为什么小圈子会有大作为？

一:为什么我会花时间精力去参会

我在14年工作的时候，那时候在广州的琶洲保利，住也住在会展中心旁边，所以周末我基本是会看展会的，那时候不懂在看什么，但建立了我对世界有了一些基础的认知。

我喜欢去看展会，参加主题峰会，至今一年平均要参加三十个不同方向的展会，十个不同主题的峰会，一年至少两个线下培训课程，这些就像平时读的书一样，很多时候回忆起来甚至不记得读过，但是正因为曾经读过的书，才成就了现在的自己。

这个习惯和自己一直做电商有关系，因为电商本身就是个新行业，而这个新行业里的各个板块发展又太快，不保持学习就要落后。也有可能是内心认知不足造成的焦虑，所以喜欢被割韭菜。

这些习惯和历史行为也给我带来了一些好处，

    1.提升认知，少走弯路

因为参加展会，峰会，培训大多时间不会很长，所以在一两天的时间里甚至是一个小时里，需要快速去get到自己想要的信息，这锻炼了快学，快看，快思考，快决策的意识形态。

而总体经过时间的沉淀，这些快速学习的能力会让自身的学习效率提升到很快，比如我现在看基本的电商理论书籍，50万字的基本可以两小时看完，正常看电影直接用了1.5-2倍的速度，这样让我日常学习的时间就可以多出正常的30%以上的时间。

而通过快速的学习后，能快速的产生思考，及快速的决策。

而提升认知后最基本的结果就是可以少走很多弯路。

    2.结交了一些朋友

看展会实际除了看产品，实际也是在不断积累供应商资源，峰会更是拥有共同点的人相聚一起，结交新朋友的好渠道，培训课更是一群喜欢学习上进的人待在一起的场景。

有时候，产品供应商不一定自己需要，可能是朋友需要，合作伙伴需要，峰会里的内容可能会有广告成分，却也是看清一些行业产业链以及寻找优秀公司学习的地方，我就很喜欢看峰会里的主办方，协办方，媒体支持等信息，在这里头寻找一些优秀的企业或机构学习，获得到更多的信息，而且在听峰会的时候，大家交流的内容亦是不一样，每个人都有自己的看法，融合一起又变成了自己的思想。

培训课里都是一群喜欢学习的人，中国多数合伙创业的公司里都有很多同学的身影，我至今一些生意就有我社会上的培训课程的同学合作，因为大家的价值观一致，又有互补或者一些彼此的认知，所以很多企业家上MBA，中欧商学院，湖畔大学并不只是为了学习，还有积累自己的人脉的目的。我身边一些上MBA，商学院的朋友，除了每周或不同阶段晒出来的内容不同，更可以看到思维层次上的不断提升。

所以，鲸友会作为东南亚电商的社群，这次深圳是第三次线下会议，频率这么低，同时又因为我知道Musk他们在对会议的投入，我相信，一定会有很好的收获。

二:场景是剧本里的一部分

之前Musk筹办广州线下会议的时候，我是陪同过他去知虾的培训和会议的场地，给我记忆深刻的一句话是“场景是剧本里的一部分”。

是的，作为会议主办方，要考虑到主题，协办方，参会人员，媒体，会议流程，内容等所有的人和事，都是极其不易的。

而因为我和Musk私人关系的原因，我看到这个人在这件事情的投入上，不只是专注，而是倾其身心做好每一个环节，所以我也相信他会办好，也确实会议结束后他会问我有哪里不好，哪里会让参会的人没有得到价值的点，一个不断复盘、会去倾听用户声音、不断成长的人和团队，做出的事情一定也很有意思。

是的，场景是剧本里的一部分。

正好我借这次参会的同时，我听到我们深圳同事在总结来到深圳几个月的一些总结，我也汇报了我因为到了深圳这个城市场景而带来的变化

    1.每个城市，都有他独特的文化，而深圳的文化特产，是老板画的饼。

是的，深圳是创业者的乐园，这里的男性女性都想着搞钱搞事业。这里的女性购房比例比男性要高，女性在妆容上的打扮都会相对于临近的广州朴素很多。所以我们到了深圳，就是项目要放大多少倍，如何数字化，产业化。

    2.上下游的效率提升

有个词叫“深圳速度”，大家把这个理解为快。

国家在为公共交通提速，深圳的建设速度是一个月不见，可能变化就极其大了。深圳人每个人都很忙，这里包容着全国各地的文化，也有着全国各地的人，但是大家做事都很快，效率及高，我就觉得深圳做一件事情的速度会比杭州起码高速三倍以上。

    3.变化

我们的工作，生活，公司，像华强北的3C产品一样，不断的更新着，稍不留神就柯达胶卷被淘汰了，诺基亚不再受欢迎了，我们要把自己不断的自我升级才能在这个城市或者自己所处的行业里持续发展。

所以我相信，孟母有三迁，我们所有人，不管什么公司，都要在深圳设个公司，做商务也好，

做产品研发，技术中心，都可以，要到深圳来，去让这个场景变成我们人生，企业发展历程里的剧本当中的内容，因为，来了都是深圳人，深圳目前是全国一线城市对人才，企业引进政策最好的城市，没有之一。

三:一千个人看同个事，会有一千个看法

一千个人，看同一个事，会有一千个看法。鲸友会的30人小型定向邀约会里有个很好玩的环节，5-6人一个小组，然后选定组长后，每个小组会发放一个研讨的话题，譬如:如何优化供应链？如何提升转化率？现阶段是否适合品牌化运营？如何管理？如何打造企业文化等等。

每个小组拿到课题后，大家会开始研讨，而后由组长进行宣讲。这里让每个人参与到会议里，又让所有人吸收不同的看法。

我很喜欢这样的沙盘会议方式，它在无中心无边界的去发展，但却又有目标的发展，而这个发展结果又让其他人收益。

我们自己做管理，开会的时候，经常是一个人讲，一堆人附和，有意见的也因为上下级关系，坐桌底下的也就不说了，而一些真实有用的东西，也就石沉海底了，所以要去中心化。我是两天会议都有过去参加学习，第一天的徐峰大哥在开会中听取每个人的意见，又通过总结，而后结合自己的故事和其他人讲“如何搭建稳定的海外仓”，讲的大家都忘了饥饿，忘了时间。也可以看到徐峰大哥之所以这么优秀，哪怕一个开会的小细节都可以看出来。

交流、分享的结果是提升认知，用一句常用的话：我们永远赚不到自己认知外的钱。而通过交流，阐述自己的观点，接纳他人的观点，最近受益的是双方人。或许，我们日思夜想的困难，是别人已经走过的路、踏过的坑。又或者，他人的成功案例，是我们的学习标杆。

四:小圈子，为什么会有大作为

我之所以讲这些，并非因为我个人和Musk的关系原因，也并非因为我们有什么业务往来，平常沟通里，我们就某些错误的问题会互相批评，而且我们第一次就有过约定，彼此不谈业务合作问题。

我参加过很多社群，如触电会，匡扶会，狮友会，易牛会，看过很多有规模有组织的社群，确实是因为第一次参加这种模式的社群会议，新奇特又好玩有料，对于东南亚电商卖家社群，我也一直推崇大家进东南亚知识局的卖家俱乐部，我和张天使依旧是只要彼此在深圳每天都会互问在哪，彼此晚上侃侃大山。

我深入的了解过这两个社群的发展愿景，也对于彼此两家的价值观有一些了解，但因为时间关系，我没有参加过知识局的线下会议。今天还和Musk聊到，社群会有PGC和UGC的两种不同模式，不管什么运营模式，归根结底是给社群里的每个成员带来价值。

我是通过很多展会、峰会、培训有过很多收益的人，而社群更是一个获取新资讯，干货内容，链接资源需求的一个好渠道，通过这个渠道，去成长、发展我们自己。

真诚的希望鲸友会可以越办越好，就如我之前说的:以与这个赛道里的优秀伙伴一起奔跑为荣。我希望鲸友会能做十年二十年甚至是百年，因为我的1001个东南亚电商故事最少要写10年。