亚马逊下一个十年，让我们一起抓住它
4493赵博在这里祝大家新年快乐，新的一年，愿我们财富和订单都涨涨涨。
亚马逊下一个十年是“品牌十年”，为什么会这样说呢？
因为从亚马逊的各项政策我们看到，从前没有品牌可以写N/A,NO,GENERIC,无论你写了什么基本都能上传产品。
但现在不行，我们需要白名单，需要品牌。
而且亚马逊的后台，也开始出现越来越多针对品牌卖家的服务。
比如“品牌分析”“品牌机会探测器”“品牌推广”“品牌站外引流计划”等等等等。
只有你有一个品牌，亚马逊才给你提供这些服务。
在今年都亚马逊峰会，它更是提出新的品牌主张，叫“共创全球品牌新格局”。
针对品牌卖家不同发展阶段的特点，亚马逊全球开店相应推出起跑、助力、飞跃三大计划，满足不同卖家打造品牌的需求。
以下内容来自亚马逊官方，给大家参考。
1.起跑计划
为“从零到一”的新品牌、新卖家和创业者，提供包括品类、品牌、市场、广告等不同维度，覆盖注册、运营、品牌推广等各个方面的支持，扶持品牌快速起步；
2.助力计划
为完成起步阶段并处在快速上升期的品牌，提供扶持和指导，帮助品牌在选品、引流、转化、忠实粉丝等核心指标上实现增长；
3.飞跃计划
为自身体量较大、并将长期投入品牌建设的卖家，提供覆盖品牌战略发展、国际市场拓展等更深、更广维度的支持，帮助卖家实现从中国品牌到全球品牌的飞跃。
所以根据亚马逊的以上政策，作为卖家，我们一定要开始对产品和品牌力的提升 。
因为无品质，无品牌。那具体从运营的维度该如何具体操作呢？
我有这样几个建议可以供你参考。
在昨天之前，我一直认为我也算精细化运营中的一份子了。但我一个朋友在看了我的文章之后和我说。
下一个十年，你不解决下面的问题一样会死。
要么All in ，要么Out. 你有一丝杂念，都没有生机。
那到底要All in 的是什么东西，具体又要做一些什么？
精细化运营其实是扣产品，扣利润，扣运营，扣每一个细节。
举个例子，我在去年的时候，买1000个产品标签的成本在9块钱，今年我换了一家供应商同样的品质，1500个标签成本还在9块钱。第一个节约了标签成本。这样下来一个月可以节约100-200块钱不等的成本。
第二，全部的SKU标签，尽量一次性统一发到工厂，以节约物流成本。
第三，改善产品的装箱方式，将一些产品包装有空位的地方减少，同时降低了国内外的运费成本。
第四，关注财务报表的分析，做好各个阶段的核价工作，控制好现金流。
第五，亚马逊退货费用，仓储费用，弃置费用等等等等，国内的管理费用等也都要进行认真的分析。
为什么所到之处，皆为细节，我们需要All in全部的精力。
如上我都是表层的改变，深层的改变希望你们自己也思考一下哦，下次再聊吧！
昨天也有另外一个朋友，送给我另外的“建议”，在这里送给你们。
他说：“你真正的爆发，只能是你自己的爆发，是你产品的爆发。”
其实无论是2022年，还是2222年，我都相信只要我们的人性是对的，事情就会是对的。
人性是什么，有人说是贪嗔痴，是7宗罪。
我说都不对，那些是本能。
在这个时代，什么都是速食的，吃饭有外卖，约会有软件，一切都变得简单而廉价。
我们改变不了时代，甚至改变不了任何人，但是可以改变的是什么？
改变自己，改变人生，我们可以做的是克服本能，把握住自己和其他人不一样的地方。
你贪婪，我就谨慎；你懒惰，我就勤劳；你傲慢，我就谦卑。
产品有没有爆发我很在乎，但同时我更在乎自己的能力是否匹配得上所拥有的一切。
因为做出一个爆品并不牛逼，拥有持续做爆品的能力和掌控人生主动权的能力，才会牛逼。
在生活里，我们面对的通常是一地鸡毛，心力憔悴，暴力与冷暴力。
然后我们期待或者假设被爱会解决这些问题。
今天我想告诉你，被爱不会，因为被爱不会让你牛逼，你有能力爱别人和给予才会让你牛逼。
物质极度丰富的世界，我们既不缺钱，也不缺性，我们缺的是爱人的能力罢了。
情趣用品大行其道的今天，其实是爱的缺失。
愿读我文章的你们，都拥有逆天的“人性”和高尚的品格。
如果还没有，不妨从今天开始去改变和学习。
不要怕变化，有变化才有成长。
