让卖家和买家都直呼“爽”的服务，它是怎么做到的？

时间来到了2022年末，中国跨境电商经历了前几年的大幅度跃升后，转而进入了一个缓慢增长的阶段，每位跨境人都在与目前的市场环境做着殊死搏斗。

自全球疫情爆发以来，欧洲电商渗透率及网络普及率不断增加，以英国为例，截至2022年7月份，互联网普及率达到98%。预计到 2026 年，英国每月用户将超过 6500 万。这就让越来越多的消费者意识到“在线下单、坐等收货”是件无比容易和舒适的事。

随着全球疫情趋于稳定，销售旺季的到来，电商平台之间相对应的都加剧了竞争。而最能拉开差距的因素之一，就是物流供应链的履约能力。物流服务的优化与升级就显得至关重要。

为了优化物流服务，抢夺市场占有率及提升买家购物体验，各大电商巨头不惜砸重金：给予运费优惠，从而压缩交付时间，减少退换货的限制等等。这样一系列的内卷操作之后就导致了：买家已经很难接受漫长的商品交付时间。毕竟体验过海外仓优质的配送时效，让他们觉得很“香”。

与此同时，全球产业链、供应链正经历新的变迁，各国更加重视产业链、供应链安全问题，推动产业链、供应链本土化、区域化、短链化，区域内贸易量进一步上升。许多品牌选择把本国供应链的安全优先级排在首位，从而保证本国消费市场的供应。

对于跨境电商来说，要与当地商家正面厮杀，就意味着物流必须“时效更快、服务更稳”，上述二个影响正是海外仓服务出道的原因之一了。

电商巨头对于全球仓储的部署从未停下脚步，怎么多快好省的将库存货物放置在目的地附近一直是他们的追求。跟财大气粗的电商巨头不一样的是，新兴的小型电商、D2C品牌和C2C卖家虽然不是跨境物流中的主导，但也是跨境物流运营商的巨大价值来源，只是它们更需要以灵活的仓储模式进行跨境单次发货。

飞鸟国际海外仓按产品和客户类型，物流服务类别区分管理，分划以下5大类型仓库进行精细化运作:

1、海外一件代发小件仓

2、海外一件代发中大件仓

3、本地多渠道销售和线下业务仓

4、FBA转运仓--亚马逊货物的中转和换标

5、暂存仓

按照客户实际作业需要，飞鸟国际海外仓重构出五组业务组合和成本结构，在同一个系统支持下多站点多团队独立运作，各单位组织结构小而美，强调效能和效益。依靠组织和管理能力把生产要素高效组织起来为客户创造价值。