯拉总结并成功运用到他的多家公司的，他常常敦促业务负责人利用以下的工作方法压缩成本：
第一步：推敲需求，不要有愚蠢的需求；尤其聪明人给的需求更是危险，因为你可能不会去质疑他；
第二步：简化流程，精简部件或工艺流程；删除需求当中所有你能删除的部分和流程；
第三步：在前两步的基础上做优化；马斯克特别强调优化要放在第三步，很多人最常犯的错误，就是老是在优化根本不该存在的东西；
第四步：在前三步的基础上加快迭代时间；注意加速的是迭代，而不是速度。迭代是一个循环，通过这个循环可以不停的验证当前推进的方向，并且持续进行改进和优化；
第五步：自动化，完成前四步之后做自动化。
很多时候，我们知道应该做出改变，但不知道怎样做出改变。将第一性原理和五步工作法运用在品牌出海和企业成长当中，也许就是解开困局、实现突破的一把钥匙。这种完全聚焦于项目目标、不受情绪影响的决策方式，能够持续推动创新和突破。对于想要实现重大突破的公司，这可能是最有效的工作方式。
建立新的思维模式和工作方式是一个渐进的过程，在这一过程中，需要出海企业全员、全流程的参与和改造，并在不同维度上培养出新能力、新势能，以下是可以在实践中采用的实施要点：
把握问题本质，更加务实——
- 快速回归本质，直指问题本质
- 只关注实质内容，避免繁文缛节
- 打破传统思维模式，不被既有规则束缚
- 决策应该基于数据和严格的分析
提高执行效率——
- 每周识别出并解决工作及项目中的关键瓶颈
- 关注周完成度，每周进展为重，不允许项目拖延
- 关注短期执行力
- 打破传统规划模式，拒绝传统的公司时间表和以月或年为单位的长期规划，最小化文档
精简环节——
- 消除不必要的环节和流程
- 直接与负责特定项目的人交流
- 打破传统公司架构，扁平化层级，将高管和员工之间的距离缩至最短
- 提高公司透明度和开放的内部沟通
快速迭代——
- 比竞争对手更精简
- 不惧失败，快速验证
- 速度快于竞争对手
马斯克的过人之处在于，他在不同的商业领域都成为赢家。他先后创办的企业涉及多个领域，跨度很大，但不管是PayPal，还是特斯拉、星链以及SpaceX，都取得了巨大成功和开创性成就。
埃隆·马斯克曾经在多个场合披露过自己的成功之道。他并不是针对不同的领域提炼不同的方法论，而是把同一种底层思维应用到不同的领域。对于马斯克而言，这个底层思维就是第一性原理。
中国企业出海的过程也是学习和成长的过程，不仅是学习中国同行和竞品，也需要拓宽视野，学习世界上最成功的思维和工作方式，为我所用。
马斯克将自己取得的颠覆式创新成就主要归结于对“第一性原理”的运用。
第一性原理认为，任何事物的存在，任何现象的发生，都不是无缘无故的，其背后一定存在一个本质原因。
按照马斯克的观点，我们运用第一性原理，而不是类比思维去思考问题，是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情，我们也都跟风去做。这样发展的结果，只能产生细小的迭代发展。第一性原理的思考方式，就是用物理学的角度去看世界，一层一层拨开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层一层往上来走。
这就是他眼中的第一性原理思维模型：直指问题本质；只关注实质内容，避免繁文缛节；打破传统思维模式；不被既有规则束缚。
埃隆·马斯克运用第一性原理思维最著名的例子之一，是他在 SpaceX 建造可重复使用火箭的方法。
马斯克的成功并不偶然，除了第一性原理，还有一个被马斯克引用无数次的——五步工作法。
五步工作法是马斯克在特斯拉总结并成功运用到他的多家公司的，他常常敦促业务负责人利用以下的工作方法压缩成本：
第一步：推敲需求，不要有愚蠢的需求；尤其聪明人给的需求更是危险，因为你可能不会去质疑他；
第二步：简化流程，精简部件或工艺流程；删除需求当中所有你能删除的部分和流程；
第三步：在前两步的基础上做优化；马斯克特别强调优化要放在第三步，很多人最常犯的错误，就是老是在优化根本不该存在的东西；
第四步：在前三步的基础上加快迭代时间；注意加速的是迭代，而不是速度。迭代是一个循环，通过这个循环可以不停的验证当前推进的方向，并且持续进行改进和优化；
第五步：自动化，完成前四步之后做自动化。
很多时候，我们知道应该做出改变，但不知道怎样做出改变。将第一性原理和五步工作法运用在品牌出海和企业成长当中，也许就是解开困局、实现突破的一把钥匙。这种完全聚焦于项目目标、不受情绪影响的决策方式，能够持续推动创新和突破。对于想要实现重大突破的公司，这可能是最有效的工作方式。
建立新的思维模式和工作方式是一个渐进的过程，在这一过程中，需要出海企业全员、全流程的参与和改造，并在不同维度上培养出新能力、新势能，以下是可以在实践中采用的实施要点：
把握问题本质，更加务实——
- 快速回归本质，直指问题本质
- 只关注实质内容，避免繁文缛节
- 打破传统思维模式，不被既有规则束缚
- 决策应该基于数据和严格的分析
提高执行效率——
- 每周识别出并解决工作及项目中的关键瓶颈
- 关注周完成度，每周进展为重，不允许项目拖延
- 关注短期执行力
- 打破传统规划模式，拒绝传统的公司时间表和以月或年为单位的长期规划，最小化文档
精简环节——
- 消除不必要的环节和流程
- 直接与负责特定项目的人交流
- 打破传统公司架构，扁平化层级，将高管和员工之间的距离缩至最短
- 提高公司透明度和开放的内部沟通
快速迭代——
- 比竞争对手更精简
- 不惧失败，快速验证
- 速度快于竞争对手
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