腾讯“海外购物”质检报告之菲律宾篇
12750接下来你将读到：
1.腾讯在菲律宾投资的Voyager患有“顽疾”？
2.腾讯到底看中的是什么？
3.腾讯阿里在菲律宾两个标杆产品的对比
【7点5度】第331与您见面。本文共2529字，4张图片。
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腾讯挺进菲律宾
10月份，腾讯和产业投资机构 KKR 宣布斥资 1.75 亿美元，双双获取了金融科技公司 Voyager Innovations 少数股权，最近IFC(Internation Finance Corporation)也宣布入场，动用旗下IFC资产管理公司的基金，投了4000万美元。至此，国际三巨头用2.15亿美元完成了菲律宾技术领域最大的一次融资纪录。被投企业Voyager Innovations 是菲律宾最大电信巨头PLDT旗下的公司，这次股权变更之后，PLDT占股虽然少于50%，但是依然是Voyager最大的股东。
虽然破了菲律宾技术领域的记录，小罗盘还是要挖一挖这家Voyager Innovations到底是何方神圣。虽然Voyager从有一个“爸爸”变成有四个“爸爸”，但要跟阿里投的Mynt正面交锋，就要用实力来说话。那么Voyager到底几斤几两呢？
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电商布局彻底完蛋？
虽然Voyager Innovations现在主打的是类似于支付宝的电子钱包PayMaya和汇款业务SmartPadala等金融科技方面的产品，但就在不久前，Voyager企业内部经历了一次巨大的震荡，曾经大书特书的电商业务直接被腰斩。
这要从2015年的一起跨国收购开始说起。话说有个叫PayWhere的新加坡初创公司，推出了两款产品，分别叫TackThis和Takatack，前者是类似于Shopify的服务平台，帮助商家建站开店，在社交网站上面宣传等一站式服务，而后者则是一个“聚合电商平台”，例如像Zalora，Galleon, Philux和Vamos等品牌的产品都可以在上面找到。一个产品帮企业开店，一个帮C端消费者找货，当年PayWhere的发展速度的确非常快。后来2015在菲律宾和Voyager有一些合作，对方看着电商发展的态势，特别是Lazada，Zalora等火箭系电商的意气风发，于是用500万美元将PayWhere收购了。
曾经意气风发的PayWhere（拍摄时已更名为Takatack）
PayWhere从此更名为Takatack Technologies，而命运也随之改写。从原来东南亚10家最有潜力的技术初创公司之一，到4年后的今天被关站的命运。而关站的时间是Voyager宣布从腾讯和KKR那融资前的半个月。
双双关闭的TackThis和Takatack
从Takatack的官网上可以看到电商的业务将有可能会被融入到Voyager的电商业务Voyager Ecommerce Marketplace（VEM）里面，然而当点击进入VEM网站的时候，弹出来的却是漫漫虚空。
That Leap was a little too big…感觉这句话说的很对，正好是Voyager在电商领域试探过程中表现出来的问题。
这难道是有什么大动作，准备集中力量办大事？有可能，但即便是这样，做了4、5年的电商平台说关闭就关闭，证明两点：1.做的不是非常好 2.刮骨疗伤，转变方向。
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肆意生长的Voyager
Voyager的某位前员工是这么评价自己前东家的：
“一直在转变方向，某些产品线轻易就难产，员工白忙乎的事常常发生。”
“团队内部阶级分化严重，高层的观点和福利都会更受关注。”
“项目在还没有成熟就往外推，团队匆忙赶工，最后是不完善的产品和一堆BUG。”
在这样的状态下，我们看到了Voyager这些年推出了的业务涵盖和各个领域，光是对外公布过的业务就包括：
（一）汇款及支付类：
1）SmartPadala，其主要应用于移动汇款，提供移动终端的支付汇款、票据支付、国际汇款等。
2）PayMaya，类似菲律宾的支付宝 。
3）SmartMoney：电子钱包，跟PayMaya的功能相近，但是因为需要开通SMART的电话线，所以没有PayMaya发展迅速。
（二）ToB类：
1）Freenet：共享互联网的模式，用户可以免费上网使用Voyager和PLDT的产品 。
2）TackThis，电子商务平台，相当于中国的淘宝网，商家通过该平台进行商品销售，同时还允许将自身的商店放在博客和facebook上进行宣传。
3）Takatack：可以理解为找货平台，一个成千上万个商家积聚的在线商店，主要面向品牌商家，有点像国内的天猫。
4）VEM：Voyager电子商务市场，是一个云托管的SaaS平台，使中型到大型运营商能够建立、管理和运行多商家的市场，能为客户提供在自己的网站中想要的任何附加功能。
（三）广告及营销类
1）Hatch：智能广告，主要是做定向的广告投放。
2）VYGR，数字绩效营销，主要是用于帮助线下企业品牌触网，可以理解为一个利用技术和数据进行企业品牌建设和宣传，引导消费者做出购买决策的产品。
（四）贷款
Lendr，贷款类业务，与银行合作的线上贷款产品，目前正在开发中。
Voyager的确是什么都试过，电商上面的布局目前看来暂时不会有什么起色。那么对于腾讯来说这还是一次愉快的“海外购物”吗？如果腾讯看中的是金融领域，那么答案是肯定的。因为除了阿里投的Gcash，菲律宾第二个“能打”的钱包就是Voyager旗下的PayMaya了。 我们接下来要看看从用户的角度，PayMaya怎么可以跟Gcash竞争。
开发GCash的公司叫Mynt，而Mynt的母公司是菲律宾排名第一的电信公司Globe，PLDT的劲敌。Globe又是菲律宾第二大财团Ayala旗下的公司，在Mynt的股权结构中，蚂蚁金服和Globe各占45%，Ayala则占剩下10%。
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Gcash VS PayMaya
为了获取一手信息，我们咨询了长期在菲律宾生活，来自当地企业SmartFuture的Terrence和来自香港的支付公司Scan4Pay的Levin，他们对当地的支付进行过仔细的研究。
先说注册和绑卡方面：
Gcash和PayMaya目前还是处于充值使用的状态，没有强制绑卡的要求。不同的是GCash的用户必须要用Globe（GCash的母公司）的电话号码来注册，而PayMaya则保持了更开放的原则，只要有菲律宾手机电话卡，就可以申请账号，跟3Q大战之后的腾讯开放原则还是相当匹配的。
用户体验方面：
KYC方面，PayMaya也比GCash要简单一些，线上就能够解决，而GCash需要到店完成。PayMaya每个月在电商平台的补贴力度比GCash其实还要高，包括Lazada，看来阿里在联动Lazada和GCash的动作不是非常大。但是GCash有一个GCash日，提供50％的返现（最高返现500比索，合60多rmb），力度在当地算相当大。而充值方面，基本上在各大连锁便利店都可以即使完成充值。
野心方面：
在合作商家方面，目测GCash铺的比较多一些。除了下载App，两家都有实体卡，用户可以用来通过ATM取钱和刷卡。菲律宾在东南亚各国中银行卡的渗透率最低，66%的菲律宾人没有任何银行账户，34%的城市居民甚至在住所附近找不到一个银行网点，90%的菲律宾人没有信用记录，更不用谈信用卡。那么两家都发了自己的信用卡，帮银行完成他们完不成的使命。
野心是创业公司必备的武器，但是执行起来的结果却未必一样。
就在不久前，GCash推出了基于平台的信用积分系统GCredit，可以对标芝麻信用+花呗，借款额度为2000比索（260rmb）收费标准目前为日息0.17%，即日算利息。
而Voyager?
旗下的借贷平台Lendr也和几个电商相关的平台一样，于半个月前也被关停了。这就让人看不太懂了，难道真的拿钱后在多个领域一起憋大招？
PLDT 的老总Manuel Pangilinan今年8月表示在过去这几年一共砸了100亿比索（1.84亿美元）给Voyager，但是一直不见效果。雷声很大，就是不见下雨，有评论说这是一家注重“好看”的公司，“好看”比“实用”更重要。
那么，腾讯，搞清楚你们在菲律宾投资了一家什么公司了吗？
END
