又有亚马逊运营因为这事被开除，冤不冤？

搞副业，已经成为各行各业打工人追捧的“生财之道”。而在跨境电商行业，我们见过很多如此这般的画面：员工在给公司打工的同时，还运营着自己的店铺。

这样做虽然可以多赚钱，但他们同时也把自己置身于四面楚歌的境地中：

在这种情况下，员工和公司之间免不了生出诸多事端。

员工私下开亚马逊店铺被开除

近日，小知看到一则通知，通知的内容是某跨境电商公司的某位员工因为私下持有亚马逊店铺而被公司直接开除了。具体通知如下：

据了解，该公司在深圳龙岗，主要是做精铺的，全公司大概三十多名员工，之前已经劝退了多名手里持有自己亚马逊店铺的员工。

无独有偶，在卖家论坛上，小知看到有卖家吐槽，以前的公司招了个销售组长，管理着6个销售，半年后通过相关渠道发现，组长私底下有自己的店铺，最后公司便把这位组长开除了。

该卖家不理解：

确实，在不少亚马逊运营看来，只要把本职工作做好了，下班以后的时间你管我去做什么。

但是，小知发现，很多运营就算业绩很好，一旦被公司查出有店铺，可能毫不留情地被开了。甚至，有些在面试的时候，就针对这种背景审核，让人填表，上面写着有没有私人店铺等。

究其原因，与员工利用公司资源做自己店铺这些屡见不鲜的事件有关。

有卖家义愤填膺地表示：

也有卖家感同身受，真实案例就发生在自己身边：

最后还是这位卖家一语中的，说出了老板们的心声：

立场不同，处理方式也就不同

我认识很多位运营，都有自己的店铺和产品，有自己在业余时间运营的，也有和别人合伙运营的。

其实，关于员工私下持有店铺导致被开除的事情，在跨境电商圈子是长期存在的。

很简单的问题，你的立场是谁，谁就是正确的。

站在公司的角度来说，发现员工私下有自己的店铺给开了是没错的，绝大多数跨境电商公司的老板都会有以下观点：

相信以上观点应该是代表了大多数老板的心声，因为真的被这种事情坑多了。

但是作为公司的员工，也有自己的想法，大部分员工都会这么想：

公司如何规避员工私下持有店铺风险？

正如前文所言，公司发现运营私下持有店铺选择了开除，本质还是这个在双方利益点是完全冲突的，是不可调和的矛盾。不管是老板还是员工，双方好像都有道理但又不是全对，所以我们该怎么做呢？

如果你属于公司管理层、合伙人等重要职位的人，想要最大程度规避此类事情带来的风险，小知有几点建议给到大家：

员工培训和入职时，就要有明确的书面材料去进行约束，让员工也知道，做自己的店铺在公司会存在风险。

三观、人品其实比起运营的能力更重要，这也是以防后患，当然，人性是很复杂的东西，这也考验公司看人的能力和标准了。

如果运营在精力上不能全方位投入主业，势必会影响自己的绩效，因此，公司对运营的业绩做好把控、综合考评都很重要。

账号的操作权限和系统管理，要做好维护和监控，以免被不安好心的人滥用。如果有发生利益冲突的事，也能够从中抽身，不至于被其中某位员工害得翻不了身。

▪ 最后的话

事实上，在公司当运营和自己私开店铺运营存在较大区别，普通运营或许也没有太多资金实力的运营要谨慎入局。

有位资深运营表示，在公司工作，所有风险和资源是公司给予和公司承担的，而自己单干的话，得有足够多的资金和时间精力去打理。

总的来说，跨境电商行业竞争较大，大家都不想在一棵树上吊死。但小知还是建议大家要做好职业规划，想清楚再行动。这样即使踩坑，也还在自己的可控范围内。