今年万圣节有点“冷”，亚马逊卖家该如何破局转型？

作为亚马逊卖家的服务商，积加ERP借用互联网行业和新零售的发展经验，从产品运营的底层逻辑出发，结合当下的市场环境的同时，面向未来趋势进行产品研发，最终推出了X版系统，从业务场景倒推产品功能，进化产品理念。

下面我将用两大关键词来介绍积加ERP X版系统的核心产品理念，并以具体功能设计来进行阐述：

在整个互联网领域，流量越来越贵是不争的事实，粗放式的增长时代早已过去，这几年“增长黑客”概念的流行就已经意味着，数据驱动运营的时代已经来临。落实到亚马逊具体运营层面上来，充分挖掘数据价值的前提有两点：

对操盘手/老板而言，需要第一时间关注到整体的即时销售数据，包括销量、销售额、平均客单价以及库存变动情况；对中层管理者而言，需要直接浏览到所负责账号、站点、品牌的销售数据；对运营人员而言，需要及时掌握一些关键数据指标的变化，从而迅速做出反应，比如广告花费、广告销售额，以及更复杂但是也更重要的ACoS（广告投入产出比）、ACoAS（广告推广占比）、ASoAS（广告销售额占比）。

积加ERP X版通过结合子账号和API双重数据获取模式，在数据指标的获取上是领先整个行业的，并通过Dashboard业务看板以可视化的方式进行呈现，及时发现异常状况和定位问题所在，然后针对性进行解决处理，帮助卖家把控运营节点。

数据指标和数据模型的存在，是积加ERP对于数据金矿做的一个过滤处理，如同一个业务发展的电子仪表盘，系统通过自定义数据指标的设计，将发掘数据价值的遥控器放在了用户的手中，帮助用户探索数据金矿中的无穷价值。

Winter is coming，面对“寒冬”，活下来比什么都重要，互联网公司制度改革、裁员潮、管理层年轻化等现象的出现，从市场角度来看，都是企业为了活下去进行的组织结构优化，在存量市场上，优胜劣汰的局势会愈演愈烈，只有提升效率、降低成本，才能更好地轻装上阵，迎接接下来更激烈的战争。

在功能结构上，积加ERP X版在延续原有的运营优势基础上，重点强化了供应链部分的功能，在导航一级菜单设置了采购、仓储、审批三大供应链模块，串联采购计划—分单—下单—质检—交货整个采购环节的所有流程，以实物为跟踪锚点，打通入库—盘点—调拨—出库整个仓配系统的所有环节，打造一个供应链系统的监控闭环。

这样，从运营前端到供应链后端，积加ERP X版提供了全面的运营管理功能，让运营者只需在一个系统中，就能完成日常运营的大部分操作，不用在亚马逊后台和多种辅助工具之间不断切换。而积加ERP  X版通过功能模块的分离设计和数据权限的自定义支持，也便于卖家团队的不同部门进行分工合作，降低沟通壁垒，提升协作效率。

在产品设计上，创造性推出自定义审批流功能，将审批模块独立出来，将工作动线效率提升到一个全局的高度，审批流程灵活设置，操作日志节点跟踪，历史记录溯源查询，这样不仅可以将工作流程标准化，还可以责任明确到人，及时追溯问题节点

除此之外，销售模块的自动调价，广告模块的分时调价，客服模块的精准匹配，采购模块的智能补货，工具模块的预警系统等等，X版通过多种智能功能的设计，尽可能让系统自动完成“有规律有逻辑”的操作，节省了大量的人工劳动。

从工作流程的规范，到智能助手的辅助，X版在产品架构上不仅致力于功能的强大与全面，还有功能的便捷与轻快，从而为卖家团队整体工作效率带来质的飞跃。

在操作流程上，X版整体秉承了全局统筹指导局部工作的理念，除了前文提到的Dashboard作为销售端的业务看板，还有客服看板作为售后端的服务看板，以此打造了一套高效精准的CRM系统。客服关注的重要指标同一面板呈现，多种任务跟进一目了然，这样不仅可以提高客服工作的效率，也可以监督客服工作的质量。

X版的这一产品理念，是为了帮助卖家在运营时通过把控全局和定位问题，从而在安排工作时合理划分任务优先级，及时解决重点问题。

综上所述，在功能结构、产品设计和操作流程上，积加都融入了“降本增效”的产品理念，帮助卖家实现精益管理，以更少的人员解决更多的问题。