Sunny随手记：跨境电商行业以及个人发展思考
2627今天互促成长汇的8位小伙伴，相约来到家里看我们家的小可爱
顺便大家一起聚聚
也借助这样的机会，和大家顺便交流了下，近期的发展，近期大家在亚马逊运营、团队发展过程中遇到的问题。
17-18年初次相识，那些年的持续小聚，一晃到今年大家就认识了4-5年了。今天YF提到，如果年会每年都举办年度聚会，然后都带着孩子过去，我们看着孩子长大，同时也见证着我们的发展。
我们都相信跨境电商行业是可以发展这么久的，愿意在跨境电商行业长期发展。
亚马逊作为一个全球都有布局的完善的电商平台，其实如果能够搞定亚马逊，即使未来再出现什么新的商机，新的电商平台，能够适应亚马逊的系统化，完整化，再增加一个其他的销售平台，那么其实是非常简单地事情。
因为已经有了销售的产品、团队管理流程、已经能够运营的团队，多一个平台，就是多了一个销售渠道，那么相对来说，简单许多。
而跨境电商行业，尤其是做亚马逊的平台，其实就是做的出口，将中国的产品通过B2C电商平台的形式，直接卖到全球的消费者手上。
无论未来怎么发展，贸易还是会存在的，所以这个行业永远都会存在。
唯一的区别，可能就是出口贸易，从10年前的B2B通过阿里巴巴、MIC、环球资源、线下展会的,到现在转向了B2C的亚马逊、速卖通的方式，而从去年开始的疫情，让线上销售的模式在海外的各个国家，渗透率也变得更高了。
也就是，通过这段时间的渗透，大家更加认可在线上购物，也就是做线上电商的我们都会一直有发展机会。
基于这一点思考，未来选择在这个行业发展，肯定是没问题的。如果想了解大家的发展情况，那么持续的互通资讯，持续的交流，对大家的发展，肯定都是非常有帮助的。
今天大家主要都在聊宝宝，除了1位宝妈外，其他的未来跨境妈妈们，都对有孩子的生活，充满了好奇。
对比18年，大家刚入行的状态，之前大家在公司上班，今年大部分都已经在自己创业，自己干，并且拥有了自己的团队。未来的一两年，也是更好的全力以赴进行发展的阶段，都规划着未来两年将团队基础打得更稳，到时候能够更有精力是照顾小宝宝。
这就是宝妈和宝爸很大的不同吧。准备要个孩子，事业型宝妈需要付出的时间会更多。
今天大家发现，颜帅哥非常给力，周末的时候，也能带娃，平时下班回家，还能给宝宝洗衣服，给家里洗碗。为什么颜帅哥这么给力？因为我在家务这块实在表现的业余了，所以我的理念就是，这件事情，既然你专业，你行，你就上吧，我就不完全不用管了。
So,我现在基本上在爸爸在家的情况下，只需要给宝宝喂奶，偶尔抱下宝宝，需要换尿不湿的时候，看谁最近了。
L今天和我说，我的好运和好姻缘，上天的都给我安排好了。
现在想想，其实吧，每个人的不同年龄阶段，都有不一样的重心。比如，L算到现在才24岁，而我25岁才开始和颜帅哥谈个跨国恋吧，为了和对方聊QQ，都得跑到地铁站去买手机流量充值卡。（迪拜的手机卡，分为充电话的，充流量的，之前需要买充值卡进行）
我24岁的时候，并不清楚自己想要做什么，那个时候，还在免税店卖化妆品。现在想想也很可笑，一点也不喜欢化妆的我，居然卖了快2年的化妆品，去教客户怎么化妆、怎么使用各种护肤品。
15年来到深圳，做了外贸推广的业务员，需要外出拜访客户，其实我一点也不喜欢，最后换到了外贸，再从外贸换到了B2C。
16-17年，疯狂的学习，还记得17年3月份，第一次在海猫上基础课程，那个Frank老师讲的后台操作、我觉得一脸懵逼，发现怎么这么复杂，怎么这个需要注意，那个也需要注意。
后来公司派我去参加了管理培训、品牌营销培训、总裁班培训等，作为一个基础Basic的员工，虽然有当管理者的潜力，当时也需要硬着头皮上去管其他人，但是是没法服众的，因为我从各种地方学习来的框架，给公司做的各种看起来很好的建议，导致曾经的一些老同事拉小群，他们都离开了，剩下的，都是以我当时的阅历招聘过来的新人。
不过，去年开始，同样从0开始做团队管理，因为有了几年前的经验作为基础，我变得更从容了。
我学会了，如何分阶段的，在不同的阶段去把握不同阶段的重心，突然感觉之前学到的管理经验，运营经验，都能慢慢用上，开始形成了属于我自己的管理思维。
比如，自己不擅长的事情，比如我完全不会作图，那么这个事情，我就不用花时间花精力去学习，找到会的同事，让他去处理，并且有迭代思维。
团队会议的时候，我也用到了我过去组织亚马逊卖家交流活动的思路，比如我的那些年组织的各种线上线下活动，都是这么组织的呢？我制定主题，作为主持人，提出问题，让每个人说出属于自己的答案，最后我再做一个总结。
其实，当一个问题提出来以后，大家都会拥有属于自己的思路。让答案从自己的口中说出，大家也能更加清晰任务是什么。
所以，这样的管理思维，对我来说，是非常有用的。
再说到大家现在的发展，其实大家能够相识，愿意利用周末的时光出来学习，交流，本身就是一群有梦想，传说中最火的“深圳女孩”中的一部分。
因为大家都在持续行动，都在进步，也见证着彼此一年又一年的变得更好。那么，一起的目标，其实都只是时间问题。
发现一个有意思的事情，和比自己年长的朋友们相聚，大家会羡慕我的年龄小，一切皆有可能。
而当我和比我年龄小的朋友们聚会，也会去思考，哇塞，你就比我多了整整4-7年的时间呀，4-7年能够做成多少事情呀。
2021，相信我们都能通过努力，让我们的生活、事业都更上一层楼 。
今天聚会的时候，大家提到两个问题，我觉得是可以值得记录，然后去研究核算的，
第一，就是之前我发了朋友圈的，英国本土公司注册亚马逊的问题
除了这篇文章中提到的问题，那么今天一沟通，我觉得还能评价什么依据，来作为可以做决定的依据呢？
通过做对比图，把英国本土公司注册亚马逊，需要花费的成本VS能够节省的税金等，这两个数值，应该是可以做出一个对比图的，
比如说，举个例子，在销量达到多少的情况下，其实中国公司的代扣代缴是更划算的，销售超过多少以后，那么英国本土公司注册亚马逊，是更具有优势的呢？
那么英国本土公司注册的相关流程是什么？
第二，关于英国VAT递延的操作
D分析说，关税是一部分费用，VAT递延如果能够操作，那么其实又能减少一部分的成本，为自己赢得这部分利润。
今天互促成长汇的8位小伙伴，相约来到家里看我们家的小可爱
顺便大家一起聚聚
也借助这样的机会，和大家顺便交流了下，近期的发展，近期大家在亚马逊运营、团队发展过程中遇到的问题。
17-18年初次相识，那些年的持续小聚，一晃到今年大家就认识了4-5年了。今天YF提到，如果年会每年都举办年度聚会，然后都带着孩子过去，我们看着孩子长大，同时也见证着我们的发展。
我们都相信跨境电商行业是可以发展这么久的，愿意在跨境电商行业长期发展。
亚马逊作为一个全球都有布局的完善的电商平台，其实如果能够搞定亚马逊，即使未来再出现什么新的商机，新的电商平台，能够适应亚马逊的系统化，完整化，再增加一个其他的销售平台，那么其实是非常简单地事情。
因为已经有了销售的产品、团队管理流程、已经能够运营的团队，多一个平台，就是多了一个销售渠道，那么相对来说，简单许多。
而跨境电商行业，尤其是做亚马逊的平台，其实就是做的出口，将中国的产品通过B2C电商平台的形式，直接卖到全球的消费者手上。
无论未来怎么发展，贸易还是会存在的，所以这个行业永远都会存在。
唯一的区别，可能就是出口贸易，从10年前的B2B通过阿里巴巴、MIC、环球资源、线下展会的,到现在转向了B2C的亚马逊、速卖通的方式，而从去年开始的疫情，让线上销售的模式在海外的各个国家，渗透率也变得更高了。
也就是，通过这段时间的渗透，大家更加认可在线上购物，也就是做线上电商的我们都会一直有发展机会。
基于这一点思考，未来选择在这个行业发展，肯定是没问题的。如果想了解大家的发展情况，那么持续的互通资讯，持续的交流，对大家的发展，肯定都是非常有帮助的。
今天大家主要都在聊宝宝，除了1位宝妈外，其他的未来跨境妈妈们，都对有孩子的生活，充满了好奇。
对比18年，大家刚入行的状态，之前大家在公司上班，今年大部分都已经在自己创业，自己干，并且拥有了自己的团队。未来的一两年，也是更好的全力以赴进行发展的阶段，都规划着未来两年将团队基础打得更稳，到时候能够更有精力是照顾小宝宝。
这就是宝妈和宝爸很大的不同吧。准备要个孩子，事业型宝妈需要付出的时间会更多。
今天大家发现，颜帅哥非常给力，周末的时候，也能带娃，平时下班回家，还能给宝宝洗衣服，给家里洗碗。为什么颜帅哥这么给力？因为我在家务这块实在表现的业余了，所以我的理念就是，这件事情，既然你专业，你行，你就上吧，我就不完全不用管了。
So,我现在基本上在爸爸在家的情况下，只需要给宝宝喂奶，偶尔抱下宝宝，需要换尿不湿的时候，看谁最近了。
L今天和我说，我的好运和好姻缘，上天的都给我安排好了。
现在想想，其实吧，每个人的不同年龄阶段，都有不一样的重心。比如，L算到现在才24岁，而我25岁才开始和颜帅哥谈个跨国恋吧，为了和对方聊QQ，都得跑到地铁站去买手机流量充值卡。（迪拜的手机卡，分为充电话的，充流量的，之前需要买充值卡进行）
我24岁的时候，并不清楚自己想要做什么，那个时候，还在免税店卖化妆品。现在想想也很可笑，一点也不喜欢化妆的我，居然卖了快2年的化妆品，去教客户怎么化妆、怎么使用各种护肤品。
15年来到深圳，做了外贸推广的业务员，需要外出拜访客户，其实我一点也不喜欢，最后换到了外贸，再从外贸换到了B2C。
16-17年，疯狂的学习，还记得17年3月份，第一次在海猫上基础课程，那个Frank老师讲的后台操作、我觉得一脸懵逼，发现怎么这么复杂，怎么这个需要注意，那个也需要注意。
后来公司派我去参加了管理培训、品牌营销培训、总裁班培训等，作为一个基础Basic的员工，虽然有当管理者的潜力，当时也需要硬着头皮上去管其他人，但是是没法服众的，因为我从各种地方学习来的框架，给公司做的各种看起来很好的建议，导致曾经的一些老同事拉小群，他们都离开了，剩下的，都是以我当时的阅历招聘过来的新人。
不过，去年开始，同样从0开始做团队管理，因为有了几年前的经验作为基础，我变得更从容了。
我学会了，如何分阶段的，在不同的阶段去把握不同阶段的重心，突然感觉之前学到的管理经验，运营经验，都能慢慢用上，开始形成了属于我自己的管理思维。
比如，自己不擅长的事情，比如我完全不会作图，那么这个事情，我就不用花时间花精力去学习，找到会的同事，让他去处理，并且有迭代思维。
团队会议的时候，我也用到了我过去组织亚马逊卖家交流活动的思路，比如我的那些年组织的各种线上线下活动，都是这么组织的呢？我制定主题，作为主持人，提出问题，让每个人说出属于自己的答案，最后我再做一个总结。
其实，当一个问题提出来以后，大家都会拥有属于自己的思路。让答案从自己的口中说出，大家也能更加清晰任务是什么。
所以，这样的管理思维，对我来说，是非常有用的。
再说到大家现在的发展，其实大家能够相识，愿意利用周末的时光出来学习，交流，本身就是一群有梦想，传说中最火的“深圳女孩”中的一部分。
因为大家都在持续行动，都在进步，也见证着彼此一年又一年的变得更好。那么，一起的目标，其实都只是时间问题。
发现一个有意思的事情，和比自己年长的朋友们相聚，大家会羡慕我的年龄小，一切皆有可能。
而当我和比我年龄小的朋友们聚会，也会去思考，哇塞，你就比我多了整整4-7年的时间呀，4-7年能够做成多少事情呀。
2021，相信我们都能通过努力，让我们的生活、事业都更上一层楼 。
今天聚会的时候，大家提到两个问题，我觉得是可以值得记录，然后去研究核算的，
第一，就是之前我发了朋友圈的，英国本土公司注册亚马逊的问题
除了这篇文章中提到的问题，那么今天一沟通，我觉得还能评价什么依据，来作为可以做决定的依据呢？
通过做对比图，把英国本土公司注册亚马逊，需要花费的成本VS能够节省的税金等，这两个数值，应该是可以做出一个对比图的，
比如说，举个例子，在销量达到多少的情况下，其实中国公司的代扣代缴是更划算的，销售超过多少以后，那么英国本土公司注册亚马逊，是更具有优势的呢？
那么英国本土公司注册的相关流程是什么？
第二，关于英国VAT递延的操作
D分析说，关税是一部分费用，VAT递延如果能够操作，那么其实又能减少一部分的成本，为自己赢得这部分利润。
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