亚马逊中国总裁将离职？ 要裁员? 亚马逊卖家更伤心了……
16567据《中国经营报》援引消息人士透露，
亚马逊中国区总裁张文翊也将离职，
张文翊于2016年4月接任亚马逊中国总裁，
全面接管亚马逊中国的电商业务
以及Kindle在华业务。
亚马逊中国内部开始裁员？
这是今天电商界最大的新闻！
到底真实度有多少呢？
咱们拭目以待,但有件事是真的，
前天晚上开始，
大量中国亚马逊卖家的德国站账号被封杀，
有些卖家给Mark反馈，由于VAT问题，
他们的德国站的账号几乎全军覆没！
状况非常惨烈！
卖家们损失惨重！
昨天，关于亚马逊退出中国的新闻，
传遍了整个跨境电商行业，
虽然坊间的传播与事实有些小差异，
但亚马逊中国内部裁员的消息已经不胫而走！
凤凰网今天还做了详细报道：
昨天Mark推送了一篇文章（点击红色字可直接查看）
亚马逊否认退出中国
就详细分析了亚马逊完全退出中国是不可能的，因为他们还有很多战略性业务在中国运营，比如全球开店，比如AWS云服务，而且，亚马逊还有一项重要的任务是在中国构建他们的全球采购供应链资源体系，亚马逊今天还同时发布了一条招聘信息，意图来证明他们在华业务深入开展的计划，但正是这条招聘信息，让中国的亚马逊跨境电商卖家更加伤心了，因为招聘大量的员工去发展亚马逊的自营品牌，无疑是给中国的亚马逊卖家带来更大的竞争压力，让本已经陷入重重经营危机的中国卖家感受到了扑面而来的更大的压力。众所周知，亚马逊平台既有自营业务，也有第三方卖家业务，即既做裁判员也做运动员，如今裁判员要加速奔跑，同一个赛道上的其他运动员分分钟可以被裁判判犯规而离场，想和俺们裁判员竞争，你最好省省力气。这是目前中国的贸易型亚马逊卖家最为悲催的处境。
今天亚马逊招聘公众号发布的一则招聘信息，让卖家群体更伤心了！亚马逊自有品牌团队在中国开始大量招聘员工，招聘信息中赤果果地透露了亚马逊自营品牌的几个事实：
1、自有品牌已经很多。
2、产品已经覆盖了亚马逊20个热卖大类。
3、已经有数千种自营品牌产品。
这让中国的大量的亚马逊MarketPlace的卖家也就是全球开店的卖家作何感想啊？你们都搞自营了，我们还有什么生存的空间呢？而且亚马逊平台现在真的是不让卖家与买家直接接触，只能通过已经处理过的邮箱与买家联系，根本无法直接联系并进行买家资源的积累。
亚马逊目前其实更加重视品牌商与制造厂家类型卖家的招商工作，而对于贸易型的卖家群体，他们采取的策略是逐渐压缩他们的生存空间。广大的亚马逊卖家兄弟姐妹们，现在真的是时候要好好琢磨琢磨了，如果要继续在亚马逊平台上经营，自己要如何定位和转型了？
其实在昨天的推文评论中（点击红色字可直接查看）
就有中国亚马逊卖家就对亚马逊对中国客户的态度进行了指责，特别指出了平台对于中国亚马逊卖家的不尊重。
遇到了对卖家不利的状况，永远不会搭理中国卖家或者很慢才会处理卖家的问题，但此时卖家已经损失惨重了。
亚马逊全球站点平台有很多政策
是被中国卖家所诟病的，
主要有以下5条：
1、跟卖政策，亚马逊一直不会对此做任何修正，大量技术派卖家大范围跟卖，让大量的卖家苦不堪言。
2、VC账号政策， VC账号的高权限一直肆无忌惮地对其他卖家进行侵袭，大量的卖家因此受损严重。
3、亚马逊过于保护买家，甚至是偏袒一些不良买家。对于一些恶意的买家的投诉，亚马逊平台从不会进行分辨，只会一味打压亚马逊卖家群体，卖家们因此成为惊弓之鸟，是个担心账号被查封或者被发小红旗。卖家群体也因此受到了极大的损失。
4、亚马逊在很多政策方面也是对中国卖家有不友好的，如中国卖家申请亚马逊账号时，就会设置大量针对中国卖家的审核条款，而且KYC极其严格，大量的卖家还未开始亚马逊卖家之旅，就被冷冷地挡在了门外，亚马逊基本上是不做任何解释。
5、亚马逊机器人对卖家进行惩罚，经常误伤正规经营的卖家，卖家的账号往往需要数日才可恢复正常，对此，亚马逊对自己的行为造成了卖家伤害的事实从未有过对卖家任何的补偿性措施。
大量的吃瓜群众一直没有搞清楚的是亚马逊中国，到底是什么？因为亚马逊不管是在中国的全球开店团队还是其他的AWS团队，以前在使用亚马逊的VI形象时，都会用AMAZON.CN；
Mark一直没有弄明白，亚马逊为啥一只要用这个CN的logo，其实这一次亚马逊中国退出中国市场的新闻的发酵，也是被这种策略所拖累，大量吃瓜群众根本上分不清啥是亚马逊中国，啥是全球开店，啥是亚马逊跨境电商。只是知道亚马逊中国要退出中国，一下子把全球开店等团队给拖累了，搞得很多亚马逊全球开店的员工的家属都在问他们是不是失业了，其实他们现在工作得可嗨呢！
虽然这一次的亚马逊的事件，逐渐演变成一个娱乐事件了，但是Mark相信经历过此次事件后，亚马逊的中国团队再也不敢大意，未来会更加重视中国卖家的诉求。任何一件小事情，在中国巨量的人群中发酵后传播，就会产生不一样的后果。特别是如果这些卖家们被压迫久了之后，会吐露自己的心声。
亚马逊目前依然是跨境电商卖家们可以选择的最大体量的平台，而且大量的卖家在亚马逊平台上创造了无数的创富佳话，但未来还是不是这样的状况，也只有卖家们自己心里清楚了……
亚马逊平台的招商团队的员工今年也特别苦，他们每个人都被公司压下了重重的业绩指标，这些业绩指标几乎是不可能完成的指标，每个员工每个月必须完成2000个卖家注册转化，也就是每个员工一年有2.4万个卖家的指标，目前亚马逊全球开店有500名员工，也就是说全年下的目标是1200万个卖家注册，这和目前亚马逊全站的中国卖家账号总量大约40万个的总和形成巨大的对比。
高业绩目标对亚马逊的招商团队带来了巨大的压力，据Mark所知，今天有一个一直与我保持联络的亚马逊招商经理离职了，并对接了新的联络人。也不知道在高压之下，还会有多少亚马逊老员工会留存下来，2014年认识的那批亚马逊老员工，我认识的也就只有JiaQi、Andy、Leo、佟洲、Chris还继续留在亚马逊团队吧……
2019年，世界不太平，
别折腾……
少一些闹心的事，
会更好……
分割线，以上为正文
其实，鹰熊汇已经运营5年多时间了，也许早期与鹰熊汇一起成长起来的跨境电商卖家群体都知道，鹰熊汇一直没有开业，也没有做过正式的开业仪式。在Mark心里，一直是认为鹰熊汇还处于创业早期，而且Mark一直是以一边玩一边运营的心态在运营鹰熊汇，所以，前面一直是以试运行的状态。2019年，鹰熊汇设立了新的办公室，办公室还没有整理好，大量的行业小伙伴就纷纷来访，有DX.com的CEO车总，也有万邦速达的周总，他们送来了鲜花，送来了祝福！Mark真心感谢大家的厚爱！
很多的小伙伴还希望自己公司的logo能够在鹰熊汇的合作伙伴墙上出现，Mark也希望能够更多一些，谢谢大家这五年来的鼎力帮助。我们会更努力！
因为新开了办公室，之前也从未举办过开业仪式，小伙伴们强烈要求Mark举办一个开业仪式，也算是向跨境电商行业宣告鹰熊汇正式开始营业了，既然如此：我们定于在4月26日正式开业！ Mark也会邀请行业内的部分小伙伴们代表来到我们新办公室一起见证鹰熊汇的正式开业，不忘初心、砥砺前行！鹰熊汇将会更努力，做到更好！新的时期，好多新的机遇……
据《中国经营报》援引消息人士透露，
亚马逊中国区总裁张文翊也将离职，
张文翊于2016年4月接任亚马逊中国总裁，
全面接管亚马逊中国的电商业务
以及Kindle在华业务。
亚马逊中国内部开始裁员？
这是今天电商界最大的新闻！
到底真实度有多少呢？
咱们拭目以待,但有件事是真的，
前天晚上开始，
大量中国亚马逊卖家的德国站账号被封杀，
有些卖家给Mark反馈，由于VAT问题，
他们的德国站的账号几乎全军覆没！
状况非常惨烈！
卖家们损失惨重！
昨天，关于亚马逊退出中国的新闻，
传遍了整个跨境电商行业，
虽然坊间的传播与事实有些小差异，
但亚马逊中国内部裁员的消息已经不胫而走！
凤凰网今天还做了详细报道：
昨天Mark推送了一篇文章（点击红色字可直接查看）
亚马逊否认退出中国
就详细分析了亚马逊完全退出中国是不可能的，因为他们还有很多战略性业务在中国运营，比如全球开店，比如AWS云服务，而且，亚马逊还有一项重要的任务是在中国构建他们的全球采购供应链资源体系，亚马逊今天还同时发布了一条招聘信息，意图来证明他们在华业务深入开展的计划，但正是这条招聘信息，让中国的亚马逊跨境电商卖家更加伤心了，因为招聘大量的员工去发展亚马逊的自营品牌，无疑是给中国的亚马逊卖家带来更大的竞争压力，让本已经陷入重重经营危机的中国卖家感受到了扑面而来的更大的压力。众所周知，亚马逊平台既有自营业务，也有第三方卖家业务，即既做裁判员也做运动员，如今裁判员要加速奔跑，同一个赛道上的其他运动员分分钟可以被裁判判犯规而离场，想和俺们裁判员竞争，你最好省省力气。这是目前中国的贸易型亚马逊卖家最为悲催的处境。
今天亚马逊招聘公众号发布的一则招聘信息，让卖家群体更伤心了！亚马逊自有品牌团队在中国开始大量招聘员工，招聘信息中赤果果地透露了亚马逊自营品牌的几个事实：
1、自有品牌已经很多。
2、产品已经覆盖了亚马逊20个热卖大类。
3、已经有数千种自营品牌产品。
这让中国的大量的亚马逊MarketPlace的卖家也就是全球开店的卖家作何感想啊？你们都搞自营了，我们还有什么生存的空间呢？而且亚马逊平台现在真的是不让卖家与买家直接接触，只能通过已经处理过的邮箱与买家联系，根本无法直接联系并进行买家资源的积累。
亚马逊目前其实更加重视品牌商与制造厂家类型卖家的招商工作，而对于贸易型的卖家群体，他们采取的策略是逐渐压缩他们的生存空间。广大的亚马逊卖家兄弟姐妹们，现在真的是时候要好好琢磨琢磨了，如果要继续在亚马逊平台上经营，自己要如何定位和转型了？
其实在昨天的推文评论中（点击红色字可直接查看）
就有中国亚马逊卖家就对亚马逊对中国客户的态度进行了指责，特别指出了平台对于中国亚马逊卖家的不尊重。
遇到了对卖家不利的状况，永远不会搭理中国卖家或者很慢才会处理卖家的问题，但此时卖家已经损失惨重了。
亚马逊全球站点平台有很多政策
是被中国卖家所诟病的，
主要有以下5条：
1、跟卖政策，亚马逊一直不会对此做任何修正，大量技术派卖家大范围跟卖，让大量的卖家苦不堪言。
2、VC账号政策， VC账号的高权限一直肆无忌惮地对其他卖家进行侵袭，大量的卖家因此受损严重。
3、亚马逊过于保护买家，甚至是偏袒一些不良买家。对于一些恶意的买家的投诉，亚马逊平台从不会进行分辨，只会一味打压亚马逊卖家群体，卖家们因此成为惊弓之鸟，是个担心账号被查封或者被发小红旗。卖家群体也因此受到了极大的损失。
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5、亚马逊机器人对卖家进行惩罚，经常误伤正规经营的卖家，卖家的账号往往需要数日才可恢复正常，对此，亚马逊对自己的行为造成了卖家伤害的事实从未有过对卖家任何的补偿性措施。
大量的吃瓜群众一直没有搞清楚的是亚马逊中国，到底是什么？因为亚马逊不管是在中国的全球开店团队还是其他的AWS团队，以前在使用亚马逊的VI形象时，都会用AMAZON.CN；
Mark一直没有弄明白，亚马逊为啥一只要用这个CN的logo，其实这一次亚马逊中国退出中国市场的新闻的发酵，也是被这种策略所拖累，大量吃瓜群众根本上分不清啥是亚马逊中国，啥是全球开店，啥是亚马逊跨境电商。只是知道亚马逊中国要退出中国，一下子把全球开店等团队给拖累了，搞得很多亚马逊全球开店的员工的家属都在问他们是不是失业了，其实他们现在工作得可嗨呢！
虽然这一次的亚马逊的事件，逐渐演变成一个娱乐事件了，但是Mark相信经历过此次事件后，亚马逊的中国团队再也不敢大意，未来会更加重视中国卖家的诉求。任何一件小事情，在中国巨量的人群中发酵后传播，就会产生不一样的后果。特别是如果这些卖家们被压迫久了之后，会吐露自己的心声。
亚马逊目前依然是跨境电商卖家们可以选择的最大体量的平台，而且大量的卖家在亚马逊平台上创造了无数的创富佳话，但未来还是不是这样的状况，也只有卖家们自己心里清楚了……
亚马逊平台的招商团队的员工今年也特别苦，他们每个人都被公司压下了重重的业绩指标，这些业绩指标几乎是不可能完成的指标，每个员工每个月必须完成2000个卖家注册转化，也就是每个员工一年有2.4万个卖家的指标，目前亚马逊全球开店有500名员工，也就是说全年下的目标是1200万个卖家注册，这和目前亚马逊全站的中国卖家账号总量大约40万个的总和形成巨大的对比。
高业绩目标对亚马逊的招商团队带来了巨大的压力，据Mark所知，今天有一个一直与我保持联络的亚马逊招商经理离职了，并对接了新的联络人。也不知道在高压之下，还会有多少亚马逊老员工会留存下来，2014年认识的那批亚马逊老员工，我认识的也就只有JiaQi、Andy、Leo、佟洲、Chris还继续留在亚马逊团队吧……
2019年，世界不太平，
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会更好……
分割线，以上为正文
其实，鹰熊汇已经运营5年多时间了，也许早期与鹰熊汇一起成长起来的跨境电商卖家群体都知道，鹰熊汇一直没有开业，也没有做过正式的开业仪式。在Mark心里，一直是认为鹰熊汇还处于创业早期，而且Mark一直是以一边玩一边运营的心态在运营鹰熊汇，所以，前面一直是以试运行的状态。2019年，鹰熊汇设立了新的办公室，办公室还没有整理好，大量的行业小伙伴就纷纷来访，有DX.com的CEO车总，也有万邦速达的周总，他们送来了鲜花，送来了祝福！Mark真心感谢大家的厚爱！
很多的小伙伴还希望自己公司的logo能够在鹰熊汇的合作伙伴墙上出现，Mark也希望能够更多一些，谢谢大家这五年来的鼎力帮助。我们会更努力！
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